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文档简介

各部门、各单位：为进一步规范员工岗位管理工作，科学优化岗位设置，提升人力资源配置的精准性与效率，经公司研究，决定成立员工岗位设置及管理委员会（以下简称“委员会”），统筹推进岗位管理相关工作。现将委员会组建及工作要求通知如下：一、委员会组成主任：由公司总经理XXX担任副主任：由分管人力资源工作的副总经理XXX担任委员：人力资源部负责人、财务部负责人、技术部负责人、市场部负责人（成员构成可根据业务需求动态调整）二、委员会职责委员会作为公司岗位管理的决策与协调机构，主要履行以下职责：1.岗位设置规划：统筹制定公司岗位设置总体方案，结合业务发展需求与组织架构调整，研究岗位新增、撤销、合并的必要性与可行性，确保岗位设置与战略目标相匹配。2.岗位标准审定：审核各岗位的职责范围、任职资格、考核标准等岗位说明书内容，确保岗位要求清晰明确、符合合规性与实操性要求。3.岗位调整管理：对跨部门岗位调动、层级调整、职责重大变更等事项进行审议，评估调整对团队协作、业务运转的影响，提出决策建议。4.争议协调处理：受理员工或部门关于岗位设置、调整的异议与诉求，组织调查核实，协调各方达成合理解决方案，维护内部管理秩序。三、工作机制（一）会议制度委员会原则上每季度召开一次例会，遇重大事项或紧急需求可由主任提议召开临时会议。会议由主任主持，主任因故不能出席时，委托副主任主持。（二）决策流程各部门提出的岗位管理相关提案，需经人力资源部初步审核后提交委员会；委员会审议时，需充分听取各委员意见，形成决议后报公司领导审批（或根据授权直接决策）。（三）信息沟通人力资源部作为委员会日常办事机构，负责收集各部门岗位管理需求、整理会议资料、跟踪决议执行情况，并定期向委员会汇报工作进展。四、实施要求1.协同配合：各委员所在部门应积极支持委员会工作，及时提供岗位管理相关的业务数据、意见建议，确保决策依据充分。2.执行落实：各部门须严格执行委员会审定的岗位设置方案与调整决议，人力资源部负责监督执行情况，对落实不到位的部门提出整改要求。3.反馈优化：各部门在执行过程中如发现问题或有优化建议，应及时反馈至人力资源部，由委员会研究后适时完善相关管理机制。XX公司（盖章）XXXX年XX月XX日说明：本通知旨在明确岗位管理的组织保

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