PPP项目建设管理方案

ppp项目建设管理方案

4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的讲明,

并提供有关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列内容：

(1)项目建设治理方案

a.应讲明项目预备时期、建设时期、建设成本返还时期等重大时刻的操

纵点等，对各操纵时刻应有详细的保证措施及完整的方案。

b.应明确项目建设的质量目标及投资操纵目标，并制定实现各项目标

的保证措施。

c.应明确项目建设各时期的关键操纵内容。

(2)施工总承包方案

投标人应讲明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单

位情形。

第一章项目概况

1.1项目名称：福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标

1.2项目地点：位于福州火车站南面广场内

L

3

项

目

建

设

规

模

及

内

地块名称建筑概况土地性质建筑面积

容

：

福

州

火

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北

站

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综

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项

目

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目

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表

序

号

首层为出租车及社会车落客

区，地下一层夹层为出租车蓄车

政府划拨，建

区，地下一层为出租车内客去与高

成后物业不可出售，

1东侧地块层配建车库，地下二层为配建车约29127m,

只能租赁经营。

库，地下三层为枢纽社会车停车

库。

政府划拨，建

地下一层为换乘通道与枢纽配

成后物业不可出售，

2中间广场建商业,地下二层、地下三层为枢纽约41842m1

只能租赁经营。

配建社会车库。

3地铁三号火车站站主体结构及用地范畴政府划拨，作约4169m1

线火车站内区间预埋。为地卜.交通预埋工

站主体程。

城乡建总通过

市场公布取得，除

满足土地合同配建

约73058优

西侧地块含地下部分、地面一层及西侧条件外，其余建成

4地上49631nf,

枢纽部分地块二层及以上上盖物业。物业可由业主单位

地下23427m2

城乡建总自主经营

决定。

1.5项目合作期：本项目特许经营期：10年，其中：建设期3年（西侧地

块枢纽部分工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入使用）、

运营期7年。按照实际需要和项目运营情形可提早终止。

1.6质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。质量保修期

按有关法律法规及规范标准执行。

1.7项目拟实施的模式：

本项目采纳PPP模式运作。PPP项目公司负责投资、建设、移交、运

营。项目建设完成后移交给招标人。因本项目特许经营期内的运营收入不

足于补偿项目公司的投资成本，按照PPP模式，应给予项目公司适当补贴，

以确保项目的合理运营。具体运作方式如下：

（1）本项目采纳PPP（Public-Private-Partnership）政府和社会资本合

作模式运作。福州市人民政府授权城乡建总作为福州火车站南广场综合改

造项目的政府投资主体，以公布招标方式确定投资建设合作人，由城乡建

总负责与中标投资人签订《福州火车北站南广场综合改造项目PPP璞式投

资合作协议》（以下简称“《投资合作协议》”）,并组建PPP项目公司。

再由城乡建总与项目公司签订《福州火车站南广场综合改造项目PPP投资

合作人投资建设合作合同》（以下简称“《投资建设合作合同》”）。按

照《投资合作协议》及《投资建设合作合同》的约定，由项目公司与具备有

关资质的中标投资人签订有关合同。

（2）项目的土地、设施权属于招标人所有。

(3)项目公司负责本项目项下的投融资、施工总承包建设、竣工移交

以及质量缺陷责任期内的整改修复，并将完好的设施移交给招标人。

(4)由市政府授权托付有权部门与项目公司签订《特许经营权协议》，

托付项目公司对本项目进行运营治理。

第二章项目建设治理方案

2.1工作范畴与内容

对福州火车北站南广场综合改造项目项下的投融资、施工总承包建设、

竣工移交以及质量缺陷责任期内的整改修复以及运营资源内的运管、爱护

治理等；具体工程建设范畴以本项目经有资质单位审核的设计文件、施工

图纸及有关技术标准和要求为准。

2.2总体组织指导原则

针对本项目工程的规模和特点，组织指导原则为“融资为先，机阂精干,

队伍专业，科技先行，设备精良，治理规范，施工科学，关系和谐，爱护环

境，保证安全，保证工期”。

2.3项目治理机构

按照本工程结构工程量及项目特点，本标段设置一个项目总负责人（按

照人员配备写），将按照开工情形按建设主管部门要求设置项目部。项目部

按照需要划分为四个施工区，各个施工区再按单位工程划分为若干施工段，

以便流水作业施工、缩短施工工期。按照工程分类和施工队伍的专业化施

工要求，每个工区下设若干个施工队。项目经理部驻地安置在本施工标段

内，并位于都市要紧干道的邻近，便于材料运输。

我公司按照本标段施工的要求及工程量结合现场实际情形，按照项目

法施工的要求成立“福州火车北站南广场综合改造工程项目经理部”。按

