RIS房地产项目管理产品手册

麦器可和产为传星U

房地产行业整体处理方案

产品白皮书

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【第一篇行业理念篇】

•一、房地产行业的现实状况与挑战.....................................

•二、RIS房地产整体处理方案的优势...................................

•三、房地产集团整体信息化FW勺.......................................

•四、房地产集团管控..................................................

【第二篇产品与方案篇】

•1.房地产项目投资管理系统.............................................

•2.房地产项目管理系统.................................................

2.1采购招投标管理..................................................

2.2协议管理.........................................................

2.3成本管理.........................................................

2.4资金计划.........................................................

2.5进度管理.........................................................

2.6工程管理.........................................................

•3.CRM营销管理系统..................................................

3.1营销筹划........................................................

3.2销售管理........................................................

3.3客户服务........................................................

3.4会员管理........................................................

3.5营销工具软件....................................................

•6.房地产租赁管理系统................................................

•7.集团物业管理系统...................................................

•8.房地产经纪企业处理方案...........................................

•8.OA协同办公管理系统..............................................

•9.商业智能BI.........................................................................................................

•10.其他...............................................................

10.1房地产中介管理系统.............................................

10.2住房维修基金管理系统...........................................

•一、有关我们........................................................

•二、客户案例.........................................................

•三、联络我们.........................................................

4.怎样有效保证企业项目区域发展和组织机构拓展在总体投资计划中日勺可信性和合理性?

