25GC12-93-某建设集团工程部办法类制度汇编

284.工程投诉管理办法【XX公司〔2018〕852号】 130 1关于印发《XX有限公司重点工程管理办法（2018年修订）》的通知《XX有限公司重点工程管理办法（2018年23XX有限公司重点工程管理办法为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，1.4.1重点工程，是指依据本办法的标准和程序正式立项的工程。2.1局工程部是局重点工程的归口管理部门，组织实施重点工42.4局商务合约部负责对重点工程的商务策划、目标责任管理2.5局人力资源部负责品牌项目团队的打造；按照管理权限做2.6局财务资金部（资产管理中心）负责监督重点工程的资金2.7局企业策划与管理部（信息中心）负责重点工程信息化基2.8局法律事务部负责重点工程合同履约风险管理；负责重点2.9局党建工作部负责指导、监督重点工程现场CI策划与实施工作；组织指2.11局审计部负责监控重点工程的竣工财务审计工作。2.12投资部（投资运营中心）负责投资项目的协调与监督。5）；3.3.1重点工程立项实行动态管理，符合条件随时申报点工程名录，局当年重点工程在建项目数控制在50个以内。3.3.2公司新承接工程符合立项标准的应在工程中标后3.3.3局指定的直接列入局级重点工程的项目。3.3.4列入局重点工程的项目，同步开展品牌项目团队创建工作。4.1.1项目班子人员配备，由各施工单位申报，局人力资源部、工程64.3.1《项目管理目标责任书》须在项目开工或合同签订后两个月内4.3.2项目管理责任目标除满足合同要求外，还需根据实际情况将下——创省级及以上安全文明样板工地，争创国家级AAA级安全文明标准4.4.1按照资源优先、重点扶持的原则配置资源。防水防腐保温工程、沥青路面工程等必须使用A级劳务或专业分包企业，7/设备优质供应商名册》中优先选用。4.4.3按照资金计划保障施工生产投入，优先配置项目所需资金，满4.5.1局工程部负责组织项目巡检考核，对重点工程巡检实行年度全4.5.2公司对局重点工程实行月度巡检、季度全覆盖；及时收集、审4.5.4对履约压力大、业主反映强烈等类型的工程，可列为局重点关86.2.1实行重点管理，优先安排品牌项目团队施工，（但不限于6.2.2设立局重点工程生产管理特别奖：对连续3个月月度完成施工产值均超过96.2.3设立局重点工程现场观摩奖，对成功举办各级6.2.4对未完成履约管理要求的项目，依据考核结果6.2.5重点工程完工兑现前，必须进行项目管理成果6.2.6对考核发现的潜亏项目，各级纪检监察系统要项目名称项目地点项目编号施工单位建设单位建筑规模合同造价总承包合同额其中：自行施工量计划开时间计划竣工时间承包范围总承包：其中自行施工：申报立项理由项目管理责任目标申报单位意见负责人（签/章）日期：年月日局工程部局分管领导XX公司〔2020〕405号理办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。工期管理办法（2020版）公司（分公司/事业部）须设置计划管理岗；大型及以上项目必须配备2)负责确定项目一/二级节点计划，指导项目完成工期策划，审批项础条件等注明每个事项的工作计划、责任单位、责任人、责任排中体现相关方职责、相关工作插入时间节点等，主要通过函件、定时召开的工期协调会将本工区或作业面的生产计划向施工作业1)各工区或作业面责任工程师应对本工区或作业面的生产计划进行4)公司/分公司（事业部）应按职能分工，对项目工期进行监督、协序号对照检查依据一般延误严重延误1总进度计划延误30天及以上2一级节点计划延误5天及以上预警级别蓝色预警黄色预警红色预警措施，将延误情况及相应措施上报上级单位工程部门。公司/分公题会对项目工期风险进行评估、确定公司/分公司（事业部）及项程部备案；公司/分公司（事业部）应制订人员分流、设备报停等5)公司/分公司（事业部）应建立停工项目台账，配合项目协调相关2)资源保障到位要求公司/分公司（事业部）及项目部按照分工职能件、草签、签证、会议纪要、分供方确认资料3)公司/分公司（事业部）按月对项目进度计划执行情况进行考核通节点预警等级对应关系表详见本办法3.3.3节预警与纠偏中《工期6.2局属各单位可结合本办法，制定配套的实施细则、指引。一二12风险减轻与转移：加强策划、交底、执行、考核与奖罚；对分供方原因3风险规避与减轻：建立项目部资料管理制度，项目经理或项目总工程师负责定期抽查资料完善情况，过程签证、函件、会议纪要、施工日志及三1风险规避：项目主要管理人员应参与总分包合同谈判，明确合同中工期管理权责，规避非我方原因延误需承担主责。合同工期节点应提前分解2四1风险规避：严格按照规定时间及流程完成分供方考察、准入、招标、签风险减轻：招标及签约过程中对项目施工部署、双方需求及合同权责交产会通报，要求分供方及时纠偏，项目部保2风险转移：按规定办理招标进场手续，合同详细约定双方权责与具体工期要求，对甲指分包不按要求履约，如实记录通报，同时向甲方发送函3风险转移：落实进场验收制度，对进场不及时或质量不达标情况如实记4风险自留：公司（分公司）应在投标阶段及施工准备阶段统筹进度与资五1风险减轻与转移：配合勘察、设计单位尽快完成勘察、勘察复核、方案出具、设计图纸出具、设计变更等工作，由勘察、设计对项目工期的影234风险减轻：施工方案、机械设备选型、数量、施工工艺与现场施工条件不符，项目总工应及时优化方案，报上级单位及相关方审批，重新交底组织施工。如非我方原因导致的改变，应同时六1风险规避与减轻：及时了解发包人资信及资金状况，投标阶段发现一级风险可选择放弃投标；施工过程中合理安排施工节奏、积极办理结算，按合同约定发函要求支付工程款。对因工程款支付影响的工期，应如实2风险转移：积极配合甲方推进征地拆迁、办理施工手续，提前调整施工通过发送函件或正式会议纪要等方式明确责任，3风险转移：积极配合甲方办理相关手续，提前调整施工部署。总进度计划细化至分区、分楼栋，计算影响关键线路工期，及时通过函件或会议4风险转移：提前调整施工部署，总进度计划细化至分区、分楼栋，计算5风险转移：按规定获取指令单，需要方案的上报施工方案。对关键线路七1风险转移或自留：在合同签约阶段对恶劣天气及停水停电等原因造成的23风险转移：非我方原因造成的工期延误，项目部应做好配合工作，同时4XX公司〔2020〕837号《XX公司有限公司工程质量管理办法（试行）》经局2020XX公司有限公司工程质量管理办法（试行）为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九过程精品，质量重于泰山”质量方针。”