电信客户服务专员客户满意度绩效评定表_第1页
电信客户服务专员客户满意度绩效评定表_第2页
电信客户服务专员客户满意度绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电信客户服务专员客户满意度绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分客户满意度客户满意度调研得分40%90分根据公司季度客户满意度调研结果,每提高1分,得0.8分,最高不超过40分。客户投诉解决率95%统计周期内,客户投诉在规定时间内解决的比例,每提高1%,得0.5分,最高不超过20分。客户重复投诉率低于5%统计周期内,客户因同一问题重复投诉的比例,每降低1%,得1分,最高不超过10分。客户表扬次数20次统计周期内,收到客户书面或口头表扬的次数,每次得1分,最高不超过10分。服务态度评分4.8分根据服务录音或录像的抽查结果,每提高0.1分,得0.8分,最高不超过10分。问题解决能力问题首次解决率25%85%客户问题在第一次交互中解决的比例,每提高1%,得0.625分,最高不超过25分。问题解决时效平均响应时间≤10分钟客户问题平均响应时间,每缩短1分钟,得0.5分,最高不超过12.5分。问题升级次数低于5次统计周期内,因专员处理不当导致问题升级的次数,每减少1次,得2分,最高不超过12.5分。知识库使用率90%问题解决过程中使用知识库的比例,每提高1%,得0.5分,最高不超过12.5分。解决方案准确性98%客户问题解决方案的准确性,每提高1%,得0.5分,最高不超过12.5分。沟通与协作客户沟通效率20%平均通话时长≤3分钟客户服务电话的平均通话时长,每缩短10秒,得1分,最高不超过10分。跨部门协作满意度90分根据内部跨部门协作满意度调研结果,每提高1分,得0.8分,最高不超过16分。信息传递准确性100%向其他部门传递客户信息的准确性,每提高1%,得1分,最高不超过20分。团队协作贡献积极参与团队活动统计周期内,参与团队建设、知识分享等活动的次数,每次得1分,最高不超过5分。服务记录完整性100%客户服务记录的完整性和规范性,每提高1%,得1分,最高不超过20分。学习与发展业务知识考核通过率15%95%季度业务知识考核的通过率,每提高1%,得0.75分,最高不超过11.25分。新技能掌握速度90天内完成新业务或技能培训后的掌握速度,每提前1天完成,得1分,最高不超过7.5分。培训参与度100%公司组织的培训或讲座的参与率,每提高1%,得0.75分,最高不超过11.25分。学习分享次数2次在团队内部分享业务经验或学习成果的次数,每次得1分,最高不超过7.5分。个人成长计划完成率100%个人年度成长计划的完成率,每提高1%,得1分,最高不超过7.5分。本考核表用于评估电信客户服务专员在客户满意度方面的表现。请根据专员在考核周期内的实际工作情况,对每个维度下的指标进行评分,并根据评分标准计算最终得分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论