混凝土外加剂项目工程咨询方案

混凝土外加剂项目

工程咨询方案

XXX（集团）有限公司

目录

一、项目简介.......................................................4

二、公司基本情况...................................................8

三、生态承载力影响因素识别及评价指标.............................10

四、资源环境承载力评价综合指标体系...............................10

五、工程咨询企业知识管理.........................................12

六、大数据系统和数据挖掘技术.....................................18

七、层次分析法概述及优缺点.......................................22

八、SWOT分析法模型..............................................25

九、现代工程咨询方法的特点.......................................27

十、现代工程咨询方法框架.........................................29

十一、工程咨询企业知识管理.......................................30

十二、大数据系统和数据挖掘技术...................................35

十三、工程建设其他费用估算.......................................40

十四、估算步骤....................................................50

十五、建设期利息估算的前提条件...................................51

十六、建设期利息的估算方法.......................................51

十七、流动资金估算应注意的问题...................................52

十八、扩大指标估算法.............................................52

十九、经济效益分析................................................53

营业收入、税金及附加和增值税估算表................................53

综合总成本费用估算表..............................................55

利润及利润分配表..................................................57

项目投资现金流量表................................................59

借款还本付息计划表................................................61

二十、进度计划....................................................62

项目实施进度计划一览表............................................63

一、项目简介

（一）项目单位

项目单位：XXX（集团）有限公司

（二）项目建设地点

本期项目选址位于XX（待定），占地面积约99.00亩。项目拟定

建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用

设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

（三）建设规模

该项目总占地面积66000.00itf（折合约99.00亩），预计场区规

划总建筑面积91660.06肝。其中：主体工程62000.40仓储工程

12754.90m2,行政办公及生活服务设施99n.93itf,公共工程

2

6992.83mo

（四）项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，XXX（集团）有限公司将项目工

程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程

勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

（五）项目提出的理由

1、符合我国相关产业政策和发展规划

近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规

划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工

艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行

业健康快速发展。

2、项目产品市场前景广阔

广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增

长。

3、公司具备成熟的生产技术及管理经验

公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整

的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种

丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。

公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核

心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业

的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时

根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、

快速发展提供了有力保障。

4、建设条件良好

本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的

要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试

验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程

技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能

力，具备实施的可行性。

自20世纪70年代起，国外逐渐重视对建筑保温与装饰材料的生

产与应用，力求能进一步减少能源的消耗量、环境污染与温室效应。

国外保温材料工业至今已经有较长的发展历史，美国在1977年便正式

颁布了《新建筑物结构中的节能法规》。美国国家能源局、标准局及

全国建筑法规和标准大会不断在建筑节能设计等方面提出新的内容并

且每5年便对ASHRAE标准进行修订。此外，英美、日本等发达国家也

已陆续建立了自身的节能建筑评估体系，如英国的BREEAM评估体系、

美国的LEED评估体系、加拿大GBTool评价系统与日本的CASBEE评价

体系等。

（六）建设投资估算

1、项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资33444.31万元，其中：建设投资27312.31

万元，占项目总投资的81.67%；建设期利息348.96万元，占项目总投

资的1.04%；流动资金5783.04万元，占项目总投资的17.29队

2、建设投资构成

本期项目建设投资27312.31万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和预备费，其中：工程费用24021.38万元，工程建设其他赛用

