DO家居公司应收账款管理的研究

引言应收账款是流动资产中重要的一部分，应收账款关系到企业的发展，国内经济市场的快速发展，应收账款也体现出他的作用，企业普遍通过赊销手段以此来扩大销售，商业信用的扩大，使得应收账款增多，坏账增加，现金的回流速度，出现最近断裂的现象。一旦企业应收账款过多，作为管理水平较高的上市公司必须警惕。据统计，我国上市企业应收账款占流动资金的比重大部分在40%以上，有的甚至高达50%以上，调查表明，国外企业的坏账率为0.5%，而中国的坏账率为10%，相较于国外我国应收账款的管理并不理想，造成这种偏差是我国企业对应收账款的制度不完善，企业信用的管理问题，没有做好应收账款的管理，应收账款的管理已成了企业客不容缓的问题。应收账款管理不当会直接影响到企业资金链的运作，一旦无法收回会形成企业的债务，如果企业本身的财务的财务承受风险较低，资金链断裂，极大阻碍企业进一步发展，将会对企业造成重大的打击。营运能力分析是实现企业自身的经营目标的良好基础，也是企业进行财务报表分析的重要阶段。本文从应收账款的现状研究，以DO公司为研究对象，浅析DO公司存在的问题以及目前的不足之处，并在此基础上结合公司的研究结果提出具体的措施。一、应收账款的相关理论（一）应收账款管理的概念应收账款管理是指在赊销业务中，从销售商将货物或服务提供给购买商，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴。（二）应收账款形成的原因竞争需要竞争激烈，企业为了扩大销售，增加企业的竞争力，企业不得不采用赊销即提供商业信用的方式去销售商品，争取客户，占领更大的市场份额，从而形成了应收账款。进行营运能力分析能改善并调整企业内部资产结构，达到资金合理配置。同时可以对企业的财务状况进行详细地了解和完善，为提高企业的经济效益指明方向，从而促进企业更好地发展。另外，通过对企业营运能力的分析，有利于企业的管理人员加强当前的经营管理能力，帮助投资者合理有效地对资金进行科学宏观的决策，加强企业内部资金的管控，为企业的长远发展打好基础[6]。销售与收款的时间差商品成交和收到货款的时间存在差异，货款结算需要时间，企业收到货款的时间一般要落后于商品发货的时间，也就形成了应收账款，而结算方法越是落后，结算时间越长，收款与商品售出的时间差距就越长。企业自身问题企业管理层只注重销售，缺乏风险意识，没有对顾客进行事前的信用等级风险评估，没有正确认识到应收账款可能会形成呆账、坏账的风险意识。（三）应收账款管理的影响正面影响营运扩大销售量，减少库存商。每天都会产生新的库存商品，向客户提供商业信用的扩大销售量可以减少库存积压。能力分析一般是通过各项资产的周转率等相关指标来呈现企业对资源的利用情况和对各项资产的管理能力[7]。如果资产周转次数较高，就意味着企业运营资产的效率较高、管理水平较强。营运能力分析的关键指标主要包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率。负面影响（1）应收账款管理不善，降低资金使用率。赊销并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业现金的流出，致使企业资金更为紧张、资金周转不畅，影响企业的正常生产经营工作。（2）增大坏账，资金回收有风险。一旦应收账款无法收回，资金的流动性下降，影响到企业的正常运营，会给企业造成损失。（3）增加企业的相关费用支出。应收账款逾期，收回的难度增大，此时收回应收账款想要成本就上升。（4）夸大企业经营成果。在权责发生制的要求下，没有收回货款的销售收入仍需要确认，这必然产生没有现金流入的账上利润的增加，无形中就夸大了营业利润，并最终产生销售税金上缴及年内所得税的预缴。应收账款的日常管理对应收账款账龄分析以及确定应收账款坏账准备相关的内部控制，管理层按照信用风险特征组合计提坏账准备的应收账款。确定的坏账准备计提比例是否合理。执行应收账款函证程序和检查期后回款情况，评价坏账准备计提合理性。对重要客户执行函证程序以确认本期销售收入及期末应收余额等信息，对未回函的询证函执行检查出库单、期后回款及其他支持性文件等的替代测试。