2025年二级建造师《管理》历年真题集

2025年二级建造师《管理》历年真题集考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设项目施工总承包模式的主要缺点是（）。A.对业主资信要求高B.工程进度控制难度大C.业主方组织协调工作量大D.合同关系简单2.项目管理按项目生命周期划分阶段，通常最后一个阶段是（）。A.项目启动B.项目收尾C.项目规划D.项目执行3.施工过程中，用于指导项目团队完成具体任务的文件是（）。A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.沟通管理计划4.横道图计划的主要缺点是（）。A.直观易懂B.能清晰表达逻辑关系C.适用于动态调整D.无法确定关键线路5.施工进度控制中，属于被动控制措施的是（）。A.建立进度款支付审核制度B.定期召开进度协调会C.采用快速路径法组织施工D.实时跟踪实际进度6.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析7.在施工成本控制中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低材料采购价格B.延长工期以节省成本C.在保证功能的前提下降低成本D.增加人工费投入8.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量目标B.质量手册C.质量管理体系D.质量记录9.施工单位进行质量检查，对工序活动效果进行检验，属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量改进10.施工现场质量管理的核心是（）。A.管理人员的责任心B.施工工艺的先进性C.检验批的划分D.质量奖惩制度11.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主C.综合治理，持续改进D.安全优先，控制风险12.建设工程中，最常见的质量事故处理方法是（）。A.返工处理B.加固处理C.基础处理D.协商处理13.施工分包合同中，分包单位应当接受（）的监督管理。A.业主方B.总承包单位C.监理单位D.建设行政主管部门14.根据《建筑法》，建筑工程实行总承包的，分包单位应当依法经过（）。A.业主方认可B.总承包单位许可C.建设行政主管部门资质审查D.监理单位审查15.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应当（）。A.解除合同，各自承担损失B.继续履行合同，不可抗力造成的损失由双方协商C.变更合同，减少合同义务D.延期履行合同，不可抗力造成的损失由原因力承担者承担16.施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，保证作业人员（）。A.掌握安全操作规程B.具备相应的资质C.按时参加体检D.使用安全防护用品17.施工现场发生生产安全事故，事故现场有关人员应当（）。A.立即撤离现场B.保护事故现场C.立即抢救伤员D.报告当地公安机关18.安全生产许可证的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.519.采用固定总价合同的工程项目，其主要风险由（）承担。A.业主方B.总承包单位C.分包单位D.监理单位20.建设工程项目信息管理的主要目的是（）。A.收集项目信息B.管理项目信息C.共享项目信息D.利用项目信息二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.项目管理的核心任务是（）。A.目标管理B.风险管理C.资源管理D.时间管理E.成本管理22.施工进度控制措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施23.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.技术进步法C.资源节约法D.价值工程法E.变动成本法24.施工质量管理中，属于事中质量控制的有（）。A.施工工艺审查B.材料检验C.工序交接检查D.分项工程质量验收E.质量事故处理25.建设工程参建各方主体的质量责任包括（）。A.业主方的质量监督责任B.勘察单位的设计责任C.设计单位的技术责任D.施工单位的安全责任E.监理单位的质量控制责任26.安全生产管理体系的要素包括（）。A.方针与目标B.组织机构与职责C.资源管理D.职业健康安全管理方针E.绩效评定与持续改进27.施工合同履行过程中，可能发生索赔的情况有（）。A.业主方提出的变更B.工程师指令暂停施工C.因不可抗力导致工期延误D.分包单位违约E.材料价格上涨28.安全生产教育培训的主要内容包括（）。A.安全生产法律法规B.安全生产规章制度C.安全操作规程D.安全生产事故案例分析E.职业健康知识29.工程量清单计价规范中，其他项目费包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总包服务费E.措施项目费30.项目信息管理的任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息安全三、案例分析题（共2题，每题20分）31.某施工单位承接了某高层住宅楼的施工任务，采用总分包模式。在施工过程中，业主方根据市场需求变化，要求增加一层建筑面积。由于总承包单位与设计单位沟通不及时，导致设计变更图纸延迟提供，分包单位因等待图纸无法开工，造成工期延误10天，并产生额外费用5万元。问题：（1）该工程采用的总分包模式属于哪种承发包模式？其优缺点是什么？（2）业主方要求增加楼层属于哪种类型的项目变更？项目变更管理的主要流程是什么？（3）分析本案中导致工期延误和费用增加的主要原因有哪些？（4）针对类似情况，施工单位应如何加强合同管理和变更管理？32.某工程项目在主体结构施工期间，突然遭遇强台风袭击，导致部分已完工的混凝土结构出现裂缝，施工现场临时设施受损，工期延误15天，直接经济损失约20万元。施工单位在灾害发生后，立即组织抢险，并采取了以下措施：（1）对受损结构进行临时加固；（2）统计上报灾害损失情况；（3）向业主方和监理单位提交了索赔报告，要求补偿工期和费用；（4）积极配合相关部门进行事故调查。问题：（1）该事件属于哪种类型的风险？风险管理的流程包括哪些主要环节？（2）施工单位提交的索赔报告中，通常应包含哪些主要内容？（3）分析施工单位采取的上述措施中，哪些属于风险应对措施？哪些属于风险处置措施？（4）若经协商，业主方同意给予施工单位一定的补偿，该补偿费用应如何确定？---试卷答案一、单项选择题1.B2.B3.B4.D5.D6.B7.C8.C9.B10.A11.A12.A13.B14.C15.B16.A17.B18.C19.B20.D二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D23.A,C,D24.B,C,D25.A,C,E26.A,B,C,E27.A,B,C,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D30.A,B,C,D,E三、案例分析题31.（1）总分包模式。优点：业主方管理简单，风险较小；有利于发挥专业优势，提高工程质量和效率。缺点：合同关系复杂；总包单位协调责任重；分包单位积极性可能受影响。（2）业主方提出的变更。流程：提出变更申请；工程师（总监理工程师）审查；确认变更；下达变更指令；实施变更；确认变更完成；支付变更费用。（3）主要原因：设计单位与总承包单位沟通不及时；总承包单位对业主方需求响应不及时；分包单位管理协调不到位。（4）加强合同管理：明确各方权责利；加强合同履行过程中的沟通协调；建立合同变更管理机制。加强变更管理：建立变更识别和评估流程；及时处理变更请求；控制变更实施过程。32.（1）风险。流程：风险识别；风险分析（评估）；风险应对；风险监控。（2）主要