2025年一建管理冲刺押题卷

2025年一建管理冲刺押题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。2.根据项目管理组织结构理论，项目经理的权力来源主要是（）。3.在项目生命周期的不同阶段，项目管理的重点和主要工作内容会发生变化，项目策划主要发生在（）阶段。4.工作分解结构（WBS）的目的是（）。5.项目管理计划是一个综合性计划，其编制的依据不包括（）。6.在项目进度控制中，关键路径是指（）。7.项目成本管理中，成本估算的准确性通常用（）来衡量。8.采用赢得值法进行项目绩效评价时，进度绩效指数（SPI）的计算公式是（）。9.项目质量管理中，PDCA循环中“A”代表（）。10.在项目风险管理中，风险回避策略的核心是（）。11.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。12.建设工程合同中，因一方违约使另一方受到损失，违约方应承担的经济赔偿称为（）。13.施工过程中，承包商根据合同约定对发包人提出的变更指令，经确认后增加的费用和工期延误，属于（）。14.安全生产管理的基本方针是（）。15.考核施工企业是否具备相应资质，属于施工许可制度中的（）。16.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。17.流水施工方式能够（）。18.在建设工程施工过程中，对材料、半成品、成品进行的质量检查，属于（）。19.项目收尾阶段的主要工作内容不包括（）。20.下列关于项目管理信息系统（PMIS）的说法，错误的是（）。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.项目管理组织结构模式包括（）。22.项目管理计划按其内容可分为（）。23.影响项目进度因素包括（）。24.项目成本控制的方法包括（）。25.项目风险管理过程主要包括（）。26.建设工程合同按照承包范围可分为（）。27.施工质量控制体系包括（）。28.建设工程施工许可制度的主要内容包括（）。29.施工现场质量管理的要点包括（）。30.项目管理中的利益相关者通常包括（）。三、案例分析题（共4题，共60分）背景资料：某施工单位（乙方）承接了某市一栋高层住宅楼（以下简称“该工程”）的施工任务。合同工期为400天。合同约定，工程合同价为8000万元；工期每提前1天奖励10万元，每延期1天罚款5万元；材料价格按合同约定执行，乙方需自行采购部分主要材料。工程开工后，发生了以下事件：事件一：施工过程中，因设计变更导致某分项工程量增加800立方米，乙方根据变更指令完成了该分项工程，增加费用80万元，工期延误5天。事件二：施工至第200天时，遭遇罕见台风袭击，导致部分已完工程受损，现场停工15天。恢复生产后，乙方提交了索赔报告，要求工期顺延20天，并索赔各项损失费用共计50万元（包含人工窝工费、材料损坏费、机械闲置费等）。事件三：该工程主体结构完工后，发包方（甲方）指令将外墙面砖由原定的进口砖改为国产砖，以降低成本。乙方认为该变更会导致工效降低、部分已采购的进口砖作废，遂与甲方协商，但甲方坚持变更。乙方最终同意了变更，并实际发生了工效降低损失15万元、进口砖作废损失20万元。事件四：工程竣工验收合格后，甲方发现屋面防水出现渗漏问题，经查实是施工质量问题。甲方要求乙方负责无偿返修，并赔偿由此造成的第三方财产损失10万元。问题：1.根据合同约定，事件一中乙方提出的工期和费用索赔是否合理？请分别说明理由。2.针对事件二，乙方提交的索赔要求，发包方应该如何处理？请分别说明工期顺延和费用索赔的合理性及处理原则。3.事件三中，墙面砖变更导致的损失，应由哪方承担？请分别说明理由。4.对于事件四中屋面防水渗漏问题，乙方应如何处理？甲方要求的无偿返修是否合理？乙方应承担哪些责任？5.结合上述背景资料，简述施工索赔与反索赔的主要区别，并指出乙方在处理此类事件时应注意哪些关键点。---试卷答案一、单项选择题1.C2.B3.B4.D5.E6.C7.D8.B9.C10.A11.B12.C13.B14.D15.B16.A17.C18.C19.A20.D解析思路1.C项目管理的核心任务是有效地实现项目目标。2.B在项目组织结构理论中，项目经理的权力主要来源于上级授予的授权。3.B项目策划是在项目启动和规划阶段进行的，为后续的项目执行和控制提供方向和依据。4.DWBS的目的是将项目总目标分解为更小、更易于管理的工作包和活动。5.E项目管理计划的编制依据包括合同文件、组织过程资产、项目章程、工作分解结构、资源管理计划等，不包括组织结构图本身（组织结构图是计划的一部分，但不是编制依据）。6.C关键路径是项目中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。7.D成本估算的准确性通常用成本估算精度指标（如贝叶斯公式或三点估算的方差）或与实际成本的偏差来衡量，百分比不是标准衡量方式，但估算越接近实际，百分比偏差越小。