2639.78万元，预备费651.15万元。

（七）项目主要技术经济指标

1、财务效益分析

根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入56000.00万元，综

合总成本费用45014.98万元，纳税总额5355.29万元，净利润

8023.34万元，财务内部收益率17.75%,财务净现值8434.67万元，

全部投资回收期5.95年。

2、主要数据及技术指标表

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积ms66000.00约99.00亩

1.1总建筑面积91660.06容积率1.39

1.2基底面积肝36960.00建筑系数56.00%

1.3投资强度万元/亩265.34

2总投资万元33444.31

2.1建设投资万元27312.31

2.1.1工程费用万元24021.38

2.1.2工程建设其他费用万元2639.78

2.1.3预备费万元651.15

2.2建设期利息万元348.96

2.3流动资金万元5783.04

3资金筹措万元33444.31

3.1自筹资金万元19200.97

3.2银行贷款万元14243.34

1营业收入万元56000.00正常运营年份

・■

5总成本费用万元45014.98

6利润总额万元10697.79

1*R

7净利润万元8023.34

■■

8所得税万元2674.45

9增值税万元2393.61

10税金及附加万元287.23

11纳税总额万元5355.29

12工业增加值万元18382.13

13盈亏平衢点万元24130.23M值

14回收期年5.95含建设期12个月

15财务内部收益率17.75%所得税后

16财务净现值万元8434.67所得税后

二、公司基本情况

（一）公司简介

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业

专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信

息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和

效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链,

促进带动产业链上下游企业协同发展。

面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治

理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实

力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来

的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。

多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。

（二）核心人员介绍

1、武XX,中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。

2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公

司董事。2019年1月至今任公司独立董事。

2、金xx,1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就

职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董

事。2018年3月至今任公司董事。

3、严xx,1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月

就职于XXX有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责

任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、

部长；2019年8月至今任公司监事会主席。

4、魏xx,中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学

历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司

兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程

师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。

5、何xx,中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研

究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任

公司独立董事。

三、生态承载力影响因素识别及评价指标

生态承载力的主要影响因素包括生态保护红线与管控要求，生态

系统的类型（森林、草原、荒漠、冻原、湿地、水域、海洋、农田、

城镇等）及其结构、功能和过程，植物区系与主要植被类型，珍稀、

濒危、特有、狭域野生动植物的种类、分布和生境状况，主要生态问

题的类型、成因、空间分布、发生特点等。主要评价指标包括植被覆

盖率、森林覆盖率、自然保护区覆盖率、城市建成区绿化覆盖率、生

物丰度指数、景观破碎度等。

四、资源环境承载力评价综合指标体系

资源环境承载力评价是区域上各种因素对承载能力的综合体现，

因而必然表现为各单一方面的资源、环境承载力作用效果的科学叠加,

反映区域内资源环境承载力的总体状况。因此，资源环境承载力在综

合评价指标是由上述的资源承载力、环境承载力和生态承载力等指标

体系，根据评价对象功能要求和资源环境特征，选择相关指标构成的

指标体系。该指标体系能够全面满足评价对象的资源环境承载力评价

要求。

在构建综合评价指标体系的时候，要注意几个原则：

一是要注重科学性和可对比性相统一的原则。资源环境承载力评

价要严格按照资源环境的科学内涵，能够对资源环境的数量和质量作

出合理的描述。同时评价方法要注重与国内外和区域间的可对比性，

具有纵向、横向比较和可推广与应用。

二是要注重描述性指标与评价性指标相统一原则。描述性指标即

资源和环境两大系统的发展状态指标；评价性指标即评价各系统相互

联系与协调程度的指标。二者的统一，将在时间上反映发展的速度和

趋向，在空间上反映其整体布局和结构，在数量上反映其规模，在层

次上反映功能和水平。

三是要注重最大限制性和可操作性相结合原则。资源环境承载力

是多种因素综合作用的结果，指标体系作为一个有机整体，不可能把

所有的因素都一一列出，客观上对资源环境承载力所有因素全部用指

标描述出来也是不可能的。所以，指标体系要反映影响资源环境承载

力主导因素的全貌，用对资源环境承载力产生最大限制性的主导因素

的指标体系来描述和评价资源环境承载力，才能把握资源环境承载力

最本质的、最基本的特征。同时，要达到指标体系的实用性和可操作

性，避免以往在研究制定指标体系要么指标体系过于庞杂、无法操作,

要么把握不了主要的因素，对资源环境承载力最本质的、最基本的特

征缺乏全面反映、表征、度量。因此，研究和制定指标体系要注重最

大限制性和可操作性相结合，根据水桶原理发挥决定性作用的指标有

限，在选取最大限制性主导因素的前提下，尽量使指标少而精，资料

易取得，方法易掌握，而不必面面俱到，使最大限制性和可操作性相

互统一，这样才能够有利于研究顺利进行。

五、工程咨询企业知识管理

（一）知识管理及知识管理的组织

1.知识管理的概念

日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与

质量提出了更高的要求。从某种意义上说，知识管理是咨询企业最重

要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的

来源，但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识，需要有意识地开

展必要的活动，使信息经过大脑的处理、加工与提炼。

知识管理，是建立一套制度，开展一系列活动，获取、记录、整

合、存取、更新和创新知识，以适当的形式为咨询企业所掌握，成为

企业知识积累中的一部分，用来为客户、社会创造价值，不至随着企

业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到

人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。

简而言之，知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累，以及

应用等过程进行规划、实施和控制的活动。

2,知识管理的必要性

知识管理能够减少重复劳动，增强企上的记忆，丰富咨询企业的

智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于：

(1)竞争。市场竞争日益激烈，创新速度加快。咨询企业必须不

断获得新知识，利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界，就必

须掌握与世界交流，以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对

企业学习能力影响极大，必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,

转变成学习型企业，不能在竞争中立于不败之地。

(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。

(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理，就会丧失员工在

本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业，当某专业骨干离职后，

在相当长一段时间内，无法正常开展该专业的业务，给企业和客户造

成了损失。

(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多，市场竞争使咨询

企业不能确保客户上门。当前的世界，新技术频出，更新加快，咨询