二、DO家居公司应收账款的现状分析（一）DO家居公司介绍简介DO家居公司成立于1994年03月14日，注册地位于四川省成都市简阳市贾家镇工业开发区，法定代表人为刘进。主营亚克力卫生洁具、建筑陶瓷两大重要家居装饰、装修产品的生产、研发、销售。经营范围包括制造、销售：卫浴产品、水暖材料、建材，相关产品出口及相关原材料进口；纸箱加工与制造；洁具产品的安装、维修及售后服务、咨询服务；设计、制造、销售、安装：家具、橱柜，以及提供售后服务；门、窗、地板、墙板、吊顶及其他装饰材料的制造、销售及安装。帝欧家居股份有限公司对外投资5家公司。成立于2008年，注册资本为40183万元。DO家居公司发展历程1996年4月11日,四川省简阳东方玛瑙洁具厂名称变更为"四川东方洁具厂"。2007年12月10日,将四川东方洁具厂由"股份合作制"改制为"有限公司"将"四川东方洁具厂"更名为"四川帝王洁具有限公司"。2010年3月24日,帝王有限召开股东会,决议通过帝王有限整体变更为股份有限公司。2016年，公司在深圳证券交易所成功上市。2018年1月公司通过重大资产重组并购高端陶瓷品牌”欧神诺“。公司业务扩充到了卫生洁具、建筑陶瓷两大重要家居装饰、装修产品的生产、研发、销售，公司更名为“帝欧家居”。截至2018年，公司下辖4家全资控股子公司，6家孙公司，公司总资产58亿元，净资产32亿元，实现收入43亿元，净利润3.8亿元。截止2019年12月31日，帝欧家居市值达到96.43亿。2019年，公司凭借优异的盈利增长、快速的规模扩张分别获得了“中国中小板价值五十强”；“中国中小板最具成长性上市公司十强”、“中国中小板上市公司十佳管理团队”等称号，是整个西南地区255家上市公司中唯一的一家。DO家居公司组织结构图SEQ图\*ARABIC1公司组织结构资料来源：东方财富网公司设立了股东大会、董事会、监事会等决策、执行和监督机构，建立健全了三会议事规则和总裁工作细则，形成了完善的法人治理结构和规范化的运作体系。公司根据生产经营的需要，设置了相应的办公机构和生产经营机构，建立了较为完善的组织机构，拥有完整的采购、生产和销售系统及配套部门。营销中心从事产品销售业务，营销中心销售人员负责应收账款的催收。财务管理部建立客户销售台账，记录重要客户采购信息包括采购数量与金额、销售回款过程、应收账款余额变动，评估其信用情况与失信风险，并依据会计记录对超过合同约定未收回的款项督促营销中心催收。（二）DO家居公司应收账款相关数据分析应收账款占营业收入比例分析表SEQ表\*ARABIC1DO家居公司2017-2019年应收账款占营业收入比例表项目2017年2018年2019年应收账款（万元）8579150683234589营业收入（万元）53367430834557024应收账款占营业收入比例(%)16.08%34.97%42.11%资料来源：东方财富网从表1可以看出，应收账款占营业收入比重相对较高，并且逐年增长，比例越来越大。2018年1月份企业并购，公司扩充销售渠道，所以营业收入和应收账款都呈现出翻倍增长的现象；2018年应收款项占营业收入比例已经超过30%，2019年企业并无重组过着并购等重大事情发生，2019年的请收账款占比还是达到了42.11%，出现每年应收账款快速攀升的局面。应收周转占营业收入比例过高意味着盈利能力下滑，企业缺少可用资金，影响到公司的偿债能力，一旦客户无法偿还周转，款项无法收回，可能会造成资金周转困难甚至无法周转，对公司的经营产生不良影响。应收账款占流动资产比例和总资产比例分析表SEQ表\*ARABIC2DO家居公司2017-2019年应收账款占流动资产比例分析项目2017年2018年2019年应收账款（万元）8579150683234589流动资产（万元）104284311241403710应收账款占流动资产比例（%）8.22%48.41%58.11%资料来源：东方财富网从表2中可以看出，2017年应收账款占比相对来说是比较好的，只有8.22%。近两年来企业应收账款占流动资产的比重波动较大，呈直线上升，2018年所占比例48.41%接近流动资产的一半，虽说2018年企业的销售渠道增加，流动资产增加，但是对于48.41%的大数据，足以使企业重视，DO公司却没有采取任何强有力的措施进行催收，导致2019年应收账款占流动资产的情比例超过一半，达到58.11%，这对企业来说是一个潜在的危机。