2026年企业管理（企业管理概论）考题及答案

2026年企业管理（企业管理概论）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行有差别的计件工资制D.实行职能工长制3.决策遵循的原则是（）A.最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则4.按照决策的主体，可以将决策分为（）A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.程序化决策和非程序化决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策5.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系6.下列组织结构形式中，适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织的是（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制7.领导的本质是（）A.权力的运用B.被领导者的追随与服从C.领导者的个人魅力D.领导者职位的高低8.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.总结经验9.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C10.管理的二重性是指管理的（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性第II卷（非选择题共70分）二、名词解释（共4题，每题5分，共20分）答题要求：请简要解释下列名词。1.企业2.战略管理3.组织文化4.激励三、简答题（共3题，每题10分，共30分）答题要求：简要回答下列问题。1.简述企业管理的主要职能。2.简述泰罗科学管理理论的主要内容。3.简述组织设计的原则。四、论述题（1题，20分）答题要求：结合材料，运用所学知识进行论述。材料：某企业在市场竞争中面临着巨大的压力，产品销量下滑，利润下降。为了改变这种局面，企业管理层决定进行战略调整。经过深入调研和分析，企业决定加大研发投入，推出新产品，同时加强市场营销，拓展市场渠道。经过一段时间的努力，企业的市场份额逐渐扩大，利润也有所回升。请论述该企业的战略调整过程中体现了哪些战略管理的思想和方法。五、案例分析题（1题，20分）答题要求：根据所给案例，运用所学知识进行分析。案例：某公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司的业绩出现了下滑。公司管理层经过分析，发现问题主要出在以下几个方面：一是产品研发滞后，不能及时满足市场需求；二是生产效率低下，成本较高；三是市场营销不力。针对这些问题，公司决定采取以下措施：一是加大研发投入，引进先进的技术和人才，加快新产品的研发；二是对生产流程进行优化，提高生产效率，降低成本；三是加强市场营销，拓展市场渠道，提高产品的市场占有率。经过一段时间的努力，公司的业绩得到了明显改善。请分析该公司采取的措施分别属于企业管理的哪些职能，并说明这些措施对公司业绩改善的作用。答案：第I卷答案1.A2.A3.D4.B5.B6.A7.B8.C9.A10.B第II卷答案二、名词解释答案1.企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。2.战略管理：是指企业为实现长期的生存与发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。3.组织文化：是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。4.激励：是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。三、简答题答案1.企业管理的主要职能包括计划、组织、领导、控制。计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排；组织是为了实现计划而对分工协作关系所做的整体安排；领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程；控制是为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监督检查工作。2.泰罗科学管理理论的主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。3.组织设计的原则包括：专业化分工原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。四、论述题答案该企业的战略调整过程体现了以下战略管理的思想和方法：1.战略分析：通过深入调研和分析，了解企业面临的市场竞争压力、产品销量下滑和利润下降等问题，为战略调整提供依据。2.战略选择：根据战略分析的结果，决定加大研发投入，推出新产品，同时加强市场营销，拓展市场渠道，这是企业选择的发展战略。3.战略实施：将战略选择的方案付诸实施，加大研发投入、加强市场营销等措施的执行。4.战略评价：通过市场份额逐渐扩大、利润有所回升等结果，对战略调整的效果进行评价，为后续战略管理提供参考。五、案例分析题答案1.加大研发投入属于计划职能。通过计划加大研发投入，为推出新产品做准备，满足市场需求，从而改善业绩。2.优化生产流程属于组织职能