艺术画廊策展人项目成果绩效考评表

艺术画廊策展人项目成果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与执行能力展览主题创新性35%提出至少2个具有行业影响力的创新展览主题根据展览主题的新颖性、行业影响力及媒体评价进行评分，每满足1个创新主题得5分，最高20分策展方案完整性提交完整的策展方案（含展览主题、艺术家选择、布展计划、预算等）根据方案的完整性、逻辑性及可行性评分，完整且逻辑清晰得10分，部分缺失得5分展览预算控制项目总预算控制在计划内±5%以内预算超出计划5%以内扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%不得分展览筹备进度按计划完成展览筹备各阶段任务，无重大延期每延期1周扣2分，延期超过2周不得分艺术家合作满意度艺术家对展览策划及执行过程满意度达85%以上根据艺术家满意度调查问卷评分，85%-90%得5分，91%-95%得7分，96%-100%得10分展览效果与影响力观众参观量30%展览开幕后3个月内观众参观量达到预期目标的80%以上达到预期目标的80%得5分，达到90%得7分，达到100%得10分，低于80%不得分媒体曝光量获得至少5篇市级以上媒体报道或10篇行业媒体报道每获得1篇市级媒体报道得2分，每获得1篇行业媒体报道得1分，最高10分展览获奖情况展览获得至少1个省级以上艺术奖项获得省级以上奖项得10分，获得市级奖项得5分，未获奖不得分观众反馈评分观众满意度调查评分达到4.0分（满分5分）以上4.0-4.2分得5分，4.3-4.5分得7分，4.6-5.0分得10分展览衍生品销售展览衍生品销售额达到展览总预算的10%以上达到10%得5分，达到15%得7分，达到20%得10分，未达到10%不得分团队协作与管理团队沟通效率20%与团队（设计师、艺术家、运营人员等）保持每周至少2次有效沟通每周沟通2次得5分，每周沟通3次得7分，每周沟通4次及以上得10分任务分配合理性合理分配团队任务，确保无重大遗漏根据任务分配的合理性及团队反馈评分，合理且无遗漏得10分，轻微遗漏得7分，重大遗漏不得分问题解决能力在展览筹备过程中独立解决至少3个关键问题每解决1个关键问题得3分，最高10分团队协作满意度团队成员对协作过程满意度达80%以上根据团队成员满意度调查评分，80%-85%得5分，86%-90%得7分，91%-100%得10分跨部门协调能力与市场、行政等部门协作无重大冲突协作顺畅无冲突得10分，轻微冲突得7分，重大冲突不得分专业能力与成长专业知识更新15%每年完成至少2次艺术领域专业培训或学习完成2次得5分，完成3次得7分，完成4次及以上得10分行业资源拓展拓展至少3个新的艺术家合作资源或行业合作伙伴拓展3个得5分，拓展5个得7分，拓展7个及以上得10分策展报告质量提交的策展报告获得上级或评审团认可获得认可得5分，优秀报告得7分，杰出报告得10分创新项目提案提出至少1个创新展览项目提案提出1个得5分，提出2个得7分，提出3个及以上得10分职业素养表现遵守公司规章制度，展现良好的职业态度遵守制度且态度良好得10分，轻微违反制度得7分，重大违反制度不得分本考核表用于评估艺术画廊策展人在项目策划、执行、展览效果、团队协作及专业能力等方面的表现。请根据各维度指标的具体要求进行评分，权重为各维度最终得分的基础。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考