企业技术并购的价值创造研究-以上海莱士并购GDS为例

摘要II表7所示。表SEQ表\*ARABIC7上海莱士2018-2023年研发产品数量表年份201820192020202120222023研发产品（项）3619222123数据来源：上海莱士年报上海莱士在血液制品领域投入了较多心血，并获得了多个技术专利。2019年，通过技术并购GDS，上海莱士获得并吸收了核酸检测技术，在这一年拥有了六个新的研发产品，这是技术并购前的两倍，这很大程度提高了公司的研发成果。此外，公司从2020年起，研发产品都保持在20项以上，体现了上海莱士对产品研发的重视，以及技术并购为产品研发带来的巨大影响。

上海莱士技术并购GDS的启示选择符合自身发展战略的企业并购现如今，越来越多的上市公司期望通过技术并购扩大自己的经营规模，获得技术支持拓展市场领域。在该过程中，并购对象的选取是很重要的。一个公司在决定开展技术并购前，就需要充分考察目标企业，择优并购。许多公司由于没有有效筛选收购对象，从而导致并购失败，对公司造成了损失。上海莱士一直都致力于将血检领域发展得更好，但相关技术的要求较高，依靠自身现有技术能力，很难在一定期限内达到发展目标。在并购目标选择时，上海莱士则是看重了位于行业领先地位的GDS。因其拥有先进的技术资源，且与上海莱士现有资源重叠度不高，二者可以产生一定的协同效应，契合上海莱士对未来的发展战略。所以上海莱士决定技术并购GDS，并通过该并购活动引入了先进技术，提升了自己的产品质量、加大了研发投入、从各方面实现上海莱士技术并购的战略目标。从上海莱士技术并购GDS这一典型案例来看，于上市公司而言，在挑选并购对象时，应优先考虑那些与自身行业、市场规模及业务范围相匹配的企业，这样能在并购后使二者产生显著的协同作用，从而能够达到并购价值的最大化。加强资源整合在整个的技术并购过程中，还应该注重技术并购后的资源整合。其中一点便是业务整合。上海莱士聚焦于血液制品的销售，而GDS则深耕于血液检测技术领域。二者的客户群体、品牌效应都有一定的差异，如果在并购后不注重资源的整合就很难达到共赢的场面，还容易阻碍企业竞争力的提升。其次，还应该注重人力资源的整合。人才，在21世纪的今天被视为重要的战略资源，可见其重要程度。在并购结束后，若未能采取有效措施来留住人才，极有可能引发大规模的人才流失现象，对企业未来的发展造成严重危害。因此，企业需要制定好人才管理方案，能够有相应的激励策略确保员工的工作积极性以及团队的稳定性。最后是管理制度的整合，管理层应对双方的管理效能进行审视，取长补短，以此来实现优势互补，增强企业的综合运营效率。所以在企业技术并购后，唯有高效整合能实现企业內部团结，从而促进企业各方面的全面提升。加大技术投入吸收外部技术资源国内相关企业在选择技术并购的目标时，可以选择与自身现有技术互相补充的企业。技术互补的企业通过并购，能在很大程度上减少重复研发投入，并通过各方面的技术资源整合与协同研发提升研发效率，从而提升企业的市场竞争力。同时，企业在技术并购过程中，可以将吸收外部技术资源和开展自主创新同步推进，形成自身独特的技术资源优势。上海莱士在技术并购后，顺利地打破了自身的技术壁垒，延长了产业链，在短时间内提升了竞争力。然而技术的吸收不是一蹴而就的，上海莱士想要保障自身的后续发展就需要进一步加大在研发方面的投入，只有不断引入专业的高质量技术人才才能逐步提高企业对技术的吸纳能力。还得注重与被并购方技术团队建立高效沟通机制。双方和通过联合研发、定期交流等加速技术融合。其将引进的先进技术，针对自身的需求开展研发，以满足国内医疗需求。这一策略助力公司在人血白蛋白市场构建技术优势，巩固地位并提升客户粘性，从而提升自己的竞争优势。结论全球经济一体化已经成为当前经济增长不可避免的，为了生存，企业必须不断发展，技术的进步是企业发展的关键。获取企业技术的途径不仅仅只是依靠自主研发，其中最经济且高效的方式是通过企业技术的并购。企业技术并购虽然可以提高技术效率、降低风险，但也可能对原有技术体系造成冲击。因此，企业必须高度关注并购后的资源整合效果，如此才能让企业技术进步，从而获取相应的价值。上海莱士在对GDS的并购中实现了良好的效果，这一并购活动进一步推动了上海莱士多元化战略目标的达成。通过对上海莱士的财务状况进行分析，可以发现，此次并购使上海莱士净利润大幅增长。这次的技术并购活动为上海莱士拓展了新的商业领域，尤其是在血液检测技术领域，它不只是为上海莱士带来了更多的经济收入，还帮助上海莱士拓展业务渠道以及提升其产品质量。上海莱士应把握住并购的机遇，加强内部管理，提升核心竞争力。在公司的经营活动中，须基于实操经验，对并购目标进行合理筛选。如果并购活动涉及到新的业务领域，那么参与并购的企业需要花费相当长的时间来适应和消化这些新领域,企业通过增加研发资金和引进高质量的技术专家，从而增强了对技术的吸纳能力。