被不能立即变现的应收账款大量占据的流动资产，会导致企业资金周转能力下降，资金短缺容易给公司带来风险。表SEQ表\*ARABIC3DO家居公司2017-2019年应收账款占总资产比例分析项目2017年2018年2019年应收账款（万元）8579150683234589资产总额（万元）125952582135700218应收账款占资产总额比例（%）6.81%25.88%33.50%资料来源：东方财富网应收账款占资产总额比例一般随资产总额同步增加。从表3中可以看出，DO公司近三年资金总额增加，应收账款占资产总额比例也逐年增长，2019年的比重已经超过三分之一，可使用的资产减少，账龄变长，会使企业不良账款过多，不利于企业发展。应收账款周转率和周转天数分析表SEQ表\*ARABIC4DO家居公司2017-2019年应收账款周转率和周转天数分析项目2017年2018年2019年营业收入（万元）53367430834557024平均应收账款（万元）9504.579631192636应收账款周转天数（天）68.6076.2137.82应收账款周转率（次）5.254.722.61资料来源：东方财富网一般来说，应收账款周转率越高，周转天数越短，说明应收账款收回的速度越快。从表4中可以看出，近三年公司的周转率大幅度下降，2018年和2019年的周转率分别为4.72和2.61,周转天数从76.2天到137.82天，应收账款周转率直线下降，周转天数延长，说明企业应收账款的营运效率变差，回款速度变慢，企业的营运资金过多的滞留在应收账款上，影响企业资金的正常周转。应收账款账龄分析表SEQ表\*ARABIC5应收账款账龄分析账龄2017年2018年2019年1年以内695774.93%15405696.64%24064296.90%1至2年194020.90%35502.23%48811.97%2至3年2853.07%16231.02%18710.08%3至4年470.51%490.03%7670.31%4年以上550.59%1410.08%1560.06%合计9284100%159419100%248316100%资料来源：东方财富网一般而言，由图表可知，DO公司1年以内的账龄比例由2017年的74.93%攀升到2019年的96.90%，1-2年的账龄比例逐年下降，可以看出，2017年应收账款主要分布在两年内，而到了2018年开始，应收账款主要分布在一年内，应收账款逾期时间越长，表明应收账款债权质量越差，应收账款收回的难度就越大。逾期账龄中1年内的应收账款占比多，近两年都是集中在一年内，说明公司注重应收账款的收回，但是应收账款的金额每年快速攀升，丝豪不容小视。DO公司应收账款居高不下，归根结底是公司应收账款的管理存在漏洞，应收账款不能及时收回，将对公司造成重大的损失。可以通过分析坏账来确定应收账款的收回比例，降低损失风险。应收账款周转率行业比较表SEQ表\*ARABIC6应收账款周转率行业对比公司项目2017年2018年2019年DO公司应收账款周转天数68.6076.20137.82应收账款周转率5.254.722.61M公司应收账款周转天数77.7177.9175.00应收账款周转率4.634.624.80资料来源：东方财富网同属一个行业的，两家公司的比较可以发现，DO家居公司应收账款周转率较低，前两年DO家居公司应收账款周转率高于M公司，但是2019年DO家居公司应收账款周转率较低，比M公司的周转率低了两次，说明DO家居公司应收账款周转速度不高，与用行业对比应收账款周转率略低。应收账款坏账准备分析表SEQ表\*ARABIC7应收账款坏账准备分析项目2017年2018年2019年坏账准备金额（万元）705.858710.213621应收账款期末余额（万元）9248159419248316坏账占应收账款比7.60%5.46%5.49%资料来源;东方财富网从表7可以知道，2018年坏账准备占应收账款比例从7.60%降到5.46%，说明DO公司的坏账准备降低，应收账款收回的概率上升，流动资金也会相应的增多，但是2018年到2019年坏账准备金额占应收账款比例缓缓上升，反映了DO公司应收账款逾期为归还的时间长，收回难度加大，会导致企业坏账准备的风险上升。