PPP项目管理公司技术管理办法

中交镇江投资建设管理发展有限公司

技术管理方法

第一章总则

第一条为规范中交镇江投资建设管理发展有限公司（以下

简称“公司”）所属项目各参建单位施工技术管理，制定本方法。

其次条本方法适用于中交镇江投资建设管理发展有限公

司投资建设的全部工程项目。

第三条项目技术管理的基本任务是：依据项目合同要求和

国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等，策划工程

承包项目全过程技术管理工作内容，确保项目技术方案科学、工

艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全。

笫四条.项目技术管理的主要内容包括：技术策划、图纸会

审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、

样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、

内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与沟通等。

第五条公司技术管理牵头部门为公司总工力、，负责日常技

术管理工作；各参建单位项目总工程师（以下简称“项目总工”）

对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责。

其次章技术策划

第六条技术策划由各参建单位项目总工负责组织。

第七条技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工

调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现项

目管理层预期。

第八条施工调查以现场勘查为主，内业与外业相结合。必

要时，进行现场测绘、钻（挖）探取样。

第九条施工调查内容应依据工程特点和难度，重点调查核

实以下主要内容：主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物

及管网分布状况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程

数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料，并对施

工队伍的部署及驻地建设、限制工期的项目及重点、难点、关键

项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材

料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征

地拆迁、生活卫生、环境爱护等进行调查，提出建议方案。

第十条完成施工调查后，应汇总调查资料，编制书面施工

调查报告，作为项目技术策划的重要依据。施工调查报告的内容

主要包括现场施工调查状况、施工方案建议、其他须要说明的有

关事项等，必要时应附相应图表。

第十一条项目技术策划报告应包括以下主要内容:

1.项目基本状况。

2.主要技术特点与难点及应对措施。

3.技术管理机构设置和技术管理人员配备支配。

4.项目技术管理制度建设支配。

5.施工方案比选，优化施工工艺和施工方法，确定主要施工

技术方案。

通过工程结构形式和建筑特点，结合新工艺方法的运用，对

施工方案进行比选，优化施工工艺和施工方法，确定主要施工技

术方案，并制定主要技术方案、工艺标准，提出技术交底要求。

6.变更设计

依据投标文件和施工合同，结合对施工图纸的复核和施工调

查，做好项目变更设计目标和支配。

7.典型工程实施支配。

8.测量与试验检测实施支配。

9.技术及工艺创新支配。

10.施工日志、内业技术资料及技术总结要求。

11.技术人员培训与沟通支配，制定项目年度技术沟通与培

训活动支配并组织实施。

12.现行有效的标准规范清单。

13.其他须要策划的内容。

须要进行迁改。

5.工程主要结构的受力条件及主要设计数据。

6.建筑物在施工过程中的稳定性和可能发生的变形以及对

施工平安、变形观测的要求。

7.设计对施工条件、施工方法和机械设备性能的考虑及要

求。

8,须要设计优化或支配进行重大变更设计的，各参建单位

要提前策划，多方沟通，并通过图纸会审文件的形式加以确认。

第十五条组织方式

1.各参建单位项目技术及相关人员在施工前必需仔细熟识

图纸，了解本工程和所负责项目的设计内容、要求和技术标准，

梳理工序间的逻辑关系，明确工艺流程。

2.在熟识施工图纸的基础上，各参建单位项目总工组织各

专业技术管理人员核对施工图，提出须要澄清、解决和协调的问

题，并以书面形式报送监理单位，抄报公司及业主，由监理单位

联系设计单位支配图纸会审。

3.施工过程中分阶段供应的设计图或设计变更，也应进行

刚好复核。

4.形成图纸会审记录。

第四章施工组织设计

第十六条施工组织设计作为施工组织和现场管理的纲领

性文件，是施工项目进行资源整合配置，明确施工标准和施工方

案的主要依据。

第十七条施工组织设计的分类

施工组织设计可依据工程项目的规模、技术困难程度和施工

的须要，分别编制“施工组织总设计”、“单位工程施工组织设

计”、“施工方案”和“专项施工方案”。

依据工程特点和施工须要，或者依据国家和地方有关规定，

工程项目关键部位、关键工序应在单位工程施工组织设计的基础

上进一步编制施工方案或专项施工方案。

第十八条施工组织设计的编制原则

施工组织设计的编制必需遵循工程建设程序，并应符合下列

原则：

1.符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、平安、

文明施工、环境爱护、造价等方面的要求。

2,主动开发、运用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设

备。

3.坚持科学的施工程序和合理的施工依次，采纳流水施工和

网络支配等方法，科学配置资源，合理布置现场，实行季节性施

工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。

4.实行质量和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。

5.施工组织设计应充分体现“平安、质量、工期、投资、环

境爱护和科技创新六位一体”原则。

第十九条职责分工

1.总承包单位负责施工组织设计的编制、审核及报批工作。

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计及关键性专项施

工方案需报公司总工办备案，书面纸质版及电子版各一份。

3.需专家论证的专项施工方案由总承包单位组织（特别状况

除外），必需在专家论证前7天报公司总工办，公司依据方案特

点支配人员参与专家论证。

4.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位

工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批，施工方案应由

项目技术负责人审批。

5.对下列达到肯定规模的危急性较大的分部（分项）工程

编制专项施工方案，应由施工单位技术部门组织相关专家评审，

并附具平安验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签

字后实施：

（1）基坑支护与降水工程；

（2）土方开挖工程；

（3）模板工程；

（4）起重吊装工程；

（5）脚手架工程;

（6）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其

他危急性较大的工程。

其次十条施工组织设计的编制内容

1.编制依据：包括：

（1）与工程建设有关的主要法律、法规及本企业管理文件;

（2）国家、地方政府及行业颁发的规范、标准、规程和图

集等；

（3）项目批复文件；

（4）工程设计文件；

（5）招投标文件及工程施工合同。

2.工程概况：

包括项目主要状况、设计概况、主要工程项目及数量、项目

主要施工条件等。

（1）项目主要状况应包括下列内容：

①项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目性质可分为

工业和民用两大类，应简要介绍项目的运用功能；建设规模可包

括项目的占地总面积，投资规模（产量）、分期分批建设范围等。

②项目的建设、勘察、设计和监理、施工等相关单位的状况;