照本项目特点及各单位工程预期目标，选派同类工程施工体会丰富、业绩突

出的国家一级注册建筑师担任本项目项目经理。项目经理、项目总工程师

及其他要紧治理和技术人员资格详见商务分册。

项目经理部由项目经理负责项目实施的全面治理，项目副经理负责协

助项目经理治理施工生产，总工程师负责项目技术、质量治理工作，下设工

程治理部、质量治理部、安全监察部、生态环保部、物资设备部、打算合

同部、财务室、综合办公室及试验室，负责施工现场和谐指挥、技术操纵、

安全质量操纵、施工进度打算操纵、设备物资供应保证、现场资金使用的

保证及劳动力合理调配等工作。按照项目法组织施工，推行项目标准化施

钢

装

安

土_

结_水

建

修

装

构_电

架

架

架

架_奥

子

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了_子

队

队

队队

场

现

施

工，采纳架模,实现

行职责。

项目组织机构图

2.3.1项目部各级治理人员职责

组织机构中各部门及岗位治理职责见下表所示。

组织机构治理职责表

序岗位部门管理职责

项目经理由公司委派，受公司托付，在有关本工程的实施、完成与缺陷修

复等方面以公司的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、

工期保证、环境爱护、水土保持、劳动卫生等工作负责。

项目

一认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令，以人为

经理

本、和谐进展，做好本工程的建设。

认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令.以人为

本、和谐进展，做好本工程的建设。

协助治理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量

工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产打算的落实，处理施工中显现

的具体咨询题；并负责处理现场的一些日常工作。

二项目副经理协助项FI经理对施T生产、文明施丁、安全进度等进行全面治

项目

理，对项目经理负责。

副经理

项目副经理协助项目经理对施工生产、文明施工、安全进度等进行全面治

理，对项目经理负责。

对本工程质量、施工技术、计量测试等负直截了当技术责任，带领并指导

所有技术人员开展扎实有效的技术治理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术

措施。

负贡组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的

项目审查及批准，负责质量打算的编制，检测标准方案的制定。

三

总工程师负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具

体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量打算进行编制及批准

后的实施。对施工中可能显现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。

对本工程的环境爱护、劳动爱护和安全生产的技术工作负责，结合本工程

序岗位部门管理职责

的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动爱

护措施和环境爱护的具体措施，并认真贯彻落实。

对本工程的环境爱护、劳动爱护和安全生产的技术工作负责，结合本工程

的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动爱

护措施和环境爱护的具体措施，并认真贯彻落实。

在项目总工程师的领导下，编制施工进度打算，合理安排施工衔接，确

保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

监督检查技术治理制度的执行情形，协助项目领导工作，并定付向项目

工程

四领导汇报。

治理部

负责作业过程中的指导、监督和治理，确保工序治理严格实施。

负责施工项目中的和谐、操纵、技术治理和施工技术咨询题的处理。

负责对各种技术交底、施工方案进行审核。

负责总体质量打算的编制工作。

组织制定各分部分项工程的质量验收标准。

质量按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。

五

治理部监督、检查各分项工程施工过程。

严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。

实行质量一票否决权。

编制安全监察措施及作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守。

对专职安全员的工作进行检查、评审。

安全

-1-检查监督施工中的设备、物资安全停放。

监察部

检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。

实行安全一票否决权。

负责本工程环境爱护和水土保持及征地拆迁工作。建立健全环境爱护责任

体系。依据国家、福建省及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，

生态制定具体详细的环保、水保规划与措施，并贯彻落实，确保施工不对当地环境

七

环保部造成任何损害。完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地

拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。

负责本标段施工过程中的文物爱护工作。

建立健全物资设备治理制度，监督检查治理制度的执行情形，协助项FI

物资

八领导工作，并定时向项目领导汇报工作。

设备部

按照国家有关物价政策，负责物资打算供应、治理、使用、节约工作。

序岗位部门管理职责

按照材料打算，负责工程材料的采购、运输、保管、发放等工作，保证进

场材料达到质量要求。

搞好现场物资治理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防护措施。

负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台帐，完善物资基础工作。

建立健全设备档案，做好资料统计报表工作。

负贡机械的采购以及周转器材的租赁、收费工作。

定期组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的使用、修理、保养工作，

提升设备完好率、利用率，杜绝机械事故。

定期组织开展设备检杳和评比活动，搞好设备的使用、修理、保养工作，

提升设备完好率、利用率，杜绝机械事故。

负责项目部合同的谈判治理，按照合同法负责与各架子队劳务人员签订

劳务合同。

负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度打算、定期跟踪进度打算的

执行情形、采取纠偏措施，并按照施工进度打算和工期要求，适时提出打算修

正意见报项目经理批准执行。负货验工计价工作，开展责任成本核算工作。负

打算责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适

九

合同部时算出各工序定额并分析各项目定额单价。

负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度打算、定期跟踪进度打算的

执行情形、采取纠偏措施，并按照施工进度打算和工期要求，适时提出打算修

正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，开展责任成本核算工作。负

责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适

时算出各工序定额并分析各项目定额单价。

负责本工程项目的财务治理、承包合同、成本操纵、成本核算工作。参与

合同评审，组织开展成本预算、打算、核算、分析、操纵、考核工作。

十财务室

按照财务法负责本工程的资金治理，确保项目建设资金的专款专用。

按照财务法负责木工程的资金治理，确保项目建设资金的专款专汨。

负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系和

十综合谐等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作：卫生所

办公室负责工地的消毒、职员医疗、事故救治及流行病的预防。

十负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并

试验室

对检验结果负责。

序岗位部门管理职责

指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批

各种混和料的施工配合比等试验数据。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。按照现

场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提

出修正意见报批准执行。

按照部署，组织落实结构沉降观测却数据处理。配合设计院、监理工程师

和工程治理部门落实荷载试验的具体工作。配合各科研项目完成试验工作，作

好资料整理及分析。

按照部署，组织落实结构沉降观测和数据处理。配合设计院、监理工程师

和工程治理部门落实荷载试验的具体工作。配合各科研项目完成试验工作，作

好资料整理及分析。

架子队负责所承担施工项目的安全、质量、进度、打算和现场治理等工作。

内部实行队长负责制，队长是架子队的发起人、治理责任人、经济责任人。班

组长是劳务工的带班人。在日常治理中，参照铁路信誉评判的方式对其进行治

理，排名有先后，任务支持有侧重，做到渗透式治理，治理力量和监控手段

渗透到每一道工序，集中安全治理明确安全治理责任。按照所承担的施工任

务，统筹兼顾、科学合理组织人员进行施工生产，按项目部的要求制定安全、

质量等治理制度并组织实施。

十①技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交

架子队

底，书面技术交底资料要归类存档备查。

②领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

③在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。

④服从项目部领导和项目部各部室的治理和业务指导。

⑤各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。

⑥严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录.

⑥严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。

2.3.2工程项目治理制度

本项目的治理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面

着手，总结以往的成功治理体会，本项目将实施以下规章制度:

⑴项目治理人员岗位责任制度；

(2)项目技术治理制度；

(3)项目质量治理制度；

(4)项目生产安全治理制度：

(5)项目消防保卫、交通安全治理制度i

(6)顼目打算、统计与进度治理制度；

(7)项目成本核算制度：

(8)项目材料、设备治理制度；

(9)项目现场治理制度：

(10)项目分配与奖惩制度；

(11)项目例会及施工日志制度；

(12)项目分包及劳务治理制度

(13)项目信息治理制度

2.4项目各时期的操纵点、方案及保证措施

2.4.1项目预备时期

2.4.1.1资金预备

(1)资金预备的操纵点

资金预备是预备时期的重要内容，项目筹集资金必须大于项目资金需

求，确保项目融资满足工程建设资金需求。项目公司拟于中标后1个月内成

立；完成工程注册登记等工作，注册资金5000万人民币，按照项目建设实

际需要由公司与福州市城乡建设进展总公司按照股权比例分批进行投入；

在项目公司成立期间(项目中标后)，我公司将赶忙组织施工人员进场,

进行工程施工前期预备工作，并按照实际需求投入资金；

工程竣工验收和交付完毕后，项目进行运营时期，项目公司将按照实

际运营需要投入相应运营费用，直到特许经营期终止，将项目交付给福州

市城乡建设进展总公司或其他指定接收单位。

(2)资金预备的方案

项目资本由项目公司股东以现金形式按比例提供，资本金总额为5000

万元，作为项目公司注册资本金。按照项目投资进度需要和银行融资到位情

形，由公司在建设期间投入完毕，按照以往体会和本工程实际情形，本项目

估量三年建设期需分不投入62670万元、83520万元62670万元（以30%、

4（）%、30%比例分摊）o

由于项目在特许经营期内，预期商业化运营收入扣除运营成本后，无

法补偿项目公司的投资成本，按照PPP模式运作，政府会给予适当的补贴，

以确保项目公司的投资平稳，建设补贴在每个建设年度末支付，约27143万

元（总补贴10年平均值）。补贴=建设成本+融资补贴卜运营成本■运营收入。

按照测算，本项目建安下浮后的建设成本约208800万元，按照有关文件要

求和本项目实际建设需要，项目公司注册资本金暂定约5000万元，在实际

运作中充分利用资金滚动投入，实际应另行融资约203800万元。融资资金

拟采纳银行贷款方式进行筹措，我公司拟协助项目公司向融资行申请长期

贷款，贷款利率为中国人民银行同期同档贷款基准利率上浮10%o

（3）资金预备的保证措施（按照融资方案修改）

a、资金充足

我公司连续多年稳居福建神建筑企业百强第一位，近几年营业收入、利

涧总额、净利润均稳步增长，工程投资能力明显增强，为股本出资提供有力

保证。近几年来，公司整体出现跨过式进展，近三年净资产分不为3.73亿

元、7.87亿元、13.41亿元；自由资金充足。

b、银行贷款意愿强烈

近年来，我公司先后与国家开发银行、建设银行、中国银行、交通银行

等金融机构建立良好的关系，签订了总金额3（）（）亿元的战略合作协议，为

我公司投资项目提供强有力的融资保证。

中建海峡已被中国银行认定为总行级重点客户，双方于2012年8月签

署了总额100亿的战略合作协议。目前，中行福建省分行核定给予中建海峡

20亿元的免担保综合授信额度。中行福建省分行将为项目公司提供融资服

务，出具贷款意向函，由其提供项目全部贷款或作为牵头行，联合其他金融

机构以银团贷款形式为该项目发放贷款。

此外，交通银行福建省分行、兴业银行福建省分行、国家开发银行福建

省分行、光大银行福州分行以及福建海峡银行等众多金融机构均对本项目

融资展现出浓厚爱好，并开始与中国银行福建省分行接洽，探讨联合融资

的可行性方案。

2.4.1.2技术预备

1.勘察设计工作

项目勘察设计工作将按照项目勘察设计合同要求进行。

2.图纸会审及各种交底

(1)认真阅读设计单位提供的工程设计资料，勘察单位提供的地质勘