应收账款客户情况表SEQ表\*ARABIC8应收账款客户情况分析单位名称应收账款期末余额占应收账款期末余额合计数比例坏账准备期末余额坏账准备占应收账款比例第一名8133632.75%4067第二名3315713.35%1658第三名70902.86%355第四名56022.26%280第五名44131.78%221合计13159853.00%65815.00%资料来源;东方财富网从中表可以看出，前五名的客户都有5%的坏账，比例虽然不算高，但每年的应收账款逐步升高，表明企业的信用管理存在问题，管理层风险意识薄弱，对其他客户的催收没有到位，导致每年应收账款增加，降低企业的流动资金，影响企业资金的营运周转。三、DO家居公司应收账款存在的问题（一）应收账款增速较快通过DO公司如应收账款占营业收入比、应收账款周转率等相关的近三年的财务指标数据分析，得出以下结论：应收账款的规模不断增大，应收账款占营业收入、流动资产、资产总额的比例比较高，应收账款占流动资产比例高达58.11%，远远超过30%的临界点，表明了企业资金流动性差，会导致企业资金周转困难，甚至会加大公司营运周转风险。每年年末的应收账款都会逐步上升，2017年到2019年营业收入增长了90.42%，到应收账款增长到96.34%，增长速度比营业收入还要快。应收账款周转率下降，周转天数延长，回款速度慢，资金周转效率低。同时，应收账款占总资产的比例不断上升，说明应收账款占据企业资金的比例增加，会导致公司可以用的资产减少，应收账款回收困难，可能会导致企业资金链断裂。截止2019年，应收账款占流动资产的比例已经达到了58.11%，远远超过的临界点，占比接近五分之三，而且应收账款的增长幅度比营业收入的增长幅度高，近两年来，应收账款的增长幅度更是快去攀升，说明了应收账款的规模是比较大的，同样的，也增加了公司的财务风险。各方面的数据，都说明了DO公司的应收账款质量不好，应收账款规模大，需要用适当的方式进行合理控制，减少因此而带来的风险。（二）应收账款周转率持续下降应收账款周转率的变化代表着一家公司在行业中所处的地位以及议价能力。投资者可以通过应收账款周转率去了解企业的应收账款管理能力。DO公司2017年的应收账款周转率为5.25次，应收账款周转天数是68.60天，2018年相较于2017年应收账款周转率有所下降，降了大概半次，应收账款周转率下降伴随着应收账款周转天数的上升，2018年的应收账款周转天数从68.60增加到76.2天，2019年DO公司应收账款周转率降到2.61次，应收账款周转天数137.82天，意味着公司一年的周转次数不到三次，从每个季度最少能周转一次降到每半年周转一次。近三年的数据足以说明，DO家居公司应收账款周转率逐年下降，且2019年处于最低状态。应收账款周转率下降表明应收账款的周转速度降低，资金回笼太慢，过多地滞留在应收账款上，影响到企业的正常周转。（三）存在逾期应收账款账龄在一年以上的应收账款一般会对企业的正常运营带来负面影响，而DO家居公司甚至存在账龄在4年以上的应收账款，这就需要引起投资者的额外注意。从表5中可以看出，DO家居公司大部分的账龄在一年以内，2017年到2019年一年以内的账龄是缓慢上升的趋势，但DO家居公司仍存在一年以上未还的应收账款，DO家居公司所经营产品的卫浴产品不需要过多的时间安装，而瓷砖产品从销售到安装完成最多也只要两年的时间，如果是因为是时间差而形成的应收账款，不会三年以上还未收回，DO公司2018年至2019年账龄在3至4年的应收账款有所增加，从0.03%上升到0.31%，并且存在四年以上的应收账款，这些数据可以说明DO家居公司存在逾期的应收账款。应收账款属于流动资产，逾期应收账款无法收回，发生坏账损失，企业的流动资金减少，会影响到企业的收益。具有流动性较强的特征，同时它也在H服装公司的各项资产中扮演着重担一定的资金压力，营运能力也会因此而受到影响。（四）公司大客户占应收账款比重高DO家居公司展示的前五名客户占应收账款相对较高，超过50%，大客户给公司带来的是应收账款的高居不下，连年增长。