企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。

企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定

性因素，知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。

3.知识管理的组织

工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织，明确必要的角色及

其职责、权限和相互关系，并分派给适当人员。必须制订管理方针、

目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外，还要设立必要的知

识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其

成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征：

(1)以人为本。知识管理要以人为本，咨询企业应充分发动每个

部门、每一员工，贡献自己掌握的信息与知识，使之成为企业的知识

与智慧。

(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更

重视知识资产。

(3)无间断的循环。在企业存续期间，知识管理是一个不间断的

“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程

(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识，但

以提炼隐性知识为重点，设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知

识。研究表明，大多数企业，有序、关系清楚，可供员工参考的信息

与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中，且

难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流

失，企业将蒙受巨大损失。

(5)以创新为目标。知识管理以创新，以建立创造新知识平台为

目标，创新和孕育新智慧是知识管理的标志。

(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组

织不同，只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织，才有利于

知识管理。

知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自

身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一

样，知识管理也应具备安全管理功能，保护本企业掌握的知识不受损

害。

(二)知识管理原则与功能

1.知识管理原则

(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础

(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知

识和信息。

(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流

的结构和文化，消除员工之间的交流的障碍。

知识交流在上述原则中处于最高层次。

2.知识管理功能

知识管理要获得成功，需要有完整的知识管理制度。该制度应具

冬的主要功能如下：

(1)能够清楚地了解企业已有何种知识，还需要何种知识；

(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人；

(3)一定要使需要知识的人能够获取；不断生产新知识，并使整

个企业的人能够使用；

(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力；

(5)定期检查企业的知识是否仍然有效；

(6)改造企业文化，建立激励机制，为知识管理创造便利条件。

(三)内部交流与共享

咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询

方法和经验，促进隐性知识的提炼；另一方面也便于彼此加深了解和

信任，促进合作，促进知识的创新与共享。知识共享有多种方式，例

如即时通信、培训与及时交流会等。

知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来，将知

识孤岛连成大陆，产生孤岛无法产生的价值。

交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华，也是使旧知

识得以发展、新知识得以产生的催化剂。

咨询企业应当成为学习型组织，内部的知识交流是员工学习与组

织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度，促进知识共

享，在共享中充实。企业的知识管理规章和制度，应当全面鼓励各部

门奉献自己的知识，与他人共享。只有这样，才有利于企业的知识积

累。

四）知识管理成效的评估

咨询企业知识管理的好坏与成效，可从以下几个方面评估：

1.人力资源：培训费用、员工向心力与经验；

2.创新成果：研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、

知识产权；

3.客户态度：服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。

六、大数据系统和数据挖掘技术

（一）数据挖掘概述

1.大数据

大数据是指超过既往数据库系统规模、传输速度和处理能力，或

者既往数据库系统结构无法容纳的数据。大数据常以万亿或EB衡量，

且种类多、实时性强，蕴藏的商业价值大。很多现有的新或旧的信息

基础设施、工具和技术可用来开发和利用大数据中蕴藏的价值。

大数据有各种各样的来源：传感器、气候信息、公开的信息、如

杂志、报纸、文章、买卖记录、网络日志、病历、事监控、视频和图

像档案，及大型电子商务。

大数据是数据挖掘产生与生存发展的土壤。如今数据每五年翻一

番，面对前所未有的海量数据，为了从中发现有用的信息必须进行数

据挖掘。此外，计算机存储、处理大量数据，以及运算的能力大为增

强，为数据挖掘创造了条件，使其成为一门独特的学科和技术。

2.数据挖掘与数据分析的区别

数据挖掘与数据分析的主要区别在于：

（1）处理工作量。数据分析的数据量可能并不大，而数据挖掘的

数据量极大。

（2）制约条件。数据分析是从某些假设出发，建立方程或模型，

而数据挖掘不作假设，可以自动建立方程。

（3）处理对象。数据分析往往是针对数字型数据，而数据挖掘对

象类型繁多，例如图像、声音、文本等。

（4）处理结果。数据分析可以解释结果的含义；数据挖掘的结果

不易解释，着眼于预测未来，并提出决策建议。

想要从数据中发现规律（即认知），往往需将数据分析和数据挖

据结合起来。

（二）数据挖掘步骤

按挖掘对象，数据挖掘分为数据库与数据仓库挖掘和网络挖掘两

种，各自步骤分述如下。

1.数据库与数据仓库挖掘

数据挖掘一般有信息收集、数据集成、数据规约、数据清理、数

据变换、数据挖掘、模式评估和知识表示8个步骤。

（1）信息收集。从确定的挖掘对象中提取特征，然后选择合适的

收集方法，将收集到的信息存入数据库。对于海量数据，必须选择合

适的数据仓库。

（2）数据集成。把来源、格式、特点、性质不同的数据按逻辑或

物理属性加以编排，以便以后使用。

（3）数据规约。多数数据挖掘算法耗时很长，商业数据往往较多,

数据挖掘更耗时间。数据规约就是简化已有可用数据集的表示，规约

后数量大减，但仍能保持原数据的完整性，对规约数据的挖掘结果，

与对规约前数据的挖掘结果相同或几乎相同。

（4）数据清理。有些数据不完整（属性缺少属性值）、含噪声

（属性值错误），不一致（同一信息有多种表示），需要清理，使其

完整、正确、一致后存入数据仓库。

（5）数据变换。将数据变换成适合数据挖掘的形式。实数型数据,

可将其分层和离散化。

（6）数据挖掘。根据数据格式、属性与特点，选择合适的处理工

具，例如统计方法、事例推理、决策树、规则推理、模糊集，甚至神

经网络，取得有用的信息。

（7）模式评估。由行业专家核实数据挖掘结果是否合理、是否可

用。

（8）知识表示。将数据挖掘得到的信息以可视方式交给用户，或

作为新的知识存人知识库，供其他应用程序使用。

并非所有的数据挖掘都要走上述的每一步。若只有一个数据源，

则可以省略数据集成。

数据规约、数据清理、数据变换合称数据预处理。数据挖掘至少

60%的费用要花在信息收集阶段，而至少60%以上的精力和时间要花在

数据预处理上。

数据挖掘是一个反复多次的过程，若一次未满足要求或未得到有

用结果，则需回到前面，经过调整后重新开始。

2,网络挖掘

网络挖掘可分为网络用户行为挖掘与网络信息挖掘。前者基本不

在工程咨询人员关心之列。后者可理解为“从WWW中发现和分析有用

的信息”。

网络信息挖掘是在已知数据样本的基础上，通过归纳学习、机器

学习、统计分析等发现挖掘对象间的内在关系与特性，进而在网络中

提取用户感兴趣的信息，获得更高层次的知识和规律。

网络信息挖掘沿用了Robot,全文检索、人工智能的模式识别、神

经网络等技术。现在的搜索引擎使用了这些技术，能够在网页或网站

数据库中为用户搜寻有用信息。

网络信息挖掘具体步骤如下：

（1）确立目标样本。由用户选择目标文本，提取特征信息。

（2）提取特征信息。根据目标样本的词频分布，从统计词典中提

取挖掘目标的特征向量并计算出相应的权值。

（3）网络信息获取。先利用搜索引擎站点选择待采集站点，再利

用Robot程序采集静态Web页面，最后获取被访问站点网络数据库中

的动态信息，生成WWW资源索引库。

（4）信息特征匹配。提取索引库中的源信息特征向量，并与目标

样本的特征向量对照，将符合要求的信息交给用户。

七、层次分析法概述及优缺点

（一）层次分析法概述

层次分析法（简称AHP）是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教

授于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“应急计划”时，应用