③项目承包范围及主要分包工程范围；

④合同对工期、质量和平安的目标要求；

（2）项目设计概况；简要介绍项目的建筑面积、建筑高度、

建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、

安装工程和机电设备的配置等状况。

（3）主要工程项目及数量；依据单位工程，按分部分项工

程和关键工序列出主要工程数量。

（4）主要施工条件应包括下列内容：

①项目建设地点气象状况；简要介绍项目建设地点的气温、

雨、雪、风和雷电等气象改变状况以及冬、雨期的期限和冬季土

的冻结深度等状况。

②项目施工区域地形和工程水文地质状况；简要介绍项目施

工区域地形改变和肯定标高，地质构造、土的性质和类别、地基

土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期期水位，地

下水位的凹凸改变，含水层的厚度、流向、流量和水质等状况。

③项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）

筑物状况。

④与项目施工有关的道路、河流等状况。

⑤当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务实力状况；简

要介绍建设项目的主要材料、特别材科和生产工艺设备供应条件

及交通运输条件。

⑥当地供电、供水、供热和通信实力状况；依据当地供电供

水、供热和通信状况，依据施工需求描述相关资源供应实力及解

决方案。

⑦其他与施工有关的主要因素。

3.总体施工部署

包括：（1）项目管理组织；包括项目管理组织机构、项目管

理人员及职责权限。

（2）项目管理总目标；包括工期目标、质量目标、平安目

标、环水保目标、成本目标、文明施工目标、职业健康目标、创

优目标等。

（3）项目总体交付支配及单位工程交付支配。

（4）施工任务划分及施工总工序支配，工程总体施工流程。

（5）工程接口及对接；各专业之间工序搭接及对接支配。

（6）项目重点和难点分析及应对措施；包括组织管理重点

分析及应对措施、施工技术难点分析及对应措施。

（7）新技术应用支配；依据现有的施工技术水平和管理水

平，对项目施工中开发和运用的新技术、新工艺应做出规划并实

行可行的技术、管理措施来满意工期和质量等要求。

（8）各项资源支配；包括分包项目施工力气支配、工程用

大宗物资供应支配、大型机械设备和施工工具供应支配。

4.施工总进度支配

包括单位工程及主要分部分项工程施工进度支配，采纳横道

图、网络图表示，并附必要说明。

5.施工打算及主要资源配置支配

总体施工打算应包括技术打算、现场打算和资金打算等；技

术打算、现场打算和资金打算应满意项目分阶段（期）施工的

须要；技术打算包括施工过程所需技术资料的打算、施工方案编

制支配、试验检验及设备调试工作支配等；现场打算包括现场生

产、生活等临时设施，如临时生产、生活用房、临时道路、材料

堆放场，临时用水、用电和供热、供气等的支配；资金打算应依

据施工总进度支配编制资金运用支配。

主要资源配置支配应包括劳动力配置支配、物资配置支配、

施工机械设备进场支配等；应依据各工程项目工程量，依据施工

总进度支配确定各施工阶段（期）的劳动力配置支配；依据总体

施工部署和施工总进度支配确定主要物资的支配总量及进、退场

时间；依据施工总进度支配确定施工机械设备配置支配。

6.施工总平面布置

施工总平面布置应符合下列原则：平面布置科学合理，施工

场地占用面积少；合理组织运输，削减二次搬运；施工区域的划

分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，削

减相互干扰；充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工

服务降低临时设施的建立费用；临时设施应便利生产和生活，办

公区、生活区和生产区宜分别设置；符合节能、环保、平安和消

防等要求；遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场平安文明

施工的相关规定。

现场全部设施、用房应由总平面布置图表述，避开采纳文字

叙述的方式；平面布置图绘制应有比例关系，各种临设应标注外

围尺寸，并应有文字说明。施工平面布置图应包括以下内容：项

目施工用地范围内的地形态况；全部拟建的建（构）筑物和其他

基础设施的位置；项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、

存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施

工道路和办公、生活用房等；施工现场必备的平安、消防、保卫

和环境爱护等没施；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关

环境。

7.主要施工方法

施工组织总设计要制定单位（子单位）工程和主要分部（分

项）工程所采纳的施工方法；单位工程应依据施工质量验收标准

中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工

方案；对深基坑工程、脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用

电工程、季节性施工等专项工程所采纳的施工方案应进行必要的

验算和说明。

在主要施工方法中，应将测量监控和试验检测方案单独作为

