版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2025年大学会展经济与管理(管理实务)试题及答案
(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______第I卷(选择题,共40分)答题要求:请将每题正确答案的序号填在括号内。(总共20题,每题2分,每题只有一个正确答案)1.会展项目策划的核心是()A.确定主题B.制定预算C.选择场地D.安排活动2.会展现场管理的重点是()A.人员调度B.安全保障C.展品布置D.客户接待3.会展营销的主要目标是()A.提高知名度B.增加销售额C.吸引参展商D.提升品牌形象4.会展服务质量的关键指标是()A.客户满意度B.服务效率C.服务态度D.服务内容5.会展物流的主要任务是()A.展品运输B.仓储管理C.物流配送D.以上都是6.会展风险管理的第一步是()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.会展项目进度管理的工具是()A.甘特图B.网络图C.关键路径法D.以上都是8.在会展活动中,负责协调各方关系的角色是()A.项目经理B.参展商代表C.观众代表D.服务商代表9.会展品牌建设的基础是()A..品牌定位B.品牌传播C.品牌维护D.品牌创新10.会展市场调研的目的是()A.了解市场需求B.分析竞争对手C.制定营销策略D.以上都是11.会展项目成本控制的关键是()A.预算编制B.成本核算C.成本监控D.成本分析12.会展客户关系管理的核心是()A.客户满意度B.客户忠诚度C.客户价值D.客户服务13.会展活动的宣传渠道不包括()A.社交媒体B.电视广告C.行业杂志D.内部邮件14.会展现场布置的原则不包括()A.美观大方B.功能齐全C.安全可靠D.奢华昂贵15.会展项目可行性研究的内容不包括()A.技术可行性B.经济可行性C.人员可行性D.法律可行性16.会展服务人员的基本素质要求不包括()A.专业知识B.沟通能力C.创新能力D.身体素质17.会展活动中的危机公关处理不包括()A.及时发布信息B.推卸责任C.积极应对D.采取补救措施18.会展项目评估的主要内容不包括()A.目标达成情况B.经济效益C.社会效益D.个人利益19.会展市场细分的依据不包括()A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.性别因素20.会展项目团队建设的重要性不包括()A.提高工作效率B.增强团队凝聚力C.减少个人发展D.提升项目质量第II卷(非选择题,共60分)w2(10分)简述会展项目策划的主要步骤。w3(15分)分析会展营销的常用策略及其适用场景。w4(15分)材料:某会展公司举办一场大型国际会展活动,在活动筹备过程中,遇到了场地临时变更、部分参展商临时退出等问题。问题:针对这些突发问题,会展公司应如何进行有效的现场管理和协调?w5(20分)材料:随着会展行业的快速发展,竞争日益激烈。A会展公司一直以来注重品牌建设,但在市场份额和客户满意度方面仍面临挑战。问题:请你为A会展公司提出提升品牌竞争力的建议,并说明理由。答案:1.A2.B3.C4.A5.D6.A7.D8.A9.A10.D11.C12.B13.D14.D15.C16.D17.B18.D19.D20.Cw2答案:会展项目策划主要步骤:首先进行市场调研,了解行业动态、市场需求等。接着确定主题,主题要鲜明且具吸引力。然后制定详细的活动计划,包括活动内容、时间安排等。再进行场地选择与布置规划。之后确定参展商、观众等目标群体并制定相应营销策略。最后做好预算编制与风险评估等工作。w3答案:常用策略及适用场景:一是价格策略,在展会前期或竞争激烈时可采用优惠价格吸引参展商;二是广告宣传策略,适用于提升展会知名度,通过多种媒体渠道宣传;三是公关活动策略,用于增强展会影响力,如举办开幕式等活动。四是网络营销,借助互联网平台推广展会,适合年轻群体和线上关注度高的展会。w4答案:对于场地临时变更,会展公司应迅速评估新场地的适用性,包括面积、位置等。及时通知参展商和相关人员新场地信息,协调各方重新规划展位布局。对于部分参展商临时退出,要尽快寻找替代参展商,或对展位进行合理调整。加强与剩余参展商沟通,确保其利益不受影响,同时全力保障活动顺利进行,维护展会整体形象。w5答案:建议:加强品牌定位精准化,深入分析市场和自身优势劣势,明确独特定位。加大品
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年江阴市东舜城乡一体化建设发展有限公司公开招聘工作人员9人备考题库完整参考答案详解
- 2025年厦门市云禧幼儿园非在编人员招聘备考题库带答案详解
- 汽修修理合同范本
- 汽车主播合同范本
- 汽车外贸合同范本
- 汽车清洗工协议书
- 没签订就业协议书
- 河砂进口合同范本
- 油气钻井合同范本
- 2025年深圳市住房公积金管理中心公开招聘员额人员备考题库及答案详解参考
- 美甲师聘用合同协议
- 《储能电站技术监督导则》2580
- 保安人员安全知识培训内容
- 垃圾池维修合同范例
- DB31∕T 310001-2020 船舶水污染物内河接收设施配置规范
- 北京市西城区2023-2024学年六年级上学期语文期末试卷(含答案)
- DB11T 850-2011 建筑墙体用腻子应用技术规程
- 城市轨道交通列车自动控制系统维护 课件 3.1 ZC系统认知
- 2024年天津市南开区翔宇学校四上数学期末检测模拟试题含解析
- LNG加气站管道工程施工方案
- 油漆作业风险和隐患辨识、评估分级与控制措施一览表
评论
0/150
提交评论