2025年大学（服装设计与工程）服装生产管理期末试题

2025年大学（服装设计与工程）服装生产管理期末试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.服装生产管理中，以下哪项不属于生产计划的关键要素？A.生产数量B.生产时间C.生产设备维护D.生产工艺流程安排2.对于服装生产的质量控制，最关键的环节是？A.原材料检验B.裁剪环节C.缝制过程监控D.成品检验3.服装生产车间的布局设计，首要考虑的因素是？A.美观性B.设备摆放便利性C.人员流动效率D.空间利用率4.服装生产中，物料管理的核心目标是？A.降低物料成本B.保证物料充足供应C.实现物料零库存D.确保物料质量且供需平衡5.以下哪种服装生产模式更适合小批量、多款式的订单生产？A.流水线生产B.单元生产C.批量生产D.定制生产6.服装生产管理中，生产进度跟踪的主要目的是？A.统计工人工作量B.及时发现并解决生产延误问题C.计算生产成本D.评估生产工艺合理性7.服装生产企业的设备选型，主要依据是？()A.设备价格B.设备外观C.生产工艺要求和产能需求D.设备品牌知名度8.在服装生产质量管理体系中，PDCA循环的关键环节是？A.计划B.执行C.检查D.处理9.服装生产中，人力资源管理的重点不包括？A.员工培训B.员工绩效考核C.员工服装设计能力提升D.合理安排员工岗位10.服装生产供应链管理中，与供应商建立长期合作关系的基础是？A.频繁更换供应商B.严格的质量要求C.良好的沟通与信任D.压低采购价格第II卷（非选择题共70分）二、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写恰当的内容。1.服装生产流程一般包括款式设计、______、裁剪、缝制、整烫和包装等环节。2.服装生产计划按时间跨度可分为长期计划、中期计划和______计划三种。3.服装生产质量控制的方法主要有______控制、工序质量控制和成品质量控制。4.服装生产车间的5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和______。5.服装生产物料管理中的ABC分类法中，A类物料是指价值______、数量______的物料。三、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述服装生产中流水线生产的优缺点。2.服装生产管理中如何进行有效的成本控制？3.说明服装生产过程中如何确保安全生产？4.阐述服装生产企业如何提高员工的工作效率？四、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例材料，回答问题。某服装企业接到一批时尚女装订单，要求在一个月内完成生产并交付。企业采用了流水线生产模式，但在生产过程中出现了诸多问题。例如，部分工序生产速度慢，导致整体生产进度滞后；产品质量也出现了一些瑕疵，如缝制不牢固线头多等。同时，由于订单急，物料供应一度紧张，影响了生产的连续性。1.分析该企业在生产过程中出现问题的原因。（6分）2.针对这些问题，提出相应的解决措施。（7分）3.从此次案例中，总结服装生产管理需要注意的关键要点。（7分）五、论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题。根据所给材料，结合所学知识进行论述。材料：随着消费者对服装个性化需求的不断增加，以及市场竞争的日益激烈，服装生产企业面临着越来越多的挑战。如何在保证产品质量的前提下，快速响应市场需求，实现高效生产和灵活运营，成为服装生产管理的重要课题。请论述服装生产企业应如何应对这些挑战，实现可持续发展。答案：一、选择题1.C2.C3.C4.D5.B6.B7.C8.D9.C10.C二、填空题1.工艺设计2.短期3.原材料质量4.素养5.高、少三、简答题1.优点：生产效率高，适合大规模生产；分工明确，便于管理和培训；产品质量稳定。缺点：缺乏灵活性，调整产品困难；工人工作单调，易疲劳；一处故障可能影响整条生产线。2.控制原材料采购成本；优化生产流程，提高生产效率；合理安排人员，降低人工成本；加强设备维护，减少维修成本；控制库存水平，降低库存成本。3.制定安全操作规程；加强员工安全培训；配备必要的安全设备；定期进行安全检查；及时处理安全隐患。4.合理安排工作岗位；提供培训和发展机会；建立有效的激励机制；优化工作流程；营造良好的工作氛围。四、案例分析题1.原因：工序安排不合理，部分工序产能低；质量控制环节薄弱；物料供应计划不完善，应对突发订单能力不足。2.措施：重新评估工序，调整生产节奏；加强质量检验，增加抽检频次；完善物料供应计划，与供应商建立应急机制。3.要点：合理安排生产流程和产能；强化质量控制；完善物料供应管理；具备应对突发订单的能力。五、论述题服装生产企业可从以下方面应对挑战实现可持续发展。加强市场调研，精准把握个性化需求趋势，以此指导产品设计与生产。优化生产流程，引入先进技术和管理