察报告，透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求及专门要求，并

在施工前召开由设计、建设、施工等各方有关人员参加的图纸会审及设计

交底会，进一步明确设计意图、技术要点、质量检验标准。

(2)按照项目特点组建项目经理部，项目经理部由具有丰富现场施工

体会的治理人员组成，项目成立后，由项目经理主持对治理人员进行合同

交底，明确合同质量目标、工期进度，并将这一项要求贯彻到过程操纵中。

合同履行过程中发生的变更，项目部应按照变更响应程序分不进行评审处

理并重新交底。

(3)施工前都要进行技术交底，让班组明确施工内容、施工工艺、质

量标准，并在施工中严格监督其按施工图纸及现行施工规范施工。

(4)关于施工过程中发生的设计变更，要及时通知班组。

(5)所有隐藏工程记录，必须经甲方和有关验收单位签字认可后才能

组织施工。

3.编制各专业专项施工方案

(1)测量工程施工方案

本项目拟投入一套完整测量仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪和钢卷

尺等。工程开工前做好测量操纵网的测设及操纵点的爱护工作。平面操纵

测量遵循“由整体到局部”的组织实施原则；先建立场区操纵网，再建立建

筑物施工操纵网，以平面操纵网的操纵点为基础，测设建筑物的主轴线，按

照主轴线再进行建筑物的细部放样。高程操纵测量采纳水准测量。

(2)桩基工程施工方案

按照设计图纸编制工程桩测量定位图，并保证轴线操纵点不受桩基施

工阻碍，保证操纵点的准确性。

(3)基坑围护工程施工方案

施工前确定基坑开挖线、轴线定位点、水准基点、变形观测点等，并加

以妥善爱护。制订基坑支护施工组织设计，周密安排支护施工与基坑土方开

挖、出土等工序的关系，使支护与开挖紧密配合，力争达到连续快速施工。

(4)土方工程施工方案

地下室部分土方开挖应结合基坑围护工程交替进行施工，严格按照先

支撑后开挖的原则施工。土方开挖至基底标高时，应及时封底，防止基坑暴

露过长时刻，待地下室部分主体结构施工完毕后，应及时进行回填。

其余部位承台、基础梁土方开挖深度均较小，采纳明挖自然放坡法施工

即可。土方开挖采纳机械挖土结合人工清底的方法，开挖的施工总体上分流

水段、分时期按顺序开挖，开挖时采纳明沟排水。本工程除场内所需回填土

外，其余土方随挖随运，余土应弃在当地政府指定地点。土方回填应做好分

层夯填及密实度检测工作。

(5)模板工程施工方案

现场设模板堆放区和加工区，基础模板集中加工再运至现场安装，主

体模板要紧在现场加工现场安装。模板采纳优质胶合板，方木楞料。支撑采

纳钢管支撑，配可调式顶托及底座，对拉螺栓及专用柱箍辅以加固。

模板安装包括柱模板安装、梁模板安装、楼板模板安装。模板及支架

必须具有足够的支承面积，其强度、刚度和稳固性，符合设计要求。模板安

装要做到密封不漏浆、牢固可靠不跑模、易于脱模。

拆模顺序按后支先拆、先支后拆，先拆除非承重部分后拆除承重部分的

拆模顺序进行；拆除跨度较大的梁底模时，从跨中开始，分不拆向两端。拆

下来的模板和支撑及时整理堆放整齐或运走。

(6)钢筋工程施工方案

钢筋搭接、锚固、爱护层厚度、构造要求按照图纸和规范要求。钢筋

进场后及时检测钢筋的物理性能。钢筋现场加工，圆钢采纳调直机调直，粗

钢筋采纳切断机下料，机械加工，钢筋连接符合要求。钢筋安装重点操纵钢

筋的品种、规格、数量、间距、绑扎牢固、搭接长度等。

本工程在施工现场集中设置钢筋加工棚，拟布置1套完整钢筋加工设

备，所有钢筋均在现场钢筋棚集中加工制作，塔吊运至工作面安装。加工好

的成品钢筋严格按照分楼层、分部位、分流水段和构件名称分类堆放，并在

适当的时候提早进场分类堆放。

本工程水平方向直径大于20mm钢筋连接采纳直螺纹连接；竖向钢筋

直径在16mm〜22mm的采纳电渣压力焊连接，竖向钢筋直径222mm采纳

直螺纹连接。其余钢筋采纳搭接绑扎，钢筋搭接部位及搭接长度必须满足设