章节具体编制；各单位工程及分部分项工程施工方案包括：工程

概况，施工方法，施工装备，施工依次和作业空间规划，劳动及

作业组织方式，关键工序施工工艺，施工要点及重难点、质量限

制等。

8.主要管理支配

包括质量管理支配、平安管理支配、进度管理支配、成本管

理支配、环境管理支配、文明施工支配、冬季施工支配、雨季施

工支配、夏季施工支配、成品爱护支配、信息化管理支配等。

其次十一条排版要求

1.文字与表格均采纳A4纸页面，有关图表与正文一起装订,

超过A4纸的应折叠与其同样大。

2.正文文字采纳四号仿宋体（表格内文字依据状况自行调

整），一级标题采纳三号黑体，二级标题采纳小三号黑体，三级

标题采纳四号黑体，行间距按单倍行间距。

3.表格及图片表头为黑体小四，表格表头放在表格上方，对

齐方式为居中；图片标题放在图片下方，对齐方式为居中。

4.页边距：上2.5cm,下2.5cm,左3.0cm，右2.0cm,页码

居中。页眉与页脚：正文中除图纸外的的文字、表格、框图等均

设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：

左侧：施工单位名称；右侧：施工组织设计（方案）名称；页脚

为页码，页码在页脚居中设置。

第五章施工技术交底

其次十二条技术交底必需在相应工程内容施工前进行。

施工技术交底应分级进行。

1.第一级：各参建单位项目总工向项目各部门负责人及全

体技术人员进行交底。

2.其次级：项目分部分项工程技术交底应分别进行，由各

分部分项主管工程师向现场技术人员和班组进步行交底。

3.第三级：现场技术员负责向班组全体作业人员进行技术

交底。

其次十三条技术交底的主要内容

1.第一级交底包括：合同文件中规定运用的有关技术规范、

监理方法及总工期；设计文件、施工图纸的说明和施工特点以及

试验工程项目的施工技术标准、采纳的工艺；施工技术方案、工

程的重难点、施工主要运用的材料标准和要求，主要施工设备的

实力要求和配置；主要危急源、质量俣证措施、平安技术措施、

季节性施工措施以及有关四新技术要求等。

2.其次级交底包括：施工详图和加工图；试验参数及协作

比；测量放样桩檄、测量限制网、监控量测等；施工方案实施的

具体措施及施工方法；交叉作业的协作及留意事项；施工质量标

准及检验方法；重大危急源的应急救援措施；成品爱护方亚及措

施；施工留意事项等。

3.第三级交底包括：作业标准、施工规范及验收标准，工

程质量要求；施工工艺流程及施工先后依次；施工工艺细则、操

作要点及质量标准；质量问题预防及留意事项；施工技术措施和

平安技术措施；重大危急源、出现紧急状况下的应急救援措施、

紧急逃命措施等。

其次十四条技术交底的方法

L施工技术交底以书面的形式进行，可实行讲课、现场讲解

或模拟演示的方法。

2.项目总工在交底前应依据交底内容写出书面材料，交底后

应由接受交底的人员履行签字手续。

3.各分部分项主管工程师在交底前应写出书面材料，并经项

目总工审核，交底后应由接受交底的人员签认。

4.技术交底应留存记录。

其次十五条技术交底的其它要求

1.技术交底应严格执行合同要求，不得随意修改、删减或

降低工程标准。

2.如施工方案、工艺和技术措施等前提状况发生改变，应

刚好对交底内容作补充修改。

3.技术交底应依据工程特点、施工条件等状况，突出重点,

有的放矢，内容全面，具有可操作性，不流于形式。

4.对于技术难度大、采纳四新技术的关键工序，对特别隐

藏工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程

进度的关键环节，应重点交底，并明确所实行的技术措施和防范

对策。

5.技术交底材料应字迹清晰、层次分明、内容完整，建立

台账并存档。

第六章施工日志

其次十六条施工日志是施工过程中各项工作的原始记录和

最真实的工作依据，是现场工作状况的综合反映，它是施工档案

的重要组成部分，其内容必需保证真实、全面。施工日志必需从

起先施工即起先记录。

其次十七条施工日志填写要求

1.施工日志必需由各参建单位指定专人填写。

2.施工日志填写内容必需记事精确、真实具体、字迹清晰、

附图完整。

3.施工日志薄采纳统一标准。

4.施工日志在首次填写时应填写工程概况、工程开竣工日

期，施工单位的主要施工管理人员等。

5、施工日志必需当天填写，不允许写回忆录。

6.自项目开工起至项目交（竣）工日止，逐日填写。

7.工程竣工后，施工日志应随竣工文件一并归档，同时严禁

在施工日志封面上乱写、乱画或记录与工程施工无关的内容。

其次十八条施工日志主要内容

1,施工地点、施工内容、时间、气候；

2.工程水文、气象、地质等描述。

3,施工进展状况；包括：开工、停工、复工的日期和笥况、

项目名称、施工部位、工程数量、施工机械进出场状况、施工人

员动态，进场材料、构配件的数量及质量状况。

4.技术管理状况，包括平安及技术交底、典型（首件、首段）

开工、检查验收等状况及有关问题。

5.施工方法、措施、工艺规程及改进。

6.工程质量、职业健康平安和环境管理事务及处理状况。

7.主要测量、试验、检验、检测数据资料及数据分析。

8,设计变更、索赔及实施状况。

9.新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备的应用及效

果。

10.业主、监理、设计的通知、要求和往来文件。

11.生产及技术质量会议的各类确定、上级指示等。

12.隐藏工程、分部分项工程、单位工程验收状况及交竣工

验收状况.