5.集团多组织机构状况下，怎样保证企业制度、管控体系、作业流程口勺原则化执行和执行效果？

【组织运行纬度】

1.基于年度经营计划和项目计划日勺前提下，怎样实现资金预算的严格执行与最佳使用？

2.怎样实现成本支出、销售收入、财务资金的•体管理，进而精确预测企业日勺资本能力？

3.怎样实现客观构建企业的全面绩效体系，通过引入企业的考核原则客观评价对象价值？

4.怎样实现集团多级架构上下层级及总部职能部门间的业务协同？

【项目运行纬度】

1.怎样实现最佳的土地招投标价格区间、母佳的产品开发配比，进而获得最佳的开发投资收益？

2.怎样保障每个项目全生命周期的成本精细化管理与支付能力的预测？

3.怎样加强产品销售市场筹划能力与营销执行能力？

4.怎样建立企业U勺客户资源体系，持续不停的提高产品销售竞争力和消费客户满意度、忠诚度？

5.怎样建立最佳U勺项目总体执行路线图并有效监管项目执行进度？

房地产企业目前的高速发展需求和精益化依J管控颗粒度规定，需要引入整体信息化管理系统,

构建房地产开发企业以地产项目投资开发为主导的作业层全程业务自动化支撑平台，同步必须建立

依托这个作业层平台的项目和集团多级管控看板平台（商业智能BI）,以愈加先进日勺手段来保证

企业绩效的集中管控和地产开发项目作业业务的高效执行。

这个模式已经成为国内先进的房地产企业U勺首选管理创新手段，并作为集团地产开发时必须

基础设施条件之一，重要而紧迫。

二、RIS房地产整体处理方案的优势

R1S房地产一体化处理方案，提供基于统一平台的包括：开发项目管理、招投标管理、工程管理、成本管

理、CRM管理、商业租赁管理、集团物业管理、资金管理、协同办公、经济地理、商业智能等各专题地产运行

管埋应用为•体的集团型整体系统处埋力案。RIS地产管埋平台系统处埋项目全生命周期•体化管坦的同步，

实现集团架构多组织的协同运行却集团管控，是地产行业内的成熟处理方案。

RIS在提供软件系统的同步，具有为客户进行流程梳理、体系优化的管理征询服务能力。RIS产品平台上

基于一体化的产品系统既可整体实行应用，又可整体规划、分步应用，具有良好的应用灵活性和扩展性。全面

支持各个发展阶段房地产开发企业的不-•样层级需求。

销

售CRM售楼营销策划会员管理经纪公司模块

管营销管理

市调管理系统,

理客服系统租赁/租售商业地产模块

房

地项目投资管理合同管理资金计划J采购管理■

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【项目策划阶段】

【项目施工阶段】

里程碑管理•・大事件与风险预防

资金/成本动态平衡管理房地产项II

全局监管

计划与进度管理

企业

基础运营层

RIS房地产整体处理方案日勺优势

RIS房地产全生命周期管理一体化处理方案波及房地产项口开发的完整过程，包拈招投标与采

购、项目立项决策、项目预算、项目平常业务、项目进度管理、协议管理、项目资金管理、项目营

销、项目物业管理、商业地产经营等环节。实现了集团地产对下属分支企业的统一管控，支持集团

管理层进行科学管理与决策的时效性，极大的提高了企业管理信息化数据支撑价值。

yp产品全面覆盖行业

支持中国房地产集团企业信息化管理全面需求：从前期土地获取、项目前期经济分析与评价、开发

项目管理、招投标管理、CRM营销管理系统、集团物业管理系统、商业地产经营系统、协议与成

本管理、商业智能系统、0A协同办公系统、集团门户等地产集团企业信息化需求完整平台供应。

产品支持一体化布署应用；支持独立商业构件（独立系统）布署实行。完整但不失灵活性，对企业

而言其IT总成本构成具有自主性选择空间。

行业最佳实践集成

针对中国地产集团全面业务知识的理解和应用，提供同行业最佳实践经验的集合：

◊房地产开发集团企业一体化作业运行系统与集团管控平台：

◊房地产投资企业最佳投资管理与开发项目监管系统：

◊房地产经纪企业最佳项目拓展-并行运行项目销控-经济地理信息管理-代理费与佣金管理一体化集成：

O基于GIS平台H勺经济地理信息系统，全面用于区域研究，市场调研，项目拓展可研及市场储备管理系统；

O集团物业最佳运行管理平台

成熟稳定行业应用

行业标杆企业客户成功案例云集：

开发商：远大集团、华涧集团、浙能集团、东润集团、九龙仓、新t±界中国地产、嘉联地产

经纪企业：伟业顾问、中广信、金网络、一品堂。。。

集团物业：凯莱物业（中粮集团旗下物业企业）：首都机场航站楼（机场股份

先进技术支撑灵活布署方略

23年企业积累，强大的自主开发平台

◊同一行业内两套产品线供应，高端（RIM）中低端（RIS）产品分离：

◊统一产品线规划与开发管理；平台化组织开发

◊高端平台B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持

O低端平台C/S架构、迅速布署，敏扰级应用需求满足

RIS房地产整体处理方案日勺关键价值

o以我们十年专注于中国房地产行业信息化建设日勺实行经验，为您提供最先进的并针对您企业最佳

适配性的房地产企业管理软件产品供应和地产企业运行管理征询服务；

O协助房地产企业建立、固化并优化业务流程管理，强化房地产集团实现地产项目开发过程分工专

业化，提高专业作'也层日勺操作水平、部组管理水准和开发项目管理效率，进而支持集团并行项目管

理，实现集团规模效益；

O实现集团管控、开发项目管理、开发项目收入能力、开发项目成本能力、开发项目时间（进度）

管控能力i体化提高；支持集团物业、支持商业地产一一体化运行。完整建立地产集团全局业务群组

和具项目企业各个部门、角色和顾客的权责布署和事务单元清晰执行，使地产集团企、业运行得到实

质性落地和原则化执行保证。

◊为企业管理层建立中央监管看板平台（BI商业智能中心:，可以协助房地产企业决策层对项目运

行数据及时掌控和有效的督导。如nII勺成本控制、进度监控、本月实收和下月应收管理、重大事件

偏差管理等；完整建立集团企业地产开发项FI作战地图运行体系。

◊管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高：同步系统容许有一定适应性的二次开发

工作，以实现房地产企业的个性化管理需求。

三、房地产集团整体信息化目的

」总部:建立房地产开发集团企业锹管理决策支持中枢

集团管控1.【多级集团管控】：建立和加集团房地产开发过程的集团管控，覆盖।

资本-开发•工程•营销-财务-重大事件。

管理驾驶纬度2.【目标指标分解与业务执行结果看板】：管理到驶迤化监管

【总部职饱部门】，建立两皴管理模式下的业务一体化管理目标.1.

