制造业生产经理机械制造行业绩效考核表

制造业生产经理机械制造行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与产量单位时间产量达成率35%95%实际产量与目标产量的比例，按比例计算得分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣2分。生产计划完成率98%实际完成订单量与计划订单量的比例，按比例计算得分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣2分。设备综合效率(OEE)85%可用率、性能率、良品率的乘积，按实际值与目标的比例计算得分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣1.5分。生产周期缩短率10%与上一年相比，生产周期缩短的百分比，按比例计算得分。例如，缩短率10%得满分，未达目标不得分。紧急订单处理能力90%紧急订单按时交付的比例，按比例计算得分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣2分。成本控制与资源管理单位产品制造成本降低率25%5%与预算相比，单位产品制造成本的降低百分比，按比例计算得分。例如，降低率5%得满分，未达目标不得分。原材料损耗率2%原材料损耗占总用量的百分比，按实际值与目标的差值计算得分。例如，损耗率2%得满分，每高0.5%扣1分。能源消耗控制率8%与去年同期相比，单位产品能源消耗降低的百分比，按比例计算得分。例如，降低率8%得满分，未达目标不得分。人力成本控制率3%与预算相比，实际人力成本占收入的比例，按比例计算得分。例如，控制率3%得满分，每高0.5%扣1分。库存周转率12次/年年库存周转次数，按实际值与目标的差值计算得分。例如，周转率12次得满分，每低1次扣1分。质量管理与合规性产品一次合格率20%98%首次生产合格的产品数量占总生产数量的比例，按比例计算得分。例如，合格率98%得满分，每低1%扣2分。客户投诉率1%客户投诉占总订单数的百分比，按实际值与目标的差值计算得分。例如，投诉率1%得满分，每高0.2%扣1分。质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量占计划总数的比例，按比例计算得分。例如，完成率100%得满分，每低10%扣1分。生产过程符合标准率99%生产过程符合行业及企业标准的比例，按比例计算得分。例如，符合率99%得满分，每低1%扣2分。安全生产事故发生率0发生安全生产事故的次数，按实际值与目标的差值计算得分。例如，无事故得满分，发生1次扣5分。团队管理与持续改进团队员工满意度20%4.5/5通过匿名调查得到的员工满意度评分，按实际分数与目标的差值计算得分。例如，评分4.5得满分，每低0.1扣1分。员工培训覆盖率100%完成培训的员工人数占团队总人数的比例，按比例计算得分。例如，覆盖率100%得满分，每低1%扣1分。员工流失率8%员工离职率，按实际值与目标的差值计算得分。例如，流失率8%得满分，每高1%扣1分。新工艺/技术引进成功率90%成功引进并应用的新工艺或技术的比例，按比例计算得分。例如，成功率90%得满分，每低1%扣1分。持续改进建议采纳率70%团队提出的改进建议被采纳并实施的比例，按比例计算得分。例如，采纳率70%得满分，每低1%扣1分。本考核表旨在全面评估制造业生产经理在机械制造行业中的工作表现，涵盖生产效率、成本控制、质量管理、团队管理及持续改进四个核心维度。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考