计及规范要求。

(7)混凝土工程施工方案

本工程主体结构混凝土采纳泵送商品混凝土。

所有进场商品混凝土必须出具配合比、28天后出厂质量证明书。对不

符合配合比、不符合坍落度要求的混凝土及超过运输时刻的一律退场，不得

用于本工程。混凝土浇注过程中，严禁通过向搅拌车或泵车内任意加水调整

混凝土坍落度。混凝土浇筑时先浇筑柱墙混凝土，待柱墙混凝土初步下沉稳

固后再浇筑梁板混凝土。墙、柱混凝土采纳“斜面分层、薄层浇注、一次

到顶”的方法进行浇注。应加大对钢筋密集部位混凝土的振捣，确保密实。

振动机插入时，不宜碰撞钢筋、埋件、模板。

(8)砌体工程施工方案

砌筑前应按照建筑物的平面、立面绘制砌块排列图。在墙体转角处设

置皮数杆，皮数杆上画出砌块皮数及砌块高度，并在相对砌块上边线间拉

准线、依准线砌筑。砌筑中应严格按工艺要求进行施工，并做好墙体防裂措

施。

(9)装饰装修工程施工方案

室内装修先施工基层，后按天棚、墙面、楼地面顺序施工面层。基层施

工时同时进行门窗框的安装，面层施工时进行门窗扇安装。

内装饰装修工艺流程见下图：

(10)给排水工程施工方案

给排水系统管道的施工要紧依据建筑整伍施工进度，合理的安排施工

工序。在主体施工段要紧为预留槽洞、预埋件；主体初装时期为给排水管

路安装以及消防设备的就位安装；精装时期要紧是各种管路末端配件及阀

件等的连接安装以及各种检验试验调试验收直至竣工交验。

干管安装：在管支架已安装，管道加工完成的基础上安装干管。干管安

装由主立管部位向端头延伸。干管与主立管的连接要幸免丁字连接。对热

水采暖干管，变径处为上平；蒸汽采暖干管，专门是在汽、水同向流淌时，

变径处为下平。总之，采暖干管不显现同心变径。管道接口距支架100mm

以上。干管安装严格按设计要求施工，保证坡向、坡度满足设计要求。干管

可拆卸配件采纳法兰。干管按安装草图留出立管管口。

立管安装：立管与干管不采纳丁字连接，偎乙字弯或用弯头连接形成自

然补偿器。立管穿楼板时，吊好线以保证立管卡和预留套管在同一垂直线

上。立管安装留好支管接口，并运算出支管坡度所需要的高差。

支管安装：要严格操纵立管甩口和散热器接口间的距离，需偎乙字弯

者，先偎弯后再量长短尺寸，以免阻碍立管的垂直度。

(11)室外给排水工程施工方案

管道沟槽开挖前做好测量放线工作。做好沟槽中心标高的测定及开挖

边线的定位，测量管道地面高程、管道中心线、开挖沟槽边线以及构筑物位

置，设置临时水准点。

沟槽开挖断面尺寸，按照国家现行标准《给排水管道工程施工及验收规

范》确定；采纳人工配合机械开挖的方式，严格按照设计要求进行沟槽底的

高程操纵。

管道基础按设计要求施工，采纳砂石垫层及护管，设计无要求的参照

现行《给排水标准图集》的作法；砂石基础施工充分考虑砂砾的虚铺厚度，

采纳平板振动器进行夯实。如有超挖或受水浸泡现象，严禁用原土叵填，应

采纳透水性好的材料进行管道基础处理，基础夯实时地基承载力应达到设

计图纸及规范要求。

管道应敷设在原状土地基上或开挖后通过回填处理达到设计要求的回

填层上。对高于原状地面的填埋试管道，管底的回填处理层必须落在达到支

撑能力的原状土层上。敷设管道时，可将管材沿管线方向排放在沟槽边上,

依次放入沟底。按照管径大小、管道长度和重量、管材和接口强度、沟槽

和现场情形及拥有的机械设备量等条件确定。下管时应精心操作，搬运过程

中应慢起轻落。

给水及消防管道安装完后，应对管网进行管道压力强度试验及严密性

试验；使用前对管道进行冲洗、消毒。排水管道铺设完成后，应对管网做闭

水试验，合格后才能投入使用。

井室砌筑用砖采纳黏土实心砖，并将材料用水浸泡潮湿。井室基础应与

管道基础同时浇筑。室砌筑时不得有通缝，灰浆饱满，灰缝平坦，抹面压光,

无空鼓、裂缝等现象，矩形井室井壁砌筑应互相垂直。如井室内有踏步，

井内踏步应安装牢固，位置准确。

管道施工完毕并经检验合格后，应及时回填。管道回填时，槽底至管顶