目标管理机制及目标驱动的原则2.开发垂直线条业务协同处理平台

运营与项目控（财务轴；工程轴；投资轴：营销轴；运营轴等）3.建立项目单库度指

标体系的运营校验规则（对项目公司的垂直纬度的考评准则）

制纬度目标

目体】建立针对开发项目的房地产开发作业过程及管理过程相关

组织运营名，实现业务自动化的支撵，全面霆旋投资可研、设计规划、

设和地产项目梢售及物业犀务全周期.

团的统一的业务作业工具层支撑；

基础t工具共享层

整体数据挖掘机制：提升管控深度.

集团企业信息化目H勺从成果集上看包括如下四个纬度：

【集团管控层】更团企业信息化的最终目H勺不是为业务部组（工程、财务、销售等等）提

供流程化的作业操作平台（如：进度管理、财务管理、销售管理等等），而是在作业平台之上建

立基于企业关键业务运行指标体系的运行管控平台。这个管控平台必须清晰的、精确口勺、实时

H勺为企业决策层提供：期初经营指标和目前项目体运行成果状态的偏差。这个监管平台既是“集

团管控不能立足到集团管控高度U勺一体化信息系统的建立，企业的整体IT投资就丢失了收

益的窗口。而每个集团的管控体系又各有不一样，虽然监管II勺主轴分布相对一致，但监管时指

标和贯彻体系却千差万别一一这就是不一样企业竞争力分布不一样的主线。RIS地产集团企业

信息化建设最终交付客户U勺目I向为：基于商业智能平台的、凌驾在地产开发各个作业层系统之

上的地产集团管控平台，覆盖：资本-开发-工程-营销-财务和重大事件，为企业决策层提供管

拴看根。.

【项目作业层】产品口勺主体是地产行业业务作业层自动化管理系统，全面覆盖地产开

发的全局环节。为单项目开发过程和总部职能部门作业提供业务支撑和跨部门协同准送。

【运行保证层】|企业投资建立信息化系统日勺一种主线前提同步也是基础收益是作业动作和

管理动作原则化，一体化一一建立一种适合企'亚欧।自有原则。这过程自身不是软件产品，但却

是IT规划中的关键环节。RIS产品交付和系统实行的基础收益是符合企业的行业流程梳理和再

造。

【基础设施层】卜国要是工具集。RIS针对地产行业应用提供迅速日勺、先进的工具层软件，

提高业务操作效率和协同处埋效率。如：消息类工具、展示类工具、计算类_L具。更重要的是，

这些工具将被有效H勺集成到平台系统中，到达业务触发的--致性集成。

四、房地产集团管控

［-］房地产集团管控总线关系

经营（绩效）指标

年度经营计划

公司投资决策预算与调整核心人员绩效L一

核心流程匕币,物心成耳

投资收益指标进度里程指标资金能力指标［大事件监笆］

【二】房地产集团管控的监管主轴

【三】房地产集团管控的成熟应用范围

提供投资能力、财务应收、成本构造及分布、项目进度、关键事件（项目及运行）执行成果五

个重要纬度日勺集团管控。重点是目日勺和执行偏差分析管控。

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房地产集团管控提供的是一种单一地产开发项FI管控措施和并行多项目监管措施，目的是监管

