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制造业生产车间主任生产效率与安全绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划完成率30%95%按实际完成产量与计划产量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分订单准时交付率98%按订单交付时间达标情况计分，每低1%扣1.5分，最高扣15分生产周期缩短率5%按实际生产周期与基准周期的缩短比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分生产任务平均达成率90%按周度生产任务平均达成率计分，每低1%扣1.5分，最高扣15分生产资源利用率85%按设备、物料等资源利用率计分，每低1%扣2分，最高扣10分安全生产管理安全事故发生次数35%0发生一般事故扣5分，严重事故扣15分，重大事故直接考核不合格安全隐患整改率100%按安全隐患排查及整改完成率计分，每低1%扣2分，最高扣10分员工安全培训覆盖率100%按安全培训参与人数与应参与人数的比例计分，每低1%扣1分，最高扣5分安全检查合格率98%按车间安全检查达标情况计分，每低1%扣1.5分，最高扣15分劳动保护用品使用规范率100%按员工劳动保护用品正确使用情况计分，每低1%扣1分，最高扣5分团队管理与效率员工绩效考核达标率20%90%按团队员工绩效考核达标人数比例计分，每低1%扣2分，最高扣10分员工流失率5%按月度员工流失率计分，每高1%扣3分，最高扣15分团队协作满意度4.5/5按团队内部及跨部门协作满意度调查计分，每低0.1分扣2分，最高扣10分员工培训组织次数4次/季度按季度组织员工培训次数计分，每少1次扣2.5分，最高扣10分异常事件处理及时率95%按生产异常事件处理响应时间达标情况计分，每低1%扣1.5分，最高扣15分成本控制与质量提升单位产品制造成本15%预算下浮5%按实际单位产品成本与预算成本对比计分，每高1%扣2分，最高扣10分产品一次合格率98%按产品首检合格率计分，每低1%扣1.5分，最高扣15分废品率降低率3%按废品率同比降低幅度计分，每低1%扣2分，最高扣10分客户质量投诉次数0发生轻微投诉扣2分，严重投诉扣5分，重大投诉直接考核不合格工艺改进提案采纳率80%按工艺改进提案被采纳及实施效果计分，每低1%扣1分，最高扣5分本考核表旨在全面评估制造业生产车间主任在生产效率与安全管理方面的综合表现。请根据各维度指标的具体评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正、透明。权重分配已综合考虑岗位核心职责，请严格按比例计分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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