2025年二级建造师真题解析实务管理

2025年二级建造师真题解析实务管理考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的选项中，只有1个最符合题意）1.根据项目管理原理，项目经理在项目实施中的首要职责是（）。2.某工程项目的施工总进度计划采用横道图表示，其主要优点是（）。3.施工单位在编制项目管理规划时，首先需要进行的工作是（）。4.建设工程合同中，关于履约保证金的说法，正确的是（）。5.某分包单位将其承包的部分工程转包给另一单位，该行为属于（）。6.在施工过程中，发现设计文件存在错漏，承包单位应根据合同约定，在（）内向发包人提出书面通知。7.施工单位编制施工成本计划时，通常以（）作为基准。8.施工现场临时用电工程专用的电源中性点不与工作零线连接，工作零线必须通过（）与电源连接。9.建筑工程施工中，最基本的安全管理制度是（）。10.脚手架搭设完成后，应由（）组织相关人员进行验收。11.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证时，应由（）主持论证会议。12.某混凝土结构出现裂缝，需要进行质量鉴定，该鉴定工作应由（）委托具有相应资质的鉴定机构进行。13.根据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作（）。14.施工单位采购的建筑材料，进场时应进行检验，检验不合格的材料，正确的处理方式是（）。15.施工单位进行成本核算时，将发生的全部直接费用和间接费用按成本核算对象进行归集和分配，这种核算方法是（）。16.建设工程实行工程量清单计价，其核心是（）。17.采用固定总价合同的工程项目，在施工过程中如果发生合同范围以外的风险，其费用变动由（）承担。18.某工程项目因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔的费用不包括（）。19.施工单位应建立健全施工质量管理体系，其核心是（）。20.在施工项目管理中，实现项目目标的关键是（）。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的选项中，有2个或2个以上符合题意，错选不得分，少选不得分）1.施工项目管理的目标包括（）。2.施工单位进行风险管理的流程通常包括（）。3.建设工程合同按照承包范围分类，可以分为（）。4.施工单位在施工过程中发生索赔事件时，应收集的证据通常包括（）。5.施工现场安全管理的“三宝”是指（）。6.建筑工程施工质量验收的基本内容包括（）。7.影响施工进度计划的因素主要有（）。8.施工单位进行成本控制时，可以采取的措施包括（）。9.建设工程项目参与方主要包括（）。10.施工单位进行环境保护管理时，应遵循的原则包括（）。三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一栋15层框架结构住宅楼工程，建筑面积约20000平方米。项目经理部在项目启动阶段进行了工作分解结构（WBS）的编制，明确了各分部分项工程和活动的责任人和进度要求。在主体结构施工期间，由于发包人原因导致设计变更，增加了约500平方米的建筑面积，并使得部分施工段工期延误。问题：1.简述WBS在项目管理中的作用。2.由于发包人原因导致的工期延误，承包人可以采取哪些措施来减少损失？3.项目经理部在实施项目管理过程中，应建立哪些沟通机制？案例二（15分）某市政工程包含道路、排水和绿化三个分项工程，合同工期为180天。施工单位与发包人签订了固定单价合同。在施工过程中，道路工程因地下管线障碍导致实际工期比计划工期延长15天；排水工程按计划完成；绿化工程因恶劣天气影响延长工期10天。施工单位根据实际情况提交了工期索赔报告，并附有相关证据。问题：1.简述固定单价合同的特点。2.施工单位提出的工期索赔是否合理？说明理由。3.如果发包人同意工期索赔，工期如何调整？工期调整是否会影响合同价款？案例三（15分）某高层建筑施工现场，脚手架搭设完成后，项目经理组织了验收，并办理了验收手续。