工程项目管理基础流程与检查表模板

工程项目管理基础流程与检查表模板一、适用范围与场景描述二、核心流程操作步骤详解（一）项目启动阶段项目立项与目标确认收集项目需求（如建设单位*的使用功能要求、规划指标等），编制《项目可行性研究报告》，明确项目必要性、技术可行性及经济合理性。组织召开项目启动会，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同确认项目范围、核心目标（如工期18个月、成本控制在5000万元内、质量合格率100%）。形成《项目章程》，明确项目经理*的职责权限、项目关键干系人及沟通机制。团队组建与职责分工根据项目规模及类型，确定项目团队架构（如技术组、施工组、安全组、资料组），明确各岗位职责（如技术负责人负责图纸会审与方案编制，施工员负责现场作业组织）。签发《项目团队成员任命书》，组织团队成员进行《项目管理计划》交底，保证全员理解项目目标及分工。（二）项目规划阶段专项方案编制与审批依据设计图纸及规范，编制《施工组织设计》《专项施工方案》（如深基坑支护、高支模、起重吊装等），明确施工工艺、资源需求、安全措施。组织专家对专项方案进行论证（涉及危大工程时），经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师审批后实施。进度与成本计划编制采用WBS（工作分解结构）将项目分解为分部、分项工程，编制《项目进度计划横道图/网络图》，明确关键线路及里程碑节点（如地基验收、主体封顶、竣工验收）。根据进度计划及市场价格，编制《项目成本预算表》，分解到各分项工程，明确成本控制目标及责任人。资源与风险管理制定《资源需求计划》，明确劳动力、材料、机械的进场时间及数量（如钢筋需在基础施工前7天进场，塔吊需在主体施工前安装完成）。组织风险识别会议，识别技术风险（如设计变更）、管理风险（如人员调配不当）、外部风险（如政策调整），形成《风险登记册》，制定应对措施（如设计变更需经建设单位确认后实施，人员不足时提前联系劳务分包）。（三）项目执行阶段现场施工组织按进度计划组织施工，施工员*每日召开班前会，明确当日任务、安全注意事项及质量要求，填写《施工日志》。严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），每道工序完成后，由施工班组自检合格，报施工员复检，再由监理单位隐蔽验收，验收合格方可进入下一道工序。沟通协调与问题处理每周召开项目例会，由项目经理主持，各参建单位汇报进度、质量、安全情况，协调解决存在的问题（如材料供应延迟需与供应商沟通，明确到货时间）。对于设计变更或工程洽商，及时填写《设计变更单》，经建设单位、设计单位、监理单位*签字确认后实施，同步更新进度及成本计划。安全与质量管理每日开展安全巡查，重点检查临边防护、用电安全、机械操作等，对发觉的隐患（如脚手架扣件松动）下发《安全隐患整改通知书》，限期整改并复查。严格按照施工规范及图纸施工，材料进场时核查合格证、检测报告，对钢筋、混凝土等材料进行取样送检，保证材料质量合格。（四）项目监控阶段进度与成本动态监控每月对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如天气影响、劳动力不足），采取纠偏措施（如增加施工班组、调整工序衔接），更新《进度跟踪表》。每月统计实际成本，对比预算成本，分析成本偏差（如材料价格上涨超出预算），制定成本控制措施（如优化材料采购渠道，降低损耗率）。质量与安全持续改进每月组织质量大检查，由项目经理、技术负责人、监理单位*共同参与，检查结果形成《质量检查报告》，对不合格项（如混凝土蜂窝麻面）制定整改方案，跟踪落实情况。定期开展安全教育培训（如高处作业、消防演练），提高工人安全意识，对违反安全规定的行为进行处罚（如未佩戴安全帽罚款200元），保证安全生产。