在全镇2025年度绩效工作推进会上的讲话

在全镇2025年度绩效工作推进会上的讲话同志们：今天我们在这里召开全镇2025年度绩效工作推进会，主要任务是深入贯彻落实县委、县政府关于绩效考核工作的最新部署，全面分析当前我镇各项指标的完成情况，查找问题、剖析根源，研究部署最后两个月的冲刺工作，动员全镇上下以决战决胜的姿态，凝心聚力，攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务。时间不等人，奋斗不停歇。转眼间，2025年已经进入了倒计时。回顾前十个月的工作，在全镇干部职工的共同努力下，我们围绕年初既定的目标，在经济发展、社会稳定、民生改善、生态保护等各条战线上付出了艰辛努力，取得了一定的成绩。例如，冬季旅游高峰提供了技术支撑；乡村人居环境整治行动持续推进，的取得，离不开在座每一位的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表镇党委、政府，向大家表示衷心的感谢!但是，我们必须清醒地认识到，肯定成绩不是沾沾自喜的理由，更不是松劲歇脚的借口。对照上级下达的75项年度绩效考核指标，我们面临的形势依然十分严峻，肩上的担子依然十分沉重。距离年底大考仅剩70天时间，部分指标的完成进度与时序进度要求相比，还存在明显差距；一些工作的质量和成效，距离上级的期望和群众的期盼，还有不小距离。这次会议，既是一次分析会、调度会，更是一次迫感和责任感，把思想和行动迅速统一到年终冲刺的目标上来。下面，我结合当前情况，讲三点意见。一、正视差距，精准研判，深刻把握绩效冲刺的极端重要性绩效考核是检验我们工作成效的“试金石”,是衡量我们干部成年度绩效目标，不仅关系到我镇在全县发展大局中的形象和地位，更直接关系到全镇人民的切身利益和福祉。当前，我们必须坚持问题导向，用最清醒的头脑审视现状，用最深刻的反思查找一些常规性工作、基础性工作，如社会保障兜底、基层党建活动等，完成率较高，基本达到了95%以上。但一些创新性、攻坚性、高标准要求的指标则严重滞后。比如，在经济发展领域，固定资产投资完成率目前仅为78%,与年度目标的差距较大；在招商引资方面，虽然我们积极对接洽谈，但真正落地生效的合同金额与增收方面的实际效果尚未充分显现，相关效益指标的支撑材料还看似完成了，但质量不高、成效不显。比如，在人居环境整治工作中，我们虽然组织了多次集中清理行动，但长效管护机制尚未但检查过程中是否真正发现了隐患、是否督促整改到位、是否形“单打独斗”问题突出。绩效考核的75项指标是一个有机整体，许建设项目，涉及经发办、农业农村办、文旅中心等多个部门，但在实际推进中，存在规划衔接不畅、信息沟通不及时、责任边界不清等问题，导致项目进度慢于预期。有的部门在接到需要协作的任务时，习惯性地等待观望，缺乏主动向前一步的意识，导致工作链条出现“堵点”,极大地消耗了行政效能。这种内耗是我们必须下大力气解决的顽症。第四，对上沟通不充分，“信息孤岛”亟待打通。与县级对口部门的沟通联系，是我们做好绩效工作的重要一环。我们不仅要埋头苦干，更要抬头看路。要及时掌握上级部门的工作动态、最新的考核口径和计分方法的变化。但据我了解，我们有些同志在这方面做得还不够。这不仅可能让我们的一些辛勤努力得不到应有的评价，还可能错失发展的良机。这些问题的存在，根源在于思想认识不到位、责任压力传导不到位、工作作风不扎实。全镇上下必须立即警醒起来，把绩效冲刺作为当前压倒一切的中心任务，以“坐不住等不起、慢不得”的姿态，迅速投入到紧张的战斗中去。二、锚定目标，压实责任，坚决打赢年度绩效考核攻坚战任务已经明确，号角已经吹响。最后70天，是考验我们智慧、毅力和执行力的关键时期。