地产投资整体的被执行状态，为集团决策提供作业调度和资源调度的精确根据-。RIS平台"勺集团管

控提供的商业智能平台和符合中国地产集团企业一般规则H勺通用管控框架。它是基于RIS作业层管

理系统的、针对不一样企业的管理需求适配性地建立的一种集团监管中心看板。

第二篇产品与方案篇

房地产项目管理

前期阶段立项阶段规划设计阶段项目旃工建设阶段竣1.交付阶段

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BI集团管控平台

[RIS房地产项目管理平台产品分布图】

RIS房地产项目管理平台关注房地产开发项目从前期投资可研分析、项目立项一直到项目竣工

交付的地产开发全生命周期的作业层管理和管控层管理。平台以：投资地产项目监管为主线、以时

间轴-成本轴-收入轴-重大事件轴为系统内核脉络，完整的提供了基于地产开发作业的内在业务处理

逻辑和最佳行业实践经验的集成平台。面向开发项目作业体和集团组织构造完毕管控结合：即业务

协同管理协同一体化。

RIS项目管理平台提供的原则子系统包括：土地招投标系统、前期可研分析系统、开发立项与

范围管理、招标采购系统、进度计划管理、协议管理、成本管理、资金管理、质量管理、设计管理、

甲供材管理、销售管理、商、业地产了系统、集团物业管理等。扩展系统包括：经纪企业体化增强

子系统；投资企业一体化增强子系统；经济地理信息系统；房地产行业电子政务子系统（目前提供:

