2025年PMP《风险管理》模拟试卷

2025年PMP《风险管理》模拟试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共30分）1.根据PMBOK®指南，哪个过程域包含了识别、分析、规划、实施和监控风险等活动？A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.领导过程组2.项目团队在项目早期识别出几个可能影响项目成功的潜在问题，这些是哪种类型的风险？A.已识别风险B.未知风险（或称潜在风险）C.假设D.问题3.项目经理在项目启动阶段，与关键干系人讨论可能的项目威胁，并记录下来。这个过程最可能属于风险管理的哪个过程？A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险4.以下哪项工具或技术通常用于收集风险相关的历史信息和专家判断？A.德尔菲技术B.敏感性分析C.根本原因分析D.检查表5.在风险登记册中，风险概率和影响被评估为“高”。根据风险矩阵，这种风险通常被认为是？A.低优先级风险B.中优先级风险C.高优先级风险D.需要立即处理的风险6.项目经理决定通过增加预算和缩短工期来应对一个已识别的关键风险。这种风险应对策略最可能是？A.规避风险B.转移风险C.减轻风险D.接受风险7.以下哪项是定量风险分析常用的工具或技术？A.头脑风暴B.检查表C.敏感性分析D.SWOT分析8.项目团队使用概率和影响数据计算了每个已识别风险的可能财务影响（例如，EMV）。这个输出最可能是什么？A.风险登记册更新B.风险应对计划C.风险优先级清单D.项目预算9.在项目执行过程中，项目经理发现一个之前未识别出的新风险，它对项目进度有显著影响。这个过程最可能属于风险管理的哪个过程？A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险10.项目经理使用风险审计来评估风险管理过程的有效性。风险审计最有可能产生什么输出？A.风险登记册B.风险管理计划更新C.风险审计报告D.风险应对计划更新11.项目风险管理计划中定义的“风险偏好”是指？A.风险发生的概率B.风险发生后的影响程度C.组织能接受的风险损失金额D.风险分类的标准12.项目团队正在评估一个风险应对措施的成本效益。哪种风险应对策略通常关注将风险发生的概率或影响降低到可接受的水平？A.规避B.转移C.减轻D.接受13.项目经理决定将一个技术风险通过购买保险的方式转移给第三方。这种风险应对策略最符合？A.规避风险B.减轻风险C.转移风险D.接受风险14.以下哪项是监控风险过程的典型活动？A.创建风险登记册B.进行风险审计C.规划风险应对D.识别新风险15.项目团队定期审查风险登记册，检查风险状态和已采取的应对措施的有效性。这个活动最可能是在哪个过程中进行的？A.规划风险管理B.实施风险应对C.监控风险D.识别风险16.项目风险管理计划中，哪项内容定义了如何评估风险的概率和影响？A.风险类别B.风险概率和影响定义C.风险偏好和临界值D.风险审查会议安排17.当使用风险概率和影响矩阵对风险进行优先级排序时，通常哪个因素被赋予更高的权重？A.风险发生的概率B.风险发生的频率C.风险的影响程度D.风险的可规避性18.在项目早期，项目经理识别出一个风险，并制定了一个详细的应对计划。随着项目进展，该风险发生的概率降低了。项目经理应该如何更新风险登记册？A.将该风险标记为“已解决”B.降低该风险的概率评估C.删除该风险条目D.增加该风险的应对措施19.项目团队正在评估使用不同风险应对策略的潜在结果。哪种工具或技术最适合帮助决策者理解不同选择的潜在财务影响？A.决策树分析B.敏感性分析C.蒙特卡洛模拟D.风险概率和影响矩阵20.项目风险管理计划中，哪项内容定义了当风险发生的概率或影响达到某个特定阈值时，项目团队应该采取的行动？A.风险类别B.风险触发条件C.风险升级流程D.风险审查频率21.项目经理需要评估一个风险的财务影响。风险发生的概率是60%，潜在的成本超支是$50,000。如果使用简单的EMV（概率x影响），这个风险的预期货币价值是多少？A.$10,000B.$30,000C.$50,000D.