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通信技术研发人员技术研发能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究与探索35%完成至少2项前沿通信技术研究报告每完成1项研究报告得20分，最高100分专利或论文发表发表至少1篇核心期刊论文或申请1项发明专利发表核心期刊论文得50分，申请发明专利得50分，两者取最高分技术方案创新性主导设计的方案中创新点占比超过30%创新点占比每增加5%加10分，最高50分技术难题攻关独立解决至少3个关键技术难题每解决1个难题得30分，最高90分技术知识分享组织至少2次内部技术分享会每次分享会得20分，最高40分研发项目执行项目进度达成率30%所有负责的项目按期完成率超过90%按期完成率每降低5%扣10分，最低0分项目质量达标率项目交付物一次验收合格率超过95%一次验收合格率每降低3%扣5分，最低0分研发成本控制项目研发成本控制在预算的98%以内超出预算每1%扣5分，最高扣30分跨团队协作效率项目期间平均每周跨团队沟通问题解决率超过80%问题解决率每降低5%扣5分，最低0分需求变更处理项目周期内需求变更响应时间平均不超过24小时响应时间每延长2小时扣5分，最高扣20分技术文档质量设计文档完整性20%所有项目设计文档完整率达到100%每缺少1项关键文档扣10分，最低0分文档规范性文档符合公司规范的比例超过95%符合比例每降低2%扣5分，最低0分测试用例覆盖率负责模块的测试用例覆盖率超过85%覆盖率每降低3%扣5分，最低0分文档更新及时性需求变更后文档更新完成率超过98%完成率每降低2%扣5分，最低0分文档可读性代码注释密度达到每行代码0.5行以上注释密度每低0.1行扣5分，最低0分团队协作与影响力新人指导15%指导至少1名新员工熟悉团队技术栈完成指导得20分，最高20分知识库贡献每月至少贡献1篇技术知识库文章每月贡献得10分，最高50分团队问题解决平均每周协助解决团队技术问题不少于2个每解决1个问题得5分，最高30分代码评审质量代码评审通过率超过90%通过率每降低5%扣5分，最低0分技术决策参与度参与至少3次关键技术决策每次参与得5分，最高15分本考核表用于评估通信技术研发人员在技术创新、项目执行、文档质量及团队协作等方面的综合表现。请各部门主管根据员工实际工作情况填写各项指标数据，权重为参考标准，最终评分由各部门综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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