项目九建设工程项目风险管理

建筑工程项目管理——项目九建设工程项目风险管理任务一编制建设工程项目的风险管理

任务二编制建设工程项目风险预测因素任务三编制建设工程项目风险分析与评价的内容及方法项目九任务四进行建设工程项目风险控制与管理学习目标：知识目标：1、了解工程项目风险产生的原因及风险特征；2、理解工程项目风险管理；3、熟悉工程项目风险的分类；4、掌握工程项目风险因素预测基本方法、风险因素预测的原则；5、掌握工程项目风险分析与评价的原则及基本方法；6、掌握工程项目实施中的风险控制；7、熟悉实施风险控制对策应遵循的原则。学习目标：能力目标1、了解工程项目风险概念及工程项目风险控制及管理，理解工程项目风险概念;2、能够描述风险的含义、建设工程项目风险管理的内容；3、能够分析出影响工程项目的风险因素；4、能够对风险因素进行正确的评价并作出适时的控制。案例导入：任务一任务二任务三任务四任务一编制建设工程项目的风险管理任务二编制建设工程项目风险预测因素任务三编制建设工程项目风险分析与评价的内容及方法任务四进行建设工程项目风险控制与管理任务一知识链接工作步骤任务一工作步骤：步骤一编制建设工程项目风险管理的任务步骤二编制建设工程项目风险的特征步骤三编制建设工程项目风险的分类任务一知识链接：一、风险及风险管理1.建设工程项目的风险及其产生的原因(1)风险的概念。风险的概念可以从经济学、保险学、风险管理等不同的角度给出不同的含义，至今尚无统一的定义。(2)建设工程项目风险。建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。由于建设工程项目风险大，风险管理成为工程项目管理的重要内容，越来越引起人们的重视。任务一知识链接：一、风险及风险管理2.风险产生的原因风险产生的原因既有由于项目外部环境的千变万化难以预料周详，又有由于项目本身的复杂性、人们的认识和预测能力的局限性。(1)对项目定位认识的不准确性。(2)对基础数据获取的不准确性。(3)对项目的预测、分析与评价的不确定性。(4)不可预测的突发事件。任务一知识链接：二、建设工程项目风险管理概述风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。风险管理者通过对风险的预测、分析、评价、控制等来实现风险的管理。任务一知识链接：二、建设工程项目风险管理概述(1)风险识别。(2)风险分析。(3)风险评价。(4)风险控制对策的制定。(5)实施效果的检查。任务一知识链接：三、建设工程项目风险的特征(1)风险存在的客观性和普遍性。(2)某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。(3)风险的可变性。(4)风险的多样性和多层次性。任务一知识链接：四、建设工程项目风险的分类1.按风险的后果分类按风险所造成的不同后果，可将风险分为纯风险和投机风险。纯风险是指只会造成损失而不会带来收益的风险。投机风险则是指既可能造成损失也可能创造额外收益的风险。任务一知识链接：四、建设工程项目风险的分类2.按风险产生的原因分类按风险产生的不同原因，可将风险分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。其中，经济风险的界定可能会有一定的差异，例如，有的学者将金融风险作为独立的一类风险来考虑。另外，需要注意的是，除了自然风险和技术风险是相对独立的之外，政治风险、社会风险和经济风险之间存在一定的联系，有时表现为相互影响，有时表现为因果关系，难以截然分开。任务一知识链接：四、建设工程项目风险的分类3.建设工程施工的风险分类建设工程施工的风险按构成风险的因素进行分类，可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。(1)组织风险。(2)经济与管理风险。(3)工程环境风险。(4)技术风险。任务一编制建设工程项目的风险管理任务二编制建设工程项目风险预测因素任务三编制建设工程项目风险分析与评价的内容及方法任务四进行建设工程项目风险控制与管理任务二知识链接工作步骤任务二工作步骤：步骤一编制风险因素预测的工作程序步骤二编制风险预测的方法任务二知识链接：一、风险因素预测风险因素预测就是估计建设项目风险形式，确定风险的来源、风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险会对拟建项目产生影响。其目的就是识别出可能对建设项目进展产生影响的风险因素、性质以及风险产生的条件。任务二知识链接：二、风险因素预测的原则1.多种方法综合预测的原则2.社会化的原则3.适用性的原则任务二知识链接：三、风险因素预测的工作程序建设工程项目风险因素预测的工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制风险识别报告。任务二知识链接：四、风险预测的方法1.德尔菲法德尔菲法，又称为专家调查法，它起源于20世纪40年代末期，由美国的兰德公司（RandCorporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来，目前此方法已经在经济、社会、工程技术等领域广泛应用。2.情景分析法3.面谈法4.流程图法任务一编制建设工程项目的风险管理任务二编制建设工程项目风险预测因素任务三编制建设工程项目风险分析与评价的内容及方法任务四进行建设工程项目风险控制与管理任务三知识链接工作步骤任务三工作步骤：步骤一风险分析与评价的工作内容步骤二风险分析与评价的方法任务三知识链接：一、风险分析与评价的原则风险分析与评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。风险评价的作用在于区分出不同风险的相对严重程度以及根据预先确定的可接受的风险水平（风险度）作出相应的决策。施工项目风险分析与评价要坚持以下几个原则:1.