$60,00022.在项目执行过程中，项目经理发现一个风险应对措施没有达到预期效果。这表明项目团队最可能需要执行哪个过程？A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险23.项目团队使用根本原因分析来识别导致一个已发生风险的根本原因。这种分析最有可能在哪个过程中使用？A.规划风险管理B.识别风险C.控制风险D.实施风险应对24.项目风险管理计划中定义的“管理储备”主要用于应对哪种类型的风险？A.已识别的、有记录的风险B.已识别的、无记录的风险C.未识别的风险（或称未知风险）D.因风险应对措施本身失败而导致的偏差25.项目经理定期召开会议，与项目团队和关键干系人讨论项目风险状况。这个活动最可能是什么？A.风险审计B.风险审查会议C.风险数据收集会议D.风险应对演练26.以下哪项是定性风险分析常用的工具或技术？A.蒙特卡洛模拟B.决策树分析C.德尔菲技术D.数据表现27.项目团队在项目章程中记录了一些关于项目范围的假设。当这些假设变得不确定时，它们可能转变为哪种类型的风险？A.已识别风险B.未知风险C.问题D.转移风险28.在风险登记册中，记录了风险事件的触发条件、应对措施、负责人和状态等信息。这个文档的正式名称最可能是？A.风险管理计划B.风险应对计划C.风险登记册D.风险报告29.项目经理在项目结束后进行风险审计，评估整个项目期间风险管理的有效性。审计结果最可能被用于更新什么？A.当前的项目风险管理计划B.组织过程资产中的风险管理知识库C.下一个项目的风险登记册D.项目合同30.当项目团队认为某个风险发生的概率和影响都很低时，他们可能会选择哪种风险应对策略？A.忽略该风险B.制定详细的应对计划C.将风险转移给第三方D.立即采取行动消除该风险二、填空题（每空1分，共20分）1.风险是项目初始范围之外的事件，会对项目的______、进度、成本或质量产生正面或负面影响。2.规划风险管理过程的主要输出是______。3.风险定性分析通常使用______和______来确定风险的优先级。4.实施定量风险分析需要输入来自______过程的风险数据。5.规避风险策略的目标是完全______风险发生的可能性或其负面影响。6.转移风险是指将风险的______部分或全部转移给第三方。7.风险登记册是______、实施和监控风险的基础。8.监控风险过程包括跟踪已识别风险、识别新风险，并______风险发生的概率或影响。9.风险管理计划中定义的______是指组织愿意承受的、可能对项目目标产生负面影响的风险损失金额。10.敏感性分析是一种定量风险分析技术，用于确定哪些风险因素对项目目标的______影响最大。11.风险审计是对项目风险管理过程的______评估。12.在风险应对计划中，应对措施应该明确指定______和______。13.项目团队在项目早期识别出的风险，其状态在风险登记册中通常被标记为______。14.当项目环境发生不利变化，导致已接受的低优先级风险变为高优先级风险时，需要______这些风险。15.风险概率和影响矩阵是一个______工具，用于评估和排序风险。16.根本原因分析（RCA）有助于理解风险发生的______原因。17.组织过程资产中的______可以为项目的风险管理计划提供模板和细节。18.决策树分析是一种风险分析工具，可以用来评估不同决策路径的______。19.项目经理需要与关键干系人沟通风险状况，这通常在______过程中进行。20.未被识别的风险被称为______。三、简答题（每题5分，共30分）1.简述规避风险、减轻风险和转移风险这三种风险应对策略的主要区别。2.描述在项目执行过程中，监控风险过程的关键活动。3.解释什么是风险登记册，并说明它在风险管理流程中的重要性。4.列出至少三种用于识别风险的工具或技术，并简要说明其中一种的工作原理。5.项目团队已经完成了风险定性分析，并确定了一个高优先级的风险。请列出制定该风险应对计划时需要考虑的关键要素。6.说明管理储备和应急储备在项目风险管理中的主要区别和使用场景。试卷答案一、单项选择题1.A解析：风险管理过程组包含了从规划到监控风险的所有活动。2.A解析：已识别风险是指在项目生命期内已经识别出的风险，这些潜在问题已经被记录在风险登记册中。