娱乐行业活动策划绩效管理表

娱乐行业活动策划绩效管理表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意与策划能力活动主题创新性30%提出至少2个具有行业领先性的创意主题根据主题的新颖性、独特性和行业影响力进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高10分方案完整性与可行性提交的活动策划方案完整覆盖目标、预算、流程、风险等关键要素根据方案的完整性（每缺失关键要素扣2分）和可行性（每存在重大风险扣3分）进行评分，满分10分客户需求匹配度策划方案满足客户核心需求的比例达到90%以上根据方案与客户需求的契合度评分，完全满足加10分，部分满足按比例扣分，最低0分预算控制能力活动实际支出控制在预算范围内±5%以内超出预算5%-10%扣2分，超出10%扣4分，超出20%扣6分，无超支加2分团队协作与沟通效率策划过程中与跨部门团队协作顺畅，沟通问题响应时间小于24小时根据协作记录和问题解决效率评分，满分10分，每次有效协作加2分，每次响应超时扣2分，最低0分活动执行与落地能力现场流程管控25%活动执行过程中关键流程按时完成率超过95%根据流程完成准确性和时间节点评分，每延误1小时扣1分，最低0分突发问题处理独立解决活动过程中至少3个突发技术或运营问题根据问题解决速度和效果评分，每解决1个关键问题加3分，问题升级未控制扣5分，满分10分供应商管理质量供应商履约准时率超过98%，投诉率低于5%根据供应商表现数据评分，准时率每低1%扣1分，投诉率每高1%扣2分，最低0分执行团队满意度执行团队对活动筹备和执行过程的满意度评分达到8分以上（满分10分）根据匿名问卷调查结果评分，每低1分扣2分，最低0分活动物料与设备管理确保所有物料和设备按计划到位且状态良好，故障率低于3%根据检查记录评分，每出现1次严重问题扣3分，轻微问题扣1分，满分10分活动效果与影响力媒体曝光量30%活动相关报道或提及量达到50篇以上根据媒体报道数量评分，每10篇加2分，最高10分社交媒体互动率活动相关话题在主流社交平台总互动量（点赞+评论+转发）达到1万次根据互动量评分，每2000次加2分，最高10分目标受众参与度活动核心目标受众到场率或线上参与率超过85%根据实际数据评分，每低5%扣2分，最低0分客户满意度活动后客户满意度调查评分达到8.5分以上（满分10分）根据评分结果评分，每低0.5分扣2分，最低0分活动营收贡献通过活动直接或间接带来的营收增长超过预算的20%根据营收超额比例评分，每低5%扣2分，最低0分职业素养与持续改进跨部门协作贡献15%在至少2个跨部门项目中主动承担协调责任并获正面反馈根据协作记录和他人评价评分，每项有效协作加2分，最低0分工作文档规范性提交的所有策划文档符合公司模板要求，格式错误少于2处/文档根据检查结果评分，每处错误扣1分，满分5分知识分享与培训至少完成1次团队内部活动策划经验分享或培训根据分享质量和效果评分，满分5分，未完成0分行业学习与跟进每季度提交至少2篇行业趋势分析报告或竞品活动复盘根据报告质量和频率评分，每篇优秀报告加2分，最低0分绩效改进计划执行针对上期考核不足项制定改进计划并完成至少80%的改进措施根据计划完成度评分，每完成20%加1分，最低0分本考核表旨在客观评估娱乐行业活动策划人员的工作表现，通过四个核心维度全面覆盖其创意策划、执行落地、效果影响及职业发展能力。请各部门主管依据员工实际工作表现，结合量化指标与定性评价进行评分。各维度权重已根据岗位核心要求设置，评分时请重点关注关键业绩指标达成情况，并记录具体事例作为考核依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：