招聘高手如何炼成-李彦刚

招聘高手如何炼成PARTA.011、什么是招聘高手PARTA.022、招聘高手的绝招是什么PARTA.033、成为招聘高手具备的能力要素PARTA.044、如何成为招聘高手PARTA.055、招聘高手解决的痛点是什么PARTA.066、招聘高手对企业的重大影响PARTA.077、战略是招聘高手的致命武器PARTA.088、企业文化是招聘高手的葵花宝典PART1什么是招聘高手何为高手？你认知中的高手是什么样的？2、影响招聘的主要因素3、管理者对招聘者的认知4、平庸的招聘主要表现在招聘周期内，不限定招聘渠道和招聘方法，吸引到目标人才，通过专业化面试选拔出的人才，并留下，这样的招聘人员称为招聘高手。公司战略品牌形象企业文化公司战略品牌形象薪酬福利晋升空间政策渠道竞争力发展前景薪酬福利晋升空间政策渠道劳动力行业发展潜力经济环境劳动力行业发展潜力经济环境外部人才供需关系就业偏好技术进人才供需关系就业偏好平庸的招聘对公司的影响平庸的招聘对公司的影响招到不合适的人给企业造成的损失培训成本，大则伤筋动骨给企业带来灭顶之灾。不关注业务与战略不制定目标与计划不分析岗位与渠道不关注业务与战略不制定目标与计划不分析岗位与渠道1、你心目中的招聘高手是什么样的？2、招聘是否成功由什么因素决定的？3、平庸的招聘与招聘高手的区别？PART2招聘高手的绝招是什么1、主动出击-战略为王2、独到新颖-猎人为魂3、火眼金睛-精准识破2、顶尖人才从哪里找？3、用什么方法招募顶尖人才？五心诚心打动五心细心安排专心跟进精心陪同用心解忧命运共同体利益共同体利益共同体事业共同体提前布局拓展人脉储备人才人才库建设提前布局拓展人脉储备人才快速迭代灵活调整招聘快速迭代灵活调整流程迭代猎人方略剖析人才分布区域分析猎人方略剖析人才分布区域人才地图人才规划与盘点（画面留白处）2、独到新颖-猎人为魂-猎人流程招聘需求分析招聘计划制定职位描述与人才画像确定绘制人才地图面试招聘渠道选择绘制人才地图薪酬谈判薪酬谈判 Offer发放试用期跟进分析与评估事业上的先机。（画面留白处）3、火眼金睛-精准识破识破策略指才能平庸、效率低下的人。熟于业务，能够把各级领导交代的事情办得很好，但他搞好业务，但无法在复杂的行政事务中把握好团队中每一个人的心理需求，所以只能单纯地干好业务工作而无3、火眼金睛-精准识破3、火眼金睛-精准识破3、火眼金睛-精准识破3、火眼金睛-精准识破庸才故事给招聘的启示1、庸才马谡放在企业的场景下给企业和领导带来了什么？2、如何在招聘中识别庸才？PART3成为招聘高手具备的能力要素方法与测评技能五懂-五大要素01懂战略02懂规划04懂预测01懂战略02懂规划04懂预测05懂职位懂业务0504三力两度0504敬业度判断力敬业度思考力敏感度思考力1、如果你具备了四大能力与五大要素，如何开展招聘工作？2、想要成为招聘高手？还需要怎么做？PART4如何成为招聘高手蜀国创始人刘备是如何识别和吸引高潜人才诸葛亮的？0101六大秘诀0303一样猎取人才构建全景式人才地图，构建全景式人才地图，既有深才（画面留白处）领人才高地02（画面留白处）领人才高地02锁定目标公司及目标人才，开启进攻型人才争夺战，快速占0404六大秘诀0606掌握识别人才方法，精准识别吸引高潜人才打造人才供应链打造人才供应链，建立强大的人才闭环0505建立离职人才蓄水池、社交群，让离职人员成为宝贵的人才资源想成为实战型招聘高手如何运用六大秘诀？PART5招聘高手解决的痛点是什么痛点四、缺规划牵引痛点一、去哪找？