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智能硬件销售业务人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标达成率40%100%按实际销售额占月度销售目标的百分比计分，每低1%扣2分，最高扣至0分季度销售目标达成率100%按实际销售额占季度销售目标的百分比计分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分年度销售目标达成率100%按实际销售额占年度销售目标的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分重点产品销售占比50%按重点产品销售额占总销售额的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分新客户开发数量20按实际开发新客户数量计分，每少1个扣1分，最高扣至0分客户满意度客户满意度调查得分20%4.5按客户满意度调查平均得分计分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分客户投诉处理率95%按已投诉客户中已解决的比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分客户复购率30%按复购客户数量占总客户数量的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分客户反馈收集数量50按实际收集客户反馈数量计分，每少1个扣0.5分，最高扣至0分客户推荐率15%按通过客户推荐带来的新客户数量占总客户数量的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分市场拓展能力新市场开拓数量20%3按实际开拓新市场数量计分，每少1个扣2分，最高扣至0分新渠道开发数量5按实际开发新销售渠道数量计分，每少1个扣1分，最高扣至0分市场活动参与度80%按实际参与市场活动次数占计划参与次数的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分市场调研报告质量优秀按市场调研报告的质量评分计分，评为'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得50%，'较差'得0分竞争对手分析报告质量优秀按竞争对手分析报告的质量评分计分，评为'优秀'得满分，'良好'得80%，'一般'得50%，'较差'得0分团队协作与培训团队会议参与度20%95%按实际参与团队会议次数占计划参与次数的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分团队协作评分4.5按团队成员互评的平均协作评分计分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分内部培训参与率90%按实际参与内部培训次数占计划参与次数的百分比计分，每低1%扣1分，最高扣至0分内部培训考核成绩85%按内部培训考核的平均成绩计分，每低1%扣1分，最高扣至0分知识分享贡献度10按实际贡献知识分享数量（如文章、案例）计分，每少1个扣1分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估智能硬件销售业务人员的绩效表现，包括销售业绩、客户满意度、市场拓展能力和团队协作与培训四个维度。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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