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环保公司项目经理环境治理项目实施与效果评估绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行能力项目进度控制35%按计划完成率≥95%每提前完成1%得1分，每延迟1%扣1分，最高不超过35分预算控制项目总成本不超过预算的5%超出预算5%以内，每增加1%扣2分；超出预算5%-10%，每增加1%扣3分；超出10%以上，每增加1%扣5分团队协作与沟通跨部门协作满意度≥85%通过季度满意度调查评分，每低1%扣0.5分风险管理重大风险发生次数≤1次/项目无重大风险得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分资源调配效率关键资源及时到位率≥90%每低1%扣1分，最低不得低于0分环境治理效果达成污染物减排量30%实际减排量达到计划减排量的100%每低于计划减排量1%，扣3分；高于计划减排量5%以内，每增加1%加1分，最高不超过30分治理目标完成率水质/空气质量指标改善率≥80%每低1%扣2分，最低不得低于0分合规性达标项目通过环保验收且无重大投诉通过验收得满分，出现重大投诉扣15分长期监测数据连续6个月监测数据达标率≥95%每低1%扣1分，最低不得低于0分社会效益评价受益群体满意度调查得分≥4.0分（满分5分）每低0.1分扣2分成本效益控制单位治理成本20%实际单位成本≤预算单位成本超出预算单位成本10%以内，每增加1%扣2分；超出10%以上，每增加1%扣4分资源利用率关键资源利用率≥85%每低1%扣1分，最低不得低于0分资金使用效率项目资金回款周期≤30天每延长1天扣0.5分创新技术应用项目采用至少2项新技术或新工艺未采用扣5分，采用1项加5分，采用2项加10分，采用3项及以上加15分可持续性方案项目包含至少1项可持续改进措施无可持续方案扣5分，有可持续方案加5分团队管理与培养团队绩效表现15%团队成员平均绩效评分≥4.0分（满分5分）每低0.1分扣1分人员流失率项目周期内核心成员流失率≤10%每增加1%流失率扣2分培训覆盖率项目相关培训覆盖率≥90%每低1%扣1分，最低不得低于0分知识分享项目总结报告质量达标且分享率≥80%报告质量不达标扣5分，分享率每低1%扣1分领导力与激励团队士气与项目积极性保持在高水平通过季度匿名测评，得分低于4.0扣5分，高于4.5加5分本考核表旨在全面评估环保公司项目经理在环境治理项目实施与效果评估中的综合表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作表现，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配为：项目管理与执行能力35%、环境治理效果达成30%、成本效益控制20%、团队管理与培养15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的公正性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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