网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析

方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,

在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特

点，是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分

析之后，构建一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策

的思维过程数学化，从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题

提供一种简便的综合决策分析方法。

层次分析法的应用范围十分广泛，应用的领域包括：经济与计划;

能源政策与资源分配；政治问题及冲突；人力资源管理；教育发展;

医疗卫生；环境工程；军事指挥与武器评价；企业管理与生产经营决

策；项目评价；规划咨询；资源环境承载力评价等。

层次分析法优缺点

1.层次分析法的优点

（1）系统性的分析方法

层次分析法把研究对象作为一个系统，按照分解、比较判断、综

合的思维方式进行决策，成为继机理分析、统计分析之后发展起来的

系统分析的重要工具C系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,

层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果，而

且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的，非常清晰

明确。

（2）简洁实用的决策方法

这种方法既不单纯追求高深数学，又不片面地注重行为、逻辑、

推理，而是把定性方法与定量方法有机地结合起来，将多目标、多准

贝1又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两

比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后，最后进行简

单的数学运算。该方法计算简便，结果明确，且易于决策者了解和掌

握。

（3）所需定量数据信息较少

层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,

比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种

模拟人们决策过程的思维方式的一种方法，该方法把判断各要素的相

对重要性化为简单的权重进行计算。

2.层次分析法的缺点

(1)不能为决策者提供新方案

对于大部分决策者来说，如果一种分析方法能替我们分析出在我

们已知的方案里的最优者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能

提出改进方案的话，这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只

能从原有备选方案中选择较优者，而不能力决策者提供解决问题的新

方案。

(2)指标过多时工作量大，且权重难以确定

当我们希望能解决较普遍的问题时，指标的选取数量很可能也就

随之增加，而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、

规模更庞大的判断矩阵，那么就需要对许多的指标进行两两比较的工

作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性，如果

有越来越多的指标，对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出

现困难，甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响，使一致性

检验不能通过，如果不能通过，就需要进行调整，在指标数量多的时

候其调整的工作量大，且权重难以确定。

(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂

在求判断矩阵的特征值和特征向量时，所用的方法和我们多元统

计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候，还比较容易处理，但

随着指标的增加，阶数也随之增加，其人工计算也变得越来越困难，

需要借助计算机来完成。

八、SWOT分析法模型

SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将

与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁

等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思

想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的

研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机

会、威胁两两组合，SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型

的组合战略。

SO战略(优势一机会)：是一种发展企业内部优势与利用外部机

会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外

部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

WO战略（劣势一机会）：是利用外部矶会来弥补内部劣势，使企

业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内

部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。

ST战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外

部威胁所造成的影响。

WT战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环

境威胁的防御性技术。

SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣

势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析结果,

在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。

SWOT分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取

不同的战略。SWOT提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的

内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场

占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但

必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，

避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左

上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战

略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，

自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

九、现代工程咨询方法的特点

现代工程咨询方法的特点是，定性分析和定量分析相结合，重视

定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与

预测分析相结合，重视预测分析。

定性分析与定量分析

1.定性分析

定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质

的方法，它是在逻辑分析、判断推理的基础上，对客观事物进行分析

与综合，从而找出事物发展内在规律性，确定事物的本质。在工程咨

询研究中，许多难以用计量表达的场合，定性分析方法可以发挥重要

作用。

2.定量分析

定量分析是依据统计数据，选择建立合适的数学模型，计算出分

析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物

量的关系来揭示事物内在规律的方法，在数学、统计学、运筹学、计

量学、计算机等学科基础之上，通过方程、数学图表和模型等方式来

研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法，对复杂事

物进行数据处理，进行比较分析，可以使问题更为清晰，解决方案更

精确。

静态分析与动态分析

静态分析

静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评

价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指

标，可以对项目的财务效益得出初步的判断。

2.动态分析

在工程咨询服务的各个阶段，特别是在项目决策评价阶段，要树

立动态观念，如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、

社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主，主

要进行项目现金流量分析，计算财务净现值、内部收益率等指标，并

近行风险概率分析等。

统计分析与预测分析

1.统计分析

统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计

和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道，

收集大量的统计数据，包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计

资料和信息，从而分析、归纳和总结事物的发展规律，把握发展动向;

