零售店店长商品销售及库存管理考核表

零售店店长商品销售及库存管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度总销售额40%100万元按实际销售额与目标销售额的比值计算得分，比值越高得分越高。具体计算公式为：(实际销售额/目标销售额)*100%重点品类销售额占比60%按重点品类销售额占总销售额的百分比计算得分，百分比越高得分越高。具体计算公式为：(重点品类销售额/总销售额)*100%客单价200元按平均客单价与目标客单价的比值计算得分，比值越高得分越高。具体计算公式为：(实际客单价/目标客单价)*100%新客户转化率15%按新客户销售额占总销售额的百分比计算得分，百分比越高得分越高。具体计算公式为：(新客户销售额/总销售额)*100%销售目标连续达标月数6个月按连续达标月数计算得分，每达标1个月得20分，最高100分。具体计算公式为：连续达标月数*20%库存周转率库存周转天数25%30天按实际库存周转天数与目标库存周转天数的比值计算得分，天数越少得分越高。具体计算公式为：(目标库存周转天数/实际库存周转天数)*100%滞销商品占比10%按滞销商品库存占总库存的百分比计算得分，百分比越低得分越高。具体计算公式为：(1-滞销商品占比)*100%库存准确率98%按实际库存与系统库存的匹配度计算得分，匹配度越高得分越高。具体计算公式为：(实际库存与系统库存匹配的SKU数量/总SKU数量)*100%缺货率5%按缺货订单占总订单的百分比计算得分，百分比越低得分越高。具体计算公式为：(1-缺货率)*100%库存损耗率2%按实际库存损耗率与目标库存损耗率的比值计算得分，损耗率越低得分越高。具体计算公式为：(目标库存损耗率/实际库存损耗率)*100%商品损耗控制商品损耗金额20%1万元按实际商品损耗金额与目标商品损耗金额的比值计算得分，金额越低得分越高。具体计算公式为：(目标商品损耗金额/实际商品损耗金额)*100%损耗率3%按实际损耗率与目标损耗率的比值计算得分，损耗率越低得分越高。具体计算公式为：(目标损耗率/实际损耗率)*100%损耗原因分类占比80%按已分类损耗原因占总损耗的百分比计算得分，百分比越高得分越高。具体计算公式为：(已分类损耗金额/总损耗金额)*100%损耗预防措施落实率90%按已落实的损耗预防措施数量与计划落实措施数量的比值计算得分，比值越高得分越高。具体计算公式为：(已落实措施数量/计划落实措施数量)*100%损耗报告及时性100%按损耗报告提交的及时率计算得分，及时率越高得分越高。具体计算公式为：提交及时的报告数量/总报告数量*100%团队管理与协作员工培训完成率15%95%按实际完成培训的员工数量与计划培训员工数量的比值计算得分，比值越高得分越高。具体计算公式为：(实际完成培训员工数量/计划培训员工数量)*100%员工流失率5%按实际员工流失率与目标员工流失率的比值计算得分，流失率越低得分越高。具体计算公式为：(目标员工流失率/实际员工流失率)*100%团队绩效评分4.5分按团队月度绩效评分与目标评分的比值计算得分，评分越高得分越高。具体计算公式为：(实际团队评分/目标团队评分)*100%跨部门协作满意度90%按跨部门协作满意度调查得分计算得分，得分越高得分越高。具体计算公式为：满意度调查得分/100*100%顾客满意度提升率10%按实际顾客满意度与基线满意度的提升百分比计算得分，提升率越高得分越高。具体计算公式为：(实际顾客满意度-基线满意度)/基线满意度*100%本考核表旨在全面评估零售店店长在商品销售及库存管理方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。各维度权重已明确，请确保评分的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：