13.尚需解决的问题。

第七章变更设计

其次十九条各参建单位项目总工负责组织变更设计工作，

建立变更设计管理台账。

第三十条变更设计必需坚持“先论证，后变更；先批准，

后施工”的原则。

第三十一条变更设计批准后，应刚好修改原设计文件，当

批准后的变更设计取代原设计文件时，应刚好对原设计文件加注

“作废”字样并实行封存，防止误用。

第三十二条各参建单位应指定专人驾驭变更设计动态，妥

当保管变更设计通知单及各种附件（包括会议纪要、工程数量增

减签认单、设计变更联系单、照片/影像资料等），作为编制竣工

文件和变更索赔的依据。

第八章典型施工

第三十三条每项典型施工前，应由各参建单位项目总工组

织编制典型施工方案，并按程序报批。

第三十四条下列状况应进行典型施工：

1.采纳新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺时；

2.须要通过试验确定或验证施工工艺、参数、质量标准时;

3.处于特别环境条件下或施工条件、施工要素或工艺有重大

改变时。

第三十五条典型施工方案一般包括下列内容：

1.典型施工的目的；

2.主要施工方法或工艺；

3.技术措施；

4.典型施工数量、实施时间、进度支配；

5.典型施工的检测；

6.数据及记录等。

第三十六条典型施工方案实施前，应按有关要求交底。

第三十七条典型施工后，应刚好召开总结会，必要时，邀

请设计、监理、业主单位派员参与，并应刚好编制典型施工报告。

典型施工报告一般应包括以下内容：

1.典型施工过程简述；

2.典型施工工艺及参数的确定；

3.典型施工中存在的主要问题及改进措施；

-1.典型施工的结果。

第三十八条典型施工报告经批复同意后，方可正式转入

全面施工。

第九章样板引路

第三十九条样板引路的目的

依据工程实际和样板引路工作方案制作实物样板，配上反映

相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训

内容比较直观、清晰，易于了解驾驭，同时也供应了直观的质量

检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消退工程质量通病，有

效地促进工程施工质量整体水平提高。

第四十条样板引路的工作要求

L在开工前制定《样板引路方案》，其中包括：负责工程样

板施工的成员组成、样板施工的工序、时间、地点、大样图等，

经审核同意方可进行样板施工。

2.施工现场每一工序在开工前，必需先进行工序样板施工，

阅历收合格后方可定为工序样板。

3.全部新进班组必需学习工序样板，签名确认，保证按规范、

按图纸施工，并达到工序样板要求。

4.参建单位各单位工程管理人员必需学习工序样板，并且签

名确认，保证熟识每一工序要求。

第四十一条工程样板设置要求

1.样板内容

样板设置应按材料样板、实体工程（分项工程）样板、工艺

样板分别进行设置。

材料样板包括基础及主体工程材料样板，装饰装修工程材料

样板，屋面工程材料样板，门窗工程材料样板，防水、给排水、

暖通、空调、消防材料样板，电气工程材料样板等。

工程样板引路的工序、部位可依据工程实际从以下方面选择

（包括但不限于）：平安文明施工、模板工程、钢筋工程、混凝

土工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程、门窗及幕墙工程、装

饰装修工程、建筑节能工程、给排水工程、建筑电气工程、通风

空调工程。

工艺样板包括植筋、构造柱、过梁等关键工序工艺质量要求。

2.区域设置要求

工程样板应设置独立的展示区；该区域应设置在施工现场主

要通道旁边，便利现场交底、参观、学习；样板展示区域应整齐

干净、标识明确、展示全面、排列有序。

3.工程样板制作标准

工程样板应按合同约定的施工工艺、设计图纸及相关施工规

范进行制作。

4.工程样板标识

工程样板应依据本指引要求展示的各道工序内容完整设置

标示标牌。

标识标牌内容必需包含：

(1)工序名称

(2)施工限制要点

(3)检测标准及方法

5.日常维护

各参建单位负责对本单位工程样板的日常维护工作。组织维

护人员定期对样板区域进行必要的维护，清扫，保持整齐，避开