在项目执行阶段，也需要对项目的执行情况进行监控，对投资、质量、

进度等进行统计分析，并与计划进行比较，判断项目的进展情况，以

便采取有针对性的应对措施，促进项目的顺利进行。

2.预测分析

预测分析是依据分析对象过去和现在的信息，采用一定的方法，

对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代

工程咨询的重要方法，尤其是在投资前期决策阶段，预测分析是项目

咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的，需

要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求

变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。

十、现代工程咨询方法框架

（一）现代工程咨询方法体系

现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲

学方法一般是辩证地分析事物的两面性，包括它的优点和缺点、正面

效应和反面效应；逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维

形式，对事物进行归纳、演绎、综合；学科方法是利用各种学科中常

用的研究方法，包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实

验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划

研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。

（二）常用现代工程咨询方法

基于咨询工程师的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务

为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨

询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等

五大类，每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是，虽然我们

将某一具体方法归于某一大类名下，但其并不是仅限应用于此类项目

咨询领域，亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法，经常

应用于规划咨询，同时也常用于社会评价；如德尔菲法，不仅应用于

市场预测，同时也应用于规划咨询、社会评价等。

十一、工程咨询企业知识管理

（一）知识管理及知识管理的组织

1.知识管理的概念

日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与

质量提出了更高的要求。从某种意义上说，知识管理是咨询企业最重

要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的

来源，但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识，需要有意识地开

展必要的活动，使信息经过大脑的处理、加工与提炼。

知识管理，是建立一套制度，开展一系列活动，获取、记录、整

合、存取、更新和创新知识，以适当的形式为咨询企业所掌握，成为

企业知识积累中的一部分，用来为客户、社会创造价值，不至随着企

业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到

人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。

简而言之，知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累，以及

应用等过程进行规划、实施和控制的活动。

2,知识管理的必要性

知识管理能够减少重复劳动，增强企业的记忆，丰富咨询企业的

智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于：

(1)竞争。市场竞争日益激烈，创新速度加快。咨询企业必须不

断获得新知识，利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界，就必

须掌握与世界交流，以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对

企业学习能力影响极大，必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,

转变成学习型企业，不能在竞争中立于不败之地。

(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。

(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理，就会丧失员工在

本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业，当某专业骨干离职后，

在相当长一段时间内，无法正常开展该专业的业务，给企业和客户造

成了损失。

（4）不确定性。咨询企业内外不确定因素众多，市场竞争使咨询

企业不能确保客户上门。当前的世界，新技术频出，更新加快，咨询

企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。

企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定

性因素，知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。

3.知识管理的组织

工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织，明确必要的角色及

其职责、权限和相互关系，并分派给适当人员。必须制订管理方针、

