网络游戏开发团队项目周期与成本控制绩效考核表

网络游戏开发团队项目周期与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目周期管理项目按时交付率35%90%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0-5%得满分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分。关键里程碑达成率85%统计周期内所有关键里程碑的完成情况，每个里程碑按实际完成时间与计划时间的偏差比例计算得分，汇总后取平均分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣5分，最高扣20分。周期变更管理效率80%统计周期内因变更导致的周期调整次数及调整幅度，调整幅度越小得分越高，最高得分为100%。项目复盘改进落实率100%根据项目复盘报告，统计改进措施的落实情况，每项措施落实率100%得满分，每降低10%扣2分。成本控制管理预算执行偏差率30%±10%对比实际支出与预算金额的偏差比例，偏差在±10%以内得满分，每超出1%扣2分，最低得0分。人力成本使用效率90%统计周期内人均有效工作时长与预算工作时的比例，比例越高得分越高，最高得分为100%。资源利用率85%统计周期内服务器、带宽等资源的使用效率，利用率越高得分越高，最高得分为100%。成本节约措施实施效果100万元根据成本节约提案的执行结果，实际节约金额达到目标值得满分，每低于目标值10%扣2分。成本风险预警响应速度95%统计周期内成本风险预警的响应时间，响应时间越短得分越高，最高得分为100%。跨部门协作效率需求沟通准确率20%95%统计周期内因需求理解偏差导致的返工次数，返工次数越少得分越高，最高得分为100%。问题解决协同效率90%统计周期内跨部门问题解决的平均响应时间，响应时间越短得分越高，最高得分为100%。协作工具使用率85%统计周期内协作工具（如Jira、钉钉等）的使用活跃度，活跃度越高得分越高，最高得分为100%。跨部门满意度评分4.5分根据合作部门对团队协作能力的匿名评分，评分越高得分越高，满分5分。文档共享完整度100%根据项目文档的完整性和及时更新情况，每缺失或延迟更新一项文档扣2分，最低得0分。团队内部管理团队技能提升率15%20%统计周期内团队成员通过培训或自学提升技能的次数，提升次数越多得分越高，最高得分为100%。团队冲突解决效率90%统计周期内团队内部冲突的解决时间，解决时间越短得分越高，最高得分为100%。知识库贡献度15篇统计周期内团队成员在知识库的文档贡献数量，每篇得3分，最高得45分。新人培养成功率85%统计周期内新人的考核通过率和留存率，两者各占50%权重，得分越高得分越高，最高得分为100%。团队学习氛围4.5分根据团队成员对团队学习氛围的匿名评分，评分越高得分越高，满分5分。本考核表旨在评估网络游戏开发团队在项目周期管理与成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：项目周期管理35%，成本控制管理30%，跨部门协作效率20%，团队内部管理15%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：