人为破坏。

第四十二条各参建单位依据工程设置相应的样板展示区

域，展示内容要具有针对性。

第十章工序验收及工程交工验收

第四十三条开工前，各参建单位应依据所承揽工程的特点,

编制单位工程、分部（分项）工程质量检验项目划分表（含文字

说明及表格），报送监理、业主及质量监督站进行审批。

第四十四条建筑工程质量验收合格要求

1.检验批质量验收合格应符合下列规定：

（1）主控项目的质量经抽样检验均达到合格要求；

（2）一般项目的质量经抽样检验合格。当采纳计数抽样时,

合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严峻缺

陷；

（3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。

2.分项工程质量验收合格应符合下列规定：

（1）所含检验批的质量均应验收合格；

（2）所含检验批的质量验收记录应完整。

3.分部工程质量验收合格应符合下列规定：

（1）所含分项工程的质量均应验收合格；

（2）质量限制资料应完整；

（3）有关平安、节能、环境爱护和主要运用功能的抽样检

验结果应符合相应规定；

（4）观感质量应符合要求。

4.单位工程质量验收合格应符合下列规定：

（1）所含分部工程的质量均应验收合格；

（2）质量限制资料应完整；

（3）所含分部工程中有关平安、节能、环境爱护和主要运

用功能的检验资料应完整；

（4）主要运用功能的抽查结果应符合相关专业验收规范的

规定；

（5）观感质量应符合要求。

第四十五条建筑工程质量验收的程序及组织

L检验批应在施工单位自检的基础上，由专业监理工程师组

织参建单位项目专业质量员、专业工长等进行验收。

2.分项工程应由专业监理工程师组织施工单位专业技术负

责人等进行验收。

3.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和

项目技术负责人（总工）等进行验收；

地基及基础分部工程验收需勘察、设计单位项目负责人、施

工单位技术质量部门负责人参与；

主体结构、节能分部工程的验收需设计单位项目负责人和施

工单位技术质量部门负责人参与。

4.单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总

监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。

存在质量问题时，施工单位应抓紧整改。整改完成后，由施工单

位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。

建设单位收到工程竣工报告后，由建设单位项目负责人组织

监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。

第十一章测量

第四十六条各参建单位测量负责人对项目总工负责，在项

目总工的领导下，全面负责测量工作，其主要职责为：

1.工程开工前，测量负责人应组织相关测量人员熟识合同

文件和设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿

线水准点、重要构造物的主要限制点等进行复测。复测应依据有

关技术规范进行，其结果应经项目总工审核并报监理签认后，方

能作为施工依据。

2.依据工程进度目标，测量负责人应拟定施工测量总体实

施方案，按分项、分部及单位工程编制实施支配图表，并按支配

分步落实完成。

3.组织相关测量人员按设计图表进行施工放样。对于大型

构造物或困难项目的放样，应进行跟踪测量及复核，并应作好现

场记录和复核人员的签认。

4.熟识各种限制点位置，并负责加固爱护。施工测量必需

实行和坚持复核制度，并应严格按测量复核签认制度的规定执

行，确认无误后经项目总工审核报监理签认后，方可施工。

5.参与交竣工测量和中间检查验收，整理供应相关的交竣

工资料。

第四十七条工程原始限制基点的复核

1.参建单位接到业主/监理单位有关工程的原始限制基点

（包括平面限制网点和高程限制网点）正式书面文件后，项目总

工应组织有关人员会同业主/监理单位共同踏勘现场、进行确认,