全镇上下必须牢固树立“一盘棋”思想，聚焦目标，精准发力，以超常规的举措和过硬的作风，奋力夺取最后的胜利。(一)聚焦指标，挂图作战，实行清单化闭环管理。要吃透上级精神，把握考核重点。各分管领导、各办(中心)负责人要带头，将涉及我镇的75项考核指标和评分细则再学习、再研究一础上，我们要建立三张清单：一是“优势指标巩固清单”,对已经完成或超额完成的指标，要做好总结提炼，准备好翔实、规范、清单”,对目前进度滞后的指标，要逐项分析原因，制定“一项一策”的攻坚方案，明确时间表、路线图和责任人，确保迎头赶上。三是“问题隐患整改清单”,全面排查工作中可能存在的瑕疵和短板，特别是群众反映强烈、上级督查指出的问题，要立行立改，坚决清零，杜绝因小失大、因细节丢分。这三张清单要上墙公示，动态更新，让everyone心中有数、肩上有责。(二)分解任务，强化调度，构建高效能推进体系。千斤重担人人挑，人人头上有指标。绩效考核绝不是某几个部门的事，而是全镇上下的共同责任。我们将775项指标全部分解到岗、量化到人，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责。为确保各项任务按时间节点高效推进，镇党委、政府决定，从即日起，下：第一，明确调度主体。由我牵头总抓，各分管领导对自己分管领域的指标完成情况负总责，是第一责任人。各办(中心)负责人是具体指标落实的直接责任人。第二，规范调度流程。这个“问题隐患整改清单”,逐项过堂。议程主要有三项：一是责任人汇报最新进展，必须用数据说话；二是剖析当前存在的堵点、难点问题；三是现场研究解决方案，需要跨部门协调的，当场明确协办单位和完成时限。第三，强化信息报送。所有调度会的议定事项，要形成书面纪要，明确“任务、责任、时限”,由镇绩效办负责跟踪督办。各部门要建立工作台账，每日更新进展，为调度解决问题的“快速通道”。这个机制要动真格、求实效，绝不能走过场。通过这种高频率、强有力的调度，我们要及时发现问题、快速解决问题，打通工作落实的“最后一公里”,确保各项工作在高速、高效的轨道上运行。(三)强化协同，凝聚合力，营造全员冲刺的浓厚氛围。绩效考核是一场“团体赛”,只有攥指成拳，才能形成无坚不摧的力乡村振兴示范村创建等，要由牵头部门主动担责，相关部门积极配合，必要时成立工作专班，集中办公、并联审批，形成“1+1>2”的聚合效应。镇党委将把部门协作情况作为评判干部大局意识和担当精神的重要依据。二要强化对上沟通。各分管领导要带队，各办(中心)负责人要主动“走出去”,加强与县级主管部门乡镇的好经验、好做法，避免因信息不对称而造成工作被动。通三、强化保障，严明纪律，确保各项决策部署落地生根打赢绩效考核攻坚战，关键在人，关键在落实。必须有坚强的组织保障和严明的纪律约束。第一，领导干部要率先垂范。火车跑得快，全靠车头带。在头、群众家中，亲自研究解决最棘手的问题，亲自督办最滞后的任务。要发挥“头雁效应”,用自己的实际行动，为全镇干部职工做出表率，带动形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面。第二，督查考核要动真碰硬。镇纪委、绩效办要组成联合督查组，采取“四不两直”的方式，对各部门、各村(社区)的工作度，对工作推进快、成效显著的单位和个人，全镇通报表扬；对行动迟缓、推诿扯皮、工作不力的，严肃批评，公开曝光。年底的绩效考核结果，将与干部的评优评先、选拔任用、奖励性绩效第三，工作作风要务实过硬。冲刺阶段，拼的是精神状态，比的是工作作风。全镇干部职工要大力弘扬钉钉子精神，对定下来的事情，要一抓到底、不见成效决不收兵。要发扬连续作战的把时间和精力全部投入到工作中来。同时，我们也要关心关爱干部，合理安排工作节奏，为大家全身心投入战斗创造良好条件，确保队伍始终保持旺盛的战