电视编导节目创意与节目质量实施绩效考核表

电视编导节目创意与节目质量实施绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意原创策划方案数量35%3个/季度按实际完成数量计分，每完成1个计8分，最高24分策划方案采纳率80%实际采纳方案数/总策划方案数×100%，按比例计分，最低0分，最高35分创新性评估平均评分8分（满分10分）由团队负责人及节目组专家对策划方案创新性打分，取平均分，每高于目标0.5分加3分，最高额外加15分观众反馈创新性90%以上观众认为节目有新意通过问卷调查收集观众反馈，符合目标得35分，每低10%扣7分，最低0分创意提案质量提案通过率70%按季度统计提案通过数量/总提案数量×100%，按比例计分，最低0分，最高35分节目制作质量画面质量评分30%平均分9分（满分10分）由技术部门对节目画面清晰度、稳定性等打分，取平均分，每高于目标0.2分加6分，最高额外加30分剪辑流畅度剪辑错误率低于5%按每百分钟节目统计剪辑错误次数，符合目标得30分，每增加1%错误率扣6分，最低0分音效与配乐质量专业评审团评分80分以上由专业评审团打分，每高于目标2分加6分，最高额外加30分节目完整性无重大内容缺失每季度统计，符合目标得30分，出现重大内容缺失扣10分，最低0分后期制作完成率100%按季度统计按时完成后期制作的节目数量/总节目数量×100%，按比例计分，最低0分，最高30分团队协作能力跨部门沟通效率20%平均反馈响应时间小于24小时统计与导演组、摄像组等部门的沟通响应时间，符合目标得20分，每增加2小时扣4分，最低0分任务分配合理性团队满意度80%以上通过匿名问卷调查收集团队反馈，符合目标得20分，每低10%扣4分，最低0分问题解决速度节目突发问题在2小时内解决率90%统计每季度节目突发问题解决时间，符合目标得20分，每低10%扣4分，最低0分团队培训参与度参与率100%按季度统计，符合目标得20分，每低10%扣4分，最低0分资源协调能力资源使用效率90%以上通过资源使用报告评估，符合目标得20分，每低10%扣4分，最低0分节目影响力收视率/播放量15%平均收视率/播放量高于行业均值20%与行业基准数据对比，每高于目标5%加3分，最高额外加15分观众互动量社交媒体互动量（点赞/评论/转发）平均每天1000条以上按每月统计，符合目标得15分，每低20%扣3分，最低0分媒体曝光次数获得行业媒体报道3次以上/季度按季度统计，每增加1次加3分，最高额外加15分获奖情况获得省级以上电视节目奖项1次以上/年按年度统计，符合目标得15分，每增加1次加5分，最高额外加15分观众满意度满意度评分85分以上（满分100分）通过抽样问卷调查，符合目标得15分，每低2分扣3分，最低0分本考核表旨在全面评估电视编导在节目创意与节目质量实施方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要依据。各维度权重已根据岗位职责重要性进行设置，请重点关注核心指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：