石油化工行业工程师技术研发能力评估表

石油化工行业工程师技术研发能力评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术/新工艺研发数量35%至少完成2项新技术/新工艺的研发每完成1项新技术/新工艺研发，得20分，最多得60分研发方案创新性提出至少1项具有显著创新性的研发方案方案创新性显著，得20分；有一定创新性，得10分；无创新性，得0分研发报告质量提交的研发报告完整、准确、逻辑清晰报告质量优秀，得15分；质量良好，得10分；质量一般，得5分；质量差，得0分研发实验成功率核心实验成功率不低于80%成功率≥90%，得15分；80%≤成功率90%，得10分；70%≤成功率80%，得5分；成功率70%，得0分研发成本控制项目实际研发成本控制在预算范围内成本节约≥10%，得15分；节约5%-10%，得10分；节约0%-5%，得5分；超支，得0分技术问题解决能力技术难题解决数量25%独立解决至少3项关键技术难题每解决1项关键技术难题，得20分，最多得60分问题解决效率问题解决周期≤预期周期的120%提前完成，得15分；按预期完成，得10分；超出预期周期10%-120%，得5分；超出预期周期超过120%，得0分解决方案有效性解决方案有效解决技术问题且无二次问题方案有效且无二次问题，得15分；方案有效但有轻微二次问题，得10分；方案部分有效，得5分；方案无效，得0分问题预防能力提出至少1项技术风险预防措施措施有效预防风险，得15分；有一定预防效果，得10分；无预防效果，得0分跨部门协作能力与相关部门有效协作解决技术问题协作顺畅且问题解决显著，得15分；协作基本顺畅，问题解决一般，得10分；协作不畅，得0分研发项目管理能力项目进度管理20%项目按时完成率≥90%完成率≥95%，得20分；90%≤完成率95%，得15分；85%≤完成率90%，得10分；完成率85%，得0分项目资源协调有效协调研发资源（人力、设备、资金）协调高效，资源利用率高，得20分；协调基本顺畅，资源利用率一般，得15分；协调不畅，资源浪费，得0分项目风险控制有效识别并控制项目风险风险控制得当，无重大风险发生，得20分；有轻微风险发生但已控制，得15分；有重大风险发生，得0分项目文档管理项目文档完整、规范、及时更新文档管理优秀，得15分；文档管理良好，得10分；文档管理一般，得5分；文档管理差，得0分项目成果转化推动项目成果成功转化为实际应用成果转化成功且效果显著，得20分；成果转化基本成功，效果一般，得10分；未成功转化，得0分技术团队协作与知识分享团队协作贡献20%积极参与团队技术讨论，提供有效建议经常提供关键建议且被采纳，得20分；偶尔提供有效建议，得15分；很少参与或建议无效，得0分知识分享质量分享的技术知识准确、实用、易懂分享内容优秀，助益团队显著，得20分；分享内容良好，助益团队一般，得15分；分享内容差，得0分新员工指导有效指导至少1名新员工熟悉技术工作指导效果显著，新员工快速上手，得20分；指导效果一般，新员工缓慢上手，得10分；未有效指导，得0分跨部门知识传递向相关部门传递关键技术知识知识传递准确有效，助益其他部门，得20分；知识传递基本准确，助益一般，得10分；知识传递差，得0分团队关系维护与团队成员保持良好协作关系团队关系融洽，协作顺畅，得20分；团队关系基本融洽，协作一般，得10分；团队关系差，得0分本表格用于评估石油化工行业工程师的技术研发能力，包含技术创新能力、技术问题解决能力、研发项目管理能力、技术团队协作与知识分享四个维度。请根据被评估人在考核期内的工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：技术创新能力35%，技术问题解决能力25%，研发项目管理能力20%，技术团队协作与知识分享20%。评分时请结合具体工作表现和量化数据，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：