建立健全XX有限公司相关岗位人员的质量职责，提升员工质量意识和质量管控能力，提高质工程局质量管理工作的基本行为准则，也是对局属量管理工作进行检查、考核评价、奖励处罚的依据计、人力资源、材料物资、设备、分供方、项目管控工程质量事故分为4个等级。开裂，主体结构强度经检测不符合设计要求,需加固补2.4企业的质量保证体系由直接或间接因素影响产品质量的相关人员和部项目、建筑厂站的工程质量管理体系有效运行负监相关部门负责人及各单位负责人等组成。工程局所情况对各项质量管理制度加以补充或完善，局属3.6局属各单位质量管理监督部门的专职质量管理人员应具备以下基本条件：在企业合格分供方名录内，有良好合作业绩的应优先签订工程质量专项协议，进一步明确其承担工程的理、竣工后的保修与服务及质量事故调查处理等各方面料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设时应立即通报监理工程师或建设单位，使其及时消除质公司建筑工程项目档案管理办法》建立项目施针，推进精益建造，不断提高质量过程控制的水平和能根据企业制定的质量管理目标对工程质量管理工作定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计质量维修费用台账，详细记录每个竣工项目所发生的维生的质量通病进行统计分析，制定预防措施。质量保修中，按年初计划开展考核评价，局属各单位应根据位、施工项目质量考核评价机制，施工项目应将各分别为：企业质量管理体系、工程质量技术管组长由工程局分管领导担任，考核评价小组由工程价涉及的项目总数，可以是分项评价表中全数，或者是项评价表中全数加上增加项数，增项按不同时期质量评（项目质量管理体系合格率×10%+项目质量过程术管理、工程质量过程管理、企业质量管理效果、（1）完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，实际得分在85权或委托，组织或参与事故调查组对事故进行调查，质组织成立调查小组进行调查，调查小组由专家、相关质利及义务。严肃处理打击报复检举、控告和投诉人的行因不清不放过，事故责任不清不放过，事故责任合并。施工项目根据进度人员调动时，其质量职附件2：企业质量管理工作考评表附件3：XX公司有限公司质量事故（事件）处罚标准附件1：项目岗位质量责任目标协议书项目岗位质量责任目标协议书（项目直接上级机构）项目书记签名）项目岗位质量责任目标协议书甲方项目直接上级机构）项目经理签名）项目岗位质量责任目标协议书甲方项目直接上级机构）意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签项目生产经理签名）项目岗位质量责任目标协议书甲方项目直接上级机构）意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签（项目直接上级机构）项目总工程师签名）项目岗位质量责任目标协议书甲方项目直接上级机构）（项目直接上级机构）项目质量总监签名）项目岗位质量责任目标协议书甲方项目直接上级机构）（项目直接上级机构）项目安全总监签名）项目岗位质量责任目标协议书项目岗位质量责任目标协议书夯实项目工程部门对工程质量的生产保障责任，有序组织项目生产，项目岗位质量责任目标协议书项目岗位质量责任目标协议书项目岗位质量责任目标协议书项目岗位质量责任目标协议书项目岗位质量责任目标协议书夯实项目质量工程师的工程质量监督责任，强化开展工程质量监管，项目岗位质量责任目标协议书作，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，项目岗位质量责任目标协议书********项目部项目物资部经理签名）项目岗位质量责任目标协议书项目岗位质量责任目标协议书项目岗位质量责任目标协议书项目岗位质量责任目标协议书项目岗位质量责任目标协议书********项目部项目测量工程师签名）附件2：企业质量管理工作考评表（10%）（15%）（15%）（10%）（50%）序号格12n企业质量管理委员会每年至少召开一次专题会34格n专职质量管理人员每年继续教育时间不应少于56序号格123n企业应组织施工图纸会审，并作好图纸会审记45程n企业应建立工程技术规范、标准和规程管理台6验78序号格1234n企业应制定全面质量管理QC小组活动管理办567序号格12n企业完成年度质量目标责任书中省市级质量创n企业完成年度质量目标责任书中国家级质量创3果n企业完成年度质量目标责任书中中国质量协会4n企业未因工程质量问题被投诉到地方建设行政n企业未因工程质量问题被投诉到住房与城乡建n企业未在建设行政主管部门各类检查中项目因5n企业超额完成年度质量目标责任书中国家级质n企业超额完成年度质量目标责任书中观摩会指标.备注：附加项得分直接计入该分项合格率，最终合格率不超过100%。序号格123员n项目经理与备案一致，持有相应级别的建造师456n项目建立分包单位资质管理和管理人员资格档n项目专业分包和30人以上的劳务分包单位应配7n大型及以上项目设置质量总监，并进入项目班备注：附加项得分直接计入该分项合格率，最终合格率不超过100%。序号格12n项目配齐了现行的与项目相关的且有效的技术34n监理例会没有连续两期对同一质量问题提出整序号格1量234n混凝土构件不存在影响结构性能或使用功能的n混凝土强度等级超过2个强度等级以上的交界56n防水卷材的铺贴、防水涂料的施工符合规范要序号格1n焊接宜在室内进行，湿度不宜高于80%;环境温钢不应低于5℃。