客观性原则2.同步性原则3.经济性原则4.满意性原则任务三知识链接：二、风险分析与评价的工作内容风险评价包括以下工作：(1)利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险事件的风险量和风险等级。任务三知识链接：三、风险分析与评价的方法1.风险损失量及风险等级(1)风险损失量。风险损失量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险损失量就很大。(2)风险等级。任务三知识链接：三、风险分析与评价的方法2.敏感性分析法敏感性分析是研究建设工程项目的主要因素如经营成本、投资、建设期等主要变量发生变化时，导致建设工程项目主要经济效益指标如内部收益率、净现值、投资回收期等的预期值发生变动的敏感程度的一种分析方法。任务三知识链接：三、风险分析与评价的方法3.决策树分析法决策树分析法是常用的风险分析决策方法。该方法是一种用树形图来描述各方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法，其决策是以期望值为标准的。人们对未来可能会遇到好几种不同的情况。每种情况均有出现的可能，人们目前无法确知，但是可以根据以前的资料来推断各种自然状态出现的概率。在这样的条件下，人们计算的各种方案在未来的经济效果只能是考虑到各种自然状态出现的概率的期望值，与未来的实际收益不会完全相等。任务三知识链接：三、风险分析与评价的方法3.决策树分析法(1)决策树的绘制方法。①先画一个方框作为出发点，称为决策点。②从决策点引出若干直线，表示该决策点有若干可供选择的方案，在每条直线上标明方案名称，称为方案分枝。③在方案分枝的末端画一圆圈，称为自然状态点或机会点。任务三知识链接：三、风险分析与评价的方法3.决策树分析法(1)决策树的绘制方法。④从状态点再引出若干直线，表示可能发生的各种自然状态，并标明出现的概率，称为状态分枝或概率分枝。⑤在概率分枝的末端画一个小三角形，写上各方案中每种自然状态下的收益值或损失值，称为结果点。任务三知识链接：三、风险分析与评价的方法3.决策树分析法(1)决策树的绘制方法。这样构成的图形称为决策树。它以方框、圆圈为结点，并用直线把它们连接起来构成树枝状图形，把决策方案、自然状态及其概率、损益期望值系统地在图上反映出来，供决策者抉择。任务三知识链接：三、风险分析与评价的方法3.决策树分析法(2)决策树法的解题步骤。①列出方案。②根据方案绘制决策树。③计算各方案的期望值。④方案选择，即抉择。任务一编制建设工程项目的风险管理任务二编制建设工程项目风险预测因素任务三编制建设工程项目风险分析与评价的内容及方法任务四进行建设工程项目风险控制与管理任务四知识链接工作步骤任务四工作步骤：步骤一编制建设工程项目风险控制对策步骤二进行建设工程项目实施中的风险控制步骤三编制建设工程项目风险管理措施任务四知识链接：一、风险控制的概念在整个建设工程项目的进展过程中应收集和分析与风险有关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。风险控制就是通过对风险识别、估计、评价、应对全过程的检测和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。任务四知识链接：二、建设工程项目风险的控制对策1.实施风险控制对策应遵循的原则(1)主动性原则。(2)“终身服务”原则。(3)理智性原则。任务四知识链接：二、建设工程项目风险的控制对策2.常用的风险控制对策(1)加强项目的竞争力分析。(2)科学筛选关键风险因素。(3)确保资金运行顺畅。(4)充分了解行业信息提高风险分析与评价的可靠度。（5）采用先进的技术方案。为减少风险产生的可能性，应该选择有弹性、抗风险能力强的技术方案。（6）组建有效的风险管理团队。任务四知识链接：三、建设工程项目实施中的风险控制1.风险监控和预警风险监控和预警是项目控制的内容之一。2.及时采取措施控制风险的影响这就是指风险因素产生前为了消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的各种具体措施，也就是设法消除或减少各种风险因素，以降低风险发生的频率。3.在风险状态，保证工程顺利实施任务四知识链接：四、建设工程项目风险管理措施建立健全、合理和稳定的管理组织是项目风险管理活动有效进行的重要保证。建设工程项目风险管理的组织主要指为实现风险管理目标而建立的组织结构，即组织机构、管理体制和人员。项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素。其中决定性的因素是项目风险在时空上的分布特点，建设工程项目风险存在于项目的每个阶段，因此，对建设工程项目的风险管理，即可分为项目前期、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段四个方面。也即工程项目的整个寿命周期内进行全过程的风险管理。任务四知识链接：四、建设工程项目风险管理措施1.建设工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹划时期，必须要考虑行业风险、市场风险、政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学地确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。任务四知识链接：四、建设工程项目风险管理措施

2.建设工程项目招投标阶段风险管理从业主的角度来看，此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划，清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。任务四知识链接：四、建