8.BSPI=EV/PV(EarnedValue/PlannedValue)9.CPDCA循环中“A”代表Action，即处置，针对检查发现的问题采取纠正和预防措施。10.A风险回避策略是通过改变项目计划，消除风险或其触发条件，从而避免风险发生。11.B项目沟通管理计划主要内容包括沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率、沟通责任等。12.C索赔是指合同一方因对方违约而遭受损失时，向对方提出的经济赔偿要求。13.B变更指令导致承包商额外发生且合同中没有约定的费用和工期延误，属于额外成本和工期延误，应由发包人承担。14.D安全生产管理的基本方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。15.B考核施工企业资质是施工许可制度的一部分，属于对施工企业资格的审查。16.A平行施工方式是指在不同的工作面同时进行施工，特点是工期短，但资源投入强度大。17.C流水施工方式能够提高资源利用率和劳动生产率，但并不能显著缩短项目的绝对工期（相比平行施工）。18.C材料检验是在施工过程中对材料进行的检查，属于过程质量控制的范畴。19.A项目收尾阶段主要包括合同收尾、行政收尾和财务收尾等，项目后评价通常在项目结束后进行，属于组织过程改进范畴。20.D项目管理信息系统（PMIS）可以提高项目管理的效率和质量，但不能完全取代人的管理作用。二、多项选择题21.ABD22.ABCD23.ABCD24.ABCD25.ABCD26.BC27.ABCDE28.ABCE29.ABDE30.ABCDE解析思路21.ABD项目管理组织结构模式包括职能式、线性职能式、项目式、矩阵式。22.ABCD项目管理计划按内容可分为范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划等。23.ABCD影响项目进度的因素包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、资源因素。24.ABCD项目成本控制的方法包括挣值管理（EVM）、偏差分析、趋势预测、价值工程等。25.ABCD项目风险管理过程主要包括风险识别、风险分析（风险定量和定性分析）、风险应对计划制定、风险监控。26.BC建设工程合同按承包范围可分为总承包合同、施工承包合同。27.ABCDE施工质量控制体系包括项目质量控制体系、企业质量控制体系、政府质量控制体系、社会监理机构质量控制系统、建设单位质量控制系统。28.ABCE施工许可制度的主要内容包括施工许可证的申请与审批、施工许可证的有效期、延期规定、中止施工和恢复施工的规定、未取得施工许可证擅自施工的法律责任。29.ABDE施工现场质量管理的要点包括坚持质量标准、控制各环节质量、全员参与、持续改进。30.ABCDE项目管理中的利益相关者通常包括发起人/客户、项目团队、供应商、承包商、政府机构、公众、合作伙伴等。三、案例分析题问题1事件一中，乙方提出的工期索赔5天合理。理由：设计变更导致工程量增加，根据合同约定或通用条款，承包商因非自身原因导致的工期延误有权要求工期顺延。费用索赔80万元不合理。理由：合同约定工期提前有奖励，但未明确因设计变更增加的工程量是否应补偿成本，且变更指令通常视为合同的一部分，增加的费用可能已隐含在合同价格中或通过索赔程序单独计算，需依据合同具体条款判断，此处题目未说明补偿原则，通常情况下仅顺延工期。问题2工期顺延20天不合理。理由：罕见台风属于不可抗力，根据合同法或通用条款，因不可抗力导致工期延误，承包商有权要求工期顺延，但需提供有效证据，且顺延时间应与停工时间相符，不应随意增加。费用索赔50万元部分合理。理由：因不可抗力造成的直接损失（如人工窝工费、部分材料损坏费、机械闲置费）应由发包人承担。但损失分配可能按合同约定或实际情况协商，题目未明确所有损失是否全部由发包方承担，需依据具体情况和合同条款。问题3墙面砖变更导致的损失应由发包方承担。理由一：甲方指令变更，属于发包人的责任。理由二：乙方有理由认为变更会导致损失（工效降低、进口砖作废），在甲方坚持变更的情况下，乙方同意了变更，表明变更得以实施，损失后果应由发出变更指令的一方承担。工效降低损失15万元和进口砖作废损失20万元均属于因发包方变更指令直接造成的损失。问题4乙方应负责无偿返修屋面防水渗漏问题。理由：竣工验收合格后出现的质量问题，属于施工质量问题，乙方应承担质量保修责任。甲方要求的无偿返修合理。理由：依据《建设工程质量管理条例》，承包商对保修期内出现的质量问题应承担保修责任，通常是无偿的。乙方应承担返修期间可能造成的第三方财产损失10万元。理由：题目明确说明是施工质量问题导致的损失，且甲方要求返修，乙方作为责任方，应赔偿因其施工质量缺陷造成的直接损失。问题5施工索赔是指承包商因非自身原因（如发包人原因、合同缺陷、不可抗力等）遭受损失，向发包人提出的补偿要求。反索赔是指发包商因非自身原因（如承包商违约、损失、索赔不当等）遭受损失，向承包商