【《文峰苑#12楼房地产工程项目管理实施规划（业主）设计》29000字】

PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANVII文峰苑#12楼房地产工程项目管理实施规划（业主）设计目 录TOC\o"1-3"\h\u14630摘要 IV276641前言 157421.1设计目的 1313451.2设计意义 153811.3技术要求 1249912工程概况描述 356962.1工程特点 368442.2建设地点特征 343822.3实施条件 486142.3.1合同条件 4223892.3.2现场条件 4308532.3.3法规条件 491652.3.4资源条件 5134982.4工程项目管理特点及总体要求 5202512.4.1工程项目管理特点 5184792.4.2工程项目管理总体要求 5136293总体工作安排 647083.1项目管理目标设计 6180223.2项目管理目标的分解 6242393.2.1安全管理 7299143.2.2投资控制 7249513.2.3进度控制 7270563.2.4质量控制 852553.3项目实施的总时间及阶段划分 81103.4项目管理路线 947694组织方案 10186224.1项目结构图 10217524.2组织结构图 1116744.3合同结构图 1223694.4编码结构图 13113334.5重点工作流程图 14116354.6任务分工表 15266644.7职能分工表 17180405设计与技术措施 20257725.1设计措施 20290105.1.1施工流向和施工顺序 2075665.1.2施工段划分 20190755.2技术措施 21302286进度计划 22178616.1项目总体进度计划说明 22252066.2项目总控进度计划说明 2282646.3工期目标实现的保证措施 22178146.3.1确保工期的管理保障措施 22107676.3.2确保工期的技术保障措施 23280116.3.3确保工期的人员保障措施 23182227质量计划 24112117.1项目总体质量目标 24204667.2质量目标及分解 24139427.3项目质量管理体系 25284667.4项目质量保证措施 2642428成本计划 29226318.1施工预算 2943468.2项目总成本目标 29151608.3成本管理流程 29297098.4人工成本计划 30185798.5材料成本计划 3073898.6机械设备成本计划 31321588.7成本实现的技术组织措施 3122859安全生产计划 32191919.1安全生产管理目标及指标 32212249.2安全生产控制图 3389839.3安全管理组织 34173929.4安全管理流程图 35432710绿色建造与环境管理计划 361240110.1绿色建造与环境管理目标 361631110.2绿色施工原则 36119110.3绿色建造与环境管理指标及措施 372668511资源需求与采购计划 371797511.1项目招标计划 382925811.2甲方供材计划 391522911.3业主方技术服务计划 402286212信息管理计划 411191712.1信息沟通方式和渠道 41458612.1.1信息沟通形式 411253312.1.2信息沟通渠道 412486112.2信息收集归档格式 411196312.3信息的发布与使用权限 462299312.3.1信息的发布 462104312.3.2使用权限 46711912.4发布信息的说明 46195312.5信息发布时间 47189912.6更新和修订沟通管理计划的方法 47991813沟通管理计划 492953513.1沟通管理的方式 491474913.2沟通管理计划的参与方 49785513.3沟通管理计划的具体表现 492138014风险管理计划 51987514.1风险管理的工作流程 511630314.1.1风险识别 511860814.1.2风险评估 512025514.1.3风险应对 511540714.2风险管理流程 51149914.3工程项目的风险清单与防范措施 5311115项目收尾管理计划 561109415.1竣工验收的组织 571392815.1.1工程竣工验收的准备工作 57788715.1.2工程竣工验收过程 5750015.2竣工结算 58611915.3项目移交 59681115.3.1工程实体移交 593194215.3.2工程资料移交 591218916项目现场平面布置图 6064416.1施工现场平面布置的技术、经济、合理性分析 60851116.1.1设计原则 601271616.1.2设计分析 602501316.1.3施工平面布置表示内容 603074716.2基础、主体、装饰三阶段的施工现场三维平面图 61872917项目目标控制计划 623136317.1项目质量目标控制计划 622157617.2项目进度目标控制计划 621109817.3项目安全目标控制计划 63427017.4项目成本目标控制计划 63666118技术经济指标 651003818.1适用性指标 651752318.2经济性指标 657422结论 669351参考文献 68PAGEPAGE10摘要本次毕业设计的主要内容就是按照要求我们根据所学的知识和材料提供给我们的建筑施工图纸，做出相应的设计文档，具体步骤是，首先我们可以使用广联达建模计算软件GCCP做出该建筑物的3d建模，通过广联达计价软件对建模计算得出该项目的工程量，然后再使用广联达计价软件对其中导出的建筑物工程量数据进行计算和报价并由其导出该项目的价格报表，通过此次教学环节让我对建筑图纸转化实体模型、工程量清单的编制、投标价报价的计算等有了更为全面的认识。在设计文字的编写中，严格遵循业主的设计任务书和规划内容中的每一项设计内容进行编写，同时我们还应该结合建大文峰苑12号楼的实际施工图纸和设计情况，利用斑马梦龙软件设计编制进度计划的横道图和双代号网络图，使用广联达的场地布局软件GCB绘制出三个阶段的施工场地布局的平面图并且可以导出相对应的cad图纸。本文以建大文峰苑12#楼工程项目的管理实施规划（业主）为例，按照设计任务书的要求，进行了工程项目的概况描述、总体施工作业内容的安排、组织方案、施工工期、施工进度、质量和安全等各个方面的资料编制，同时也参考了多方面与专业相关的文献资料，利用了专业课程中所学的工程项目管理、土木施工技术和施工组织设计等方面的理论知识，经过不停修改，将计划进程表述在设计书中。关键词：建设工程项目管理；业主；执行与规划：WBS1前言1.1设计目的学生能够充分地复习并在实践中综合掌握各科所学的相关专业知识，对于培养了学生自我寻找及解决问题的能力、对外文相关文献资料理解和翻译的能力、运用互联网技术进行检索的文献及搜集相关资料的能力、熟练使用广联达等几个与工程有关的软件、文字叙述及口头表达技巧等方面进行了综合考核。考验学生独立思考完成课题并于同学协助合作解决问题的能力。要培养大学生们的独立思维与解决实践工作问题的能力，检验他们对于自己所学知识掌握的程度，以及他们是否有一种能够合理地运用科学的理论方法去结合实际情况来处理社会现实问题的意识与能力。锻炼和培养了学生在实践中的工作技巧，提前检验学生是否掌握未来步入工作岗位所需的必要技能。