n焊接H型钢的翼缘板拼接缝和腹板拼接缝的间距不小于200mm，翼缘板拼接长度不小于2倍板宽；腹板拼接宽度不小于300mm,长度不小于23接n施工前应对用于施工的扳手进行扭矩标定并于4n钢柱安装后的偏差应满足设计技术条件和有关n钢梁的安装偏差应满足设计技术条件和有关规5安装焊缝处的30～50mm宽范围内以及高强螺栓序号格1n室内直埋给水管道(塑料管道和复合管道除外)n给水水平管道应有2‰～5‰的坡度坡向泄水n管道的支、吊架安装应平整牢固，其间距应符n室内消火栓系统在屋顶层试验消火栓设置末端n箱式消火栓的栓口应朝外，并不应安装在门轴n水箱溢流管和泄放管应设置在排水地点附近但2n隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试n排水塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩n高层建筑中明设排水塑料管道应按设计要求设n在生活污水管道上设置的检查口或清扫口，当n特殊污水排水管及饮用水水箱的溢流管，不得n雨水管道如采用塑料管，其伸缩节安装应符合3n热水供应系统的管道应采用塑料管、复合管、n热水供应管道应尽量利用自然弯补偿热伸缩，n温度控制器及阀门应安装在便于观察和维护的n热水供应系统管道应保温，保温材料、厚度、4n卫生器具的安装应采用预埋螺栓或膨胀螺栓安n排水栓和地漏的安装应平正、牢固，低于排水5n上供下回式系统的热水干管变径应顶平偏心连n管道、金属支架和设备的防腐和涂漆应附着良n散热器支架、托架安装，位置应准确，埋设牢n散热器背面与装饰后的墙内表面安装距离，应n水平安装的辐射板应有不小于5‰的坡度坡向n辐射板管道及带状辐射板之间的连接，应使用n加热盘管弯曲部分不得出现硬折弯现象，曲率n保温的设备和容器，应采用粘接保温钉固定保6统n中水高位水箱应与生活高位水箱设置符合规范n中水供水管道严禁与生活饮用水给水管道连n中水给水管道管材及配件应采用耐腐蚀的给水n中水管道与生活饮用水管道、排水管道水平、n游泳池的给水口、回水口、泄水口应采用耐腐n游泳池的毛发聚集器应采用铜或不锈钢等耐腐n游泳池循环水系统加药(混凝剂)的药品溶解池、溶液池及定量投加设备应采用耐腐蚀材料制7n锅炉的锅筒和水冷壁的下集箱及后棚管的后集n锅炉本体管道及管件焊接的焊缝质量应符合规n锅炉本体安装应按设计或产品说明书要求布置n锅炉由炉底送风的风室及锅炉底座与基础之间n压力表的刻度极限值，应大于或等于工作压力8程n风管的材料品种、规格、性能与厚度等应符合n防火风管的本体、框架与固定材料、密封垫料n复合材料风管的覆面材料必须为不燃材料，内n防排烟系统柔性短管的制作材料必须为不燃材n在风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼n通风机传动装置的外露部位以及直通大气的n燃油管道系统必须设置可靠的防静电接地装n燃气系统管道与机组的连接不得使用非金属软n金属管道的支、吊架的型式、位置、间距、标n风管和管道的绝热，应采用不燃或难燃材料，n电加热器前后800mm的风管防火隔墙两侧2m范围内风管、管道和绝热层必n输送介质温度低于周围空气露点温度的管道，n位于洁净室内的风管及管道的绝热，不应采用n防腐涂料和油漆，必须是在有效保质期限内的10n接地(PE)或接零(PEN)支线必须单独与接地n变压器中性点应与接地装置引出干线直接连n柜、屏、台、箱、盘的金属框架及基础型钢必n电动机、电加热器及电动执行机构的可接近裸n发电机中性线(工作零线)应与接地干线直接连n绝缘子的底座、套管的法兰、保护网(罩)及母线支架等可接近裸露导体应接地(PE)或接零(PEN)可靠。不应作为接地(PE)或接零(PEN)的接n金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电n直线段钢制电缆桥架长度超过30m、铝合金或玻璃钢制电缆桥架长度超过15m设有伸缩节n敷设在竖井内和穿越不同防火区的桥架，按设n金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于n落地式配电箱内的管口，箱底无封板的，管口n暗配的导管，埋设深度与建筑物、构筑物表面n导管和线槽，在建筑物变形缝处，应设补偿装n三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢n槽板敷设应紧贴建筑物表面，且横平竖直、固n变电所内，高低压配电设备及裸母线的正上方序号格1n涉及主体和承重结构改动或增加荷载时必须有n所用材料的品种规格和质量应符合设计要求和n所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规n所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有n所使用的材料应按设计要求进行防火防腐和防2n当抹灰总厚度大于或等于35mm时n不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开34n吊顶工程的木吊杆木龙骨和木饰面板必须进行n吊顶工程中的预埋件钢筋吊杆和型钢吊杆应进n石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防n饰面材料表面应洁净色泽一致不得有翘曲裂缝5n轻质隔墙与顶棚和其他墙体的交接处应采取防n隔墙板材所用接缝材料的品种及接缝方法应符n木龙骨及木墙面板的防火和防腐处理必须符合6程n木饰面板和塑料饰面板的燃烧性能等级应符合的数量、规格位置、连接方法和防腐处理必须符合n采用湿作业法施工的饰面板工程石材应进行防7n隐框半隐框幕墙所采用的结构粘结材料必须是n根据防火材料的耐火极限决定防火层的厚度和n防火层的衬板应采用经防腐处理且厚度不小于n防火层与玻璃不应直接接触一块玻璃不应跨两n主体结构与幕墙连接的各种预埋件其数量、规与横梁的连接及幕墙面板的安装必须符合设计要n玻璃与构件不得直接接触玻璃四周与构件凹槽n玻璃幕墙的防雷装置必须与主体结构的防雷装n各种变形缝墙角的连接节点应符合设计要求和8n水性涂料涂饰工程施工的环境温度应在5－35℃含水率、花岗石的放射性及人造木板的甲醛含量应9密、表面应光滑、色泽应一致不得有裂缝、翘曲及序号格12n基层的7d饱水抗压强度、基层顶面弯沉必须符3铺验证配合比三个阶段的配比设计应符合设计要4层568围护结构防水工程n卷材防水层搭接缝应粘（焊）结牢固，密贯穿底板和顶板的迎水面局部所做的卷材防盾构法隧道平整度和纵向相邻管片平整度符合设计规范管片制作暗挖法隧道9序号格12345678附件3：XX公司有限公司质量事故（事件）处罚标准序号处罚项名称处罚项标准1质量事故特别重大质量事故1、特别重大质量事故的直接责任人应作开除处分。并应依法追究其刑事责任及民事责任。其民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。2、特别重大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记大过，同时给予撤职、降级处分，并给予扣除全部年薪的经济处罚。情节严重的，应进一步加大处罚力度。3、特别重大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的50%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为10万元～20万元人民币。