房屋维修基金管理原则产品和数字房管系统处理方案）等。

1.房地产项目投资管理系统

RIS房地产项目投资管理系统完整H勺实现了房地产投资项目H勺经济评价与可行性分析过程。包

括：房地产投资决策、房地产投资成本分析、房地产投资收益分析、房地产投资风险分析、房地产

经营投资分析•、房地产融资分析等。

项目前期工作从拿地开始到贯彻项目融资为止，重大决策包括土地报价、规划方案决策、银行

贷款决策，随之而规定提供的决策根据是土地报价的可行性研究分析、规划方案优化和报送银行的

可行性研究分析汇报。应用RIS投资分析系统，可认为房地产项目从开始立项、可行性研究、投资

评价到最终的投资决策及项目实行的全过程提供科学的预测及动态的分析•，为房地产企业进行房地

产开发项H的投资决策提供科学II勺技术论证根据。

RIS投资管理系统增强了土地报价分析、土地评估及方案优化等业务功能，是土地拍卖招投标

报价的专家级量化助手工具平台。应用本系统，可极大减少土地报价决策人员以及项目评价人员的

数据准备、输入及计算的工作量，极大地提高了土地报价决策及项目评价人员的工作效率，简便快

捷，科学实用，可有效协助顾客减少风险，提高项目竞争力。

【房地产投资管理（前期管理）】

用效果分析

房地产投资管理系统使房地产前期的专业人员从手工计算正常需要1个月的工作量缩短到1天

完毕；且没有出错误的也许性：操作人员只需要录入有关前期评估的基本参数，地块的初步开发配

比方案，初步调研成果等信息，通过系统已经建立好了内置的专业运算工具，系统后台可以模拟百

万次投资组合方案，并提供最优方案的筛选和范围推荐，为房地产投资阶段提供充足的技术支撑。

房地产前期阶段是项目投资最大的风险期；专业的工具平台控制和减少风险发生概率，保证项

目投资收益率。

【前期/房地产项目投资管理】

事目方案如投费费用估算蛆♦收入估算项目投资计0资金筹措计划短济评价可研分析报告

企业基础数据设♦【可研报告模板、费用类别、技术姓济指标摩、产品目录、基准价摩、费用科目、财务指标等】

[RIS房地产投资管理系统功能框架图】

•2.房地产项目管理系统

2.1采购招投标管理

规范化原则化透明化招投标全程监管与集中采购管理

为了充足口勺运用市场资源，引进竞争机制，减少建设成本，保证供应商和承建商日勺质量，房地

产企业在项目采购过程中陆续采用更规范、更科学的I采购管理措施：公开招标-集中采购。

招投标是房地产企业控制成本和工程质量口勺关键环节。目前大部分房地产企业日勺招投标管理止

面临着从粗放模式向精细化、规范化模式的转变，从手工组织招投标过程向电子支撑环境下日勺招投

标集中环境过度。

集中采购是房地产企业最常用的采购方式，通过集中采购实现采购流程规范化和原则化。透明

化的采购信息管理，也体现了采购业务的公开、公平、公正性原则。RIS招投标管理系统根据《中

华人民共和国招标投标法》规定的）招投标过程和行业内大量的标杆客户经典流程设计开发而成，系

统对招标采购的全过程进行集中管理。通过系统口勺实行建立企业级原则化的供应商库、材料价格库、

原则模板等企业基础招采环节知识元，建立对供应商的客观并可追溯H勺评价体系，建立招标采购过

程时集中监管流程，全程跟踪集团和项目企业的招投标作业，监督招投标计划的执行。

招投标管理系统

招来计划招标准备招投标过程管理供方管理

【供应商定、材料信息摩、招标资源庠、基价阵、评标专家摩等企业自身标准阵】

招标管理系统流程

RIS采购招投标管理系统能有效H勺规范招标采购环节的作业动作，流程化原则化执行并受制于

集团监管：同步系统与成本管理、协议管理、供应商管理等模块无缝集成，数据高度共享，模块有

机协同。

应用效果分析

O建立企业规范及动态H勺供应商、材料设备、价格、图档、模板等信息资源库，协助“资源整合型”

日勺房地产企业提高工作效率、规避风险、提高项目质量：

O建立基于全生命周期的I供应商评估体系，通过对供应商的资质评估、履约评估（前期、过程、总

结、保修），实现对供应商日勺集中管理、全方位评价;

◊规范了采购业务流程原则，支持战略合作、集中采购和招投标、竞争式谈判等多种采购形式，极

大提高采购效率和采购透明度；

◊加强了集团总部和项目企业之间的招投标计划性管理和对执行作业日勺控制。

◊采购招投标管理与成本管理、协议管理、计划管理、质量管理等模块无缝集成，实现房地产项目

口勺运行业务一体化。

2.2协议管理

■房地产企业做为协议密集型企业，一种项目执行的协议可达数千份，而房地产项目管理日勺

关键要索：成本、进度、质量都与协议亲密有关，因此对协议台帐和协议执行状况日勺精确

管理直接决定着一种开发项目日勺成功与否。协议管理作为工程项目管理的关键，是法律、

工程管理、成本控制、质量原则综合体现。

■对于集团性的房地产开发企业，下设多级分子企业，并行管理着数十个不一样开发进展状

态口勺项目，作为集团自身对手数以万计口勺协议的管控更是体现一种集团基本管理水准的标

尺。

■房地产企业的工程协议存在大量的现场签证、设计变更，虽然对于一份协议，一段时间后,

其实际执行状态与否被精确、全面的监控也将影响到协议日勺执行与结算，进而影响整顿日勺

开发项目控制。

■房地产企业的一•种协议审批也许需要跨多种部门、多人多级审批，假如保证众多协议都可

以走事先预定的审批流程？怎样可以保证有关人员及时地审批完毕？

■房地产企业的协议种类众多，每种协议也许由不一•样的J岗位管理，并且某些特殊的协议必

须控制受阅范围!