并办理接收手续。

2.在现场实测或在测量计算中发觉业主供应的测量数据与

实际有出入或有疑问时，应刚好书面通知业主、监理单位，要求

刚好解决。

第四十八条施工基线、GPS基站、施工水准点的设置与运

用

1.应把施工基线、GPS基站、施工水准点的位置明确标注

在施工总平面布置图上。

2.施工基线、GPS基站、施工水准点的布设方案及计算由

参建单位测量负责人负责，项目总工负责审核。重要工程应报上

级技术部门审批。

3.施工基线、GPS基站、施工水准点测设后，应先进行内

部复测验收。内部复测验收后再报请监理、业主单位进行核查验

收。

4.施工基线、GPS基站、施工水准点由各参建单位负责爱

护并定期校核，一般每半年校核一次，如遇特别状况或发生异样

应刚好进行校核。

第四十九条施工过程测量放线

1.测量放线应实行复核制。

2,在施工过程中，当要对施工基线上的限制点进行加密、

移动或依据施工基线、GPS基站、水准点测设临时限制线点时，

除测量班组进行内部复核外，参建单位测量负责人应负责审核。

3.当采纳一种新的计算和测量方法时，必需采纳另一种方

法对其计算和测量成果进行校核。

第五十条沉降、位移观测点的设置与观测

1.沉降、位移观测点的设置位置、设置数量、设置方法应

按施工组织设计和沉降、位移观测方案的要求执行。

2.每项工程的沉降、位移观测方案和具体要求，应由参建

单位测量负责人或主办工程师向测量班组进行全面交底，尹办理

书面技术交底手续。

3.沉降、位移观测资料由项目测量负责人负责审核、整理

和分析，并绘制必要图表，刚好送项目总工批阅。如发觉异样，

应刚好向上级有关部门汇报，组织分析探讨，并实行相应的措施。

4.工程交竣工验收时，参建单位应把沉降、位移的观测成

果及永久观测点移交给业主单位。

第五十一条测量资料管理

1.测量记录应运用规定的测量图表，填写记录和制图应符

合测量规范的规定，并在测量原始记录表上注明运用仪器的编

号。

2.主要施工测量记录和测量成果资料，均应有观测、记录

和审核人员的签字。对于需向外部（如监理、业主单位）提交的,

应经项目总工签审。

3.须要纳入工程竣工资料的测量资料，测量负责人应按竣

工资料的编写要求刚好组织整理，并经项目总工审核。

第五十二条测量仪器管理

1.测量仪器应统一编号、造册登记，并建立相应的台帐及

档案卡片。

2.所用测量仪器的精度应符合相应规定，并应依据计量器

具检定规定定期到具有相应资质等级的检验单位进行检定，并定

期校准。不得运用未经检定或超过检定期的测量仪器进行测量作

业。

3.精密测量仪器应有专人负责运用和保管。

4,对损坏测量仪器的事故应查明缘由、刚好处理。

第十二章试验检测

第五十三条各参建单位试验检测负责人对项目总工负责，

在项目总工的领导下，负责项目试验检测及监测的全面工作，其

主要职责为：

1.熟识工程合同文件，仔细贯彻执行有关的技术标准、施

工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和

支配。

2.负责本单位承揽工程的试验、检测工作，对须要外委的

项目，做好外委支配，督促外委单位刚好出具试验检测报告。

3.负责试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。

4.在试验检测工作中，当发觉不符合设计要求或有其他问

题时，应负责刚好报告项目总工和质检人员，并提出相应的处置

建议。

5.对特别工序进行专项检查和监控，加强工序参数的监控，

确保满意规定要求，并保存特别工序参数的监控记录。

第十三章技术创新

第五十四条各参建单位项目总工负责制定本单位项目技术

创新支配，并组织相关技术人员落实。

第五十五条各参建单位项目总工应组织技术骨干对本单位

项目中存在的关键技术难题进行重点攻关，开展技术创新并形成

好用技术成果。

第五十六条主动学习和推广四新技术，刚好总结工程建设

阅历。

第十四章内业技术资料

第五十七条内业技术资料的范围：

1.设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、

协议、建设单位、监理单位发文。