重大质量事故1、重大质量事故的直接责任人应作开除处分，并应依法追究其刑事责任及民事责任。其民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。2、重大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记大过，同时给予撤职处分，并给予扣除全部年薪的经济处罚。情节严重的，应进一步加大处罚力度。3、重大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的50%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为5万元～15万元人民币。较大质量事故1、较大质量事故的直接责任人应作开除处分，并依法追究其民事责任。民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。因事故造成人员死亡时应依法追究其刑事责任。2较大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记过，同时应视情节给予撤职或降级处分，并给予扣除50%年薪的经济处罚。3较大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的30%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为2万～10万元人民一般质量事故1、一般质量事故的直接责任人应作开除留用或记大过处分，其经济处罚额度不应低于事故直接经济损失的5%，亦不应低于10万元人民币。2、一般质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记过处分，并给予扣除20%年薪的经济处罚。情节严重的，应进一步加大处罚力度。3、一般质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的20%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为1万～5万元人民币。质量事件（1）发生质量事件，隐瞒不报、谎报、拖延上报：企业主管领导：2万元企业分管领导：1万元企业质量管理部门领导及项目经理：0.5万元（2）质量事件：企业主管领导：3万元企业分管领导：2万元企业质量管理部门领导：1万元直接责任人：不应低于事故直接经济损失的5%，亦不应低于1万元。其他相关责任人：不应低于事故直接经济损失的2%，亦不应低于0.5万元。关于印发《XX有限公司工程投诉管理办法》的通知《XX有限公司工程投诉管理办法》经局标XX有限公司工程投诉管理办法2.1.1局项目管理委员会负责对投诉处理工作进行协调、指导。2.1.2局工程部是工程投诉的归口管理部门。负责投诉登记，组2.1.3局相关部门是工程投诉的业务主管部门，负责协调、处理2）安全文明施工投诉由局安全生产监督管3）涉及合同争议、支付结算事项（含扣款、处罚）的，视其具体事件，2.2.1各责任单位为投诉整改的实施单位，负责组织和落实本单2.2.2各责任单位总经理为投诉管理的第一责任人，公司项目管2.2.3各责任单位工程管理部门是投诉处理的归口部门，负责本2）战略客户总部或局投资项目总部业主书面5）投诉问题严重，业主要求必须由局总部相关业务部门总经理驻场督导2）投诉问题特别严重，对企业造成重大负面影响，必须由局主要领导出4）严重及以上投诉处理中需要业务系统协调确定的重要问题，由局业务CSCEC7B-BP-04-003-R01No.20__________.____CSCEC7B-BP-04-003-R01No.20__________.____XX公司〔2020〕563号XX公司采购管理办法（2020版）1.2.1本办法采购范围包含：选择承包商1.2.2境外项目的采购，结合各公司和当地特点，参考本办法执行。防水防腐保温工程、沥青路面工程等须使用A级劳务或专业分程实体用钢材、永久性电线电缆、大型机械设备采购等须选用是中国建筑集团有限公司旗下的成员企业中建电子商务有限责任公司打新技术与传统建筑业务深度融合，开展“互联网+”建设，搭建的产业协是指工程局、公司（或其授权的分公司/事业部）某些类别或一定金额以是指公司、分公司/事业部之间互相联合，整合需求量，进行集中采购的1）公开招标。是指招标单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他2）邀请招标。是指招标单位以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其4）单一来源。是特殊情形下没有竞争的谈判采购方式，采购人与单一的3.3参与招标活动的供应商须是经过云筑网公司层级本级资源库资格审查合格（局A级供应商除外），且不得少于三家；中标单位数量要小于投标单术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的;采用招标所需5.5.1是由公司（分公司）采购主管部门组织与电作框架协议/合同，下属各单位可直接从电商平台下单采购指定品类的商5.5.2对于大宗物资以外的小额零星商品、单一项或商品，可通过中建电商交易平台，实行MRO采购。借助其透明的价格1）招标文件对供应商的报价、投标保证金及合同的主要条款（如合同范2）招标文件范本公司自行制定，每年可组织一次范本评审，评审完毕后3）各级采购主管部门组织相关业务部门进行招标文件的评审，评审完毕）；2）招标时可视情形向投标人收取不超过招标估算价格2%且不超过80万供应商的考察、准入及考评按照局《供应商管理2）不得向他人透漏对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以3）投标人在各公司投标过程中，发生过回标截止时间内无正当理由7）投标人无正当理由不与招标单位订立合同或在签订合同时向招标单位2）禁止在定标后与投标人签订违背招标文件实质性内容的新合同，比如修改单价、工期、质量目标、付款条件、工作内容、3）禁止项目部违反采购管理规定，擅自使用未通过采购定标的供11.2.2各公司指定专人负责云筑网数据维护等相关工作。XX公司〔2020〕249号经理办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。原办法与本办法相抵触的按照本办法规定执行。XX公司供应商管理办法（2020版）全供应商管理体系，优化资源配置，为企业高质量发展提供依据相关法律法规及《中国建筑股份有限公司集中采购管理建筑股份有限公司分供方资源管理办法》规定，属各单位。