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文档简介

慧眼识英才InterviewSkills 目录CONTENTS02目录CONTENTS 03面试考什么？ 04走出面试的误区 05借我一双慧眼吧定战略定战略带队伍是为某一空缺而从组织的外部寻找并吸引合适的候选人的过程。买方市场转入卖方市场。 目录CONTENTS02目录CONTENTS 03面试考什么？ 04走出面试的误区 05借我一双慧眼吧招聘过程123模拟工作测试Situation评估中心Assessmentcentre简单介绍公司情况和职位责任评估求职者是否具备这职位的核心能力结束面试对求职者表示欢迎所受雇记录提供公司名称在不同公司有不同的意思。沉默转换候选人的说话方法或总结掌握过程主动权了解候选人有没有问题及感兴趣的内容给予候选人有关职位面试安排的时间表感谢候选人前来面试 目录CONTENTS02目录CONTENTS 03面试考什么？ 04走出面试的误区 05借我一双慧眼吧•如何确认核心能力•不同职位的核心能力•如何体现核心能力的问题？ 核心才能问题所有的问题应该是有效的、开放式的行为性问题（经历）希望了解应聘者以往曾发生过的真实行事例以及工作经验。操作性问题（经验）提问的结果将引导应聘者只能跟随提问人的思路。理论性问题（理念）基础理论的认识以及应聘者在一般情况下将会采取的行为。SARAction（行为）Result（结果）Situation（环境）SARAction（行为）Result（结果）Situation（环境）Task（任务）T聆听技巧聆听技巧-面试顾问应该留心别人说话利用提问方式获取事实保持开放态度做笔记利用转换求职者说话的方法聆听技巧-面试顾问不应该随意打断候选人话情绪化对候选人表现现场评论若候选人表达方式恶劣时，完整的行为事例取得的结果。不完整的行为事例假行为事例并非本人亲身经历的事例或还未做过的事例。▲fK▲fK及丰富性判定一个人的能力及水平。 目录CONTENTS02目录CONTENTS 03面试考什么？ 04走出面试的误区 05借我一双慧眼吧请你做自我介绍你为什么会离职你的缺点有哪些“光环效应”态度-光环效应 目录CONTENTS02目录CONTENTS 03面试考什么？ 04走出面试的误区 05借我一双慧眼吧能力（才）两方面态度（德）智商智商德行参考标准Θ问之以是非而观其志；Θ穷之以辞辩而观其变；Θ咨之以计谋

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