2.设计交底及图纸会审资料。

3.施工调查报告、项目技术策划书。

4.测量方案、测量复测资料、过程测量资料、沉降位移观

测成果、竣工测量资料等。

5.施工组织设计、施工方案、专项施工方案、典型施工（首

件制）支配方案及总结、工艺性试验支配方案及总结、施工支配、

施工方案优化记录。

6.平安交底及施工技术交底资料（含建设单位、设计单位

交底资料）。

7.施工日志

8.开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、半成

品、成品质量合格证、试验检测资料（含协作比设计报告、各项

试验报告及试验记录等）。

9.施工记录、检验批、分部分项工程验收资料及单位工程

验收资料。

10.工程照片及工程录像等影像资料。

11.保证工程质量、平安的措施，施工操作技术细则（作业

指导书），应用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。

12.施工设计变更及设计联系单。

13.设计文件及图纸。

第五十八条各类内业技术资料的保管和运用，应遵守以下

规定：

L各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索书目，

补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。

2.施工过程中形成的较重要技术资料应同时保存纸质文档

和电子文档（签字盖章的必需扫描）。

3.停建、缓建工程设计文件资料和施工记录由项目部整理,

立卷保存。

第十五章交竣工验收

第五十九条各参建单位应按合同的有关规定内容和要求，

组织有关人员刚好编制好交竣工技术资料。绘制图表，梳理和打

算各项需向业主提交的技术资料并逐项编列清单。

第六十条交竣工技术资料的收集、整理工作应在施工初期

就着手进行，并贯穿于施工全过程。在各分项工程施工完成后，

即将有关资料分类装订，妥当保管。

第六十一条各参建单位在全面完成施工任务并具备交工验

收所需的文件、资料后，刚好向业主和监理正式提出报告，恳求

交工验收。

第六十二条工程交工验收后，各参建单位应依据有关规定

报送资料归档。

第六十三条交工验收后，经监理和质量监督部门检验合格,

完成竣工文件和竣工决算及相应材料的编制后，主动协作业主申

请竣工验收。

第六十四条交竣工验收的工作内容和程序应遵循项目合同

文件的相关规定。工程交竣工验收用的资料、文件等按地方、相

关行业和业主的要求整理完成。

第十六章技术总结

第六十五条工程技术总结是工程建设项目施工技术的真

实记录和重要科技资料。在开工前编写工程技术总结的编写支

配，在工程竣工后都应编写工程技术总结。并存档和按规定上

报。

第六十六条工程建设项目工程技术总结一般分为全面

工程技术总结、重难点工程技术总结和专题技术总结三大类。

第六十七条各参建单位项目总工负责组织编写全面工

程总结，重点工程总结、专题技术总结，与竣工文件同期完成。

第六十八条技术总结的主要内容

全面技重难点专题

依

内容项目内容提要术总结技术总技术

次

结总结

—施工记录施工打算时间、开工、竣工日期，运营日期。V

二工程概况1.规模、范围V

2.施工设计简介，技术标准及主要工程数量V

3.专题技术内容及要求

4.工程特征，包括施工技术困难程度及对工期VV

影响等因素

三施工过程工程施工经过简况、施工中遇到的重大问题、VV

实行的措施和效果

四施工方案1.施工布置、资源配置V

2.施工机械设备选择VV

3.各种施工方案的比选、配套

4.施工依次及主要施工方法、施工工艺，作VV

业组织形式，各工序交接检验V

5.技术交底和作业指导书

6.主要技术、平安职业健康、环保措施、应急V

预案

五重大工程1.施工中的重大技术问题、遇到的困难和实行VV

技术问题的措施

2.关键工程和攻克关键所实行的措施VVV

六变更设计1.变更设计项目内容及件数，节约（增加）工V

全面技重难点专题

依

内容项目内容提要术总结技术总技术

次

结总结

程数量及投费

2.变更设计缘由V

七采纳新技术、1.采纳了哪些新技术、新工艺、新材料、新设VV

新工艺、新材备VVV

料、新设备