2025年二级建造师《建设工程施工管理》考前点题卷（一）及答案

2025年二级建造师《建设工程施工管理》考前点题卷（一）及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业【答案】C【解析】采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选定，但必须经施工总承包管理单位的认可，分包单位一般与施工总承包管理单位签订合同，因此乙单位应该直接接受施工总承包管理企业的工作指令。2.编制项目合同编码的基础是（）。A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】B【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。3.关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化【答案】B【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。所以B选项错误。4.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案】B【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。所以B选项错误。5.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标【答案】C【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。6.下列施工组织设计内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）。A.计算主要技术经济指标B.安排施工顺序C.比选施工方案D.编制施工准备工作计划E.编制资源需求计划【答案】BC【解析】施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。7.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【答案】C【解析】施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，A选项错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期，B选项错误；按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，D选项错误。施工企业根据其生产和经营的情况自行确定成本目标，即施工成本目标，C选项正确。8.某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，造成6000万元的直接经济损失，这一事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故【答案】C【解析】根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。该事故造成6000万元的直接经济损失，属于重大事故。9.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。10.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理【答案】ABCE【解析】施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本管理；（3）施工进度管理；（4）施工质量管理；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调等。二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对不同的项目参与方来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作【答案】CDE【解析】“项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，A选项错误；同一项目的目标内涵对不同的项目参与方来说是不相同的，B选项错误；项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，C、D选项正确；项目的策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作，E选项正确。2.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理【答案】ABCE【解析】施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调等。分包单位人员管理不属于施工方项目管理的主要任务范畴，D选项错误。3.关于线性组织结构的说法，正确的有（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行E.适用于大型工程项目【答案】ACD【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。线性组织结构一般不适用于大型工程项目，B、E选项错误。4.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、（）。A.施工进度计划B.施工平面图C.主要技术经济指标D.施工成本计划E.施工资源需求计划【答案】ABC【解析】施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。施工成本计划和施工资源需求计划不属于施工组织设计的基本内容，D、E选项错误。5.关于施工管理职能分工表的说法，正确的有（）。A.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾B.管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.管理职能分工表可以用于企业管理E.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工【答案】BCDE【解析】管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。管理职能分工表能够暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾，A选项错误。6.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改变施工方法E.调整项目管理职能分工【答案】CD【解析】技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。A、E选项属于组织措施；B选项属于管理措施。7.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告【答案】ADE【解析】施工成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，B选项错误；如果原定的施工成本目标无法实现，或发现原定的施工成本目标不合理等，则调整施工成本目标，C选项错误。8.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.收集与施工风险相关的信息E.编制施工风险识别报告【答案】ADE【解析】风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。B、C选项属于风险评估的工作。9.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应在施工现场（）设置明显的安全警示标志。A.楼梯口B.配电箱C.塔吊D.基坑底部E.施工现场出口处【答案】ABC【解析】施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口