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文档简介

服装品牌店销售主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际销售额占月度销售目标的百分比计分，每低1%扣除2分，最高扣至0分客单价提升率10%按月度客单价环比增长率计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分新客户转化率15%按新客户销售额占月度总销售额的百分比计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分销售回款率95%按月度回款金额占销售额的百分比计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分销售提成超额完成率20%按月度超额提成金额占标准提成金额的百分比计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分团队管理与培训团队销售培训覆盖率25%100%按月度培训计划完成率计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分下属绩效考核达标率90%按下属员工考核得分达标人数占团队总人数的百分比计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分团队流失率5%按月度团队离职人数占团队总人数的百分比计分，每高1%扣除2分，最高扣至0分团队纪律执行率98%按团队员工违规次数占总人数的百分比计分，每高1%扣除1分，最高扣至0分团队协作满意度4.5分按团队内部满意度调查平均分计分，每低0.1分扣除1分，最高扣至0分客户服务与体验客户满意度调查得分20%4.8分按月度客户满意度调查平均分计分，每低0.1分扣除1分，最高扣至0分客户投诉处理及时率95%按客户投诉在规定时间内处理完成的比例计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分客户复购率30%按月度复购客户销售额占月度总销售额的百分比计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分会员服务达标率98%按会员服务规范执行达标次数占总服务次数的百分比计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分客户反馈收集有效性80%按月度有效客户反馈收集数量占总反馈数量的百分比计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分品牌形象与运营管理店铺陈列标准达标率15%95%按月度店铺陈列检查达标次数占总检查次数的百分比计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分库存周转率6次按月度库存周转次数计分，每低0.1次扣除1分，最高扣至0分损耗控制率98%按月度损耗金额占销售额的百分比计分，每高1%扣除1分，最高扣至0分促销活动执行效果90%按促销活动目标完成率的百分比计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分店铺环境维护达标率98%按月度店铺环境检查达标次数占总检查次数的百分比计分，每低1%扣除1分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估服装品牌店销售主管在销售业绩、团队管理、客户服务及品牌运营方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配已综合考虑各维度的重要性，请确保评分的公正性与一致性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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