在脚手架使用期间，因连墙件松动导致部分脚手架倾斜，幸好发现及时进行了加固处理，未造成人员伤亡和重大财产损失。问题：1.脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程，简述其专项施工方案编制、论证和审批的程序。2.本案例中脚手架倾斜事故反映出哪些安全管理方面的问题？3.施工单位应如何完善脚手架的安全管理制度？案例四（15分）某施工单位在浇筑混凝土楼板时，发现部分楼板出现裂缝。项目经理立即停止了施工，并组织技术人员和监理工程师对裂缝进行了检查和测量。经分析，认为裂缝主要是由于混凝土养护不当引起的。施工单位采取了封闭裂缝、表面修补等措施，并形成了质量整改报告。问题：1.施工单位发现混凝土出现裂缝后，应按什么程序处理？2.简述混凝土结构常见的质量通病及其预防措施。3.施工单位的质量整改报告应包含哪些主要内容？试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.A4.C5.D6.B7.D8.C9.A10.B11.C12.D13.B14.A15.C16.B17.C18.B19.B20.A二、多项选择题1.ABCE2.ABCD3.ABC4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCD三、案例分析题案例一1.WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的结构化技术。其作用包括：明确项目范围，方便项目目标管理；作为资源规划、进度规划、成本估算和合同规划的依据；为责任分配提供基础，便于项目控制。2.承包人可以采取的措施包括：及时提交索赔报告，并提供充分的证据；与发包人进行协商，争取合理解决；根据合同约定，调整进度计划或申请工期顺延；必要时可寻求第三方调解或仲裁。3.项目经理部应建立的沟通机制包括：项目例会制度（如周例会、月例会）；正式的沟通渠道（如邮件、报告）；非正式的沟通方式（如现场交流）；针对关键问题和风险的专项沟通机制。案例二1.固定单价合同的特点是：合同总价不固定，而是根据工程量清单和单价进行结算；单价在合同期内通常保持不变；承包人承担工程量变动的风险（或发包人承担工程量变动的风险，取决于合同具体约定）；适用于工程量难以精确计算或可能发生较大变动的项目。2.施工单位提出的工期索赔基本合理。理由是：道路工程因发包人原因（地下管线障碍）导致工期延误，属于发包人责任；施工单位提交了索赔报告和证据，符合合同程序。3.工期调整应依据合同约定和索赔审批结果。通常情况下，因发包人原因造成的工期延误，发包人应同意顺延工期。工期调整是否影响合同价款取决于合同是否约定因工期延误导致的费用变化（如赶工费、窝工费等）。案例三1.危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制、论证和审批的程序通常包括：施工单位编制方案；施工单位组织专家进行论证（需按规定进行）；施工单位根据论证意见修改完善方案；方案报审，经项目负责人、技术负责人、总监理工程师签字确认后实施。2.本案例反映出的问题包括：脚手架验收程序可能存在缺陷（仅项目经理验收，可能缺少专职安全员或监理验收）；脚手架使用期间安全监控不到位；安全技术交底可能不充分；应急预案可能缺失或未有效执行。3.完善脚手架安全管理制度应包括：严格执行专项施工方案；加强脚手架搭设、使用、拆除全过程的安全管理；定期进行安全检查和隐患排查；加强作业人员安全教育培训和技术交底；建立安全责任制和奖惩制度。案例四1.施工单位发现混凝土出现裂缝后，应按以下程序处理：立即停止相关部位施工；保护现场，进行裂缝检查、测量和分析；判断裂缝原因，制定处理方案；实施处理措施；对处理效果进行检验；形成质量记录，并将处理过程和结果报告给监理工程师和建设单位。2.混凝土结构常见的质量通病及其预防措施包括：*裂缝：原因包括温差、收缩、荷载、养护不当等；预防措施包括合理设计混凝土配合比、控制温升、加强养护、设置伸缩缝等。*强度不足：原因包括原材料不合格、配合比错误、搅拌不匀、振捣不密实、养护不当等；预防措施包括严格材料检验、按配合比施工、保证振捣密实、充分养护等。*表面缺陷：原因包