目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外，还要设立必要的知

识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其

成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征：

（1）以人为本。知识管理要以人为本，咨询企业应充分发动每个

部门、每一员工，贡献自己掌握的信息与知识，使之成为企业的知识

与智慧。

（2）以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更

重视知识资产。

（3）无间断的循环。在企业存续期间，知识管埋是一个不间断的

积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程

(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识，但

以提炼隐性知识为重点，设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知

识。研究表明，大多数企业，有序、关系清楚，可供员工参考的信息

与知识只占自身拥有总量的10%,其他90%存在员工个人大脑之中，且

难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流

失，企业将蒙受巨大损失。

(5)以创新为目标。知识管理以创新，以建立创造新知识平台为

目标，创新和孕育新智慧是知识管理的标志。

(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组

织不同，只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织，才有利于

知识管理。

知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自

身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一

样，知识管理也应具备安全管理功能，保护本企业掌握的知识不受损

害。

(二)知识管理原则与功能

1.知识管埋原则

(1)积累原则。知识积累是实施知识管理的基础

（2）共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知

识和信息。

（3）交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流

的结构和文化，消除员工之间的交流的障碍。

知识交流在上述原则中处于最高层次。

2.知识管理功能

知识管理要获得成功，需要有完整的知识管理制度。该制度应具

答的主要功能如下：

（1）能够清楚地了解企业已有何种知识，还需要何种知识；

（2）要能够及时将知识传递给真正需要的人；

（3）一定要使需要知识的人能够获取；不断生产新知识，并使整

个企业的人能够使用；

（4）确保进入企业的知识可靠、有生命力；

（5）定期检查企业的知识是否仍然有效；

（6）改造企业文化，建立激励机制，为知识管理创造便利条件。

（三）内部交流与共享

咨询企业内部的知识交流一方面可以让不同项目组之间交流咨询

方法和经验，促进隐性知识的提炼；另一方面也便于彼此加深了解和

信任，促进合作，促进知识的创新与共享。知识共享有多种方式，例

如即时通信、培训与及时交流会等。

知识共享将分散于各部门和各员工头脑中的知识汇集起来，将知

识孤岛连成大陆，产生孤岛无法产生的价值。

交流可以最大限度地使知识和经验得到融合和升华，也是使旧知

识得以发展、新知识得以产生的催化剂。

咨询企业应当成为学习型组织，内部的知识交流是员工学习与组

织学习的重要方式。咨询单位应当建立适当的激励制度，促进知识共

享，在共享中充实。企业的知识管理规章和制度，应当全面鼓励各部

门奉献自己的知识，与他人共享。只有这样，才有利于企业的知识积

累。

四）知识管理成效的评估

咨询企业知识管理的好坏与成效，可从以下几个方面评估：

1.人力资源：培训费用、员工向心力与经验；

2.创新成果：研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、

知识产权；

3.客户态度：服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。

十二、大数据系统和数据挖掘技术

（一）数据挖掘概述

1.大数据

大数据是指超过既往数据库系统规模、传输速度和处理能力，或

者既往数据库系统结构无法容纳的数据。大数据常以万亿或EB衡量，

且种类多、实时性强，蕴藏的商业价值大。很多现有的新或旧的信息

基础设施、工具和技术可用来开发和利用大数据中蕴藏的价值。

大数据有各种各样的来源：传感器、气候信息、公开的信息、如

杂志、报纸、文章、买卖记录、网络日志、病历、事监控、视频和图

像档案，及大型电子商务。

大数据是数据挖掘产生与生存发展的土壤。如今数据每五年翻一

番，面对前所未有的海量数据，为了从中发现有用的信息必须进行数

据挖掘。此外，计算机存储、处理大量数据，以及运算的能力大为增

强，为数据挖掘创造了条件，使其成为一门独特的学科和技术。

2.数据挖掘与数据分析的区别

数据挖掘与数据分析的主要区别在于：

(1)处理工作量。数据分析的数据量可能并不大，而数据挖掘的

数据量极大。

(2)制约条件。数据分析是从某些假设出发，建立方程或模型，

而数据挖掘不作假设，可以自动建立方程。

（3）处理对象。数据分析往往是针对数字型数据，而数据挖掘对

象类型繁多，例如图像、声音、文本等。

（4）处理结果。数据分析可以解释结果的含义；数据挖掘的结果

不易解释，着眼于预测未来，并提出决策建议。

想要从数据中发现规律（即认知），往往需将数据分析和数据挖

据结合起来。

（二）数据挖掘步骤

按挖掘对象，数据挖掘分为数据库与数据仓库挖掘和网络挖掘两

种，各自步骤分述如下。

1.数据库与数据仓库挖掘

数据挖掘一般有信息收集、数据集成、数据规约、数据清理、数

据变换、数据挖掘、模式评估和知识表示8个步骤。