3.B解析：在项目早期识别风险并记录下来，属于识别风险过程的核心活动。4.A解析：德尔菲技术通过多轮匿名反馈，汇集专家意见，常用于收集历史信息和专家判断。检查表是基于历史数据创建的。根本原因分析用于找出问题根源。敏感性分析是定量技术。5.C解析：根据风险矩阵，高概率和高影响通常对应高优先级风险。6.C解析：减轻风险是通过采取措施降低风险发生的概率或影响，增加预算和缩短工期同时降低了风险发生的概率和可能的影响。7.C解析：敏感性分析是定量风险分析中常用的技术，用于评估单个风险因素对项目目标的影响程度。8.C解析：计算EMV是风险定量分析的过程，输出的结果是风险优先级清单，用于指导资源分配和应对策略选择。9.D解析：在执行过程中发现新风险，并识别其影响，属于监控风险过程，需要更新风险登记册。10.C解析：风险审计的输出是风险审计报告，总结审计发现和建议。11.C解析：风险偏好定义了组织能接受的风险损失金额阈值。12.C解析：减轻风险策略的目标是降低风险发生的概率或影响，使其达到可接受的水平。13.C解析：购买保险是将风险财务影响转移给保险公司的典型方式，属于转移风险。14.B解析：进行风险审计是监控风险过程的一部分，旨在评估风险管理活动的有效性和合规性。15.C解析：定期审查风险登记册，检查风险状态和应对措施有效性，是监控风险过程的核心活动。16.B解析：风险概率和影响定义明确了评估风险等级的标准。17.C解析：在风险矩阵中，通常认为风险的影响程度比概率更重要，因为影响直接关系到项目目标的达成。18.B解析：风险概率降低，应更新风险登记册中的概率评估，反映风险状态的最新情况。19.A解析：决策树分析通过图形化方式展示不同决策路径及其可能的结果（包括财务影响），适合评估和比较不同风险应对策略。20.B解析：风险触发条件定义了需要启动特定应对措施的风险状态阈值。21.B解析：EMV=概率x影响=0.6x$50,000=$30,000。22.D解析：风险应对措施效果不佳，需要监控风险过程来识别这个问题并采取纠正措施。23.D解析：在实施风险应对过程中，如果应对失败，可能需要使用根本原因分析找出失败原因。24.C解析：管理储备主要用于应对项目范围之外、未识别的风险（即未知风险或外部风险）。25.B解析：与项目团队和干系人讨论风险状况的定期会议称为风险审查会议。26.C解析：德尔菲技术通过匿名和反馈机制汇集专家判断，用于定性风险分析。SWOT分析也是定性技术，但更偏宏观环境分析。检查表和数据表现是定量或混合技术。27.B解析：假设是关于未来条件的信念，当假设不成立或变化时，可能产生未识别的风险。28.C解析：风险登记册是记录所有已识别风险、其属性（概率、影响、应对措施等）和状态的核心文档。29.B解析：风险审计报告的结论和建议可用于更新组织过程资产中的风险管理知识库，改进未来的风险管理实践。30.A解析：对于概率和影响都低的风险，通常成本效益不高去主动应对，可以选择忽略（接受风险的一种形式）。二、填空题1.目标2.风险管理计划3.风险概率和影响矩阵，风险分类4.定性风险分析5.消除6.财务7.记录、识别、实施和监控8.重新评估9.风险阈值10.财务结果（或：项目目标）11.系统12.负责人，负责人13.已识别14.重新评估（或：重新分类）15.优先级排序16.根本17.风险管理方法论18.概率19.监控风险20.未知风险三、简答题1.规避风险是通过改变项目计划来完全消除某个风险或其触发条件，从而避免风险发生及其影响。减轻风险是通过采取措施降低风险发生的概率或减轻其发生后的影响，但风险仍然可能发生。转移风险是将风险的后果（或有时是财务影响）部分或全部转移给第三方（如通过合同或保险），风险本身仍然存在，只是承担方变了。2.监控风险过程的关键活动包括：跟踪已识别风险的状态，确保风险应对措施按计划执行；识别新出现的风险和残余风险；监控残余风险，评估风险应对措施的有效性；定期审查风险登记册，更新风险信息；管理风险偏好和临界值；与干系人沟通风险状况；当风险实际发生时，启动应急计划或触发补偿计划。3.风险登记册是一个动态更新的文档，记录了项目所有已识别风险的信息，包括风险描述、概率、影响、风险优先级、应对措施、责任人、状态、触发条件等。它在风险管理