农业产业化企业生产经理绩效考核表

农业产业化企业生产经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分生产周期效率90%按实际生产周期与标准周期的比例计算，每高1%扣0.5分，最高扣15分生产任务准时交付率98%按准时交付任务数量与总任务数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣14分生产指令执行准确率99%按准确执行生产指令次数与总指令次数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣14分生产现场管理规范性90分按现场管理检查得分计算，每低1分扣0.5分，最高扣15分成本控制与管理单位产品生产成本25%下降5%与去年同期对比，每增加1%扣0.5分，最高扣15分；每下降1%加0.5分，最高加15分原材料损耗率3%按实际损耗率与目标损耗率的差值计算，每高1%扣0.5分，最高扣15分能源消耗效率提高10%与去年同期对比，每降低1%扣0.5分，最高扣15分；每提高1%加0.5分，最高加15分生产设备维护成本控制在预算内超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最高扣15分生产用水管理效率节约5%与去年同期对比，每增加1%扣0.5分，最高扣15分；每节约1%加0.5分，最高加15分质量控制与安全管理产品合格率25%98%按合格产品数量与总生产数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分客户质量投诉率0.5%按客户投诉次数与总订单数量的比例计算，每增加0.1%扣0.5分，最高扣15分生产安全事故发生次数0次每发生1次扣5分，最高扣15分安全生产培训覆盖率100%按实际培训人数与应培训人数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分质量管理体系符合度100%按体系审核得分计算，每低1分扣0.5分，最高扣15分团队管理与协作员工培训覆盖率20%95%按实际培训人数与应培训人数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分员工流失率5%按实际流失人数与总人数的比例计算，每增加1%扣0.5分，最高扣10分团队绩效目标达成率90%按团队整体绩效目标与实际达成目标的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分跨部门协作效率优秀按协作评价等级计算，为优秀时满分；良好减5分；一般减10分；较差减15分员工满意度调查得分85分按员工满意度调查平均得分计算，每低1分扣0.5分，最高扣10分本考核表旨在全面评估生产经理在生产计划与执行、成本控制与管理、质量控制与安全管理、团队管理与协作四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。权重分配为：生产计划与执行30%、成本控制与管理25%、质量控制与安全管理25%、团队管理与协作20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：