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广告行业创意设计团队组长绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案采纳率35%80%根据创意方案被采纳的比例计算得分，每增加10%得1分，最高3分创意作品获奖情况至少获得1项行业奖项获得国家级奖项得3分，省级奖项得2分，市级奖项得1分，无奖项得0分客户反馈满意度平均分达到4.5分（满分5分）根据客户满意度调查得分计算，每增加0.1分得1分，最高5分创意方案独特性80%以上方案具有创新性由评审团根据方案创意程度打分，平均分超过4.0分得满分，低于3.5分不得分创意提案完成率100%按实际完成提案数量占总计划数量的比例计算，100%得满分，每低10%扣1分，最低0分团队管理效能团队人员稳定性30%团队流失率低于15%根据月度团队人员变动率计算，每低5%得1分，最高3分下属绩效达成率下属平均绩效达成率超过90%根据下属个人绩效目标完成情况的加权平均计算，每超过10%得1分，最高3分团队协作效率项目平均交付周期缩短至15天内根据项目交付时间与标准的对比计算，每缩短2天得1分，最高3分培训与辅导有效性下属技能提升率超过20%通过季度技能评估对比计算，每超过5%得1分，最高3分团队目标达成率团队季度目标达成率100%根据团队季度KPI完成情况计算，每超过10%得1分，最高3分业务增长贡献新客户开发数量20%季度内开发新客户2家每开发1家新客户得1分，最高2分项目平均收入贡献季度项目平均收入超过50万根据项目收入与目标的对比计算，每超过10万得1分，最高2分客户续约率核心客户续约率达到85%根据客户续约比例计算，每增加5%得1分，最高3分跨部门合作价值至少推动3次有效的跨部门合作每次有效合作得1分，最高3分市场占有率提升季度内市场占有率提升1%根据市场调研数据对比计算，每提升0.5%得1分，最高2分专业能力与影响力行业会议参与度15%参加至少2次行业会议并发表演讲每次参与得1分，发表演讲得1分，最高2分内部知识分享次数季度内组织至少4次内部培训每次培训得0.5分，最高2分行业奖项申报数量季度内申报行业奖项2项每申报1项得1分，最高2分专业认证与培训完成至少10个专业培训课时每完成2个课时得1分，最高5分行业影响力评分行业影响力评分达到4.0分（满分5分）根据第三方机构评分计算，每增加0.1分得1分，最高5分本考核表用于评估广告行业创意设计团队组长的综合绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配依次为：创意产出质量（35%）、团队管理效能（30%）、业务增长贡献（20%）、专业能力与影响力（15%）。评分时请严格参照各指标的具体评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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