1.2设计意义巩固练习学生在课堂学过的专业知识，对已完成的学习进行充分梳理和总结，提高学生在实际工程中各种情况下的专业知识存储和应用能力。课程培养和不断提高了全体学生对于自主独立思考及其综合管理分析、解决实际管理问题的思维意识和综合能力，检验了全体学生对于如何掌握所有管理知识点的掌握程度，以及学生在实践中如何运用所有管理知识要点来分析解决实际管理问题的运用技巧和综合能力。培养学生自我学习的能力、培养专业的思维方式以及利用专业相关软件解决问题的基本技能。增强学生对信息管理工作的认知，想要完成一项工程，足量的信息获取是必不可少的。掌握信息获取及处理的方法，文献检索能力、资料查询能力的锻炼，以及进行编制技术文件等基本技能的训练，能够促进知识向能力的转化，从而使学生具有一定程度的实际工作能力。1.3技术要求本次毕业设计以先进的建筑工程管理专业的方法理论为主要指导思想，以建筑工程项目管理业主方的角度来实现规划的具体编制作为研究目标，进行工程量清单以及工程量清单的计价。设计的内容包括选题、使用广联达bim钢筋计算量以及使用bim土建计算量软件进行三维建模、使用广联达计价软件套定额计算量、编制项目经营管理的实施计划及进度方案等。（1）熟练学生能够非常熟练地学习掌握各类项目建设工程量基本核算操作准则、项目建设工程量核算明细表的基本编制和竣工计价、项目工程架构信息分解（WBS）、各类项目进度管理计划、施工现场建筑总平面结构布局等有关项目工程管理的基本知识内容。2工程概况描述工程概况是以指对工程项目基本情况做的书面型综合汇总报告，以文字、表格的形式将项目实际情况转述成书面格式，其主要内容包括：工程项目名称、规模面积、层数层高、类型性质、用途、抗震防水防火等级等。2.1工程特点力墙结构。2.2建设地点特征表2.1工程特征表表2.1工程特征表工程主要特征表项目名称主要结构类型剪力墙结构主楼基础形式筏板基础抗震设防类别乙类抗震设防烈度7度建筑物场地类别Ⅱ类设计使用年限结构设计合理使用50年建筑面积总建筑面积：㎡建筑层数、层高地下二层，地上十一层地下一层3.1m，地下二层3.9m，住宅一层至十八层2.9m建筑高度42.6m耐火等级地上耐火等级二级、地下室耐火等级一级防水等级屋面防水为Ⅱ级设计等级民用建筑工程设计等级高层住宅，防火设计的建筑分类二类高层图2.1建筑模型（广联达BIM软件绘制）2.3实施条件2.3.1合同条件施工前需要签署完备齐全的合同体系，并确定合同具备真实有效的法律效益，才能确保施工中的一切行为可以受到法律保护。具体需要签署的合同由以下几种：（1）总价合同，即以固定总价签约的合同。（2）工程量清单合同。（3）成本加酬金合同。（4）分包合同，在本工程中发包模式为平行发包，承包方式为包工包料。（5）总承包人建设项目合同是总承包人负责进行建筑施工和项目建设，由总承包人向其支付总造价的雇佣合同。（6）监理合同2.3.2现场条件首先“三通一平”是建设项目开工的基本前提条件，其次应确保施工图纸已经审核会查完毕，即可开始施工。施工时应合理布置施工现场环境，通过对施工现场周边环境实地考察，对材料堆放、加工、办公区域等进行合理的安排布局规划，解决料具堆放及半成品加工场地的问题，同时场内通行道路满足运输要求，合理的场地布局能够大大提高施工效率。由于本项目施工场地的东侧与隔壁小区居民区仅一墙之隔，西侧又正对本地一所规模较大的学校，所以在此周边环境的基础上尤其对施工产生的噪音要特别注意。因此项目的施工现场要充分的考虑各种导致噪音产生的因素，防止噪音影响人们正常生活，同时保证工程施工顺利进行。2.3.3法规条件本工程所遵循的国家及地方规范、规程和技术规定：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—200》、《建造师执业资格制度暂行规定》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》、《监理规范GB50319-2000》、《建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001》、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，烟台市有关的地方法规及规范，以及其他现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定。本工程应严格按现行国家设计标准进行设计，也应符合各设计图纸说明的要求。2.3.4资源条件本工程所需用的机械有挖掘机、混凝土搅拌机、起重机、砂浆搅拌机、施工电梯等，需由施工企业自行准备。2.4工程项目管理特点及总体要求2.4.1工程项目管理特点（1）在本工程的施工项目管理之中，应当制定详细、合理的施工进度、成本等施工目标。（2）要按照该工程的特点，根据现场实际情况、周围环境特点、工程要求等进行灵活、有效、规范的管理。（3）在实际施工中会出现各种新问题和突发情况，所以组织要有过硬的专业技术水平和足够的专业人才来应对。（4）在本工程的施工项目管理中应实施贴合施工进度的管理模式，发挥组织能动性，进行动态调整。

2.4.2

工程项目管理总体要求

（1）在依据建设工程项目管理国家及地区规范的前提下，应结合该工程实际特点进行施工管理，扬长避短，尽可能实现业主对项目的功能使用需求和期许。

（2）在本工程进行施工时，各个单位都需要做好自己的工作。施工方要严格按照实施计划与组织设计进行施工。监理方要严格监督施工进程是否与计划一致，若出现问题则及时进行调整。

（3）成本控制要在计划成本范围内，应秉承着可重复利用材料不浪费、尽量选择性价比高且环保的材料购买，从多方面可能降低目标成本、扩大项目总经济收益。

（4）所有的工程项目施工都应当符合相关的质量安全标准与规范，把工程的安全当做项目管理的第一要义。组织施工人员进行安全学习教育，保证相关施工人员有相关的安全意识，避免施工时出现任何安全事故。在工程中要对施工过程中出现的环境问题引起重视，施工流程与污染排放都需要符合国家相关要求与规定，对于污水排放、噪音排放、废料垃圾处理等需进行严格把控与监管，避免产生不可逆的环境生态破坏。2.4.2工程项目管理总体要求（1）在依据建设工程项目管理国家及地区规范的前提下，应结合该工程实际特点进行施工管理，扬长避短，尽可能实现业主对项目的功能使用需求和期许。（2）施工方在施工现场应严格按照项目管理实施计划对工程组织实施，监督单位应在施工过程中是否认真执行了各项管理制度，监督施工进度是否严格达到进度计划的施工目标。。3总体工作安排3.1项目管理目标设计（1）项目投资目标根据对项目的工程量进行的初步预算，结合现有市场材料及人工价目清单，现将项目总投资目标初步设定为1300万元。（2）项目进度目标通过查询《全国统一建筑安装工程时间定额》及参考企业对交货期的要求，综合考虑之后，将此工程进度目标暂定为280天。工程计划于2020年01月19日开工，拟定于2020年10月28日之前完成对项目的竣工验收工作。（3）项目质量目标项目的质量目标应当首先在符合国家现行规范要求的以及满足相应的技术标准的规定前提下制定，材料质量应至少达到招标文件中规定的建筑材质量上的标准要求，项目经理将代表业主督促检查承包商是否做到全面履行施工合同中的各项承诺，项目最后竣工时工程质量必须达到“合格”的硬性要求，给业主一个满意的答卷。