局属各单位需根据本《办法》制订细则、境外项目使用的供应商管理，授权相关部门及单位参照本《办法局属各单位负责贯彻落实。企业层级负责建立健全本层级供应商资源库，项级）四级管理模式。通过综合评估，调整分级，优胜劣汰，提升资源质量，资源结构不合理，优质资源不足，与企业高质量发展目标不匹配，产生资源考察准入不严格，过程管理不规范，产生工期、质1.5.1供应商：是指向全局各级采购者提供标的物，具有相应资质的法人或组织，供应商主要包括承包商、分包商、分供商、服1.6.1承包商特指由非施工类子企业（城投公司、地产集团等）通过招议标形式确1.6.2分包商特指由施工类子企业通过招议标形式确定的劳务分包商、专业工程分1.6.3分供商包括物资供应商、设备供应商，适用于局属各类子企业。1.6.4服务商包括租赁服务商、专业服务商（包括但不限于工程检测类单位，以及2）健全供应商资源管理体系，完善供应商准入、评6）督导各单位贯彻落实办法规定，组织开展考核2.2.1公司（分公司）是供应商资源管理的主责单位，其主要职责包括：2.3.1项目部是供应商现场管理的直接单位，其主要职责包括：2）负责对供应商进行履约动态评估，即时上报供应商的供应商通过采购平台申请注册，经管理部门组织资料审核、考察评估，对于②具备国家有关部门、行业或公司要求必须取得的质量、计量、安全、环保③具有一定的经营规模和服务能力，且生产经营的产品或提供的服务符合企②云筑平台自动筛查供应商资料的匹配性，对于合格的供应商予以注册为临临时供应商向意向合作单位申请认证，供应商管理部门组织相关部门或下属单位对其进行综合考评（资料审核、考察评估），并形成考察报告（详见附件2：《供应商考察业务表单》）。①资料审核包括但不限于营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、银行②考察评估成员不得少于3人，实地考察申请单位组织供应商管理部门根据综合考评结果，评定被考察单位是否符合准入标准。对于符合标准的，经适当权限审批纳入本级资源库。考评及准入权限由各单位具有不同资质或多种专业的供应商，首次申请加入供应商资源库应依据其主营业务进行准入，实际业务中若涉及多种类别可向所在资源库的分子公司申3.2.1供应商纳入招标单位资源库，方可参与投标活动；落实实名推荐制；严禁未签合同先进场。供应商参与采购招标具体规定，详见《XX公司集中采购管3.2.2落实劳务管理保障体系，做好行为标准化与信息化。3.2.4严格供应商进退场验证及过程管理，推动现场管理标准化。供应商评价依托采购平台采取定期评价与动态评估相定期评价由公司供应商管理部门（或授权分公司）组织实施，对供应商资信实力及总体履约情况进行全面评价。动态评估由项目部组织相关部门组成考评小组，在项目经理的主持下，根据供应商诚信经营及社会责任履行、平台结算额/产值额、跨单位合作情况。物资设备）；2）动态评估指标：供货与服务的及时性、供货与服务的质量、安全及文明施公司（或授权分公司）实施综合评价，综合得分＝动态评估分值（评价期内供应商资源采取分级管理模式，工程局、公司依据综合评价结果，调整供应4.1.1优质供应商：近两年综合评价得分90分以上（含90分）或经公司考察符合标准，推荐至工程局评定为优质供应商（具体评选规则另行制定）；经中建4.1.2合格供应商：综合评价4.1.3不合格供应商：综合评价得分小于60分的企业。4.1.4不良行为供应商：在合作过程中存在以下不良行为之一，给使用单位造成负4）一年内出现较大以上的安全、质量责任事故或累计出现两次及以上的一般6）被国家或地方等专业媒体披露有违法行4.2.1工程局按年度分级分类汇编优质供应商、合格供应商、不合格供应商和不良4.2.2公司负责管理本单位的供应商名册，并报工程局备案。4.2.3待评价供应商在一个定期评价周期内若无有效合作业绩，及时调整出本级供为激励供应商高质量履约，不同层级的供应商在采购招标、资金支付等活动2）同一评价周期被两家单位评为不合格或连续两个周期被评为不合格，全局局工程部负责对公司的供应商资源管理工作进行监督与检查，公司供应商管理部门负责对授权分支机构以及项目部的供应商资源管理工作进行监督与检5.2.1供应商管理体系建设情况，包括制度体系建设、考核体系建设、管理信息化5.2.2供应商管理业务开展情况，包括在线资源库建立及维护、准入管理、评价管5.3.1通过项目巡检考核、综合管理评审等多种形式开展。6.2本办法根据需要由局工程部负责进行修订或改版。供应商考察报告：；…………情况等。）……）：…………（须描述：对拟派项目经理的信誉、专业水平、管……7、附实地考察图片（上述考察内容对应照片及其他佐证资料照片）8.被考察单位的优势和需要改进的地方：……（须记录：被考察单位的施工特长、专业优势、需要改进的地方等）。经过实地考察，考察小组综合评定该公司（满足/不满足）施工需求准予/参加人员签字栏考察组组长考察组成员会签）：：；…………）：…………（须描述：主要销售客户范围，经营生产规模，第三方评价情况……经过实地考察，考察小组综合评定该公司（满足/不满足）施工需求准予/………………经过实地考察，考察小组综合评定该公司（满足/不满足）施工需求准予/不XX公司〔2020〕795号XX公司劳务管理办法为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻新发展理念，推动高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流企业，进一步规范和加强项目劳务管理水平，全面推进精益管理，提高项目创效和住房和城乡建设部与人力资源社会保障部《建筑工人实名制管理办法（试行）》（建市〔2019〕18号）建股市字〔2020〕757号）公司/分公司应做好自身的劳务管理和农民工工作，建立健全农民工维1.4.3全过程管理原则。从分包企业录入公司合格名录开始，到分包企业退出公司合格名录结束，覆盖分包准入管理、招标管理、合同管理、入场管理、现场实名制管理、农民工工资支付监督管理、退场管理、评提高管理能力和水平。优化分包企业的构成，提1.4.5以人为本原则。项目所属企业和项目部应关爱农民工身心健康，并与1.5.2防范施工总承包单位和专业承包单位因对分包企业监督管理不力而导1.6.1劳务管理：指对分包企业（劳务分包及专业分包）及其劳务作业人员1.6.2劳务实名制：指对在施工现场从事劳务作业的人员，按其真实身份进1.6.3专业分包：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有1.6.4劳务分包：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务1.6.7分包企业人员：分包企业在项目施工现场工作的所有人员，包括其所1.6.8人工费用：分包款中用于支付农民工工资的部分。