农业企业农场技术指导员工作成果考核表

农业企业农场技术指导员工作成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作物生产技术指导作物种植方案制定质量35%100%根据方案的科学性、合理性及实施效果评分，满分100分，效果显著为满分，效果一般扣10-20分，效果差扣20-30分。作物病虫害防治效果95%以上根据病虫害发生率及防治后效果评分，达标为满分，达标率90%-94%扣5-10分，达标率85%-89%扣10-15分，低于85%扣15-20分。作物产量提升率提升5%以上根据实际产量与基准产量对比提升率评分，提升率5%-7%为满分，提升率3%-4.9%扣5分，提升率1%-2.9%扣10分，未达1%扣15分。新技术推广成功率80%以上根据新技术采纳率评分，采纳率80%-89%为满分，采纳率70%-79%扣5分，采纳率60%-69%扣10分，低于60%扣15分。指导服务响应及时性98%以上根据服务请求响应时间评分，响应率98%-100%为满分，响应率95%-97.9%扣3分，响应率90%-94.9%扣6分，响应率85%-89.9%扣9分，低于85%扣12分。技术培训与支持培训课程满意度25%90%以上根据参训人员匿名评分，满意度90%-100%为满分，满意度85%-89%扣5分，满意度80%-84%扣10分，满意度75%-79%扣15分，低于75%扣20分。培训内容实用性85%以上根据培训内容对实际工作的帮助程度评分，实用性85%-100%为满分，实用性75%-84%扣5分，实用性65%-74%扣10分，实用性55%-64%扣15分，低于55%扣20分。培训覆盖率100%根据培训覆盖目标群体比例评分，覆盖100%为满分，覆盖95%-99.9%扣3分，覆盖90%-94.9%扣6分，覆盖85%-89.9%扣9分，覆盖80%-84.9%扣12分，低于80%扣15分。田间指导次数每周至少4次根据实际指导次数评分，每周≥4次为满分，每周3次扣5分，每周2次扣10分，每周1次扣15分，每周0次扣20分。指导问题解决率90%以上根据指导后问题解决率评分，解决率90%-100%为满分，解决率85%-89%扣5分，解决率80%-84%扣10分，解决率75%-79%扣15分，低于75%扣20分。资源管理与成本控制肥料使用效率20%提升10%以上根据肥料利用率提升比例评分，提升10%-12%为满分，提升8%-9.9%扣3分，提升6%-7.9%扣6分，提升4%-5.9%扣9分，提升低于4%扣12分。农药使用成本降低率降低5%以上根据农药成本占总体成本比例降低评分，降低5%-7%为满分，降低3%-4.9%扣3分，降低1%-2.9%扣6分，降低0%-0.9%扣9分，未降低扣12分。设备维护及时率95%以上根据设备故障响应及修复时间评分，及时率95%-100%为满分，及时率90%-94.9%扣3分，及时率85%-89.9%扣6分，及时率80%-84.9%扣9分，及时率低于80%扣12分。资源浪费减少率减少8%以上根据水、电、人力等资源浪费减少比例评分，减少8%-10%为满分，减少6%-7.9%扣3分，减少4%-5.9%扣6分，减少2%-3.9%扣9分，减少低于2%扣12分。成本控制方案有效性节约成本10万元以上/年根据实际节约成本金额评分，节约≥10万元为满分，节约6-9.9万元扣3分，节约4-5.9万元扣6分，节约2-3.9万元扣9分，节约低于2万元扣12分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%以上根据其他部门对协作效率及质量的匿名评分，满意度90%-100%为满分，满意度85%-89%扣3分，满意度80%-84%扣6分，满意度75%-79%扣9分，满意度低于75%扣12分。信息传递准确率98%以上根据信息传递错误次数评分，准确率98%-100%为满分，准确率95%-97.9%扣3分，准确率90%-94.9%扣6分，准确率85%-89.9%扣9分，准确率低于85%扣12分。团队活动参与度100%根据参与团队建设、培训等活动的次数及积极性评分，参与100%且积极性高为满分，参与90%-99%扣3分，参与80%-89%扣6分，参与70%-79%扣9分，参与低于70%扣12分。内部知识共享频率每月至少2次根据主动分享技术经验、案例的次数评分，每月≥2次为满分，每月1次扣5分，每月0次扣10分。沟通问题解决效率96%以上根据内部沟通问题解决时间及效果评分，解决率96%-100%为满分，解决率91%-95.9%扣3分，解决率86%-90.9%扣6分，解决率81%-85.9%扣9分，解决率低于81%扣12分。本考核表用于评估农业企业农场技术指导员的工作成果，涵盖作物生产技术指导、技术培训与支持、资源管理与成本控制、团队协作与沟通四个维度。请根据实际情况对各项指标进行评分，权重分别为35%、25%、20%、20%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*