在此期间，工程施工现场务必以人员安全为主要责任目标，防止一切重大安全事故的发生，确保施工期间无重大人员伤亡事故，将安全文明施工作为工项目每个人心中必须遵守的规范，在保证施工人员安全的前提下努力使工程质量更高更好。3.2项目管理目标的分解项目管理的方向可以依据项目管理的方向具体划分为投资管理的目标，进度管理的目标，质量管理的目标三个主要板块，具体结构图见图3.1。3.1项目管理目标分解结构图.3.2.1安全管理坚决杜绝发生任何人员死亡事故及重伤事故，任何施工项目的开展都以保护人员生命安全为前提，严格做好场地安全防护措施，材质严格保证在国家安全规范要求内，尽量控制轻伤事故的发生。对于现场机械都应严格按照国家规范及机械自身使用说明进行使用，特殊专业设备应配备专业技术人员且仅由专业人员进行使用，避免因为使用不当造成重大施工机械设备损坏事故，影响施工进度且增加不必要的施工成本。（3）严格控制场地材料摆放，易燃材质应专门设立隔绝火源的摆放场地，同时施工现场应配备足够数量且方便的灭火仪器及火情警报器，严禁火灾事故发生，一旦发生火灾，轻则损失材料器械，增加施工成本，重则会威胁到现场人员人身安全。3.2.2投资控制工程造价目标的控制可以通过以下几个方面进行控制：根据用工定额，计算总工作量，控制用工总量，从而控制人力用工的投资成本。控制工程造价可以控制在材料量上位，其次尽可能选择环保可循环使用的材料，既保护环境的又避免浪费材料。3.2.3进度控制施工项目的进度控制是指项目管理者应随时监督项目各个时期各个阶段的施工进度，根据施工进程的实际情况制定更贴合当前工作进度的工作计划，及时制定必要的调整方案，如果进度比计划提前，应当在保证施工质量且不增加成本的条件下，适当的缩短工期，提前做好下一步工作的准备；如果进度比计划稍慢，应当时协助解决当前施工过程中出现的问题，对于阻碍施工进程的干扰因素进行排除，同时尽量调节后面的工作计划，加快后期工作进程，避免超过计划工期。3.2.4质量控制本工程的质量目标分解后的目标体系具体见表3.1表3.1质量目标分解工程名称建大·文峰苑12号楼质量目标分部工程分项工程质量目标地基与基础分部工程（质量目标：合格）土方开挖分项工程合格土方回填分项工程合格基础防水分项工程合格模板分项工程合格钢筋分项工程合格混凝土分项工程合格主体结构分部工程（质量目标：合格）模板分项工程合格钢筋分项工程合格混凝土分项工程合格现浇结构分项工程合格填充墙砌体分项工程合格装饰装修分部工程（质量目标：合格）基层分项工程合格地面混凝土分项工程合格水泥砂浆分项工程合格防水分项工程合格涂料面层分项工程合格抹灰分项工程合格3.3项目实施的总时间及阶段划分本项目计划于2020年01月19日开工建设，于2020年10月28日前竣工验收，总工期为9个月，共280天。根据项目实施的具体工作不同，可以将项目实施划分为如下五个阶段：准备阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段。（1）准备阶段：2020年1月；（2）设计阶段：2020年1月~2019年2月；（3）施工准备阶段：2020年3月~2020年4月；（4）施工阶段：2020年04月01日~2020年10月25日；（5）交工验收阶段：2020年10月26日~2020年10月28日。3.4项目管理路线技术管理是项目管理的关键工作，任何工作是实施开展都应建立在有标准化制度管理的基础上。首先，对施工现场进行严格管理可以有效避免工程项目现场出现质量安全问题；其次，管理可以将各个岗位串联起来成为一个整体，提高整体施工的流畅度，增加各工种彼此之间的协作提升施工效率，有效缩短总工期。项目管理应，对工程项目施工各方面进行合理有效的管理，采取更适用工程特点的管理模式，保证工程高效有序进行，尽量避免停工现象。组织路线：项目应该采取工程总监负责制，工程总管应依据本项目的具体实际，对项目组织的人力物力进行合理调配。人员调配应根据施工经验多带少，彼此照应并起到带动作用；资源配置应根据具体施工位置等进行调配，尽可能做到施工现场各个位置都高效有序进行施工。同时应下设各部分对应相关分管部门，现场由分管部门持续监督总结汇报现场施工①有利于施工现场各工作面间的协调配合，通过合理的调配沟通，防止施工时不同施工分部进度不一致造成施工顺序出现出现差错，避免因差错导致不必要的返工，提高施工效率。同时，有利于加强企业对各项目分布的有效控制，辅助管理组织对项目进行更便利的系统化管理。②有利于合同管理，强化履约责任，提高企业的信誉。（3）管理路线：①通过制定合理规范的项目安全管理制度，确保工程现场的人员安全。③加强合同管理强度，对工程做好对严格监控工作，检测施工人员是否严格按照了合同要求进行施工。4组织方案4.1项目结构图4.1。图4.1图4.1项目结构图4.2组织结构图工程施工应根据各工作面分工内容分别分成不同的施工部门，由各部门负责各自负责施工区域，具体组织结构图见图4.2。项目经理项目经理项目副经理技术总工物资设备部综合办公室商务部安全质量部工程技术部4.2组织结构图4.3合同结构图业主方和各方必须依靠签订合同来确保参与项目各责任单位的法律责任，具体合同签署结构分解图见图4.3图4.3合同结构图4.4编码结构图本项目的编码结构图见图4.44.5重点工作流程图施工所需所有重点工作流程见图4.5。图4.5重点工作流程图4.6任务分工表一个项目的完成离不开各分工部门的努力，各部门具体分工表如下表4.6。表4.6任务分工表项目全寿命周期工作任务（☆-主办△-协办○-配合）投资开发销售管理工程技术项目经理造价管理材料设备质量管理财务审计档案室行政部决策阶段项目建议书筹划与编制☆○△○○○可行性研究报告筹划与编制☆○△○○○项目审批阶段办理《建设用地规划许可证》相关事宜☆○办理《建设工程规划许可证》相关事宜☆○办理《国有土地使用证》相关事宜☆○办理《建设工程开工证》相关事宜☆○办理《商品房预售许可证》相关事宜☆○设计前准备阶段编写设计要求文件、设计任务计划书☆△○○○设计阶段组织设计方案比选或设计招标☆△○设计委托合同商签○☆○△与设计单位对于项目事宜的协调工作△☆○○○○施工主要材料和设备的选型、清单审核○△○☆○审核工程估算、概算、施工图预算☆△○○设计文件、设计图纸会审☆△○○监督控制设计进度情况△☆设计文件的批报工作△☆招标阶段拟定建设工程施工招标方案及条件☆△○○○办理施工招标的申报工作△☆○编制施工招标文件☆△○○○△组织建设工程项目施工招标△☆○○施工合同商签△☆○△材料设备采购供应制定施工材料设备供应计划和资金需求计划☆○△○○材料和设备相关条件的分析比选○△○☆○确定供货单位，签订供货合同△☆△施工阶段建设工程项目投资控制○☆建设工程项目进度控制○☆建设工程项目质量控制○☆工程项目施工安全管理○☆企业及相关项目信息处理、管理○△○○○○☆与施工方、设计方、供货方、监理单位等外部机构的组织和协调○☆○○○○施工突发情况或重大事故应急措施处理☆△审核设计变更☆△竣工验收阶段组织协调工程预验收和工程竣工验收△☆○○○○竣工资料工程验收资料的审核、归档○△☆合同管理拟定各项合同的结构和管理制度○○○○△☆合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批和保留☆△合同执行情况的分析和跟踪管理☆与项目有关的索赔事宜以及合同争议事宜租售阶段项目开盘前的市场调