协议是房地产企业实行项目管理的I重要根据，RIS房地产协议管理系统符合房地产企业项目管

理规范中对于协议管理的规定，从执行和资金两条控制线入手，从协议建立、审批、签订、变更、

执行、付款、终止的全过程进行精确全面日勺管理。RIS房地产协议管理系统通过统一的协议台帐,

原则的协议范本库、协议分类和编码体系，有效保证了企业林议H勺规范性、严密性和管理的统一性。

合同管理系统

合同起草合同订立合同履行管理合同终止及归档合同分析

资金管理

合同范本标合同媒合评价

上地类合同

合同交底合网终止及

后评价

开发先合同

合•同变更合同腹行跟踪

介同起草

设计变合同自同爆财会同备.案

1张

门同资今统计

施工炎合同月度资金计划

采购类合同合同力:档

合同付款管否合同结。统

介同评审il

及本f；理

合同范本库及知识库

应用效果分析

◊建立统一的、从协议签订开始的I全程协议管理台帐，实现了房地产企业对协议日勺集中统一管理；

◊根据系统先进的工作流平台，建立柔性的协议签定、协议变更和协议变更业务管理流程；采

用任务驱动的方式实现跨企业、跨部门口勺高效协同；

O严格规范现场签证、设计变更等业务流程，让变更信息及时传达，并能对超过原则口勺协议变

更及时预警，防止变更黑洞；

◊规范协议付款流程，根据系统资金计划管理平台，可以合理的安排资金使用，以有效控制资

金支出，防止款项超付现象；

O可记录协议执行过程中日勺洽商、交底记录，协议H勺执行进度，协议日勺违约、诉讼、索赔信息,

全方位、全程监控协议执行过程，有效保障协议有效、高质量的完毕。

2.3成本管理

目标成本责任成本

\

企业成本动态成本

定额库

RIS成本管理系统基于房地产集团企业最佳实践模式：“FI的成本”+“责任成本”+“作业过程控

制州勺模式，建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系。通过四步途径实现成本环节在集团企业

内的精细管控；同步系统内置了成本阶段模型，支持企业任意设定阶段定义，完毕成本管控。

RIS房地产成本管控体系以经济合理性为前提最大程度U勺提高产品竞争力，并形成企业自身成

本优势，树立全程成本价值观，做到成本的事前预测、事中控制，事后评估"勺过程精细管控。

【成本管理系统】

【签证变更・理】

非合同性成本

合同性成本设计攵史

（彷算）工程洽商

非建安介

工也通知单

【合同管理】同

口接骑马车合同生费用

合同合同变更登记

执行加

【目标成本管理】

筌证中［仆问变更早«MKM

分忡I分拊

【成本快售分摊】

Ml实巳完工件计务

项H动态执行成本=未结钝介同，已结动合同+非合同性成本+侍友生成本

成本管理系统业务流程图

通过科学、规范的成本构造树，全面反应项目在其整个牛.命周期任意时间点上的动态成本、实

际成本、实付成本、己发生成本等状况，实现及时理解成本并控制成本H勺目的；同步为房地产企业

控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学根据。系统从构

造上分为成本预测、成本核算、成本控制、成本分析等几种成本管理控制环节。

成本管理四步法

用效果分析

O严谨的成本控制体系，数字化的成本绩效考核根据

基于合理II勺成本构造分类进而科学制定目U勺成本，以此作为成本控制u勺上限；通过动态成本与

目的成本的对比，实时反应异常成本状况，并支持对异常成本产生本源U勺逐层深化分析•：结合责任

成本体系，将各项成本指标贯彻到岗位，通过动态成本反应有关成本指标执行状况，为成本绩效考

核提供数字化根据

O完备口勺事前、事后评估及控制机制

通过招投标合理签约，合理制定资金计划，严格审批各项进度付款，试算评估协议款项对现金

流的J影响，真正实现数字化事前控制。

◊全成本的动态管理

实现包括协议性成本、非协议性成本、待发生成本在内H勺全项目动态成本管理，在项目整个生

命周期的任一时间点都可以得到项目FI勺动态成木，不必等到竣工结算就可以实时理解目前每单方预

期造价，实现目前动态成本与目的成本口勺对比分析，为成本控制和经营决策提供科学根据。

O科学日勺现金流管理

要得到每个项目的整体资金投放状况，除了通过每月定期修订付款计划得到已明确的资金投放

状况外，对于尚未签订协议的待发生成本也可以每月进行修订并投放到项目的时间轴匕从而及时

仿真性预测项目现金流状况。

2.4资金计划

资金密集性是房地产开发项目H勺基本特性，项目开发自身对资金管控有很高B勺规定，而面对目

前的市场环境，资金管理更成为房地产企业的生命线。

集团企业根据项目进度计划和协议签订状况，运用系统编制严密的资金计划，并在项目建设中

按照计划积极组织资金H勺筹措，严格控制资金支出。系统在编制资金计划时可以根据协议签订状况

自动形成协议日勺资金需求计划，汇总到整个项目H勺资金支出计划，并进行资金平衡分析。在资金筹

措时，系统实时分析筹措任务完毕状况。在资金支出时，顾客运用系统严格按计划支出，防止资金

支出混乱，月度资金计划与协议支付关联，形成付款日勺资金预算控制。

【资金