电视台节目制作人节目创新与播出效果绩效评定表

电视台节目制作人节目创新与播出效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划原创节目比例30%60%根据节目原创内容的比例进行评分，100%原创得满分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分。创新理念落地率85%根据节目创新理念在实际制作中的实现程度进行评分，100%实现得满分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分。市场调研深度75%根据市场调研报告的质量和针对性进行评分，高质量且高度针对性得满分，一般质量且有一定针对性得75%，较低质量或针对性不强得50%，无调研或完全无效得0分。节目方案可行性90%根据节目方案的可行性和执行难度进行评分，完全可行且执行难度低得满分，基本可行且执行难度中等得90%，部分不可行或执行难度高得60%，完全不可行或执行难度极高得0分。团队创意激发80%根据团队在节目策划阶段创意贡献的积极性和质量进行评分，高度积极且贡献高质量创意得满分，较为积极且贡献一般创意得80%，一般积极或贡献较少创意得50%，消极或无贡献得0分。节目制作质量画面质量25%90%根据节目画面的清晰度、稳定性和美观度进行评分，优秀画面得满分，良好画面得90%，一般画面得70%，较差画面得40%，极差画面得0分。音效与配乐质量85%根据节目音效的清晰度、配乐的适配性和整体听觉体验进行评分，优秀音效与配乐得满分，良好音效与配乐得85%，一般音效与配乐得65%，较差音效与配乐得35%，极差音效与配乐得0分。剪辑流畅度88%根据节目剪辑的节奏感、逻辑性和流畅度进行评分，优秀剪辑得满分，良好剪辑得88%，一般剪辑得68%，较差剪辑得38%，极差剪辑得0分。内容准确性95%根据节目内容的真实性和准确性进行评分，完全准确且无错误得满分，基本准确且无重大错误得95%，存在少量错误但无重大影响得75%，存在较多错误或重大错误得0分。技术规范符合度92%根据节目制作是否符合行业技术规范进行评分，完全符合且无违规得满分，基本符合且无重大违规得92%，存在少量违规但无重大影响得72%，存在较多违规或重大违规得0分。节目播出效果收视率25%3.5根据节目实际收视率与预期目标的对比进行评分，达到预期目标得满分，超出预期目标得120%，略低于预期目标得100%，显著低于预期目标得80%，远低于预期目标得0分。观众满意度4.5根据观众满意度调查得分进行评分，4.8-5.0得满分，4.5-4.7得90%，4.0-4.4得80%，3.5-3.9得60%，低于3.5得0分。网络播放量100万根据节目在网络平台的播放量进行评分，播放量超过预期目标得满分，播放量超出预期目标50%以上得120%，播放量达到预期目标得100%，播放量略低于预期目标得80%，播放量显著低于预期目标得0分。媒体曝光量20篇根据节目在主流媒体上的报道数量进行评分，报道数量超过预期目标得满分，报道数量超出预期目标50%以上得120%，报道数量达到预期目标得100%，报道数量略低于预期目标得80%，报道数量显著低于预期目标得0分。社会影响力良好根据节目在社会上引发的关注度、讨论度和正面评价进行评分，产生重大社会影响力且评价良好得满分，产生较大社会影响力且评价较好得90%，产生一定社会影响力且评价一般得70%，无社会影响力或评价较差得0分。团队协作与沟通团队协作效率20%85%根据团队成员之间的协作效率和配合程度进行评分，高度协作且效率高得满分，较为协作且效率较高得85%，一般协作且效率中等得65%，较少协作或效率较低得35%，完全不协作或效率极低得0分。跨部门沟通效果90%根据与相关部门（如导演、摄像、后期等）的沟通效果进行评分，沟通顺畅且效果极佳得满分，较为顺畅且效果良好得90%，一般沟通且效果一般得70%，沟通不畅或效果较差得40%，完全不沟通或效果极差得0分。预算控制能力95%根据节目制作过程中的预算控制能力进行评分，完全控制在预算内且无超支得满分，基本控制在预算内且超支较少得95%，超支较少但未超出合理范围得75%，超支较多或超出合理范围得0分。问题解决能力90%根据在节目制作过程中遇到问题时的解决能力和效率进行评分，快速高效解决问题得满分，较为快速高效解决问题得90%，一般速度和效率解决问题得70%，较慢或效率较低解决问题得40%，无法解决问题或效率极低得0分。项目按时交付95%根据节目是否按时完成并进行交付进行评分，完全按时完成且无延误得满分，提前完成得120%，略延误但未超过合理范围得95%，显著延误或超过合理范围得0分。本考核表用于评估电视台节目制作人的节目创新与播出效果，包含节目创意与策划、节目制作质量、节目播出效果、团队协作与沟通四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为30%、25%、25%、20%，请根据实际表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*