研☆制定并组织实施营销方案和销售策略☆制定、上报并执行销售计划☆客户开发和来访客户接待、楼盘讲解、引领参观等☆销售合同的签订、整理及归档☆△△办理客户银行按揭手续、催收房款☆○办理客户购房登记、交易和客户产权事宜☆○△办理客户入住手续☆△的制作销售报表、进行销售分析☆使用阶段保修期执行△○○☆物业管理△○○☆提升服务质量、树立企业形象☆△△△△△△△△△续表4.64.7职能分工表项目所有参与者将根据自身特长及只能分配不同的分工，具体分工表见表4.7表4.7任务分工表和职能分工表阶段编号工作任务工程师技术组项目技术负责人专业技术员施工准备阶段1项目物资采购计划DCDCIPEPE2施工措施用料计划编制DCDCEIPEIPE3工程开工等其他手续办理CCIEC4项目外事技术支持DCICIEE5项目商务技术支持DIPCIEE6项目生产技术支持DCIPCIEE7项目物料质量监造及质量审查DCIPCIEE8分包单位技术管理能力审查DIPCIE9分包单位施工组织方案审查DIPCIE工程施工阶段10质量管理设备材料进场检验DCPCIEIE物料使用计划审查及监督CPCIEIE质量检验计划、创优计划编制CCIPIP分项工程技术质量安全交底CCDEPE工程同步质量专检CCIPDIPD工序交接检验CCIPDIPD分部、分项、隐蔽工程验收DCCPEPE施工质量问题、事故处理DCDCIPECPE质量资料收集整理CDCIPEPE11技术管原材料检验计划编制CDCIEPE施工同步技术指导与检查CDCIPEE施工工艺执行情况检查CDCIPEE续续表4.7理隐蔽工程检查及记录CDCIPEE工程同步理化试验CDCPE项目施工总结CDCEP12进度管理施工总进度计划DPCIEIE分部、分项或阶段进度计划DPCIEIE工程形象进度周报、月报CDIPIP13成本管理施工方案编制及审核DCDCIPEIPE工程设计联络及变更DCPCIEIE工程现场签证DCPCIEIE分包工程量界定及确认DCPDCIEIE14技术内业图纸接收、分发、回收、装订CDCIPP标准的接收、发放及更新CDCII检测计量仪器工具管理CDCII工程档案管理CDCII设计变更、现场签证台帐CDCII往来文件管理CDCII工程资料登记、归档CDCII15资料管理过程资料编制CDCIPEE过程资料的翻译及整理CDCIPEE竣工图编制及整理CDCPEE竣工资料整理及存档CDCIPEE17组织协调项目部内部组织协调DDEII安装公司内部协调DEIPII分包单位组织协调DDEIPEIP建设使用单位协调DIPEIEI相关往来单位、机构协调DIPEIE其他组织协调DIPEIEPAGEPAGE2018合同管理合同签订DPCIECI19信息管理往来文件管理CCIE工程资料管理CCIE工程档案管理CCIE20环境管理固体废物管理CDCIPEE废水管理CDCIPEE废气及扬尘管理CDCIPEE土壤污染管理CDCIPEE噪音管理CDCIPEE竣工验收阶段21主要设备、资产的交接CDCIPEI22工程交接验收CDCIPEIPE23工程交工、完工手续办理CDCIPEI24验收相关工作DCPIEIE续表4.7职能代号：决策信息代码为i，决策准备代码为代码为代码p，决策信息代码为d，执行信息代码为e，检查信息代码为c。5设计与技术措施5.1设计措施5.1.1施工流向和施工顺序施工顺序应严格遵守“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修”的原则执行，一旦违反施工顺序进行，将会影响后续施工步骤的进行。在一个合格的施工顺序计划中，前置工序的精准施工会为后续工序创造更便利的施工条件，同时在此基础上，土建部分也应与水电、设备安装等施工部分相配合，提前预留好后续施工管道位置。各部分相辅相成，前置工序的施工在自身达到质量标准的前提下同时也应为后续施工创造更好的施工条件，后续施工进程也应该保护已完成施工内容不受损坏，减少施工差错率，提高项目总体施工效率。5.1.2施工段划分面图布置，所有的图纸都应提前经过会审，去相关部门办理开工相关手续，确保开工符合法律要求。预留预埋工作，便于装饰阶段施工。同时装饰阶段作为工程竣工前最后时期，要严格把控施工质量，因为装饰阶段施工内容将直接影响业主居住需求。尤其5.2技术措施建立质量管理机构，制定具体明确的规章制度，并在工程施工中时刻对项目进行严格把控，整个施工过程时刻做到对建筑质量监督管控，不容一丝马虎，具体技术措施有：6进度计划6.1项目总体进度计划说明拟定总工期为280天。地基和基础施工阶段2020011920200407及基础回填土的施工。 地上主体结构施工阶段地上建筑主体共11层，结构施工安排320天，即:2020年04月08日开始——2020年08月22日完成。装饰阶段11220200823日——202010月28日完成。6.2项目总控进度计划说明施工横道图及双代号网络图见附件4。6.3工期目标实现的保证措施6.3.1确保工期的管理保障措施（1）项目应由拥有丰富专业施工经验的人员机械设备与物资材料。（2）建立岗位责任制，实施全方位监控管理。①实行工期目标管理。②实行承包负责制，根据各承包方分项内容进行进度管理。③使用互联网对施工工期进行动态管理，时刻监督控制各分项施工进度。④对施工进度未达到进度计划预期的施工分析，应及时派专员前往现场查明原因，迅速根据原因制订相应改进措施，尽快调节该分项施工速度补足缺失进度，使工程进度恢复原计划继续进行。（3）严格按照计划工期要求，合理配置施工资源。6.3.2确保工期的技术保障措施以保证总进度计划目标的实现。对各种自然灾害（如疫情、地震、洪水等）提前做好预案，特别是近年来由于新冠疫情的肆虐导致很多项目只能暂停施工，因此务必要做好工期延误和进度计划调整的准备工作，一旦灾害发生，应及时对项目计划进行相应调整，同时应提高效率，把损失减小到最低。6.3.3确保工期的人员保障措施7质量计划7.1项目总体质量目标按工程质量管理要求，工程竣工时项目工程质量必须达到的合格标准。7.2质量目标及分解工程质量一直是判断一个项目是否合格的重要标准，具体质量目标及分解见表7.1。7.3项目质量管理体系应用全面的工程质量监督管理控制方法对现场工程施工的全过程管理中的产品质量和工程安全性问题进行了管控，本工程项目在实际现场施工中也都要严格按照ISO9001：2008标准的要求严格进行工程质量监督管理，对于现场施工中各个工程质量的重要薄弱环节也都要严格实行PDCA三个周期质量循环（如下图7.1），即通过对任一工程项目的总体工程质量情况做出有效的监督控制，来有效地监督控制整个现场工程项目及其总体本身的工程质量，达到质量控制目标的目的。100%95%以上。图7.1 PDCA循环说明：P—计划阶段；D—实施阶段；C—检验阶段；A—处理阶段7.4项目质量保证措施为保证项目工程质量，需采取具体质量管理措施，具体措施见表7.2。表7.2项目质量保证措施表主体结构工程质量管理措施土方与基础工程（1）为了保证土石方的顺利实现施工，必须认真地做好施工排水准备，作好暂时的排水设施，且尽量与本次工程的永久性排水设施相适应。（2）由于考虑到了提高劳动生力效益，缩短了工期，降低了成本，因此在进行土方的组织和施工中，选择了人工或者机械结合的挖掘填方。（3）项目基础砼浇筑前的技术人员须经过全面的质量检验及技术复核。