影视制片人项目预算与拍摄进度控制考核表

影视制片人项目预算与拍摄进度控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分预算控制能力项目总预算控制率40%不超过项目预算的5%实际总支出与项目预算之差在5%以内得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分分项成本控制率主要分项（演员、场地、设备租赁）成本控制在预算的8%以内每个分项成本超出预算8%以内得满分，超出部分按比例扣分，最低得0分意外支出处理效率意外支出审批通过率在3个工作日内完成在3个工作日内完成审批得满分，每延迟1个工作日扣2分，最低得0分供应商谈判能力成功谈判至少3家关键供应商降低10%以上价格每成功谈判1家得25分，最高得75分，不足1家按比例计算预算调整合规性预算调整次数不超过2次0次调整得满分，1次调整扣10分，2次调整扣30分，超过2次不得分拍摄进度管理实际拍摄天数35%不超过计划拍摄天数的10%超出计划拍摄天数10%以内得满分，超出部分按比例扣分，最低得0分关键节点达成率首支、中期、尾支等关键节点达成率100%每个关键节点达成得20分，未达成不得分，部分达成按比例计算场景完成效率日均完成至少3个有效场景日均完成3-4个场景得满分，每少1个场景扣5分，最低得0分延期事件处理因非演员或设备故障导致的延期事件不超过2次0次延期得满分，1次延期扣15分，2次延期扣35分，超过2次不得分团队协作协调度导演、摄影、灯光等主创团队协作满意度评分90分以上评分90-100得满分，每低1分扣1分，最低得0分风险管理能力风险预案完善度15%制定至少5项关键风险预案（如天气、交通、演员档期）每制定1项预案得20分，最高得100分，不足5项按比例计算突发事件响应速度突发事件（如设备故障、人员受伤）响应时间在2小时内启动处理响应时间在2小时内得满分，每延迟1小时扣5分，最低得0分保险合规覆盖关键设备、人员保险覆盖率达到100%100%覆盖得满分，每低1%扣2分，最低得0分危机沟通效果危机事件（如负面舆情）沟通响应时间在4小时内发布官方说明在4小时内发布说明得满分，每延迟1小时扣10分，最低得0分备用方案储备关键场景（如特殊镜头）至少准备2套备用方案每准备1套备用方案得25分，最高得50分，不足2套按比例计算资源整合能力政府扶持政策申请成功率10%成功申请至少1项政府影视扶持资金或补贴每成功申请1项得20分，最高得40分，未成功不得分媒体资源合作与至少3家主流媒体达成合作，实现项目预热宣传每达成1家合作得10分，最高得30分，不足3家按比例计算主创资源协调核心主创（导演、主演）档期协调成功率100%100%成功得满分，每失败1次扣10分，最低得0分投资方关系维护投资方满意度评分85分以上评分85-100得满分，每低1分扣1分，最低得0分渠道资源拓展拓展至少2个新的发行或宣发渠道（如流媒体平台、院线）每拓展1个渠道得25分，最高得50分，不足2个按比例计算本考核表用于评估影视制片人项目预算控制与拍摄进度管理能力。请根据实际工作表现逐项填写指标达成情况，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为项目启动至项目封镜，重点评估预算控制（40%）、拍摄进度管理（35%）、风险管理（15%）及资源整合（10%）四个维度。评分标准已明确列出，请参照执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核