怎么找？痛点四、缺规划牵引痛点五、缺数据支撑痛点五、缺数据支撑痛点三、渠道少，痛点三、渠道少，池子痛点六、缺文化吸引不会留，难题。制定与战略相关的招聘制度，并及时迭代，不轻视制度，不让制度形同虚设。痛点三、渠道少，池子小拓宽人才渠道，挖深人才蓄水池痛点四、缺规划牵引痛点五、缺数据支撑主动，快速，专业，精准进行数据分析与评估，用行业人才大数据引领用人部门招募甄选人才痛点六、缺文化吸引请写出招聘高手帮助企业解决招聘的其他痛点，不少于4个PART6招聘高手对企业的重大影响提高公司核心竞争力帮助公司实现战略目标提高公司核心竞争力提升公司品牌影响力让公司基业长青提升公司品牌影响力让公司基业长青招聘高手自身就是企业的核心人才，可以通过个人综合能力， 口碑，业绩，个人品牌提高公司的核心竞争力，把公司的品牌吸引其加入，有了高端人才，公司的竞争力会逐步提升。招聘高手通过专业能力向外界宣传雇主品牌，核心价值观，提升企业品牌影响力招聘高手通过高超的方法招聘战略人才，战略人才帮助企业做符合企业成长过程中不同阶段的战略规划，从而实现战略目标招聘高手制定出人才战略、招聘战略、人才继任计划，寻猎到企业接班人，让企业基业长青超级IP超级IP。蜀国CEO刘备招聘诸葛亮1、以大汉皇室做背书，以刘皇叔为契入点进行雇主品牌宣传在兵荒马乱的时代，要成就大业，必须要有品牌号召力。2、主动出击，定点精准寻猎像刘备这种创业型公司，如果守株待兔，人才主动找上门的机率非常低，所以他就采用熟人推荐、挖墙角两种方式来主动寻猎人才。3、树立形象，打造个人超级IP刘备三顾茅庐时的种种细节，体现了他礼贤下士与能屈能伸的精神，为自己塑造对于老板来说，梦想总是要有对于老板来说，梦想总是要有有经验的应届毕业生根本不会被重视，但在刘备这里，他能得到重用，有施展才华的空间。蜀国CEO刘备招聘诸葛亮刘备与诸葛亮相差20岁，算叔父辈，但仍上门拜访三次，而且每次上门，关羽张飞都不耐烦，而刘备总是很沉得住气，特别是最后一次刘备见诸葛亮之前，还特地吃了三天素。蜀国CEO刘备招聘诸葛亮刘备在面试诸葛亮时问了一个问题。蒙难，我身为汉皇后裔，每日凌晨眺望南天，心痛如绞。亮：大痛者，必有大志。否则，痛从何来？在下愿闻将军其志。蜀国CEO刘备招聘诸葛亮维维。后来就有了著名的《隆中对》。（画面留白处）备：我欲奉天子之命。扶乾坤于既倒。救黎民于水火，可叹我以我三顾茅庐，诚请先生教我良策。表面上看是在向诸葛亮请教，实际上是在考察诸葛亮的战略思蜀国CEO刘备招聘诸葛亮在面试前在面试前，刘备做了背景调查，面试时，刘备先考察诸葛亮的战略能力，之后再谈入职仪式。这样一整套流程环环相扣，衔接顺畅，恰到好处。PART7战略是招聘高手的致命武器不懂战略做招聘对公司的影响不懂业务做招聘对公司的损失不懂战略做招聘对公司的影响不懂业务做招聘对公司的损失基于战略和业务的招聘给企业带来的贡献（画面留白处）秦始皇统一六国在中国历史上，秦国统一六国，与自秦穆公开始据历史记载，秦孝公为了成就霸业，公开声称谁能把引进人才作为富国强民的首要战略对于一个国家来说是多么重要，同样对于一个企业来说，招聘是一切战略的开始，懂战略的招聘多么的重要。2、你在招聘中如何运用公司战略招聘到顶尖人才？3、战略在你的招聘实战中的起到的作用？PART8企业文化是招聘高手的葵花宝典企业文化在招聘中的重要性在招聘中的作用对招聘的影响成为人才在招聘中的作用对招聘的影响对高端人才的吸引对高端人才的吸引杀手锏一流企业靠文化吸引人才一流企业靠文化吸引人才人性化的企业