钢筋工程钢筋分批施工经营过程中所有运至现场的施工钢筋必须同时具备钢筋出厂检验合格证和钢筋产品质量合格保证书，并严格进行现场施工钢筋分批施工见证检验取样和合格测试。严格控制电梯楼板上各层负筋的存放数量和高度，特别适用于楼梯悬挑的较高部位存放钢筋，设置在没有存放钢筋的走马凳和楼梯跳板，避免被任何人用力踩踏后负筋掉落后。搭接构件长度的接头末端和构件钢筋弯曲点末端处的接头间距，不应不得超过大或小于构件钢筋搭接直径的10倍，接头末端位置弯距不宜在搭接构件的最大长度弯距。钢筋在建筑施工中进行绑扎加设过程中若钢筋遇到需要预留管线孔、预埋件、管线槽等位置必须为有害断且无阻碍的变形钢筋，按照建筑施工工艺图纸的规定要求对其进行绑扎加设即为增强型钢筋。续表7.2续表7.2混凝土水泥工程1）必须经过严格控制水泥材料的施工质量，选用不同级别材料匹配良好、各项技术指标均确定为完全符合规范工艺要求的优质混凝砂石水泥材料，进场的优质水泥必须同时具备国家相应的水泥材质检测认证书，且必须对进场水泥的结构强度和性能稳定性等相关技术指标进行按批次严格进行材质检测，合格后方可正式投入使用。（2）及时准确掌握当地天气情况变化气候动向，浇筑钢筋混凝土在一次施工浇筑过程中一般需连续多天进行，所以我们在浇筑施工期间就规定应该尽量不要随意避免遭遇暴风、大雪，同时为自己随身准备好所有天气遮盖的必备物品，以才能便于及时连续进行天气遮盖。（3）水泥混凝土钢筋浇筑前期在施工现场首先需要做好所有的相关准备施工操作，机械设备、照明、各类施工设施等都一定要事先经过严格检查，保证完整，符合要求。模板内的建筑废弃物和报刊杂志一定要彻底进行清理干净，木模上的防水部分也一定要注意提前进行浇水湿润。（4）施工钢筋混凝土施工浇筑前各个主体构造件上的插入钢筋、填充件以及插入后的钢筋和构件预留进气孔必须经过企业相关技术人员的严格验收后并审核检查合格后方可开始投入施工浇捣，墙混凝土不能一次下料到底，应分皮分层进行振捣。（5）振动器的正常运转和安装操作首先我们要注意做到"快插慢拔"，快拔慢插主要目的是为了有效率地防止先将填充混凝土的基体表面振实而与下面的填充混凝土相互之间连接发生孔隙分层、离析等不良现象，慢拔主要目的是为了有效地消除使得填充混凝土以及当正在填充中的振动棍从其中抽出来时所可能形成的许多孔隙和空洞，并有效地彻底消除其在填充混凝土内部的弹性气泡。（6）当浇筑钢筋混凝土需要进行材料分层振捣浇筑时，在进行振捣上层时，我们一般应将其垂直插入下层中5cm左右，消除两层之间的任何连接和裂缝，同时当要在振捣上层浇筑钢筋混凝土时，要在下层初凝之前，并且还可能需要通过加强对压力泵送的传动流态来对钢筋混凝土材料进行分层振捣。（7）严格按照国家规定工程要求施工做好大型钢筋混凝土浇筑试块的施工制作、养护、试压等相关工作，试块宜在施工浇捣时的位置和浇筑地方同时进行试压制作，混凝土浇筑试块施工成形24小时后方可开始施工拆模，放入培训目标被保养户居住房间内并进行定期养护，做好定期培训目标养户工作日志表并记录至建筑设计使用年限内并进行建筑强度检测监视。续表7.2续表7.2砌体工程（1）砌筑砂浆宜按照设计要求所规定的材料种类及标号交由试验室进行作好测量和试配，其中的稠度必须能够满足操作要求，并具有良好的防水性、拌合均匀。（2）填充墙体砌筑时瓷砖宜隔夜进行浇水湿润，并严格按照规定进行砌筑，保证填充墙体与瓷砖砂浆之间的黏结能力，防止瓷砖砂浆早期过度脱水从而降低建筑工程质量。（3）在砌墙过程中，应把预留的拉结钢筋依次按照规定地放入墙内，使其能够起到拉结的作用，要严格控制水平灰缝的厚度，消除通缝现象。填充墙砌体砂浆必须密实饱满，且墙边梁底应用1:2水泥砂浆嵌密，⑤还要注意安全防止厨房外墙防水渗漏。（4）模板砌筑时首先模板应该正确弹出一条砌筑水平垂直线与砌筑墙身的一条垂直线，立好一根皮筋计数杆，扫清其他留在墙身上各个重要部位上的浮灰，并对其进行二次浇水和彻底冲洗。（5）两次砌筑中断墙体的两侧转角处与外墙交接点之间应同时连续进行两次砌筑，对于不能同时连续进行两次砌筑而又必须长期保持同时留置的具有暂定砌筑时间的中断点，应将其组合砌成矩形斜搓。（6）对于符合建筑设计规范有关要求的建筑洞口、管路、门窗所需要安装的人工页留和钻孔及其他人工预埋件等，应在外墙砌筑前严格按照设计规定时间进行人工预留或者进行预埋，不得事后自行切除。填充砌筑墙体过程中的各种预埋件材料均应及时进行基层防腐固化处理。门窗工程门窗相关工程设计门窗的各种规格、型号必须同时符合所有必需的阀门设计施工技术条件要求，五金配件必须一定要配套齐全，并且必须同时具有门窗相关阀门产品的质量出厂检验合格证，结构配件质量必须通过相关验收部门检测考核合格后，方可自行开始施工进行各种门窗相关工程的设计施工，各个阀门生产线和技术之间必须及时做好技术交接。确定统一的房间门窗和高度，防止房间门窗和宽度高低差不一，确定每个房间墙体在厚度相同方向上所需要安装的门窗位置，保证相同--两个房间的高度一致性。门窗必须完全固定牢固，窗框在大门洞口上方应装入纵横向水平或横垂直。8成本计划8.1施工预算投标报价：12207356.29元（壹仟贰佰贰拾万柒仟叁佰伍拾陆元贰角玖分）。8.2项目总成本目标项目目标成本是指对项目在施工中所需要的全部施工过程花费费用的总和，包括对购入材料、购买租赁机械的成本费；支付员工的工资、奖金以及管理费用等进行成本预估。工程项目利润即为收益减去项目开发成本，制定目标成本正是通过提前预估计算计划成本，各环节资金消耗，通过降低项目成本的方式是增加企业利润的重要途径。8.3成本管理流程8.1。图8.1成本管理流程图8.4人工成本计划根据企业的劳动定额计算项目施工所需总人工量，合理分配各工作面的人工分量，进而控制好项目需求的总人工量，从而达到控制工程成本的目的。8.5材料成本计划。8.6机械设备成本计划出场时间，合理分配资源，降低设备租赁费用，同时通过对项目的合理监管，提高效率减少失误导致的计划延误，低且收益最大化的目标。8.7成本实现的技术组织措施中的产生的一切支出进行推算预估并及时加以管控，尽可能在现实中节约实际成本，提高项目总体的经济效益。加强材料管理工作，避免因存放或使用不当造成材料资源浪费。9安全生产计划9.1安全生产管理目标及指标（1）目标及指标：市文明工地、省优质结构、零触发十条红线（2）有效地遏制一般、严重的事故、危险性设备破坏事故及重大的火灾事件。（3）杜绝死亡事故，将重伤率控制在万分之一，轻伤频率控制在千分之八以内。施工现场杜绝重大伤亡事故发生，轻伤事故控制在千分之三以下。9.2安全生产控制图安全生产控制施工组织设计的具体流程图见图9.1。整改指令书整改指令书图9.1安全生产控制图定期安全工作会定期安全工作会PAGEPAGE509.3安全管理组织施工组织设计对于施工现场安全管理具体组织构造图见图9.2图9.2安全管理组织结构图9.4安全管理流程图安全管理流程图见图9.3图9.3安全管理流程图10绿色建造与环境管理计划10.1绿色建造与环境管理目标绿色建设和施工以"不扰民，零投诉"为最终目标，项目施工的任何阶段环境监督管理制度都可以持续有效地运行。环境卫生是一项国策，环境的保护直接关系到人们日常生活和工作中的环境和身体健康。我们公司始终高度重视对环境的保护，并按照《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》及《环境管理体系标准》的规定和有效性编排了各项环境保护措施，并负责组织执行。