1.6.9农民工工资：依据法律法规、劳动合同，分包企业以货币形式支付给1.6.10农民工工资支付监督管理：总承包单位对分包企业支付农民工工资进2.1.1局工程部是劳务管理归口部门，配备专职劳务管理人员；2.1.2贯彻落实国家、地方政府关于劳务管理的方针政策、法律法规和股份2.1.3建立健全全局劳务管理体系，建立劳务实名制管理、农民工工资支付2.1.4组织开展系统内劳务管理人员、劳务企业管理人员及建筑工人培训；2.1.5负责建立局劳务资源库，定期发布劳务供求信息、劳务企业名录；2.1.9负责督促公司落实劳务管理责任，发挥引领、服务、监督作用；2.2.1公司/分公司工程部是劳务管理的归口部门，配置专职劳务管理人员；2.2.2贯彻落实国家、地方政府关于劳务管理的方针政策、法律法规，执行2.2.3负责制定劳务管理业务流程、管理制度、实施细则及操作指引；2.2.4负责劳务企业注册审核、选择、进场、过程管理、退场及考核工作；2.2.7负责监督本下级建筑工人劳务实名制管理平台应用；2.2.8组织对项目部支付农民工工资进行日常监督管理；2.2.9组织对劳务过程管理和完工管理考核；2.2.11负责督促项目部落实劳务管理责任，发挥引领、服务、监督作用；2.3.1项目部要建立项目部、分包企业、班组三级管理体系，结合属地政策编制项目劳务实名制管理、农民工工资支付管理、劳务维稳应急管理2.3.2项目部必须明确劳务管理主责部门，并有一名领导班子成员分管劳务管理工作。用工少于500人的项目必须配备劳资专管员，超过500人2.3.3负责项目劳务实名制管理平台的使用管理，及时掌握分包企业及作业2.3.4组织项目劳务企业管理人员及建筑工人的教育及培训；2.3.5落实劳务实名制管理、分账制、农民工工资专用账户、代发工资和农2.3.6积极参与劳务实名制示范项目创建工作；2.3.7参与分包企业履约情况评价考核，对分包的劳务管理相关工作开展评2.3.8对农民工工资支付监督管理负总责，并负责按照分包合同的约定支付2.3.9维护劳务作业人员的合法正当权益，及时发现并妥善处理现场纠纷；2.3.10整理项目劳务管理资料，按政府、企业规定留存。3.1.1加快培育核心优质劳务企业，按照综合实力、履约状况、合作年限、供应商考评结果以及企业的规模需求等，将劳务企业划分为优质（A3.1.3建立统一的分包企业标签管理规范，量化追踪分包企业特征标签和行实现分包企业管理精细化和精准使用，实现“一户、一策、一团队、3.1.4以“共商、共建、共赢，共生、共享、共发展”为核心理念，整合劳务上下游资源，明确共生关键群体的痛点所在和价值共创模式，厘清不同利益相关者诉求并制定相应满足方案，完善优质供应商协会功能3.1.5劳务企业的考核按照《XX公司供应商管理办法（2020版）》执行。3.2.1按照住建部对建筑企业的资质要求，贯彻落实国家培养建筑产业工人的政策，公司应充分利用市场劳务资源，在关键技术岗位逐步建立自有技术工人队伍；专业公司应依据主营业务范围和主要技术特点，培3.2.2公司对于自有技术工人的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任。严格按照劳动合同法规定及时签订劳动合同，办理3.2.3公司应为技术工人提供良好的工作条件和生活环境，做好职业生涯规3.3.1发挥资源优势，落实《建筑产业工人培育基地合作协议》，探索“地3.3.2优先接收、使用固始县等基地劳务企业、专业作业企业和建筑产业工人，建立建筑工人产业化动态管理台账，建立并完善建筑产业工人筛选、培训、教育、使用、考核机制，打造懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的产业工人队伍，降低建筑工人的流动性，增强建筑工人职业3.3.3关注建筑产业工人成长，优化工作环境，强化建筑产业工人绩效辅导4.1.1劳务管理策划须根据企业管理要求及项目实际，明确分包标段划分、劳务企业级别和数量及采购模式，各类资源配置方案、质量标准、云（2）选用劳务企业前公司/分公司应提前组织考察劳务企业和拟派驻4.1.2项目部组织编制完成的《项目部实施计划》，应严格按照《劳务管理4.1.3提倡项目部将工长职能下沉至项目分包管理团队，分包计划管控、用4.1.4公司（分公司）工程部负责跟踪与监督劳务管理策划的实施情况。4.2.2项目部劳务作业队伍每月向项目部计划管理员提交月度进度计划和劳动力计划，现场责任工程师对劳务企业自拟的进度计划和劳动力组织4.2.3经项目生产经理审核后，计划管理员向劳务作业队伍下达劳动力投入4.2.4项目生产经理每月组织相关人员对《劳务管理计划》中的工作目标完5.1.1局和公司应完善分包合同示范文本，并在分包合同范本内明确分包企签订劳动合同，并保证劳动合同的合法性、合规性、真实性。劳动合同内容必须明确计酬方式和标准、支付方式、支付周期、支付日期、劳务纠纷处理方式等基本内容。分包企业应使用政府主管部门发布的（2）分包企业对其农民工工资支付负直接责出现分包企业与其劳务班组之间的内部纠纷给总承包单位带来不利影（6）分包企业应该根据施工规模以及分包合数量合理的专职劳资专管员，且最少配备一名。专职劳资专管员负责（7）在进场施工前，分包企业应该对本单位的管民工进行安全生产、工作技能、权益维护、遵纪守法等方面的教育培要求他们遵守法律、遵守项目现场纪律、服从总包单位的管理。对于不遵守法律、不遵守项目现场纪律的分包企业人员，总承包单位可以（9）分包企业应接受总承包单位在农民工工资支付方5.1.2分包企业如果没有遵守分包合同中约定的上述义务，必须承担违约责任。总承包单位有权根据情节、后果的严重程度，对分包企业做出书面告诫、要求限期整改，或收取违约金、没收履约保函（保证金）或农民工工资支付保函（保证金）、暂停投标资格、清出合格供应商名5.1.3所有项目实施分账制和总承包单位代发农民工工资，分包合同中应该（2）农民工工资总额或其占分包款的比例以5.3.1分包合同经审批同意后予以用印、盖章。5.3.2依法合规签订合同后分包企业方能入场施工，严禁先进场后签合同。5.5.1分包企业人员进场前，由分包企业劳资专管员组织前往项目指定地点参加入场教育，由项目安全生产监督管理部、技术质量部、工程管理部和劳资专管员对分包企业人员进行入场教育，并对教育内容进行统一考试，考试合格后由项目劳资专管员监督分包企业与工人签订劳动合同；考试不合格的工人要继续接受教育，直到考试合格后方可签订劳动合同。