2025年二级建造师《管理》参考答案

2025年二级建造师《管理》参考答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程施工风险管理中，识别风险、分析风险、评估风险、应对风险和监控风险等一系列活动属于（）。A.风险控制B.风险管理C.风险沟通D.风险决策2.项目管理中的“铁三角”通常指项目的（）。A.范围、质量、成本B.进度、质量、安全C.范围、进度、成本D.质量、安全、环境3.在项目进度控制中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。A.计算项目的总工期B.确定影响项目工期的关键活动C.优化资源分配D.控制项目成本4.施工成本管理的核心任务是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析5.建设工程项目施工成本控制中，采用价值工程方法进行成本控制，属于（）。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.过程控制6.在施工质量保证体系中，企业最高管理者对质量方针的批准和实施，体现了（）。A.质量策划B.质量控制C.质量改进D.质量责任7.施工质量控制中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检C.初检、复检、终检D.设计检、施工检、验收检8.建设工程施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.安全技术措施D.安全第一，预防为主9.某工程由于业主方原因导致工期延误，承包商根据合同规定提出的工期索赔和费用索赔，属于（）。A.工期索赔B.费用索赔C.合同索赔D.风险索赔10.施工合同文件组成中，具有最高优先级的文件是（）。A.合同协议书B.中标通知书C.投标函及其附录D.图纸11.建设工程项目信息管理中，利用计算机技术进行信息收集、存储、处理和传输，属于（）。A.信息管理的技术手段B.信息管理的组织手段C.信息管理的管理职能D.信息管理的管理方法12.在施工资源管理中，对施工机械设备的合理选择、配置和利用，属于（）。A.人力资源管理B.材料资源管理C.机械资源管理D.资金资源管理13.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.保证工程质量和安全B.提高施工效率C.降低施工成本D.保护环境，创造良好的施工环境14.项目管理过程中，指导项目工作、做出决策、解决冲突等领导活动属于（）。A.规划B.组织C.领导D.控制15.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.工作面重叠，工期最短B.工作面不重叠，工期最长C.工作面部分重叠，工期较短D.工作面依次进行，工期适中16.建设工程项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的目标，属于（）。A.目标管理B.目标分解C.目标控制D.目标协商17.施工风险管理中，通过风险回避、风险转移、风险减轻和风险自留等策略来应对风险，属于（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控18.根据我国《建筑法》规定，施工企业对所建造的建筑工程或者购买的建筑材料、建筑构配件和设备，有权要求工程监理单位或者建设单位进行检验。这种权利属于（）。A.检验权B.索赔权C.纠纷解决权D.监督权19.施工现场质量管理的核心是（）。A.质量计划B.质量控制C.质量改进D.质量认证20.项目沟通管理中，确保信息及时、准确地传递给需要信息的人员，属于（）。A.沟通规划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通反馈二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.建设工程施工项目目标体系包括（）。A.工程质量目标B.工程进度目标C.工程成本目标D.工程安全目标E.工程环境目标22.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施23.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.成本偏差分析C.成本预测D.成本核算E.成本核算24.施工质量管理中，影响工程质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料的因素C.机械设备的因素D.方法的因素E.环境的因素25.施工现场安全管理的主要内容包括（）。A.安全技术交底B.安全检查与隐患排查C.安全教育培训D.应急预案演练E.安全事故处理26.施工合同管理中，常见的合同风险包括（）。A.工程变更风险B.工期延误风险C.费用超支风险D.政策法规风险E.自然灾害风险27.项目信息管理的任务包括（）。A.信息收集B.信息存储C.信息处理D.信息传递E.信息安全28.施工现场资源管理的主要内容包括（）。A.人力资源管理B.材料资源管理C.机械资源管理D.资金资源管理E.信息资源管理29.施工现场环境保护的主要措施包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.妥善处理废弃物D.节约用水E.绿色施工30.项目沟通管理的流程包括（）。A.沟通规划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通反馈E.沟通协商三、案例分析题（共4题，共60分）31.某施工单位承接了一项混凝土结构工程，工期要求紧。项目经理在项目启动后，立即组织编制了项目施工进度计划，并确定了关键线路。在施工过程中，由于业主方设计变更导致部分工作内容发生改变，工期延长了5天。施工单位及时调整了进度计划，并提出了工期索赔。