参考文献IansitiM.Technologyintegration:Managingtechnologicalevolutioninacomplexenvironment[J].Researchpolicy,1995,24(4):521-542.NamperumalG,VenkatachalamD,SelvarajA.EnterpriseIntegrationPost-M&A:ManagingComplexITProjectsforLarge-ScaleOrganizationalAlignment[J].JournalofArtificialIntelligenceResearchandApplications,2021,1(2):248-291.SelvarajA,KurkuteMV,NamperumalG.AgileProjectManagementinMergersandAcquisitions:AcceleratingEnterpriseIntegrationinLargeOrganizations[J].JournalofArtificialIntelligenceResearchandApplications,2022,2(1):295-334.SudharsanamSR,NamperumalG,ParidaPR.RiskManagementinLarge-ScaleMergersandAcquisitions:ProjectManagementTechniquesforEnsuringEnterpriseIntegrationSuccess[J].JournalofScience&Technology,2022,3(1):79-116.鲍雨阳.基于平衡计分卡的上海莱士并购GDS绩效研究[D].哈尔滨商业大学,2023.丁增才,彭中文,沈倩.技术并购对高新技术企业创新的影响研究——基于风险承担能力的调节效应[J].科学决策,2023,(12):92-101.耿雪姣,崔永梅,汪媛媛.企业并购中的社会责任与价值创造机理研究——以国机集团并购中国二重为例[J].北京交通大学学报（社会科学版）,2022,21(1):112-120黄宏斌,杜依娜,牛煜文.技术协同导向的企业跨国并购绩效研究——基于博腾股份跨国并购J-STAR的案例分析[J].会计之友,2022,(20):79-85.江子萱,鲍新中,王丽.技术并购专利组合特征对企业竞争力的影响——基于PSM方法的实证检验[J].科技管理研究,2023,43(17):157-164.李京晶,吴先明,廖凯诚.研发强度与跨境并购的价值创造:资产增强视角[J].华东经济管理,2024,38(12):97-107宋华盛,薛浠榕,黄洁,等.数字技术并购对企业创新的影响研究[J].华东经济管理,2024,38(10):59-71.孙艳霞.基于不同视角的企业价值创造研究综述[J].南开经济研究,2012(01):145-153.唐兵,田留文,曹锦周.企业并购如何创造价值——基于东航和上航并购重组案例研究[J].管理世界,2012,(11):1-8+44.童迎香,潘雅琼.互联网生态视角下企业并购财务协同效应研究——基于阿里收购饿了么的案例[J].财会通讯,2021,(02):105-109.王宛秋,王淼.基于动态能力观的技术并购整合研究[J].经济问题探索,2009,(03):123-129.卫力,马志强.技术并购对企业自主创新能力的影响研究——基于并购方知识吸收能力视角[J].南方金融,2021,(02):67-78.吴洁,刘沙沙,盛永祥,等.不同技术并购模式下知识基础和知识整合对企业创新绩效的影响[J].中国科技论坛,2020,(06):94-102.吴先明,张玉梅.国有企业的海外并购是否创造了价值:基于PSM和D