从公司的前五名客户分析，前五名客户占应收账款期末余额的比例超过50%，第一名32.75%，第二名13.35%。公司的应收账款占营业收入的比重原本就比较大，达到48%，而公司前五名客户所占的应收账款比重53%，也就是占营业收入的五分之一，特别是处于第一名的客户，从前五名客户分析的表格中可以清楚的知道，从第一名客户到第五名客户，占应收账款的比重在逐渐降低，虽说拥有大客户对公司来说是能巩固地位，加快公司发展速度的，尽管前五名客户与公司有着紧密联系的合作关系，在大客户欠款较多的情况下，拥有的这个大客户对公司的资金发展是不利的。四、DO家居公司应收账款存在问题的成因分析（一）缺乏信用风险意识相信每一个企业想要长期的发展，都会制定出对公司合理的制度。近年来，为进一步加强和改善房地产市场调控，促进房地产市场平稳健康发展，国家出台了一系列的调控措施，这也对家居行业造成了冲击。为了占有更多的市场率，DO公司不得不采用赊销增加应收账款的方式，但是，大规模的应收账款会给企业带来很多的经营风险，从应收账款占流动资产的分析比例表中就可以看出，企业没有良好的信用风险意识，在应收账款占据了一半的流动资产后，如果企业及时的做出针对性的措施，2019年应收账款的占比例就不会持续上涨的那么快。无论是员工能够还是企业管理人员，都缺乏信用风险意识，公司安排销售员负责应收账款，销售人员更多的注意力在业绩上，缺乏了信用风险意识。不重视应收账款的监管，或者说没有专门的人员对应收账款进行监管，为了业绩目标，很少有销售人员会考虑内在的信用风险，不注重应收账款的信用风险能不能在限制一个可接受的水平线内。（二）赊销比例过多现如今我国的企业为了占有更多的市场份额，往往以同意客户赊销的方式进行销售。应收账款周转率是主营业务收入与平均应收账款的比值，DO家居公司为了增大销售，占有市场率，不惜放大赊销比例，近三年来DO家居公司营业收入在不断增长，伴随着的是赊销业务的增多，应收账款不断上涨，虽然应收账款和营业收入都增加，但营业收入的增长速度比不上应收账款的增长速度，导致应收账款周转率下降，应收账款收回速度慢，加大坏账风险。（三）客户没有按约定还款目前我国存在销售难，收款更难的状况，DO公司目前存在逾期应收账款，最主要的原因就是客户没有按约定支付货款。客户不支付也有不同的原因，可以分为两种，一种是没有能力支付，另一种是故意拖欠货款。DO公司经营的产品多数是与房地产商合作，公司在发货前，一般会与客户签订合同，其中就有付款时间的约定，而公司发货后客户在付款期限内可能出现经营困难不能按时支付货款的情况，等到客户有能力付款时已经超过了付款期限，也就导致应收账款逾期，还有可能客户因为经营不善而导致公司破产，对于所欠的货款无能力支付，这也是应收账款逾期的一个原因。还有一种可能，签订的合同条款存在漏洞，公司与客户签订合同之前没有了解客户的经营状况，对客户管理者的品格缺少基本的了解，盲目给客户赊销，客户抓住漏洞拖延时间拒不付款，没有按约定还款导致应收账款逾期。（四）催收不力在应收账款逾期前不重视，没有进行催收，只是对超过约定的、逾期的应收账款催收，让原本可以收回账款的机会白白流失电，增长了应收账款管理的成本。对应收账款的催收，DO公司是让营销中心的销售人员去催收，可是销售人员的主要工作是销售商品，销售货物，对应收账款的催收只是工作之余的事情，销售人员的工资来源主要是基本工资加提成，而应收账款的催收不能从中得到利益，对于应收账款催收是否做得好也没有奖惩制度，销售人员自然对应收账款的催收没有多大的重视。五、DO家居公司应收账款存在问题的解决对策（一）加强应收账款管理制度一个企业的发展离不开公司的制度执行力，制度执行不到位，影响公司发展，员工缺乏风险意识，责任感不强，合作意识淡薄，遇到事情推脱责任，检查监督不到位，处罚力度不大。这都是公司制度执行不到位的体现。而这些会导致公司的制度权威性下降，领导的威望下降，公司员工不服从命令，经营风险上升，给往后应收账款管理带来的困难。只有服从制度，严格按照制度工作，才能降低企业的经营风险，提高工作效率。DO公司应该严格按照制度执行，如果发现制度执行不严格，不规范时，应当及时改正，使制度不是浮于表面，应该发挥制度应有的作用。