问题：（1）简述项目施工进度计划的编制方法。（2）施工单位在遇到设计变更后，应如何调整进度计划？（3）施工单位提出工期索赔应具备哪些基本条件？32.某工程项目的预算成本为1000万元，计划成本为980万元。经过一个月的施工，实际成本发生为1050万元。项目经理组织了成本核算和分析，发现成本超支主要原因是材料价格上涨和人工窝工。问题：（1）简述施工成本控制的基本步骤。（2）分析该工程项目的成本偏差情况（以预算成本为基准）。（3）针对材料价格上涨和人工窝工问题，提出至少两项成本控制措施。33.某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡，3人受伤。事故发生后，施工单位立即启动应急预案，进行了事故救援和处理。事后，项目经理组织了事故调查和分析。问题：（1）简述施工安全事故处理的一般程序。（2）分析该安全事故可能涉及哪些责任主体？（3）为防止类似事故再次发生，施工单位应采取哪些安全管理的预防措施？34.某工程项目采用施工总承包模式。在合同履行过程中，业主方希望通过设计变更增加一项新的工程内容，并要求总承包单位立即实施。总承包单位在接到变更通知后，发现该变更可能会影响原合同价和工期。问题：（1）简述施工合同变更的程序。（2）总承包单位在处理该变更时，应考虑哪些方面的因素？（3）如果最终需要进行合同索赔，总承包单位应如何准备索赔资料？试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.C6.D7.A8.D9.A10.A11.A12.C13.D14.C15.A16.B17.C18.A19.B20.B二、多项选择题21.A,B,C,D22.A,B,C,D23.A,B,D24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D28.A,B,C,D29.A,B,C,D30.A,B,C,D三、案例分析题31.（1）项目施工进度计划的编制方法主要包括横道图法、网络图法（如双代号网络图、单代号网络图）等。横道图法直观易懂，适用于编制简单的进度计划；网络图法能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，便于识别关键线路和进行进度调整。（2）施工单位在遇到设计变更后，应首先收集和确认变更信息，评估变更对进度的影响，然后根据变更内容和影响程度，使用网络图等工具重新进行进度计划的分析和调整，明确变更后的关键线路和新工期，并采取相应的赶工措施（如增加资源投入、调整作业顺序等），最后将调整后的进度计划报业主方和监理方审批确认。（3）施工单位提出工期索赔应具备的基本条件包括：索赔事件确实发生且非施工单位自身原因造成；索赔事件已对工期产生实际影响；施工单位在索赔事件发生后，按照合同约定及时采取了减少损失的措施；施工单位有充分的证据证明索赔事件的存在及其对工期的影响程度；索赔请求符合合同约定或相关法律法规的规定。32.（1）施工成本控制的基本步骤包括：制定成本目标；成本计划编制；成本过程控制（包括成本核算、成本预测、成本分析、成本纠偏）；成本核算；成本总结评价。（2）分析该工程项目的成本偏差情况（以预算成本为基准）：成本偏差=实际成本-预算成本=1050万元-1000万元=50万元。由于实际成本高于预算成本，成本偏差为正值，表明项目成本超支了50万元。成本偏差率=成本偏差/预算成本=50万元/1000万元=5%。成本偏差率为5%，表明项目成本超支了5%。（3）针对材料价格上涨和人工窝工问题，提出至少两项成本控制措施：1.材料价格上涨：加强与材料供应商的沟通协商，争取更优惠的价格；寻找替代材料；优化材料使用方案，减少浪费；调整施工方案，避开材料价格高峰期等。2.人工窝工：优化劳动力组织和管理，提高劳动效率；合理安排工作计划，避免人员闲置；加强技术培训，提高工人技能水平；对于非自身原因导致的窝工，按规定办理人工费索赔手续等。33.（1）施工安全事故处理的一般程序包括：事故现场保护；事故抢救；事故调查；事故处理；事故总结。（2）分析该安全事故可能涉及的责任主体：1.施工单位：作为工程项目的施工责任主体，对施工安全负总责。2.项目经理：作为施工现场的第一责任人，对安全事故负有直接领导责任。3.业主方：如果事故是由业主方提供的设计缺陷、指令错误等原因造成的，业主方可能需要承担相应责任。4.监理单位：如果监理单位未能尽到安全监理职责，也可能需要承担相应责任。具体责任划分需根据事故调查结果和合同约定确定。（3）为防止类似事故再次发生，施工单位应采取哪些安全管理的预防措施：1.加强安全教育培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。2.建立健全安全管理制度和操作规程，并严格执行。3.加强安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。4.落实安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。5.加强安全技术交底，确保工人了解作业安全要求。6.提供必要的安全防护设施和劳动保护用品，并确保其有效使用。7.定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。34.（1）施工合同变更的程序通常包括：提出变更请求；变更评估（包括技术、经济、进度等方面的评估）；变更协商（业主方与总承包单位就变更内容、价款、工期等进行协商）；变更批准（业主方或其授权代表批准变更）；变更实施；变更确认（双方确认变更完成并结算相关费用）。（2）总承包单位在处理该变更时，应考虑哪些方面的因素：1.变更内容的技术可行性和实施难度。2.变更对项目成本、工期和质量的影响。3.变更是否符合合同约定和法律法规的规定。4.变更后的资源需求和配置。5.变更可能带来的合同风险和索赔机会。6.与业主方、设计方、监理方等相关方的沟通协调。（3）如果最终需要进