（五）项目收尾阶段竣工验收与资料移交完成所有施工内容后，组织单位工程预验收，整改存在的问题（如墙面空鼓、管道渗漏），符合要求后向建设单位*提交《竣工验收申请报告》。配合建设单位、设计单位、监理单位进行正式验收，验收合格后，整理施工资料（如图纸会审记录、隐蔽验收记录、检验批资料），形成《竣工资料汇编》，移交给建设单位及城建档案馆。总结复盘与项目关闭召开项目总结会，分析项目目标完成情况（如工期提前10天，成本节约200万元），总结经验教训（如进度计划编制需更细致，风险识别需更全面）。归档项目文件（如合同、变更单、会议纪要），办理项目结算，解散项目团队，关闭项目。三、各阶段关键检查表模板（一）项目启动阶段检查表检查项目检查内容检查结果（合格/不合格）整改措施责任人完成时间项目立项文件可行性研究报告、立项批复是否齐全项目经理*项目章程是否明确项目目标、范围、项目经理*职责及干系人建设单位*团队组建团队架构是否清晰，岗位职责是否明确，任命书是否签发施工单位*启动会召开各参建单位是否参会，是否确认项目目标及沟通机制监理单位*（二）项目规划阶段检查表检查项目检查内容检查结果（合格/不合格）整改措施责任人完成时间专项方案施工组织设计、专项施工方案是否编制完整，是否经专家论证及审批技术负责人*进度计划WBS分解是否合理，关键线路及里程碑节点是否明确施工员*成本预算成本预算是否分解到各分项工程，是否与进度计划匹配造价员*资源计划人力、材料、机械需求计划是否明确，进场时间是否合理材料员*风险登记册风险识别是否全面，应对措施是否具体安全负责人*（三）项目执行阶段检查表检查项目检查内容检查结果（合格/不合格）整改措施责任人完成时间施工日志是否每日填写，记录当日任务、进度、质量、安全情况施工员*工序验收三检制是否执行，隐蔽验收是否合格，监理签字是否齐全质检员*例会召开每周例会是否按时召开，问题是否及时协调解决项目经理*设计变更变更手续是否完善（建设单位、设计单位、监理单位*签字），是否更新进度计划技术负责人*安全巡查每日安全巡查是否开展，隐患整改是否闭环安全负责人*（四）项目监控阶段检查表检查项目检查内容检查结果（合格/不合格）整改措施责任人完成时间进度偏差分析每月进度对比是否及时，偏差原因是否明确，纠偏措施是否有效施工员*成本控制每月成本统计是否准确，偏差原因是否分析，控制措施是否落实造价员*质量检查每月质量大检查是否开展，不合格项是否整改合格质检员*安全培训定期安全培训是否开展，培训记录是否完整安全负责人*（五）项目收尾阶段检查表检查项目检查内容检查结果（合格/不合格）整改措施责任人完成时间竣工验收预验收及正式验收是否合格，整改问题是否闭环项目经理*资料移交竣工资料是否完整（图纸、变更、验收记录等），移交手续是否齐全资料员*总结复盘项目总结会是否召开，经验教训是否总结，改进措施是否具体项目经理*项目关闭项目结算是否完成，团队是否解散，文件是否归档施工单位*四、使用过程中的关键注意事项动态调整与灵活性项目管理计划需根据实际情况动态调整，如遇设计变更、政策调整等不可抗力因素，应及时更新进度、成本计划，保证计划的可操作性，避免“一刀切”式管理。团队沟通与协作建立有效的沟通机制（如每日站会、每周例会、月度总结会），保证信息及时传递，避免因沟通不畅导致的问题（如材料需求未及时上报，影响施工进度）。文档留存与可追溯性所有过程文件（如会议纪要、变更单、验收记录）需及时整理归档，保证项目全生命周期可追溯，便于后续审计、维护或复盘。合规性与标准符合性严格遵守国家及地方法律法规（如《建筑法》《建设工程质量管理条例》）及行业标准（如GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》），保证项目合法合