劳动合同签订后，劳资专管员收集分包企业人员信息并在5.5.2劳动合同中应明确工人工资的计酬标准、支付方式、支付时间、考勤方式、现场工作纪律要求、双方违约责任等。合同盖章为分包企业公章，甲方签字必须是分包企业法定代表人或委托代理人本人签字或签5.5.3劳动合同中工资构成应分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资必须按月足额发放，不得低于当地最低工资标准，也不得以“生活费”5.5.4劳动合同以及工人本人的签字、手印原件各一式三份，其中一份留项目部备案。项目部应对每一份劳动合同签订留下影像资料，劳动合同5.5.5劳动合同应编号后存档，合同编号应与实名制台账中人员编号一致，6.1.1项目部根据分包合同及施工计划，提前一周向分包企业书面发送入场通知书，要求分包企业提前做好资料、人员及物资储备等工作，并将项目各项入场要求作为附件一并告知。项目商务合约部应在分包企业进场一周之前对项目部各相关部门进行交底，明确分包的合同义务、6.1.2分包企业应提前三天告知项目部工人进场计划，项目部根据实际情况入场教育应该结合真实案例、生动形象。教育完成后要进行考试，考支付责任主体和清偿责任主体，总承包单位是农民工工资支付的监督（4）欠薪投诉渠道和维权渠道。包括地方主的不良后果，包括被驱逐出项目现场、被记录入不良行为名录、被公6.3.1分包企业进场当日，劳资专管员收集分包企业相关信息资料，交由各保险是否交纳、分包企业管理人员资格信息及分包企业资质文件是否劳资专管员组织项目各部门参加分包企业交底会，将项目的各项管理分包企业入场当日需提交管理人员法定代表人授权委托书，授权委托现场管理人员履行各项管理职责。授权委托书需由法定代表人签字，并加盖单位公章。项目部将授权委托书原件存档。过程中如发生人员7.1.1分包企业对其人员的劳务实名制管理负直接责任，并应按照总承包单位的要求做好相关工作。对于不认真或拒不执行的分包企业，项目部应向企业劳务主管部门上报实际情况和处理意见，企业劳务主管部门7.1.2对于属地政府有要求的项目，分包企业应根据要求进行分包企业用工及人员备案，新入场未备案人员应及时办理人员登记，禁止使用未经备案的零散工。项目部劳资专管员每月收集花名册、考勤表、工资表等报表时，应核对现场花名册用工是否签订劳动合同且与实际情况一致。花名册由工人进场后，劳资专管员根据工人进场先后顺序编号并7.1.3劳务实名制信息应包含：劳动合同、身份证信息、本人签名和手印样7.1.4进入施工现场的所有分包企业人员均纳入劳务实名制管理范畴。实名7.1.5分包企业应在人员变更3日内向项目部申报工人进退场情况并及时按7.2.1实名制管理应使用中国建筑的建筑工人实名制管理平台（云筑劳务若属地政府要求使用当地的实名制管理平台时，应按属地政府要求使7.2.2项目应配备实现劳务实名制管理所必须的硬件设施设备。新开工项目必须安装实名制门禁系统，购置具备AI人脸识别多人抓拍功能的成套门禁系统设备以提高门禁通过效率，规避代刷卡风险。门禁设备供应商必须是中建股份集采中标名录内供应商，供应商必须确保提供的硬件能与中建电商的要求匹配，确保门禁系统7.2.3施工现场原则上实施封闭式管理，设立进出场门禁系统，采用生物识别技术进行电子打卡。工人每天上、下班都必须使用门禁系统进行登7.2.4劳资专管员及时做好数据上传、系统维护等工作。各类建筑劳务实名制的纸质档案或电子档案管理台账保存至工程竣工且工资全部结清后7.2.5实施劳务实名制管理所需费用按要求列入安全文明措施费，专款专用8.1.1分包企业对所招用劳务工人的工资支付负直接责任，不得以工程款未到位等为由克扣或拖欠劳务人员工资，不得将合同应收工程款等经营8.1.2公司（分公司）对分包企业所招用的劳务工人的工资支付负总责任，应定期/不定期组织农民工工资支付和劳务实名制检查，对于检查过程8.1.3劳资专管员应参加分包企业结算办理工作，以增加分包企业对劳务管8.1.4对于项目提请的对分包企业的处理建议，应该及时审批、处置。8.1.5因项目部管理不力而造成农民工工资被拖欠、发生农民工集体上访或群体性事件、被政府有关部门通报批评或行政处罚等严重不良影响的情况，应对责任项目部和责任人进行严肃问责。对在工作中因失职、渎职、内外勾结、以权谋私等行为而造成农民工工资支付方面出现问8.2.1合理分配项目部的劳务管理职责。项目经理是项目劳务管理的第一责任人。应将劳务管理职责合理地分配给各相关岗位，避免将职责全部8.2.2项目部应清楚分包企业和班组内部管理状况、分包合同内容、班组承包单价、分包现场人员出勤情况、劳务人员工资发放情况、劳务不稳8.2.3监督分包企业按劳动合同约定将工资发放给农民工。建立农民工工资发放监督管理台账。每月收集、检查分包企业的花名册、考勤表、工资支付表、银行流水单等。农民工身份证、劳动合同、花名册、考勤表和工资支付表（银行流水单）、工资公示表应统一。工资支付表中必须有农民工的签字和手印、分包企业的盖章确认。项目部要对工资8.2.4每月通过随机询问一定数量的工人等方式对工资发放情况进行抽查。8.2.5工人退场时，项目部应监督分包企业结清退场工人工资，并从分包企8.2.6项目部应在施工现场和工人生活区显著位置分别设置“建筑工人维权信息告示牌”，公示当月考勤及工资支付表，公开举报电话和各级责任人名单。如有人员投诉或反映问题，项目部应及时核实并8.2.7项目部在检查、监督中如发现问题，应书面通知分包企业并要求限期整改、收取违约金（企业规定的限额之下）。如果分包企业存在严重问题或者对问题拒不整改，项目部应根据企业制度和分包合同向企业提请对该分包企业收取违约金（企业规定的限额之上）、没收履约保函（保证金）或农民工工资支付保函（保证金）、暂停投标资格、清8.2.8如果分包企业发生恶意拖欠农民工工资、非法“讨薪”、寻衅滋事等严重不良行为，项目部应及时向企业汇报，根据情况在掌握充分证据9.1.2与建设单位签订总承包合同时应尽量约定人工费用占工程款比例，保证约定的人工费用额度不低于农民工工资总额，并尽量约定建设单位按月及时确认人工费用以及将人工费用足额支付至农民工工资专用账9.1.3公司（分公司）、项目部须在分包合同签订、工程款计量和支付环节将工资性工程款和分包企业其他费用分开。