销售人员签订合同之前，应该严格把关，层层审批，为顾客制定合理的信用等级，筛选出信用条件好的客户，当客户没有按时还款时，应该及时的实行催收等手段拿回款项，降低应收账款可能会给企业带来的风险。应该完善对应收账款的日常管理，加快应收账款的回收。另外，公司内部的相关负责人员应该对应收账款做好及时的记账工作。应收账款余额和发生时间保证填写准确无误，同时关于购货方的信息也要相应的填写上去。随后，对于应收账款的回收进行列表填写。相关负责人员定期查账，了解应收账款的回收情况，以便能够及时地催账。总而言之，DO家居公司必须完善对应收账款的日常管理，减少坏账损失，提高应收账款周转率。（二）动态追踪欠款客户还款能力DO公司的销售人员应该在签订签收合同前，调查客户的资信状况，了解客户的经营情况，应收账款收回之前，对客户的信息保持追踪状态并交给信用管理部门最新的客户资料。在客户欠款期间，保持关注客户的还款情况，了解顾客的还款能力是否有什么变化。积极与客户沟通，可以先了解对方的下一步有什么计划，是否保持合作关系，适当给出优惠政策，如现金折扣，鼓励对方尽早还款，与客户保持着良好的关系，保证应收账款可以收回。信用管理部门动态追踪欠款客户的状况，据顾客目前的经营状况和财务指标确定信用风险等级，对信用等级低的客户保持密切联系，对信用等级高的客户也不能松懈，确保应收账款能够收回。应收账款接近还款期限，保持和顾客的良好交流，提早与顾客电话联系或者短信提示还款，加大应收账款的催收力度，让应收账款逾期的可能性降低。（三）规避赊销风险，严格放账赊销存在着很多弊病：如要收不回，利息等费用增加，资金周围困难，被欠帐客户牵制，精力、心理为帐款所累，一分钱的死帐要以10倍、20倍的销售来弥补。如果客户购买产品时坚持赊销，无论新老客户，都要对其进行全方位的信用调查，查看对方是否是真正的经营公司，其公司的经营者，负责人的品格是否良好，是否讲信用，调查对方的负债情况和盈利能力，如果放账，对方是否有能力偿还。调看客户以往与公司的合作历史，制定信用等级，再选择给不给对方赊销。如果答应对方赊销，先签好赊销协议再放账，赊销的金额，付款时间等有关条款必须写在合同里面。（四）完善催收制度通过DO公司财务指标的数据分析可以发现，DO公司的逾期账款较多，收回应收账款的效率不佳，离不开企业自身的原因。DO公司没有根据客户的具体情况分别制定合理的催收制度，导致企业应收账款收回效果差，逾期的应收账款风险高，所以DO公司需要制定一个对公司合理的并且有效的催收方法。在催收之前，信用管理部门和营销中心制定一个合理的方案，同财务管理部门一起，对应收账款进行全面的追踪，由销售人员和客户进行接触交流，执行催收行为。催收手段可以选择短信提示，电话，信函，面谈，邮箱，诉讼等，可以在不同的时间段选择不同的催收方式。在催收的过程中，工作人员应该对逾期的时间，逾期的原因，确定合适的催收方法，找最佳的催收时间。应收账款逾期的时间越长，账款收回的难度越大。企业在催收过程中，应该重点关注金额大的客户。企业应该在签订合同的时候就应该具备催收的意识，对逾期的应收账款采取有效的措施。企业应该要了解客户的逾期原因，对不同的客户，采取不同的催收制度。对重点客户，可以让负责人上门面谈，询问逾期的原因，原因合理可以继续合作，对一般客户，参照信用等级，超过额度停止发货，并采取适当的催收办法，对资金不足，存在风险的客户，停止向其发货，并通过有效的手段采取催收措施。对不同的逾期时间要可以采取不同的催收办法。六、结论本篇文章首先对应收账款的相关理论进行描述，在深入了解的基础上，在应收账款的现状分析上对应收账款的近三年的相关数据进行分析比较，拿DO公司近几年的应收账款周转率与做比较，对应收账款的坏账风险，应收账款的管理机构和制度进行深入的分析。分析发现DO公司存在应收账款增速交款，管理层缺乏信用风险意识、催收不力，存在逾期应收账款，公司比较依赖大客户等问题。从分析的问题中找出实际原因并提出解决的建议。总之，要想降低带应收账款，就必须改善应收账款的管理。致谢时间匆匆，一眨眼就迎来了毕业之际，而论文也是展现我们毕业之前的学习成果。本次论文能够顺利完成，我要感谢我的指导老师，在他的悉心教导下，论文的选