（1）信息收集。从确定的挖掘对象中提取特征，然后选择合适的

收集方法，将收集到的信息存入数据库。对于海量数据，必须选择合

适的数据仓库。

（2）数据集成。把来源、格式、特点、性质不同的数据按逻辑或

物理属性加以编排，以便以后使用。

（3）数据规约。多数数据挖掘算法耗时很长，商业数据往往较多,

数据挖掘更耗时间。数据规约就是简化已有可用数据集的表示，规约

后数量大减，但仍能保持原数据的完整性，对规约数据的挖掘结果，

与对规约前数据的挖掘结果相同或几乎相同。

（4）数据清理。有些数据不完整（属性缺少属性值）、含噪声

（属性值错误），不一致（同一信息有多种表示），需要清理，使其

完整、正确、一致后存入数据仓库。

（5）数据变换。将数据变换成适合数据挖掘的形式。实数型数据,

可将其分层和离散化。

（6）数据挖掘。根据数据格式、属性与特点，选择合适的处理工

具，例如统计方法、事例推理、决策树、规则推理、模糊集，甚至神

经网络，取得有用的信息。

（7）模式评估。由行业专家核实数据挖掘结果是否合理、是否可

用。

（8）知识表示。将数据挖掘得到的信息以可视方式交给用户，或

作为新的知识存人知识库，供其他应用程序使用。

并非所有的数据挖掘都要走上述的每一步。若只有一个数据源，

贝I可以省略数据集成。

数据规约、数据清埋、数据变换合称数据预处理。数据挖掘至少

60%的费用要花在信息收集阶段，而至少60%以上的精力和时间要花在

数据预处理上。

数据挖掘是一个反复多次的过程，若一次未满足要求或未得到有

用结果，则需回到前面，经过调整后重新开始。

2,网络挖掘

网络挖掘可分为网络用户行为挖掘与网络信息挖掘。前者基本不

在工程咨询人员关心之列。后者可理解为“从WWW中发现和分所有用

的信息”。

网络信息挖掘是在已知数据样本的基础上，通过归纳学习、机器

学习、统计分析等发现挖掘对象间的内在关系与特性，进而在网络中

提取用户感兴趣的信息，获得更高层次的知识和规律。

网络信息挖掘沿用了Robot,全文检索、人工智能的模式识别、神

经网络等技术。现在的搜索引擎使用了这些技术，能够在网页或网站

数据库中为用户搜寻有用信息。

网络信息挖掘具体步骤如下：

（1）确立目标样本。由用户选择目标文本，提取特征信息。

（2）提取特征信息。根据目标样本的词频分布，从统计词典中提

取挖掘目标的特征向量并计算出相应的权值。

（3）网络信息获取。先利用搜索引擎站点选择待采集站点，再利

用Robot程序采集静态Web页面，最后获取被访问站点网络数据库中

的动态信息，生成WWW资源索引库。

（4）信息特征匹配。提取索引库中的源信息特征向量，并与目标

样本的特征向量对照，将符合要求的信息交给用户。

十三、工程建设其他费用估算

工程建设其他费用是指建设投资中除建筑工程费、设备购置费、

安装工程费以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常

发挥效用而发生的各项费用。

工程建设其他费用包含的赛用项目

1.建设用地费用

建设项目要取得其所需土地的使用权，必须支付土地征收及迁移

补偿费或土地使用权出让（转让）金或租用土地使用权的费用。

（1）征地补偿费

建设项目通过划拨方式取得土地使用权的，依照《中华人民共和

国土地管理法》等法规所应支付的费用，其内容包括：

1）土地补偿费。

2）安置补助费。

3）地上附着物和青苗补偿费。

4）征地动迁费。包括征收土地上房屋及附属构筑物、城市公共设

施等拆除、迁建补偿费、搬迁运输费，企业单位因搬迁造成的减产、

停产损失补贴费、拆迁管理费等。

5）其他税费。包括按规定一次性缴纳的耕地占用税、分年缴纳的

城镇土地使用税在建设期支付的部分、征地管理费，征收城市郊区菜

地按规定应缴纳的新菜地开发建设基金，以及土地复耕费等。

项目投资估算中对以上各项费用应按照国家和地方相关规定标准

计算。

（2）土地使用权出让（转让）金

土地使用权出让（转让）金是指通过土地使用权出让（转让）方

式，使建设项目取得有限期的土地便用权，依照《中华人民共和国城

镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》的规定，支付的土地使用权

出让（转让）金。

（3）在建设期采用租用的方式获得土地使用权所发生的租地费用,

以及建设期临时用地补偿费。

2.建设管理费

建设管理费指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决

算之日止发生的管理性质的支出。包括：不在原单位发工资的工作人

员工资及相关费用、办公费、办公场地租用费、差旅交通费、劳动保

护费、工具用具使用费、固定资产使用费、招募生产工人费、技术图

书资料费（含软件）、业务招待费、施工现场津贴竣工验收费和其他

管理性质开支。

建设管理费以项目总投资（不含项目建设管理费）扣除土地征用、

迁移补偿等为取得或租用土地使用权而发生的费用为基数乘以用应分

档费率计算。建设管理费费率按照建设项目的不同性质、不同规模确

定。具体费率按照部门或行业的规定执行。

工程代建是受建设单位委托的工程建设技术服务，属于建设管理

范畴。实行代建制管理的项目，一般不得同时列支代建管理费和建设

管理费，确需同时发生的，两项费用之和不得高于本规定的建设管理

费限额。

3.前期工作咨询费

前期工作咨询费是指工程咨询机构接受委托，提供建设项目专题

研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其他与建设

项目前期工作有关的咨询等服务收取的费用。前期工作咨询费参照国

家有关规定作为政府指导价，实行市场调节价。

4.研究试验费

研究试验费是指为建设项目提供或验证设计数据、资料等进行必

要的研究试验以及按照设计规定在建设过程中必须进行试验、验证所

需的费用。研究试验费应按照研究试验内容和要求进行估算。

5.工程勘察设计费

工程勘察设计费包括工程勘察收费和工程设计收费。工程勘察收

费，指工程勘察机构接受委托，提供收集已有资料、现场踏勘、制定

勘察纲要，进行测绘、勘探、取样、试验、测试、检测、监测等勘察

作业，以及编制工程勘察文件和岩土工程设计文件等服务收取的费用;

