能源项目经理新能源项目推进与执行效率考核表

能源项目经理新能源项目推进与执行效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目计划完成率35%100%按实际完成工作量占计划工作量的比例计算，每低5%扣除2%权重分，最高扣至权重0%关键里程碑达成率100%按关键里程碑完成数量占计划数量的比例计算，每低1个里程碑扣除3%权重分，最高扣至权重0%延期事件次数0每发生1次延期事件扣除5%权重分，最高扣至权重0%变更管理效率80%按变更请求的平均处理时间计算，每超出目标1天扣除1%权重分，最高扣至权重0%跨部门协作顺畅度90%通过部门满意度调查评分计算，每低1分扣除2%权重分，最高扣至权重0%成本控制能力项目总成本控制率25%105%按项目实际总成本占预算的比例计算，每超出目标1%扣除2%权重分，最高扣至权重0%预算编制准确性95%按预算与实际成本差异率计算，每低1%扣除2%权重分，最高扣至权重0%资源利用率85%按资源（人力、设备）使用效率计算，每低1%扣除1.5%权重分，最高扣至权重0%风险应对成本0每发生1次未预见风险且未有效控制扣除5%权重分，最高扣至权重0%成本优化建议采纳率70%按提出并采纳的成本优化建议数量占总建议数量的比例计算，每低5%扣除2%权重分，最高扣至权重0%团队管理与协作团队目标达成率20%100%按团队整体目标完成情况计算，每低5%扣除3%权重分，最高扣至权重0%团队成员满意度85%通过团队成员满意度调查评分计算，每低1分扣除2%权重分，最高扣至权重0%人才保留率90%按项目周期内团队成员流失率计算，每高1%扣除3%权重分，最高扣至权重0%沟通效率90%通过内部沟通反馈评分计算，每低1分扣除2%权重分，最高扣至权重0%团队冲突解决能力80%按团队冲突平均解决时间计算，每超出目标1天扣除1.5%权重分，最高扣至权重0%技术创新与合规新技术应用数量20%3按项目周期内应用的新技术数量计算，每少1项扣除3%权重分，最高扣至权重0%项目合规性达标率100%按项目所有环节是否符合行业及公司合规要求计算，每低1%扣除5%权重分，最高扣至权重0%安全环保指标0每发生1次安全事故或环保事件扣除5%权重分，最高扣至权重0%专利或成果转化数量1按项目周期内产生的专利或成果转化数量计算，每少1项扣除4%权重分，最高扣至权重0%技术文档完整度95%按技术文档的完整性和准确性评分计算，每低1%扣除2%权重分，最高扣至权重0%本考核表用于评估能源项目经理在新能源项目推进与执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：项目进度管理35%、成本控制能力25%、团队管理与协作20%、技术创新与合规20%。最终得分需将各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：