以便于保证建筑物的施工现场的环境卫生保护达到规定的要求。10.2绿色施工原则（1）可采用新型环保施工技术，同时尽可能使用环保可循环使用的材料和产品。（2）合理利用资源配置，减少对资源的占用和消耗。（3）因地制宜，最大限度利用本地材料及资源。（5）采用适用技术、材料和产品。（6）遵守相关的法律法规。10.3绿色建造与环境管理指标及措施表10.1绿色管理指标与措施表具体指标与措施见表10.1表10.1绿色管理指标与措施表环境管理指标措施施工现场污水排放措施到位率90%在整个施工现场建成的排水路径以及污水处理设备，使整个施工现场的泥浆和污水都是通过处理后再排放进入城市的主要排水设备和河流、湖泊、池塘内。施工现场粉尘排放措施到位率90%（1）除了必须具备一个必须符合规定的处理设备外，不得在整个建筑施工现场直接使用各种溶化性强的沥青或者可能是明火燃烧用的油毡、油漆，亦或是不能直接焚烧其它任何一种可能会对人产生对施工人体健康有毒、恶臭或者气味的各类废弃物，禁止将这些人体有毒、无益的各类废弃物直接当作施工土方垃圾进行处理回填;（2）所有的施工建筑材料垃圾、渣土均设计应在园区城市规划指定的堆放地点集中处理堆放，并于每天早上进行一次粉尘清理。高空工程施工的搬运建筑材料垃圾及其废弃物搬运应当及时采用完全开封密闭的半筒或其他隐蔽措施予以进行彻底清理和完全搬运，装载各种类型建筑材料的搬运垃圾或者尤其是建筑渣土等搬运建筑物的搬运车辆，应应当予以隐蔽措施遮盖和完全密封，防止建筑灰尘凌空飞扬、洒落或飞溅造成物料流益。施工噪音防范措施到位率90%（1）当地居民和事业单位对密集的区域内进行爆破、开凿或打桩等施工作业前，项目管理部门人员应将其作业方案、影响范围、严重性程度以及与其相关的措施等实际情况，向所有受到影响的单位和事业单位人员通报并加强说明，取得他们的协作与配合。（2）使用机械开掘土和吊装等各种使用较大的机械设备进行作业的时间一般只能在白天或夜间进行，夜间也不得使用其他机械设备。为了追赶进度而必须夜间操作，应该做出周密的方案计划安排，可以把无烟雾、没有噪音的工作时间都安排到夜间。节水节电率1.5%可利用最新施工技术和加工工艺，提高污水利用率，尽可能使材料循环利用，节约用水用电。工程施工钢材、水泥、木材节约率2.5%资源配置合理，材料运用不出现浪费情况。

11资源需求与采购计划11.1项目招标计划项目招标方案具体内容见表11.1。表11.1项目招标计划表项目阶段程序及内容责任单位持续时间1准备工作签订委托协议书双方2乙方编制工程量清单送甲方审核乙方收到完整的施工图纸后7天3双方商定报名条件、招标文件等相关内容双方与2步骤同期进行4乙方编制招标公告、资格后审文件和招标文件送交甲方乙方与2步骤同期进行5甲方确认招标公告、资格后审文件、招标文件交招标公司甲方与2步骤同期进行6发布公及报名工作向有关主管部门报备后发布招标公告乙方1工作日7出售资格后审文件及招标文件双方5天8答疑投标整理答疑资料双方及设计院3天内9向投标人发出答疑会纪要乙方1天10投标人编制投标文件投标人15天11开标评标中标接牧投标文件、开评标乙方1工作日12招标人确定中标人甲方1天13中标公示乙方3天14办理中标通知书乙方15收尾与中标方签订合同甲方16中标方进场甲方11.2甲方供材计划我公司即将开工的建大·文峰苑项目，施工方案中计划所需大量建筑材料，且材料种类多样。况且目标工期要求比较紧，为在计划时间内确保质量、节约投资，甲方可有选择性供应，具体实施方案如下：（1）确定甲方供材种类①钢材、水泥供应，从工程造价的结构上看，三大材料所占比重较大。一般砖混结构工程约占总造价的30%左右。混凝土框剪、框筒工程所占比例更高，约占35%左右。因此控制以上三大材料供应对节约投资至关重要。②地面砖、大理石、不锈钢、电缆、电线、电器等辅助材料供应，因工程规模大，用量多，虽然单位价格低，但总投资也不小，应有选择性供应。（2）材料供应方式①采取公开招标的方式，从厂家直接订货。这种方式适用于各种设备和部分辅助材料。因设备专业性比较强，直销厂家种类多可选择性强，因此面向厂方公开招标，一是可避免中间环节产生的差价，节省投资成本。二是可由厂方组织技术培训、每次施工期调配专业技术人员在现场进行设备调试，现场配置有专业的设备后期维修团队等，减少施工过程中出现差错的可能性，应对施工过程中设备出现的一切问题，避免因环节出现影响总体施工进度。而辅助材料如地面砖，同一规格、型号色泽，因不是同一批次生产的有很大差异，特别是色差，若不直接从厂家直购，容易出现误差，保证不了工程质量。②采取公开招标形式，同大经销商合作供应。适应这种模式主要是钢材、水泥大宗商品，其理由：一是大经销商长期从事专项经营，同多家生产厂家有固定联系，工程所需不同品种、规格、型号均能够得到满足，而单一的生产厂家往往因品种不全，面向市场范围大或生产能力不足，难以保证稳定供应。二是大经销商同厂家联系时间长，形成固定渠道和依赖性关系，销售政策优惠，厂家一般按年销售数量给予一定的回扣，其价格比出厂价格低，同大经销商合作还有较大的利润空间，有利于降低采购价格。第三是大经销商有储存现场，可解决周转问题，克服施工现场狭小，无法大量存放的困难。第四根据国家法律、法规谁采购谁负责材料质量的规定，由大经销商同厂家一道对材料质量负责，转移甲方风险。（3）确定供应时间甲方供材需在工程施工招标之前确定。在编制招标文件时，确定甲方供材的品种、规格、数量、单价，在取费结算时方便进行规划计算，应计算出保证质量的情况下利益最大化的方案。具体进货计划可根据经审批的施工图做出各种材料分析，按各阶段的不同需求，考虑市场供应情况和库存周转率，制定详细甲方供应清单，同时要频繁与施工现场前线做沟通交流，了解现场施工进度及产生的问题，避免需求脱节，确保施工进度稳定进行，不拖延，不耽误。11.3业主方技术服务计划（1）业主方可随时前往现场视察并与施工方对该项目进行技术设计交流，提出更贴合业主自身对实际居住的需求，并对于项目施工计划提出更贴合自己需求的建议，可以向施工方提出对于施工过程中设计相关的专业性问题，以及可以参加最后竣工阶段现场工程验收；（2）驻现场的设计服务人员，必须自身具备充足的设计经验、丰富的施工经历、杰出的现场应对能力，才能及时将施工过程中存在的问题指出来并制定出合理的解决方案，在试运行阶段及时纠正修改，避免施工后出现意外状况影响施工进程。同时应该对于现场的施工进度进行检查汇总，提前安排好下一阶段工作内容计划，并将施工进度及工作计划均上传网络，方便业主在网络上可以同步监督和随时抽查；（3）首先应根据工程实际情况和业主需求制定相应施工方案，其次业主方可负责安排和派遣更多符合现场实际需要的设计服务人员到施工现场；同时，在设计服务人员到达现场后，应立即在规定的时间内彻底解决现场实际上可能存在的一些设计问题，并及时提出相应的具体解决办法和方案。12信息管理计划12.1信息沟通方式和渠道12.1.1信息沟通形式（1）口头形式交谈、讲座、讨论会、电话。（2）书面形式报告、备忘录、信件、文件。（3）会议形式（4）电子媒介形式社交软件、网络、电子邮件。12.1.2信息沟通渠道（1）正式沟通渠①链式沟通②轮盘式沟通③环式沟通④全通道式沟通⑤Y式沟通（2）非正式沟通渠道①集群连锁型②随机连锁型③单串连锁型④感心语连锁型12.2信息收集归档格式工程项目相关信息的采集主要可以分为：建设前的工程项目信息采集、施工期间的信息采集、施工竣工后的信息采集。