工程设计收费，指工程设计机构接受委托，提供编制建设项目初步设

计文件、施工图设计文件、非标准设备设计文件、施工图预算文件、

竣工图文件等服务收取的费用。工程勘察设计费以有关勘察设计收费

的相关规定作为政府指导价，实行市场调节价。

6.招标代理费

招标代理费是指招标代理机构接受委托，提供代理工程、货物、

服务招标，编制招标文件、审查投标人资格，组织投标人踏勘现场并

答疑，组织开标、评标、定标，以及提供招标前期咨询、协调合同的

签订等服务收取的费用。招标代理费以有关招标代理咨询收费的相关

规定作为政府指导价，实行市场调节价。

7.工程监理费

工程监理费是指工程监理机构接受委托，提供建设工程施工阶段

的质量、进度、费用控制管埋和安全生产监督管埋、合同、信息等方

面协调管理等服务收取的费用。工程建设监理费以国家有关规定确定

的费用标准为指导性价格，实行市场调节价，具体收费标准应根据委

托监理业务的范围、深度和工程的性质、规模、难易程度以及工作条

件等情况确定。

8.环境影响评价费

环境影响评价费是指按照《中华人民共和国环境影响评价法》等

相关规定为评个建设项目对环境可能产生影响所需的费用。包括编制

和评估环境影响报告书（含大纲）、环境影响报告表等所需的费用。

环境影响评价费以有关环境影响咨询收费的相关规定作为政府指导价,

实行市场调节价。

9.场地准备及临时设施费

场地准备及临时设施费是指建设场地准备费和建设单位临时设施

费。建设场地准备费是指建设项目为达到工程开工条件所发生的场地

平整和对建设场地余留的有碍施工建设的设施进行拆除清理的费用。

建设单位临时设施费是指为满足施工建设需要而供到场地界区的、未

列入工程费用的临时水、电、气、道路、通信等费用和建设单位的临

时建构筑物搭设、维修、拆除或者建设期间租赁费用，以及施工期间

专用公路养护费、维修费。新建项目的场地准备和临时设施费应根据

实际工程量估算，或按工程费用的比例计算。改扩建项目一般只计拆

除清理费。具体费率按照部门或行业的规定执行。

10.引进技术和设备其他费用

引进技术和设备其他费用是指引进技术和设备发生的未计入设备

购置费的赛用，内容包括：

（1）引进设备材料国内检验费。以进口设备材料离岸价为基数乘

以费率计取。

（2）引进项目图纸资料翻译复制费、备品备件测绘费。引进项目

图纸资料翻译复制费根据引进项目的具体情况估算或者按引进设备离

岸价的比例估算。备品备件测绘费按项目具体情况估算。

（3）出国人员费用。包括买方人员出国设计联络、出国考察、联

合设计、监造、培训等所发生的旅费、生活费等。出国人员费用依据

合同或协议规定的出国人次、期限以及相应的费用标准计算。其中生

活费按照财政部、外交部规定的现行标准计算，旅费按中国民航公布

的现行标准计算。

（4）来华人员费用。包括卖方来华工程技术人员的现场办公费用、

往返现场交通费用、接待费用等。来华人员费用依据引进合同或协议

有关条款及来华技术人员派遣计划进行计算。来华人员接待费用可按

每人次费用指标计算。具体费用指标按照部门或行业的规定执行。

（5）银行担保及承诺费。是指引进技术和设备项目由国内外金融

机构进行担保所发生的赛用，以及支付贷款机构的承诺费用。银行担

保及承诺费应按担保或承诺协议计取。投资估算时可按担保金额或承

诺金额为基数乘以费率计算。已计入其他融资费用的不应重复计算。

11.工程保险费

工程保险费是指建设项目在建设期间根据需要对建筑工程、安装

工程、机器设备和人身安全进行投保而发生的保险费用。包括建筑安

装工程一切险、引进设备财产保险和人身意外伤害险等。建设项目可

根据工程特点选择投保险种，编制投资估算时可按工程费用的比例估

算。工程保险费费率按照保险公司的规定或按部门、行业规定执行。

建筑安装工程费中已计入的工程保险费，不再重复计取。

12.市政公用设施建设及绿化补偿费

市政公用设施建设及绿化补偿费是指使用市政公用设施的建设项

目，按照项目所在省、自治区、直辖市人民政府有关规定，建设或者

缴纳市政公用设施建设配套费用以及绿化工程补偿费用。市政公用设

施建设及绿化补偿费按项目所在地人民政府规定标准估算。

13.超限设备运输特殊措施费

超限设备运输特殊措施费是指超限设备在运输过程中需进行的路

面拓宽、桥梁加固、铁路设施、码头等改造时所发生的特殊措施费。

超限设备的标准遵从行业规定。

14.特殊设备安全监督检查费

特殊设备安全监督检查费是指在现场组装和安装的锅炉及压力容

器、压力管道、消防设备、电梯等特殊设备和设施，由安全监察部门

按照有关安全监察条例和实施细则以及设计技术要求进行安全检验，

应由项目向安全监察部门缴纳的费用。该费用可按受检设备和设施的

现场安装费的一定比例估算。安全监察部门有规定的，从其规定。

15.联合试运转费

联合试运转费是指新建项目或新增加生产能力的工程，在交付生

产前按照批准的设计文件所规定的工程质量标准和技术要求，进行整

个生产线或装置的负荷联合试运转或局部联动试车所发生的费用净支

出（试运转支出大于收入的差额部分费用）。联合试运转费一般根据

不同性质的项目，按需要试运转车间的工艺设备购置费的百分比估算。

具体费率按照部门或行业的规定执行。

16.安全生产费用

安全生产费用是指建筑施工企业按照国家有关规定和建筑施工安

全标准，购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产

条件、加强安全生产管理等所需的费用。按照有关规定，在我国境内

从事矿山开采、建筑施工、危险品生产及道路交通运输的企业以及其

他经济组织应提取安全生产费用。其提取基数和提取方式随行业不同。

按照相关规定，建筑施工企业以建筑安装工程费用为基数提取，并计

入工程造价。规定的提取比例随工程类别不同而有所不同。建筑安装

工程费用中已计入安全生产费用的，不再重复计取。

17.专利及专有技术使用费

费用内容包括：国外设计及技术资料费、引进有效专利、专有技

术使用费和技术保密费；国内有效专利、专有技术使用费；商标使用

费、特许经营权费等。专利及专有技术使用费应按专利使用许可协议

和专有技术使用合同确定的数额估算。专有技术的界定应以省、部级

鉴定批准为依据。建设投资中只估算需在建设期支付的专利及专有技

术使用费。