石油工程专家油藏管理效果绩效评定表

石油工程专家油藏管理效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分油藏动态分析与优化关键油藏采收率提升率35%提高5%根据实际采收率提升值与目标值的比例进行评分，每提升1%得20分，最高得100分。动态监测数据准确率95%根据监测数据与实际生产数据的偏差率计算，偏差率低于5%得100分，每增加1%偏差扣10分。优化方案实施效果减少10%的能耗根据方案实施后实际能耗降低值与目标值的比例进行评分，每降低1%得20分，最高得100分。油藏动态模拟精度模拟误差低于8%根据模拟结果与实际生产数据的误差率计算，误差率低于8%得100分，每增加1%误差扣12.5分。报告质量与时效性95%的报告按时提交且无重大错误根据报告提交的及时性和准确性评分，按时提交且无重大错误得100分，延迟提交或存在重大错误扣20分/次。生产效率与成本控制单位产量能耗30%降低8%根据单位产量实际能耗降低值与目标值的比例进行评分，每降低1%得25分，最高得100分。生产维护成本降低5%根据生产维护成本实际降低值与目标值的比例进行评分，每降低1%得20分，最高得100分。产量计划完成率98%根据实际产量与计划产量的比例计算，比例达到98%得100分，每降低1%扣10分。非计划停产次数减少50%根据非计划停产次数实际减少量与目标值的比例进行评分，每减少1次得20分，最高得100分。设备故障率降低3%根据设备故障率实际降低值与目标值的比例进行评分，每降低1%得33.33分，最高得100分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%的项目按时完成根据跨部门协作项目的完成率评分，完成率90%得100分，每降低5%扣10分。技术指导与培训效果团队技术能力提升20%根据团队技术能力实际提升值与目标值的比例进行评分，每提升1%得25分，最高得100分。沟通问题解决率95%的问题在24小时内解决根据问题解决率评分，解决率95%得100分，每降低5%扣10分。会议参与与贡献度80%的会议提出建设性意见根据会议参与率和贡献度评分，参与率80%且贡献度达到目标得100分，每降低5%扣10分。知识共享与文档更新95%的文档及时更新根据文档更新及时性评分，更新率95%得100分，每降低5%扣10分。创新与风险管理新技术应用成功率15%85%根据新技术应用的成功率评分，成功率85%得100分，每降低5%扣6.67分。风险评估与应对效果90%的风险在萌芽阶段被识别根据风险评估的及时性和应对效果评分，识别率90%且应对有效得100分，每降低5%扣10分。技术专利或论文发表至少1篇核心论文或1项专利根据实际产出评分，发表1篇核心论文得50分，获得1项专利得50分，两者兼得得100分。应急预案完善度覆盖所有关键风险场景根据应急预案的完善度评分，覆盖所有关键场景得100分，每缺失1个场景扣20分。创新提案采纳率80%的提案被采纳实施根据提案采纳率评分，采纳率80%得100分，每降低5%扣12.5分。本表用于评估石油工程专家在油藏管理方面的绩效，考核周期为自然年。请根据被考核人的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：油藏动态分析与优化35%，生产效率与成本控制30%，团队协作与沟通20%，创新与风险管理15%。评分标准详见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核