根据本工程项目在建设实施的全过程中所产生的信息特点，将对文字材料、图纸和说明、照片及其他图像等内容进行了综合评价，提出了信息划分的各个细目。项目经理方会对该信息按照分类的细目，对其进行相关信息搜集和管理。12.3信息的发布与使用权限12.3.1信息的发布（1）项目管理者必须将项目各个阶段具体的进度信息及时准确的收集起来进行整理归纳，并将信息及时、完整地转递、上报，经签字确认后及时存入计算机保存。（2）项目信息发布管理系统应满足以下要求：①方便项目数据和信息的整理与记录，方便所有施工参与方随时提取有效信息。②获取的信息量应足够满足项目管理的全部需要，信息面要足够全面详细。③应使施工前期的设计规划信息、施工施工过程的管理信息及收集的各区域信息、项目竣工时期总结算信息等，通过网络串联起来，使不同阶段的信息相互比对校核，降低错误可能出现的几率。12.3.2使用权限项目信息系统应能连接项目经理部与各职能部门、劳务作业层、企业法定代表人、发包人和分包人、监理机构等；应使项目管理层与企业管理层及劳务作业层三方达成项目信息资源共享，使项目各个环节满足信息顺畅沟通，有利于工程整体进行施工。12.4发布信息的说明（1）项目信息发布系统应能随时调整已获取信息，因为每天施工都有新进度，应能灵活补充、修改与删除数据，确保网络中信息的准确性与即时性。同时应保证系统信息量全面且结构清晰，方便项目信息输入、整理与存储，也便于施工各参与方随时提取观看。（2）建立一个项目信息交互发布系统要求企业应能够做到使得项目初期设计资料、施工前和准备阶段管理资料、施工流程中的项目进度资料、项目竣工结算资料、项目统计资料等都有一个完整的项目信息交互平台，即通过网络实现信息大交流，通过信息的及时传递提高施工效率。12.5信息发布时间项目信息调整后，应及时通过文字报告、图文报表等书面形式或E-mail、Web网页等电子形式通知有关人员，及时将信息上传网络系统，确保项目中所有的参与人员都能及时获取项目相关一手信息，以便使调整后的信息能够得到落实，起到指导调节施工进度的作用。12.6更新和修订沟通管理计划的方法在进行更新和修订前必须对收集到的沟通信息进行加工处理，因为项目作业面繁多，无法保证信息的统一性及正确性，应由专业技术人员进行归纳过滤处理之后发布，确保信息处理后更方便阅读者获取信息且保证信息准确性。因此，信息处理是更新和修订项目传播计划内容的重要组成部分。根据国家相关规定，只有经过处理的信息才能作为更新和修订项目施工计划内容的有效信息。在项目沟通方案进行更新和修改中，首先应明确沟通的目标，然后依照项目沟通的目标及对项目工作人员实际情况进行沟通的要求，综合总结提出项目沟通的任务。同时，根据每个项目之间的沟通要求，进一步地安排了这些项目的交流沟通工作任务，并合理地计算制订了可以有效地保证整个项目交流沟通方案实施的人力资源和管理预算。13沟通管理计划13.1沟通管理的方式我们应该建立项目上总承包与业主方、设计方、采购部门、分包方、监理单位、施工周围环境的沟通小组，通过会议纪要、项目报告、电子邮件、口头联络等联系方式进行实时交流，确保工程按合同要求顺利进行。13.2沟通管理计划的参与方沟通管理参与方见图13.1业主业主方施工方分包方13.1沟通管理参与方图13.3沟通管理计划的具体表现与业主方沟通建立便利的信息沟通平台，业主对项目的各方面需求施工过程中遇到的各种问题都应及时记录并反馈给业主，确保业主对施工。与设计单位沟通工程施工过程中最重要的即是沟通，因为总项目是一个庞大的工程，必须由各部分相互配合完成，如果各分部各自行动没有交流，很容易导致不同施工分项的设计和施工内容不能统一，采购部门或其他部门的要求不能充分结合，不仅影响施工质量，拖延施工时间，也很容易因施工内容不同造成差错导致返工。同时难以对各工作分项统一进度，影响总体施工进程。与分包方的沟通一个项目的总体质量的好坏取决于各分包分项的建设质量及配合情况。在施工过程中，项目总承包方应与分包方建立进行良好的信息沟通联系，通过及时有效的信息反馈，方便对各分包方施工进度进行监督管理。同时项目应实行责任具体制，即明确各单位间责任关系，并明确各自所应需承担的风险，一旦工程现场出现质量问题，由负责单位承担后果，以此来防止出现施工责任后发生相互推脱责任、后果无法追究的现象，同时责任的分配应该公平全面，避免出现责任盲区从而影响后续的施工质量。与监理单位沟通在项目的建设和施工中，总承包方和监理单位必须根据需求，严格地对现场所有建设和施工的全过程管理情况进行了全方位、全过程的监管和管控。在项目初期准备阶段，总承包方应对所有进场的设备设施、施工机具、物资材料进行清点验收，确保数量质量与项目施工计划中预期完全相符，同时对于这些设备实施入场管理制度，即只有拥有入场资格证明的设备和材料才能入场，对其他设备物资的进出进行严格把控。同时，监理方应在开始施工前及时对项目施工所有所需的相关文件做好报监审批工作，确保所有施工文件可行具有法律效益。总承包单位要为监理方在现场实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把对施工现场的监督工作做好做到位，确保现场一切严格按照施工计划进行。14风险管理计划14.1风险管理的工作流程14.1.1风险识别项目风险识别的目的是提前检验出项目施工过程中存在的风险行为，以便提前做出预防和整改措施，工作内容包括：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。14.1.2风险评估项目风险评估包括以下工作：（主要是类似项目有关风险的历史资料相关专业方法根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。14.1.3风险应对项目风险应对是指应对相应的项目风险从而制定的应对措施，总体形成风险管理计划，计划内容包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。14.2风险管理流程具体流程见图14.114.1风险管理流程图14.1风险管理流程图PAGEPAGE6014.3工程项目的风险清单与防范措施表14.1风险管理清单与防范措施工程项目具体的风险表14.1风险管理清单与防范措施风险类别风险名称风险的主要表现风险防范措施工程项目外部风险场地接交风险水、电未连接到外部工作场地内;地质数据在进行施工现场的不同;临时路堤修建流畅;场地的实际标高和招投标文件的实际标高相差不符;对于基本的实验性检测数据不充足等。施工时应该仔细的查阅现场的地勘和研究报告，并且应该结合现场的实际进行地质开挖情况的检查，并与现场的有关工作人员一起进行核实和签认，以此避免后期的责任;还要为预防可能发生的安全隐患而制定出相应的合理化备案;再者如果发生意外要及时办理相关的赔偿业务，把伤害降到最低等。工程环境风险土方开挖造成周边建筑物倾斜;工程地质与水文条件异常;地下有文物遗址;地下管道铺设千变万化;夜间施工扰民等。首先必须要充分掌握地下管线铺设的状况和当地文化条件，及时向部门提交审批和处置的意见，并研究制定新的设计和修改措施;其次要在夜间进行施工必须向当地有关部门申请上报，获得后续审批，并与周围的居民协商。最后当发生事件情况需要做到及时处理好有关的索赔手续。这样一来既能有效地保证建筑物的施工安全，又可以降低投资和成本，把为项目所创造的社会经济效益最大化。