影视剧制片人投资回报率绩效考核表

影视剧制片人投资回报率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目投资回报率项目总票房/总收入达成率40%100%实际收入达到目标值的100%为满分，每低1%扣减2%，最高扣至该维度得分为0。项目净利润率15%实际净利润率达到目标值的100%为满分，每低1%扣减2%，最高扣至该维度得分为0。项目投资回收期18个月实际回收期等于目标值为满分，每超出1个月扣减1%，最高扣至该维度得分为0。项目衍生品收入占比20%实际衍生品收入占比达到目标值的100%为满分，每低1%扣减1%，最高扣至该维度得分为0。项目投资组合平均回报率25%实际投资组合平均回报率达到目标值的100%为满分，每低1%扣减1%，最高扣至该维度得分为0。项目市场影响力项目网络播放量/点播量25%1亿实际播放量/点播量达到目标值的100%为满分，每低1亿扣减2%，最高扣至该维度得分为0。项目媒体曝光量500次实际媒体曝光量达到目标值的100%为满分，每低50次扣减1%，最高扣至该维度得分为0。项目获奖情况获得1个及以上国际或国内重要奖项获得目标值视为满分，未获得则得分为0。项目口碑评分8分（满分10分）实际口碑评分达到目标值的100%为满分，每低0.1分扣减1%，最高扣至该维度得分为0。项目观众满意度75%实际观众满意度达到目标值的100%为满分，每低1%扣减1%，最高扣至该维度得分为0。团队协作与管理项目团队稳定性20%核心成员流失率低于10%实际核心成员流失率等于目标值为满分，每高1%扣减2%，最高扣至该维度得分为0。项目进度管理按时完成率100%实际按时完成率等于目标值为满分，每低1%扣减1%，最高扣至该维度得分为0。预算控制能力预算偏差率低于5%实际预算偏差率等于目标值为满分，每高1%扣减2%，最高扣至该维度得分为0。跨部门沟通效率重大冲突低于2次/年实际重大冲突等于目标值为满分，每超出1次扣减5%，最高扣至该维度得分为0。供应商合作满意度满意度评分85分（满分100分）实际满意度评分达到目标值的100%为满分，每低1分扣减1%，最高扣至该维度得分为0。创新能力与未来发展新项目开发数量15%3个实际开发数量达到目标值的100%为满分，每少1个扣减3%，最高扣至该维度得分为0。新项目立项成功率70%实际立项成功率等于目标值的100%为满分，每低1%扣减1%，最高扣至该维度得分为0。创新项目占比50%实际创新项目占比达到目标值的100%为满分，每低1%扣减1%，最高扣至该维度得分为0。行业资源拓展拓展重要合作伙伴3家实际拓展重要合作伙伴数量达到目标值的100%为满分，每少1家扣减3%，最高扣至该维度得分为0。行业影响力提升行业排名提升5位实际行业排名提升目标值的100%为满分，每低1位扣减2%，最高扣至该维度得分为0。本考核表用于评估影视剧制片人在项目投资回报率方面的综合表现。请根据各项指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已明确，请确保评分的客观性与公正性。最终得分为各维度得分乘以权重后的加权总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：