广告创意总监广告公司创意部门绩效考核表

广告创意总监广告公司创意部门绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案获奖数量35%至少获得2项行业奖项每获得1项行业奖项加5分，最高加20分客户创意采纳率核心客户项目创意采纳率不低于80%每高于目标值1%加0.5分，最高加10分创意方案创新性年度至少提出3个具有行业影响力的创新创意方案每提出1个创新方案加3分，最高加9分创意提案完成度创意提案按时完成率达95%以上每低于目标值1%扣0.5分，最低扣10分团队创意培训效果主导的创意培训满意度评分不低于4.5分（满分5分）每高于目标值0.1分加1分，最高加5分团队管理效能团队人员留存率25%创意团队核心成员年留存率不低于85%每高于目标值1%加0.5分，最高加10分团队创意产出效率团队人均创意产出量达到季度目标的120%每高于目标值10%加2分，最高加10分下属培养计划完成率年度下属培养计划完成率100%完成率100%加5分，每低于10%扣2分，最低扣5分团队协作满意度团队内部协作满意度调查平均分不低于4.2分（满分5分）每高于目标值0.1分加1分，最高加5分跨部门沟通有效性涉及跨部门协作的项目沟通问题解决率不低于90%每高于目标值1%加0.5分，最高加10分客户关系维护客户满意度评分20%主要客户年度满意度评分不低于4.5分（满分5分）每高于目标值0.1分加1分，最高加5分客户续约率核心客户项目续约率达到80%以上每高于目标值1%加0.5分，最高加10分客户提案响应速度客户提案平均响应时间不超过24小时每延迟1小时扣0.5分，最低扣5分客户反馈处理及时性客户反馈问题处理完成率100%，平均处理时长不超过48小时每低于目标值10%扣2分，最低扣5分新客户开发数量年度成功开发至少2个新战略客户每开发1个新战略客户加5分，最高加10分预算与资源管理创意项目预算控制率20%创意项目实际支出控制在预算范围内±5%以内每超出目标值1%扣0.5分，最低扣10分创意资源利用率创意团队资源（人力、设备等）利用率达到90%以上每高于目标值1%加0.5分，最高加10分供应商合作满意度创意项目供应商合作满意度评分不低于4.3分（满分5分）每高于目标值0.1分加1分，最高加5分内部流程优化提案数量年度提出至少3项有效的创意管理流程优化提案并被采纳每提出1项有效提案加3分，最高加9分项目延期率创意项目因预算或资源原因导致的延期率低于5%每高于目标值1%扣1分，最低扣5分本考核表旨在全面评估广告创意总监在创意产出质量、团队管理效能、客户关系维护及预算与资源管理四个维度的综合表现。请根据每位总监的季度/年度实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评分。权重分配为：创意产出质量35%、团队管理效能25%、客户关系维护20%、预算与资源管理20%。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：