项目部须按月审核分包企业提交的分账结算资料，并做到月结月清；公司应在确定分包企业未9.2.1分包合同中应约定农民工工资总额或者占分包款的比例以及分包企业支付农民工工资的标准，并约定总承包单位有权利审核分包企业提交的工资支付表，每期的农民工工资支付表中的工资总额不能高于该期9.2.3分包企业应在进场前向总承包单位出具代发农民工工资委托书。9.2.4分包企业应每月将工人签字确认的考勤表及工资支付表报送至项目9.2.5项目劳资专管员、商务合约部相关责任人分别对工人考勤的真实性、分包款、人工费用进行复核，无误后将考勤表、结算单（人工费用单列）、工资支付表报至项目财务部门。项目财务部门将工资支付表报送分公司主管部门，审核通过后提交给工资代发银行，银行按工资支9.2.6总承包单位每次代发分包企业农民工工资的同时，分包企业应向总承包单位出具当期农民工工资已经全部支付、不存在农民工工资被拖欠9.2.7总承包单位收取分包企业声明书后，此后如果确实存在仍有农民工工资没有支付的情况，总承包单位应在核实后代发（代发的金额在后期的分包款中扣除），此情况视为分包企业的不良行为，按分包合同约9.2.8总承包单位收取分包企业声明书后，此后分包企业如果不认可该声明9.2.9实施总承包单位代发分包单位农民工工资的情形下，并不免除分包单9.2.10总承包单位应在核实清楚拖欠事实及具体拖欠金额的前提下先行垫付农民工本人必须在项目部劳资专管员的监督下签认工资核算表并签订10.2.1分包企业人员在本项目的工资全部结清并办理完退场手续后，分包企10.2.2项目部各相关部门负责人应及时组织人员对劳务分包合同工作内容完成情况进行盘点和确认，核实分包企业退场前的各项工作是否完成、10.2.3会签后，项目劳资专管员及时在劳务实名制平台中对分包企业状态进）；11.2项目部应及时将劳务人员的不良行为录入建筑工人实名制管理平台。12.1.1工程局对各单位劳务管理进行监督与检查，公司、分公司在单位内部2）第三方检查由上级劳务管理部门委托第三），13.1.1项目部是农民工群体性事件与风险预防及应急处理的责任主体。农民13.1.2农民工群体性事件与风险应急工作遵守分级响应程序，根据事件与风险等级确定相应级别的应急机构。事件发生后，事发项目立即启动应急预案并及时向企业汇报，企业负责处理工作的相关部门应关注事态13.1.3按照事件与风险的紧迫程度、规模大小、行为方式、激烈程度、预计造成的损害和影响、可能蔓延趋势等，可将农民工群体性事件由低到高划分为一般、较大、重大、特别重大四个等级。事件与风险等级为围墙内，有10人以下农民工围堵项目部，影响项农民工到项目所属公司或有20人以上聚众上访、静坐、围堵，影响正（3）重大农民工群体事件（风险）是指参与工程局办公地或30人以上围堵或举横幅上街静坐、游行，张贴标语，（4）特别重大农民工群体事件（风险）是指参与劳务纠纷的农民工群13.2.1前兆阶段：发生以下情况时，为群体性事件（风险）的前兆。（2）出现激动情绪或有可能导致农民工群体性事信等）。（4）按施工进度分包分供商应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场动项目劳务维稳应急预案。如涉及结算纠纷(包括结算争议、结算时间过长)的，由企业指导项目结算工作限期完成；如涉及付款数额、方式13.2.3谈判阶段：聚众妨碍正常办公的分包企业人员情绪得到控制，项目经理与分包企业负责人或代表正式对话。该阶段由企业分管领导或项目13.2.4解决阶段：与分包企业负责人或代表达成一致意见，且聚集的分包企各级企业及项目部任何工作人员在发现出现应急状态的前兆阶段和紧主管领导应及时核实情况，并视情况向上一级报告，同时尽力控制事14.2本办法根据需要由局工程部负责进行修订或改版；14.3本办法自颁布之日起实施，原有办法与本办法相抵触的按照本办法规1XX公司劳务管理考核表（公司层级）公司名称：考核时间：年月日劳务管理机构职责完整、清晰，业务分工明确、管理链条闭合（2分）。按要求成立劳务考察、监督与检查、劳务纠纷与农民工群体事件应按要求配置劳务负责人及劳资专管员（2分）。制订年度劳务管理工作计划并认真实施（3分）。选用劳务企业前公司/分公司应提前组织考察劳务2计计使用的劳务分包企业须按照项目与劳务分包企业级别对等的原则进行建立劳务分包企业跟踪管理机制，定期开展现场检查、电话调查定期开展劳务管理工作检查和劳务隐患排查，积极协调解决劳务纠纷（5分）。），），按照地方行政管理部门和工程局统一要求，及积极应用中建集采平台实施劳务分包网络平台交易（3分）。建立各类劳务统计报表、台账，资料完整、数合考核小组领导：考核组成员：被考核单位负责人：1附件2项目名称：考核时间：年月日23872（2分）。（3分）355）；考核小组领导：考核组成员：被考核单位负责人：XX公司〔2020〕403号理办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。物资管理办法（2020版）实现物资管理科学化、标准化、规范化，促2.1.1局工程部是全局物资业务的归口管理部门，主要负责贯彻2.1.2局总部其他相关部门按照业务管理职责开展相应工作。1）贯彻并落实工程局物资管理制度，制订本单位物资管理实施细则，指2）负责本单位物资管理的岗位设置和人员安排。必须明确物资管理归口3）组织或授权下级单位开展物资集中采购业务，发布本单位年度《物资4）负责建立并管理本单位物资管理台账，按规定报送工程局1）贯彻并落实上级单位关于物资管理的总体要求和部署，严格执行上级2）负责本单位物资管理的岗位设置和人员安排。必须明确物资管理归口3）根据授权，开展本单位物资集中采购业务，组织协调周转料具及各类4）负责建立并管理本单位物资管理台账，按规定报送上级1）贯彻并落实上级单位关于物资管理的总体要求和部署，严格执行上级2）负责本项目部物资管理的岗位设置和人员安排。必须明确物资管理归4）负责制订项目物资总需求计划、物资月度需求计划，按月编制项目物7）负责各类物资凭证管理，建立物资台账，编制统计报表，做好物资核合理配置项目物资管理人员（采购工程师、材料工程师并明确岗位职4.2.1公司/分公司编制《项目策划书》中资源配置方案。4.2.2项目部负责编制《物资管理实施计划》，确定各项材料的消耗5.2.2施工图预算编制完成一周内，须完善《7.1.1物资供应计划、采购合同及所约定的质量标准；7.1.2经有关单位和部门确认后封存的样品或样本；7.1.3材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准资料。物资进场验收须在24小时之内办理完验收入库手续。严禁未办理验收入2)核对供方提供的送货单、出厂检验报告、材质证明、产品合格证及有7.6.2需要取样复试的物资，由项目部试验工程师按规定