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文档简介

能源行业项目投资经理项目进展考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目投资决策质量投资回报率达成率30%不低于15%按实际投资回报率与目标回报率的比例计分，例如，达到目标得满分，低于目标按比例扣分投资风险控制无重大投资失误按项目风险事件发生次数及影响严重程度扣分，无风险事件得满分投资方案合规性100%符合行业规范按合规性检查项通过率计分，每项不合规扣一定分数，直至扣完为止投资决策时效性项目决策平均周期不超过60天按实际决策周期与目标周期的比例计分，周期越短得分越高投资组合平衡性投资领域分布均匀按投资领域分布的多样性评分，分布越均匀得分越高项目进度管理项目里程碑达成率25%不低于90%按实际达成里程碑数量与计划里程碑数量的比例计分项目延期次数不超过2次/年度按延期次数扣分，每次延期扣一定分数，直至扣完为止项目进度报告及时性100%按时提交按报告提交的准时率计分，漏报或迟报一次扣一定分数项目资源协调效率资源调配满意度不低于85%按内部调研的满意度评分，满意度越高得分越高项目变更管理变更请求处理周期不超过10天按实际处理周期与目标周期的比例计分，周期越短得分越高项目成本控制项目实际成本与预算偏差率20%不超过±5%按实际成本与预算的偏差率计分，偏差越小得分越高成本节约措施有效性年度成本节约不低于500万元按实际节约金额与目标的比例计分供应商谈判成功率合同谈判达成率不低于95%按成功谈判合同数量与谈判总合同数量的比例计分项目资金使用效率资金周转率不低于8次/年度按实际资金周转率与目标的比例计分成本控制措施创新性提出并实施至少2项创新成本控制方案按创新方案数量及实施效果评分，每项有效方案得一定分数团队协作与沟通跨部门协作满意度25%协作满意度不低于90%按内部调研的满意度评分，满意度越高得分越高项目沟通效率关键信息传递及时率不低于95%按信息传递的及时率计分，漏传或迟传一次扣一定分数团队冲突解决能力年度内重大冲突解决率不低于100%按冲突解决及时性与有效性评分，未发生重大冲突得满分下属培训与发展年度内下属培训覆盖率达到100%按培训计划完成率计分，每项未完成扣一定分数团队士气与凝聚力团队内部满意度不低于85%按内部调研的满意度评分，满意度越高得分越高本考核表用于评估能源行业项目投资经理在项目进展管理中的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分，最终得出考核结果。各维度权重已预设，如有特殊调整需经管理层审批。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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