游戏开发团队创意策划执行情况绩效考核表

游戏开发团队创意策划执行情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意创新能力创意方案质量30%提出3个以上高质量创意方案根据方案的新颖性、可行性、市场潜力进行评分，每个方案最高10分，总分50分，达到40分为优秀创意方案采纳率年度内创意方案采纳率达到60%以上统计年度内提出的创意方案被采纳数量，每采纳1个方案得10分，最高50分，按比例计算得分创意提案完整性每个提案包含完整的市场分析、设计思路和资源需求根据提案文档的完整性、逻辑性和深度进行评分，满分30分，文档完整且逻辑清晰得满分，缺失关键要素扣分创意迭代改进根据反馈及时优化创意方案，年度内优化次数达到5次以上统计年度内创意方案根据反馈进行迭代优化的次数，每次优化得5分，最高25分，按比例计算得分创意团队协作有效与其他团队协作，确保创意方案顺利落地根据与其他团队协作的顺畅程度、问题解决能力进行评分，满分25分，协作顺畅且能主动解决问题得满分，出现合作障碍扣分策划执行效率策划文档完成时间25%按计划完成策划文档，延迟率低于10%统计年度内策划文档的完成时间，每延迟1天扣2分，最高50分，按比例计算得分策划执行进度项目策划执行进度符合计划，偏差率低于15%根据项目策划的实际执行进度与计划的偏差程度进行评分，偏差率在15%以内得满分，每超过1%扣2分，最高50分，按比例计算得分策划资源利用率有效利用资源，资源利用率达到80%以上根据策划方案中资源的使用效率进行评分，满分为50分，资源利用率80%以上得满分，每低1%扣1分策划执行风险控制有效识别并控制策划执行中的风险，年度内重大风险发生次数低于2次根据风险识别的及时性、风险控制的有效性进行评分，满分25分，无重大风险发生得满分，每发生1次重大风险扣5分策划团队沟通保持高效的团队内部沟通，确保信息同步根据团队内部沟通的频率、效率和效果进行评分，满分25分，沟通高效且信息同步得满分，出现信息滞后扣分策划成果质量策划方案市场表现25%策划的游戏内容在上线后6个月内，用户留存率高于行业平均水平20%根据游戏上线后6个月的用户留存率与行业平均水平的对比进行评分，高于行业平均水平20%得满分，每低1%扣2分，最高50分，按比例计算得分策划方案用户反馈获得积极用户反馈，正面评价占比超过70%根据游戏上线后用户反馈的积极程度进行评分，正面评价占比超过70%得满分，每低5%扣2分，最高50分，按比例计算得分策划方案创新性策划方案在玩法、美术、音乐等方面具有显著创新性根据策划方案的创新程度进行评分，满分30分，显著创新得满分，轻度创新扣分策划方案完成度策划方案完整实现预期目标，功能完整且无重大缺陷根据策划方案的实现程度进行评分，满分30分，完整实现预期目标得满分，出现重大缺陷扣分策划方案复用性策划方案中的设计元素或机制能在其他项目中复用，年度内复用次数达到3次以上根据策划方案中的设计元素或机制在其他项目中的复用次数进行评分，每次复用得5分，最高25分，按比例计算得分团队协作与影响力跨部门协作20%与其他部门协作顺畅，有效推动项目进展根据与其他部门协作的顺畅程度、问题解决能力进行评分，满分30分，协作顺畅且能主动解决问题得满分，出现合作障碍扣分团队内部协作有效激励团队成员，团队凝聚力强根据团队成员的工作积极性、协作精神进行评分，满分30分，团队凝聚力强且工作积极得满分，出现内部矛盾扣分培训与知识分享参与或组织培训，分享策划经验，年度内参与或组织培训次数达到3次以上根据参与或组织培训的次数和质量进行评分，每次培训得10分，最高30分，按比例计算得分行业影响力在行业内具有一定影响力，参与行业会议或发表演讲根据在行业内的知名度和影响力进行评分，满分20分，参与行业会议或发表演讲得满分，未参与扣分领导力与决策力在项目中展现领导力，有效决策推动项目进展根据在项目中的领导力、决策力进行评分，满分20分，有效决策推动项目进展得满分，决策失误扣分本考核表用于评估游戏开发团队创意策划执行情况，包含创意创新能力、策划执行效率、策划成果质量、团队协作与影响力四个维度，请根据实际情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。权重分配分别为：创意创新能力30%，策划执行效率25%，策划成果质量25%，团队协作与影响力20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主