电影制片人项目收益与制作周期绩效考虤核表

电影制片人项目收益与制作周期绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目收益贡献项目总票房收入达成率40%达到预算的120%按实际票房收入与预算票房收入的比值计算，每高于100%得1分，最高不超过3分，低于100%按比例扣分项目净利润率达到15%净利润率等于（项目总收入-项目总成本）/项目总收入，每高于10%得1分，最高不超过2分，低于10%按比例扣分海外市场收入占比达到30%海外市场收入占项目总收入的比例，每高于10%得1分，最高不超过2分，低于10%按比例扣分衍生品销售收入贡献达到5000万元按实际衍生品销售收入与目标值的比值计算，每高于100%得1分，最高不超过2分，低于100%按比例扣分投资回报率（ROI）达到150%ROI等于项目总收益/项目总投资，每高于100%得1分，最高不超过2分，低于100%按比例扣分制作周期管理实际制作周期达成率30%控制在预算周期内实际制作周期与预算制作周期的比值，比值越接近1分越高，高于1.2按比例扣分，低于0.8按比例扣分预算控制率控制在预算的105%以内实际制作成本与预算制作成本的比值，比值越接近1分越高，高于105%按比例扣分，低于95%按比例扣分关键节点按时完成率达到90%关键制作节点（如剧本完成、拍摄完成）按时完成的数量占总关键节点数量的比例，每高于5%得1分，最高不超过3分，低于90%按比例扣分后期制作周期控制在30天内实际后期制作周期与目标周期的比值，比值越接近1分越高，高于1.2按比例扣分，低于0.8按比例扣分制作团队满意度平均分达到4.5分根据制作团队对制片人管理工作的匿名评分计算，每高于0.2得1分，最高不超过2分，低于4.5按比例扣分项目创新与质量剧本创新性20%获得专业机构认可剧本获得知名编剧奖项或专业评委高度评价，是得1分，否不得分制作工艺质量获得行业奖项或观众好评影片在制作工艺（摄影、美术、声音等）方面获得专业奖项或观众满意度调查中质量评分高于行业平均水平，是得1分，否不得分市场口碑豆瓣评分达到7.0分根据影片上映后豆瓣评分计算，每高于0.5分得1分，最高不超过2分，低于7.0按比例扣分奖项数量获得2个以上国际或国内主要奖项按影片获得的国际A类电影节奖项或国内三大奖的数量计算，每获得1个得1分，最高不超过2分媒体曝光度获得10篇以上深度行业报道按影片上映后获得的深度行业报道数量计算，每高于5篇得1分，最高不超过2分，低于10篇按比例扣分团队协作与资源整合主创团队稳定性10%核心主创全程参与项目核心主创（导演、主演）全程参与制作，是得1分，否不得分供应商合作满意度平均分达到4.0分根据供应商对制片人合作工作的匿名评分计算，每高于0.2得1分，最高不超过2分，低于4.0按比例扣分资金到位及时率达到95%按项目资金到位的及时程度计算，每高于5%得1分，最高不超过2分，低于95%按比例扣分风险应对能力有效解决重大风险在项目执行中遇到重大风险（如疫情、事故）时，能有效应对并控制损失，是得1分，否不得分跨部门沟通效率获得相关部门高度评价根据制片人与宣发、发行等部门沟通协作的效率及效果获得评价，是得1分，否不得分本考核表旨在评估电影制片人在项目收益贡献、制作周期管理、项目创新与质量、团队协作与资源整合四个维度的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分=Σ(单项指标得分*单项权重)。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及职业发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：