工程项目综合管理风险项目部人资源配不合理导致工程部门组建匆忙，人员无法达到相应的水平;选择高层次管理者的素质并不足;、项目划定的分工方式不明确;人员的变动很多，岗位上经常出现空缺。根据公司特殊工的实际需用情况有计划安排培训取证。协调与沟通没有主动地与相应的双方进行交流和协调，未能够及时地解决或者是处理好所有可能存在的问题。通过班组、工程例会或企业周的一个月会议，或者员工满意度的调查。工程项目策划工程设计失误风险施工前未做好图纸会审或者技术资料交底，相关的技术人员对于图纸了解不足。开工前做好图纸的会审和技术交底，会审后相关的技术人员应针对图纸中出现的问题做好资料搜集。合同风险必须要求投入的人、材、物等资源在市场上的价格波动并未做出调查或者在每个季节进行评估只有根据当时招标时或当前建筑材料的订购、设备租赁及其他人工成本的支付情况才能按照市场单价执行。工程技术、安全交底风险针对分部分项工程安全技术交底的内容并没有进行细化和清晰，操作者对于施工工艺的流程和方法掌握得不够深入，对于所使用的施工机械和其他工作场地所存在的安全风险进行了分析不透彻或者是所采取的防范措施不正确。安全技术交底与安全教育。工程图纸会审建设方为了有效减少资金投入，没有直接委托项目设计或工程管理方直接对其介入现场工程进行设计管理或对其现场实施工程监测，使得工程图纸的设计交底和工程内容会审缺乏实际意义。同时与建设或者施工项目的相关设计方部门进行直接沟通并及时加以监督落实。工程项目分包管理风险分包人项目人员配备风险分包和合作单位为减少费用的投入，不愿意长期雇佣与其他相关的人员进行驻场管理，本身所配备的人员素质可以满足对项目的需求。续表1续表14.1方案的制定与执行风险个别由于分包企业或合作事务所的技术人员不能够充分认识到公司的施工和生产技术管理规范标准和其内容的要求，且对于各个专业的技术人才配备并不是很全面。对于合作分包商进行了相应的信息资料预审与考核。分包人员安全风险分包方现场有关专门的技术人员针对本公司在各个专门的施工环节中容易发现的产生安全风险的因素或者存在的隐患而做出了判别和作出的防范性措施。对于合作的分包方在施工现场不定期地进行了安全监督检查，并组织现场的管理者进行了安全知识的学习和实践。分包人员工资风险由于一些分包工程企业用人单位由于没有资金周转或者因为前期工程人员承担的资产负债而固意工资延误甚至延迟拒绝及时发放分包企业全体员工的工资薪酬，公司在对工程分包方的前期工程款全部给予全额支付后就一定会对于分包农民工的工资薪酬待遇发放情况进行定期监督考核管理。要求所有合作项目分包单位或门店将在采购项目现场进行采购和代理使用的采购工人在收到发放规定工资后及时进行员工签名和审核确认的薪酬制度，或者由代理公司不定期派员前往采购项目现场详细调查了解采购工人和当地农民工的实际薪酬及其所在地发放的工资情况。对分包人缺少现场监控风险分包企业合作单位因为能够有效地减小成本和费用的投入，不愿意向公司招聘相关人才驻场管理，而且公司在对于外省一些项目时缺小经常性来赴现场进行监督和检查与协调。以信息形式通过邮件或者电话等联系途径来加强了解和沟通。工程项目进度管理风险工程进度款延付风险由于对设备供应商的产品生产或者产品供给管理能力和售后服务的诚信信用程度一般了解较低，在针对设备厂家原材料的延迟订货中没有充分地进行综合分析考虑到交货价格和预交货期之间的一种主次平衡关系。加强和业主之间的沟通，获得业主的认可和理解。设备厂商延迟供货风险对供货商生产或供应能力与服务诚信度了解不深，设备材料订货时未完全综合考虑价格与货期的主次关系。经过货比三家，普遍人都选择了一些价格合理的服务提供者。施工组织管理不当风险人、材、物等配备跟得上合同或建设方确认后的形象性进度。按各个工程项目的具体实际进度预算计划的要求，编制和落实每一天、周、月、季的进度预算。工程质量管理风险质量监督风险没有严格实行三检制度，对关健或重要质量事故管理部门未组织相关的专家技术人员开展检查和验牧。对于各道工序的施工完成后，自检结果均按规定时间内转入下一道工序之间的互检。技术资料风险项目现场短缺或者是安排了一些专职的信息资料人员或者是技术人员进行及时地牧集和整理所有在施工中出现的过程信息。对于项目现场信息不全面或者是整理得不完备的对竣工款予以暂缓支付。质量管理人员风险项目管理现场所需要配备的人员质量管理者对每个或一位人的专业知识都普遍认为不全面。分专门单位安排了学校相应的一名专业安全技术人员带队到现场及时进行安全监督和技术检查。工程质量保修在一个工程项目正式建成进入投用后，没有及时进行定期或是或者经常性间断地和工程业主方之间进行业务沟通和保持联系，失去了保证业主方对工程施工进行过程中可能产生的诚信。电话客户联系，工程质量评价峻工的客户回访或对工程服务的客户满意度评价进行市场调查。续表续表14.1工程成本管理风险人工费用风险没有根据项目的实际情况妆取相应合理的人工及措施费用。按实际投标计价收取人工费。材料价格风险人、材、物的配备与施工时跟不上合同或由建设方审核后确认的形象性进度。按照工程进度预算计划的要求进行订购或者进货。机械费用风险对于机械租赁行业的预测并不准确，燃料供应量不稳定，资金储备较少。升了工作效率，控制了机械台上的使用量。成本控制风险由于各个部门都缺乏高度重视，没有定期地进行对项目成本管理风险控制的分析和评价，而且风险控制的分析也不够全面。仅仅是将该项目中的大宗费用所取得的收支之间做了一个比较。工程资金管理风险垫资施工风险垫资施工经营管理中的风险由于对合作方整体进行投资的能力并不够充分了解，轻信某些合作方单位部门的负责人资料而被迫揽接工程项目。对于合作商是非常熟悉，并且有经过投入和费用较小的项目也是很少会进行垫资。工程款回收风险信息不健全，结算延误或人员配备欠缺。按照合同的要求支付进度和结算账款。资金短缺风险对于已经按期竣工的建筑工程项目进行按期完工和对已结算预付款项的跟踪信息追收的工作力度仍然不足，对于新开工签署的建筑工程合同预付款信息收集不及时。要继续加大对重点工程项目的资金竣工验收费用和资金结算应收账款的定期跟踪监督查核管理力度，资金预算投放以松就紧也要进行合理的预算安排。材料风险材料运输风险较高材料的运输风险不是合理地安排或者配备了相关的人员来进行物资的提货、押物、验收，材料一旦到场就会缺乏保管员。仅对一些小部分物资进行了自己的提货，而且一些设备物资是由供应商直接运至现场储存在丰临时仓库等待使用。材料品种与采购量风险施工技术人员在设计时对于专业知识掌握程度不足，对于施工设计图纸的认识缺少了解，而且也缺少了相应的专业技能和培训。按照项目需要配置相应的职位和专门技术人才，并进行相关专业技能的培训。材料报关风险项目现场针对材料的使用监督管理体系并未建立健全，没有严格实施，就会发生随用即买。出入库登记与领用手续。设备风险施工设备配备风险降低了施工机械设备的投入成本，自备的施工设备资金不足。要求各个施工队伍的购置和租赁各种施工机具，昼满足各项工程的进度。设备维修保养风险固定资产投放能力不足，施工机器人缺小维修保养而导致设备出现携带疾病运转。对于固定材料的投入，要严格执行设备的三级维护和保养管理。续表续表14.1工程项目安全管理风险缺少安全教育风险接受教育者不全面，教育的内容缺乏针对性。三级安全知识教育，技术培训和交底，周期性学习。安全设施投入不足风险承担合作机构主要负责人在风险承担中缺小了安全责任。对于合作的分包方在施工现场不定期地进行了安全监督和检查，加强了现场的管理者