以上50cm范畴内，不得含有机物、冻土以及大于50mm砖、石块等；为防止

管道发生移动，沟槽两侧同时分层回填并夯实，管顶50cm以内要求采纳小

型夯实机具进行夯实。

施工测量将本着“从整体到局部，先操纵后细部”的原则，围绕着工程

施工的整体部署，按照施工操纵网的加密、各操纵点的引测、细部的测量放

样、施工完成面貌的检查、重要部位的安全监测如此一个程序，在人员、设

备上合理配置，精心组织。在严格遵守各种测量规范进行实际工作的同时，

再制定详细的规章制度（仪器设备治理方法、操作规程、安全规程等）来

加大治理，做到机构合理，层次清晰、责任明确，确保测量在工程中的“眼

睛”作用。保证施工过程处于受控状态，满足合同对工程的质量要求。与建

设单位、监理单位办理项目测量资料和现场测量导线操纵点交接手续。对

接收的测量导线操纵点复核无误后，按照施工放样的需要加密测量操纵点，

加密点要具有足够的密度和精度。复测道路中线操纵桩，并做好标志并加

设护桩。技术负责人组织技术人员对道路中线、高程进行全面复核，井填写

复核记录。做好前期道路测量放样工作。

2.4.1.3资源预备

（1）劳动力预备

在劳动力的选择上，将从公司合格的劳务分包商名册中进行招标，已

选出最优秀的劳务分包商进驻现场，并进场前进行入场教育。

专门工种需持证上岗，入岗后迅速进入工作状态，在工作中发觉不能

胜任的将赶忙清退。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量

第一、安全第一”的思想理念；遵守有关施工和安全的技术法规；准守地

点治安法律。

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、

住、行、医等应认真落实。

劳务分包商进场后，每月对劳务分包商进行考核，并对农民工工资的

发放情形予以查核。

（2）物质预备

编制要紧材料需求打算，采纳打算和机械设备需求打算。

按照施工资源打算要求，提早落实建筑材料、构配件、施工机械设备的

加工或订货工作。对各种周转材料进行选质选样。

由于本工程建设周期短，但建设用材及周转材料需求量大，保证材料

的按时供应将是本工程建设打算顺利实现的关键。因此，物质部分必须做好

充足的物质储备。

(3)机械设备预备

拟投入本工程的要紧施工设备表

额

定

制造

序

备

功

数国不率生产

年份

号设备名称规格型号

量产地能力注

(kkw)

汽车式起重机(2

1QY1OO2台徐州2008162wot

1(X)1)

2电,0(■戈作、■■■*

3

4挖掘机PC-400日本20032572M

5履带式推土机D6G1台日本2004

6碾压机Sd451■日本200518550T

7装载机ZL50G徐州20031623.On

8振动压路机YZ30GD■洛阳200830T

9小型振动压路机YZC08■义乌20080.8t

10震动冲击夯BS52Y■德国20082.3

11平地机PY180-2■徐州2009132

12自卸车EQ3208.湖北200915t

13塔吊QTZ60■湖南200510065M

SCD200/200

14施工电梯福建200535

T

15自卸汽车TN3250■沈阳200295

16钢筋对焊机■■

17钢筋切断机GTJ/14上海20027

18钢筋弯曲机GW32■上海20047

19钢筋调直机GT4-14上海20045.5

20电焊机AX-320XI中国200130

21直螺纹套丝机WQT-13台南京200611

22电渣焊机■■

23平板振动器2BJ-0214台福建20031.1

序生产

额定备

制造

国不

号数能力

功率

型号

规格

名称

设备注

产地

年份

量

(kw)

2002

福建

10台

器

振动

软轴

1.5

24

0

HZ-5

3~5