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软件开发公司项目经理软件开发与项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量需求完成率30%100%按实际完成需求数量与计划完成需求数量的比例计分，每低5%扣1分，最低0分。缺陷密度低于2个/千行代码按实际缺陷密度与目标值的差值计分，每高0.5个/千行代码扣1分，最低0分。测试通过率95%按实际测试通过率与目标值的比例计分，每低5%扣1分，最低0分。返工次数不超过2次按实际返工次数与目标值的差值计分，每高1次扣2分，最低0分。客户满意度90分以上按实际客户满意度评分与目标值的差值计分，每低1分扣1分，最低0分。项目进度管理项目按时交付率25%100%按实际按时交付项目数量与计划交付项目数量的比例计分，每低5%扣1分，最低0分。里程碑达成率100%按实际达成里程碑数量与计划达成里程碑数量的比例计分，每低5%扣1分，最低0分。延期天数0天按实际延期天数计分，每延期1天扣2分，最低0分。进度偏差控制不超过±10%按实际进度偏差与目标值的差值计分，每高5%扣1分，最低0分。风险应对效率90%以上按实际风险应对效率评分与目标值的差值计分，每低1分扣1分，最低0分。团队协作与沟通团队满意度20%85分以上按实际团队满意度评分与目标值的差值计分，每低1分扣1分，最低0分。跨部门协作效率90%以上按实际跨部门协作效率评分与目标值的差值计分，每低1分扣1分，最低0分。沟通及时性100%按实际沟通及时性达标次数与总沟通次数的比例计分，每低5%扣1分，最低0分。会议有效性80%以上按实际会议有效性评分与目标值的差值计分，每低1分扣1分，最低0分。冲突解决能力90%以上按实际冲突解决能力评分与目标值的差值计分，每低1分扣1分，最低0分。成本控制预算达成率25%100%按实际预算使用情况与目标预算的比例计分，每低5%扣1分，最低0分。资源利用率90%以上按实际资源利用率与目标值的差值计分，每低5%扣1分，最低0分。成本节约不超过5%按实际成本节约情况与目标值的差值计分，每高5%扣1分，最低0分。变更管理成本低于预算的10%按实际变更管理成本与预算的差值计分，每高5%扣1分，最低0分。供应商管理90%以上按实际供应商管理评分与目标值的差值计分，每低1分扣1分，最低0分。本考核表用于评估软件开发公司项目经理在软件开发与项目管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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