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文档简介

移动支付平台开发团队主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与协作团队目标达成率30%100%根据团队整体项目交付进度与质量，以百分比形式评估，每达成10%目标，加1分，最高不超过10分。团队协作效率90%通过跨部门协作完成项目的及时性与成功率衡量，每低于目标10%扣1分，最低为0分。人才培养与发展2人/季度按季度统计团队成员技能提升及晋升情况，每培养1名成员达标，加1分，最高不超过5分。团队沟通与激励每月至少1次根据团队会议频率及成员反馈评估，每季度少1次扣1分，最低为0分。团队稳定性95%通过成员离职率衡量，每高于目标5%扣1分，最低为0分。技术能力与创新技术方案质量25%无重大缺陷根据技术评审结果，每出现1次重大缺陷扣2分，最低为0分。技术方案创新性至少1项创新方案按季度统计技术方案的创新点数量，每项创新点加2分，最高不超过10分。技术风险控制0.5%通过项目上线后6个月内重大技术问题发生率衡量，每高于目标0.1%扣1分，最低为0分。技术文档完整性100%根据文档评审结果，每缺失1项关键文档扣2分，最低为0分。技术栈更新率80%通过团队掌握新技术栈的比例衡量，每低于目标10%扣1分，最低为0分。项目绩效与交付项目交付准时率35%95%根据项目实际交付日期与计划日期偏差，每高于目标5%扣1分，最低为0分。项目功能完整性100%根据用户验收测试结果，每低于目标10%扣2分，最低为0分。项目成本控制预算的110%根据项目实际成本与预算对比，每高于目标10%扣1分，最低为0分。客户满意度4.5分通过客户满意度调研结果衡量，每低于目标0.1分扣2分，最低为0分。需求变更响应速度2个工作日根据需求变更处理时长，每高于目标0.5个工作日扣1分，最低为0分。业务理解与市场影响业务需求理解准确率10%90%根据需求评审中问题数量衡量，每低于目标10%扣1分，最低为0分。市场竞品分析质量每月1份按季度统计竞品分析报告数量，每季度少1份扣1分，最低为0分。业务创新建议采纳率3项/年度通过年度内建议被采纳的数量衡量，每项采纳加2分，最高不超过10分。团队业务知识培训每季度1次按季度统计业务培训次数，每季度少1次扣1分，最低为0分。业务指标达成率100%根据所负责业务指标（如用户增长、交易量等）达成情况，每低于目标10%扣1分，最低为0分。本考核表用于评估移动支付平台开发团队主管在团队管理、技术能力、项目绩效及业务理解等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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